Präventive Arbeitsschutzstrukturen für Klein- und Mittelbetriebe am Beispiel Lärmminderung und Ergonomie:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremerhaven
Wirtschaftsverl. NW, Verl. für Neue Wiss.
2001
|
| Schriftenreihe: | Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin <Dortmund; Berlin>: [Schriftenreihe der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin / Forschung]
916 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zsfassung in engl. und franz. Sprache |
| Beschreibung: | 335 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
KURZREFERAT
10
ABSTRACT
11
RESUMAE
12
1
VORBEMERKUNGEN
13
2
AUSGANGSSITUATION
15
3
AUFGABENSTELLUNG
25
4
VORGEHENSWEISE
26
4.1
KONZEPTIONELLER
ANSATZ
26
4.2
AUSWAHL
UND
AKQUISITION
DER
UNTERNEHMEN
29
4.3
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
FALLSTUDIEN
34
4.4
VORGEHEN
BEIM
AUSLOTEN
WIRKSAMER
INTERVENTIONSANSAETZE
36
5
FALLSTUDIEN
39
5.1
UEBERSICHT
39
5.2
BLECHDOSENHERSTELLER
40
5.3
KUNSTSTOFFVERARBEITER
51
5.4
ROHRSCHELLEN
UND
RINNEISENHERSTELLER
57
5.5
BREMSBELAEGEHERSTELLER
63
5.6
SCHREINEREI
1
70
5.7
SCHREINEREI
2
77
5.8
FEINDRAHTHERSTELLER
80
5.9
EDELSTAHLGIESSEREI
92
5.10
MASCHINEN-UND
STAHLBAU
1
101
5.11
MASCHINEN
UND
STAHLBAU
2
112
5.12
MASCHINEN-UND
VORRICHTUNGSBAU
125
5.13
SPIELPLATZGERAETEHERSTELLER
130
5.14
WEINKELLEREI
134
5.15
SEKTKELLEREI
144
5.16
KELTEREI
151
5.17
GLASBEARBEITER
156
5.18
NATURSTEINBEARBEITER
162
5.19
UEBERSICHT
ZU
ENTSTEHUNGSZUSAMMENHAENGEN
VON
LAERM
UND
ERGONOMIEPROBLEMEN
UND
ANSATZPUNKTE
ZUR
PRAEVENTIVEN
UND
KORREKTIVEN
VERRINGERUNG
171
6
BETRIEBLICHE
PRAEVENTION
177
6.1
BEDINGUNGSGEFUEGE
FUER
BETRIEBLICHE
PRAEVENTION
177
6.1.1
STRUKTURELLE
BEDINGUNGEN
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
UND
IN
DEREN
UMFELD
177
6.1.2
INTEGRATION
VON
LAERMMINDERUNG
UND
ERGONOMIE
IN
DIE
BETRIEBLICHEN
GESCHAEFTSPROZESSE
186
6.1.3
QUALIFIKATION
IM
ARBEITSSCHUTZ
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
200
6.1.4
PROBLEME
DER
NUTZBARKEIT
VON
WISSENSANGEBOTEN
DURCH
KLEINE
UND
MITTLERE
UNTERNEHMEN
204
6.2
ENTWICKLUNG
WIRKSAMER
STRUKTUREN
-
ANSAETZE
UND
KONZEPTE
AUF
DER
BETRIEBLICHEN
EBENE
213
6.2.1
KONSEQUENZEN
AUS
DEN
URSACHENANALYSE
213
6.2.2
INTEGRATION
IN
DIE
GESCHAEFTSPROZESSE
216
6.2.3
ERHOEHUNG
PRAEVENTIVER
ANTEILE
VON
ENTSCHEIDUNGEN
-
ERSCHLIESSEN
VON
NUTZENPOTENZIALEN
218
6.2.4
WISSENSINTEGRATION
225
6.2.5
PERSONALE
UND
SOZIALE
STRUKTUREN
SOWIE
UNTERNEHMENSORGANISATIONSSTRUKTUREN
ALS
ANSATZPUNKTE
230
6.2.6
ENTWICKLUNG
VON
STRUKTUREN
IN
PERSONALEN
UND
SOZIALEN
SYSTEMEN
233
6.2.7
ENTWICKLUNG
VON
WIRKSAMEN
STRUKTUREN
UEBER
FUEHRUNGSKONZEPTE,
MANAGEMENTSYSTEME
UND
BETRIEBSORGANISATION
239
6.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
257
7
UEBERBETRIEBLICHE
BERATUNGEN
UND
KOOPERATIONEN
258
7.1
UEBERBETRIEBLICHE
BERATUNG
-
INANSPRUCHNAHME
UND
KOOPERATIONSPARTNER
DER
BETRIEBE
258
7.1.1
INANSPRUCHNAHME
UEBERBETRIEBLICHER
BERATUNG
DURCH
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBE
258
7.1.2
DAS
FELD
UEBERBETRIEBLICHER
BERATER
UND
UNTERSTUETZER
261
7.1.3
HANDLUNGSANLAESSE
FUER
UEBERBETRIEBLICHE
UNTERSTUETZUNG
282
7.2
ERFORDERNISSE
SYSTEMISCHER
UNTERSTUETZUNGS
UND
BERATUNGSANSAETZE
285
7.3
STAND
INTEGRIERTER
UEBERBETRIEBLICHER
UNTERSTUETZUNG
UND
KOOPERATION
304
8
HANDLUNGSLEITENDE
EMPFEHLUNGEN
ZUR
ENTWICKLUNG
WIRKSAMER
STRUKTUREN
311
LITERATURVERZEICHNIS
320 |
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