Strategisches Facility-Management zur Steigerung des Shareholder Values:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2001
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| Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 2001 |
| Beschreibung: | XIV, 274 Bl. graph. Darst. |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSUEBERSICHT
_N
INHALTSUEBERSICHT
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEBIETES 6
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 9
2 GRUNDLAGEN 11
2.1 FACILITY MANAGEMENT 11
2.2 STRATEGISCHER MANAGEMENTPROZESS 32
2.3 SHAREHOLDER VALUE-ANALYSE 50
3 ANALYSE ERFOLGSRELEVANTER ASPEKTE DES FACILITY MANAGEMENTS 67
3.1 TYPOLOGISIERUNG DER OBJEKTE DES STRATEGISCHEN FACILITY MANAGEMENTS
67
3.2 LEBENSZYKLUS VON GEBAEUDEN 83
3.3 CHANCEN UND RISIKEN DES IMMOBILIENBEZOGENEN UMFELDES FUER DAS
F ACILITY MANAGEMENT 108
3.4 ANALYSE BESTEHENDER ANSAETZE DES MARKTWERTORIENTIERTEN
IMMOBILIENMANAGEMENTS 120
4 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN FACILITY MANAGEMENT-ANSATZES 128
4.1 GENERIERUNG EINER STRATEGISCHEN ZIELHIERARCHIE 128
4.2 ENTWICKLUNG EINER IMMOBILIENBEZOGENEN SHAREHOLDER VALUE-ERMITTLUNG
142
4.3 KONZEPTIONIERUNG EINES STRATEGISCHEN FACILITY MANAGEMENT-PROZESSES
173
5 FALLSTUDIE 209
5.1 PRAEMISSEN DES MODELLUNTEMEHMENS 209
5.2 ERMITTLUNG DES WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALS 218
5.3 SENSITIVITAETSANALYSE 228
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 233
6.1 ERGEBNISSE DER ARBEIT 233
6.2 KONSEQUENZEN FUER FORSCHUNG UND PRAXIS 238
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/962108448
INHALTSVERZEICHNIS
III
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XU
SYMBOLVERZEICHNIS XIV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.2 ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEBIETES 6
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 9
2 GRUNDLAGEN 11
2.1 FACILITY MANAGEMENT 11
2.1.1 DEFINITORISCHER UEBERBLICK 11
2.1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG GEGEN VERWANDTE MANAGEMENT-KONZEPTE 14
2.1.2.1 GEBAEUDEMANAGEMENT 14
2.1.2.2 ASSET-MANAGEMENT 16
2.1.2.3 PORTFOLIO-MANAGEMENT 18
2.1.2.4 CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT 20
2.1.2.5 DISKUSSION DER MANAGEMENT-KONZEPTIONEN 22
2.1.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES FACILITY MANAGEMENTS 25
2.1.4 NUTZENPOTENZIAL DES FACILITY MANAGEMENTS 26
2.1.5 FACILITY MANAGEMENT IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 30
2.2 STRATEGISCHER MANAGEMENTPROZESS 32
2.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG 32
2.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 34
2.2.2.1 FINANZPLANUNG 35
22
.
2.2 LANGFRISTPLANUNG 36
2.2.2.3 STRATEGISCHE PLANUNG 37
INHALTSVERZEICHNIS
_
IY
22
.
2.4 STRATEGISCHES MANAGEMENT 38
2.2.2.4.1 STRATEGISCHE ANALYSE 43
2.2.2.4.2 ENTWICKLUNG STRATEGISCHER OPTIONEN 44
2.2.2.4.3 AUSWAHL STRATEGISCHER ALTERNATIVEN 44
2.2.2.4.4 STRATEGISCHE PROGRAMME 44
2.2.2.4.5 REALISATION 45
2.2.2.4.6 STRATEGISCHE KONTROLLE 46
2.2.3 BEDEUTUNG DER STRATEGISCHEN DIMENSION IM FACILITY MANAGEMENT 46
2.3 SHAREHOLDER VALUE-ANALYSE 50
2.3.1 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN DER SHAREHOLDER VALUE-ORIENTIERTEN
UNTERNEHMENS FUHRUNG 50
2.3.2 SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ VERSUS STAKEHOLDER VALUE-ANSATZ 53
2.3.3 KLASSIFIKATION DER DCF-METHODEN 56
2.3.3.1 ENTITY-METHODE 5 8
2.3.3.2 FLOW TO EQUITY (FTE)-METHODE 62
2.3.3.3 ADJUSTED PRESENT VALUE (APV)-METHODE 63
2.-3.4 SHAREHOLDER VALUE IM VERGLEICH ZU ANDEREN ERFOLGSGROESSEN 64
2.3.5 BEDEUTUNG DES SHAREHOLDER VALUES FUER DAS FACILITY MANAGEMENT 65
3 ANALYSE ERFOLGSRELEVANTER ASPEKTE DES FACILITY MANAGEMENTS 67
3.1 TYPOLOGISIERUNG DER OBJEKTE DES STRATEGISCHEN FACILITY MANAGEMENTS
67
3.1.1 UNTEMEHMENSIMMOBILIEN 67
3.1.1.1 ALLGEMEINE IMMOBILIENDIMENSIONEN VON UNTERNEHMEN 69
3.1.1.1.1 IMMOBILIEN ALS PRODUKTE 69
3.1.1.1.2 IMMOBILIEN ALS OBJ EKTE DER
BETRIEBLICHEN TAETIGKEIT 70
3.1.1.1.3 IMMOBILIEN ALS PRODUKTIONSFAKTOREN 71
3.1.1.2 IMMOBILIENDIMENSIONEN VON NON PROPERTY-COMPANIES 72
3.1.1.2.1 GRAD DER BETRIEBSNOTWENDIGKEIT 75
3.1.1.2.2 ART DER ERFOLGSPOTENZIALWIRKUNG 76
3.1.1.2.3 ART DER NUTZUNG 77
INHALTSVERZEICHNIS
_V
3.1.1.2.3.1 BUERONUTZUNG 78
3.1.1.2.3.2 SONSTIGE NUTZUNGEN 80
3.1.1.2.4 GRAD DER DRITTVERWENDUNGSFAEHIGKEIT 81
3.1.2 SONSTIGE OBJEKTE DES BETRIEBLICHEN FACILITY MANAGEMENTS 82
3.2 LEBENSZYKLUS VON GEBAEUDEN 83
3.2.1 KONZEPTION DES GEBAEUDELEBENSZYKLUS 83
3.2.2 KOSTENVERTEILUNG IM GEBAEUDELEBENSZYKLUS 87
3.2.2.1 INVESTITIONSKOSTEN 87
3.2.2.2 BAUNUTZUNGSKOSTEN 88
3.2.2.3 BETRIEBSKOSTEN 89
3.2.3 BASISSTRATEGIEN IM GEBAEUDELEBENSZYKLUS 91
3.2.3.1 AKQUISITION 92
3.2.3.1.1 PROJEKTENTWICKLUNG 92
3.2.3.1.2 KAUF 94
3.2.3.1.3 LEASING 95
3.2.3.1.4 MIETE 99
3.2.3.2 NUTZUNG 100
3.2.3.2.1 INSOURCING 100
3.2.3.2.2 OUTSOURCING 102
3.2.3.2.3 OUTTASKING 102
3
.
2.33 DISPOSITION 104
'3.2.3.3.1 PASSIVE VERWERTUNG 104
3.2.3.3.2 AKTIVE VERWERTUNG 105
3.3 CHANCEN UND RISIKEN DES IMMOBILIENBEZOGENEN UMFELDES FUER DAS
FACILITY MANAGEMENT 108
3.3.1 ASPEKTE DES UNMITTELBAREN UNTEMEHMENSUMFELDES 108
3.3.2 ASPEKTE DES GLOBALEN UNTEMEHMENSUMFELDES 112
3.4 ANALYSE BESTEHENDER ANSAETZE DES MARKTWERTORIENTIERTEN
IMMOBILIENMANAGEMENTS 120
3.4.1 MARKTWERTORIENTIERUNG IM IMMOBILIENMANAGEMENT 120
3.4.2 IMMOBILIENORIENTIERUNG IM MARKTWERTORIENTIERTEN MANAGEMENT 125
INHALTSVERZEICHNIS
VI
4 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN FACILITY MANAGEMENT-ANSATZES 128
4.1 GENERIERUNG EINER STRATEGISCHEN ZIELHIERARCHIE 128
4.1.1 OBERZIEL DER SHAREHOLDER VALUE-STEIGERUNG 129
4.1.2 ABLEITUNG VON UNTERZIELEN DES FACILITY MANAGEMENTS 130
4.1.2.1 OPERATIONALISIERUNG QUANTITATIVER UNTERZIELE 132
4.1.2.2 OPERATIONALISIERUNG QUALITATIVER UNTERZIELE 133
4.1.2.2.1 NUTZUNGSFLEXIBILITAET 134
4.1.2.2.2 GEBAEUDEINTELLIGENZ 135
4.1.2.2.3 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONS
TECHNOLOGIEN 136
4.1.2.2.4 BUEROORGANISATIONSKONZEPTE 139
4.2 ENTWICKLUNG EINER IMMOBILIENBEZOGENEN SHAREHOLDER VALUE-ERMITTLUNG
142
4.2.1 BESTIMMUNG DER BEWERTUNGSMETHODIK 142
4.2.2 KOMPONENTEN DES SHAREHOLDER VALUES 143
4.2.2.1 FESTLEGUNG DES PLANUNGSHORIZONTS 145
4.2.2.2 PROGNOSE ZUKUENFTIGER FREE CASH FLOWS 147
4.2.2.3 BERUECKSICHTIGUNG STILLER RESERVEN 152
4.2.2.4 BERECHNUNG DER KAPITALKOSTEN 153
4.2.2.4.1 GEWICHTETE KAPITALKOSTEN 153
4.2.2.4.2 FREMDKAPITALKOSTEN 154
'4.2.2.4.3 EIGENKAPITALKOSTEN 155
4.2.2.4.4 BESTIMMUNG DER ZIELKAPITALSTRUKTUR 159
4.2.2.5 BERUECKSICHTIGUNG VON STEUEREFFEKTEN 159
4.2.2.6 ERMITTLUNG DES MARKTWERTS DES FREMDKAPITALS 163
4.2.3 ABBILDUNG DES FACILITY MANAGEMENTS IM SHAREHOLDER VALUE-ANSATZ 163
4.2.3.1 BETRIEBSNOTWENDIGELMMOBILIEN 164
4.2.3.1.1 IMMOBILIEN ALS PRODUKTIONSFAKTOREN 164
4.2.3.1.2 IMMOBILIEN ALS OBJEKTE DER BETRIEBLICHEN
TAETIGKEIT 170
4.2.3.2 NICHTBETRIEBSNOTWENDIGE IMMOBILIEN 170
4.2.3.3 LOESUNGSANSAETZE FUER ZURECHNUNGSPROBLEME 172
INHALTSVERZEICHNIS
VI
4.3 KONZEPTIONIERUNG EINES STRATEGISCHEN FACILITY MANAGEMENT-PROZESSES
173
4.3.1 SHAXEHOLDER VALUE-BESTIMMUNG OHNE OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN 174
4.3.2 ANALYSE DES FACILITY MANAGEMENTS 175
4.3.2.1 IMMOBILIENSPEZIFISCHE UNTEMEHMENSANALYSE 176
4.3.2.1.1 COMPUTER AIDED FACILITY MANAGEMENT
(CAFM)-SYSTEME 177
4.3.2.1.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE DES FACILITY
MANAGEMENTS 178
4.3.2.1.3 WERTKETTENANALYSE IM FACILITY MANAGEMENT 179
4.3.2.1.4 KENNZAHLENSYSTEME IM FACILITY MANAGEMENT 181
4.3.2.2 IMMOBILIENSPEZIFISCHE UMFELDANALYSE 182
4.3.2.2.1 GLOBALE UMFELDANALYSE 183
4.3.2.2.2 UNMITTELBARE UMFELDANALYSE 184
4.3.3 SELEKTION VON WERTSTEIGERUNGSOPTIONEN IM FACILITY MANAGEMENT 185
4.3.4 SHAREHOLDER VALUE-BESTIMMUNG MIT OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN 187
4.3.5 IMPLEMENTIERUNG WERTSTEIGEMDER STRATEGIEN 187
4.3.5.1 ORGANISATORISCHES ERFOLGSPOTENZIAL DES FACILITY
MANAGEMENTS 188
4.3.5.1.1 KONZENTRIERTES FACILITY MANAGEMENT 190
4.3.5.1.2 DIFFUNDIERTES FACILITY MANAGEMENT 193
4.3.6.1.3 MARKTFORM DES FACILITY MANAGEMENTS 195
4.3.5.2 ERFOLGSPOTENZIAL VON VERRECHNUNGSPREISSYSTEMEN 198
, 4.3.5.2.1 AUFGABEN UND ZIELE 198
4.3.5.2.2 BESTIMMUNG VON VERRECHNUNGSPREISEN 201
4.3.5.2.2.1 MARKTORIENTIERTE
VERRECHNUNGSPREISE 201
4.3.5.2.2.2 KOSTENORIENTIERTE
VERRECHNUNGSPREISE 204
4.3.6 STRATEGISCHE STEUERUNG UND KONTROLLE DES FACILITY MANAGEMENTS 205
INHALTSVERZEICHNIS
VIII
5 FALLSTUDIE 209
5.1 PRAEMISSEN DES MODELLUNTERNEHMENS 209
5.1.1 UNTEMEHMENSSPEZIFISCHE KENNZAHLEN 210
5.1.2 ERMITTLUNG DES SHAREHOLDER VALUES IN DER AUSGANGSSITUATION 216
5.2 ERMITTLUNG DES WERTSTEIGERUNGSPOTENZIALS 218
5.2.1 IDENTIFIKATION DES HANDLUNGSBEDARFS' 218
5.2.1.1 NUTZUNG BETRIEBSNOTWENDIGER GEBAEUDE 218
5.2.1.1.1 INNOVATIVE BUEROORGANISATIONSKONZEPTE 218
5.2.1.1.2 EINSATZ INTELLIGENTER GEBAEUDETECHNIK 220
5.2.1.2 DISPOSITION NICHTBETRIEBSNOTWENDIGER GEBAEUDE 221
5.2.1.3 AKQUISE BETRIEBSNOTWENDIGER GEBAEUDE 223
5.2.1.3.1 KAUEF BETRIEBSNOTWENDIGER GEBAEUDE 224
5.2.1.3.2 MIETE BETRIEBSNOTWENDIGER GEBAEUDE 224
5.2.2 ERMITTLUNG DES SHAREHOLDER VALUES NACH DURCHFUEHRUNG
WERTSTEIGEMDER MASSNAHMEN DES FACILITY MANAGEMENTS 225
5.3 SENSITIVITAETSANALYSE 228
5.3.1 EINFLUSS DER KAPITALSTRUKTUR AUF DIE GESAMTKAPITALKOSTEN 229
5.3.2 AUSWIRKUNG DER GESAMTKAPITALKOSTEN AUF DEN SHAREHOLDER VALUE 230
5.3.3 ABHAENGIGKEIT DES RESIDUALWERTES VOM DETAILPROGNOSEZEITRAUM 231
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 233
6.1 ERGEBNISSE DER ARBEIT 233
6.2 KONSEQUENZEN FUER FORSCHUNG UND PRAXIS 238
LITERATURVERZEICHNIS
240 |
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