Mergers & Acquisitions in Banken: die Entwicklungen im deutschsprachigen Europa zur Jahrtausendwende
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2001
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Finanzmanagement
5 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IX
1. Einleitung 1
1.1 Mergers Acquisitions in der Kreditwirtschaft 3
1.2 Mergers Acquisitions als Geschäftsfeld einer Bank 4
2. Mergers Acquisitions im Kontext von Strategie und Management 8
2.1 Der resource based view 10
2.2 Der Ansatz von Porter 11
2.3 Ausweitung der kundenorientierten Sichtweise 13
2.4 Der Ansatz zum Strategisches Management
nach Steinmann/Schreyögg 15
2.5 Das Konzept von D Aveni: HyperWettbewerb 18
Exkurs: Die Übernahme von Mannesmann durch Vodafone Airtouch 23
3. Das Umfeld in den 90er Jahren 27
3.1 Rechtliche und Politische Rahmenbedingungen 28
3.1.1 Banken und Kapitalmarktaufsicht 28
3.1.2 Wettbewerbspolitik 29
3.2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 32
3.3 Technologische Rahmenbedingungen 35
3.4 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 37
3.4.1 Ertragsdruck 38
3.4.2 Bankendichte 41
3.4.3 Eigentümerstrukturen 42
3.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte im Finanzdienstleistungsmarkt 44
3.6 Veränderungen der Struktur der Finanzdienstleistungsbranche
durch neue Konkurrenten 46
3.6.1 Nearbanks 47
3.6.2 Nonbanks 49
V
3.7 Grad der Rivalität unter den etablierten Anbietern 50
3.8 Position und Verhalten der Kunden 52
3.9 Zusammenfassung und Ausblick 5
4. Ablauf eines M A Prozesses 58
ro
4.1 Ziele und Strategien festlegen °°
CQ
4.1.1 Ziele von Mergers Acquisitions 3O
4.1.2 Mergers Acquisitions Strategien 61
4.2 Planungsphase °
4.2.1 Allgemeine strategische Aufgaben in der Planungsphase 63
4.2.2 Spezielle strategische Aufgaben in der Planungsphase 65
4.3 Such Screening Phase 68
4.4 Analyse Bewertungsphase Due Diligence 71
4.4.1 Verhältnis „Wert und „Kaufpreis 71
4.4.2 Analyse Bewertungs Phase i. e. S 7^
4.4.3 Due Diligence Phase 74
4.5 Verhandlungsphase 79
4.5.1 Pflichten der Verhandlungspartner 80
4.5.2 Letter of Intent 81
4.6 Signing und Closing 82
4.7 Integration der Target Bank 83
4.7.1 Organisatorischer Integrationsprozess 8^
4.7.2 Gestaltungsmaßnahmen einer Bank Integration 88
4.7.3 Flankierende Maßnahmen 89
4.7.4 Entgelt 91
5. Rechtliche Aspekte eines M A Prozesses 98
5.1 Allgemeines 93
5.2 Rechtliche Auswirkungen des EU Beitritts 95
5.2.1 Ratifizierung der EG Richtlinien 95
5.2.2 Koordinationsrichtlinie 96
5.2.3 Solvabilitätsrichtlinie 96
VI
5.2.4 Kapitaladäquanzrichtlinie 97
5.2.5 Großkreditrichtlinie 98
5.2.6 Einlagensicherungsrichtlinie 99
5.2.7 Wertpapierdienstleistungsrichtlinie 99
5.3 Rahmenbedingungen für Bankfusionen in Österreich 99
5.3.1 Vorverhandlungen 99
5.3.2 Vereinbarungen vor Vertragsschluss 100
5.3.3 Vorvertrag, Punktation, Option 100
5.3.4 Verpflichtungen aus dem Unternehmenserwerb 101
5.4 Gesellschaftsrecht 102
5.4.1 Verschmelzung von Aktiengesellschaften 103
5.4.2 Spaltung, Umwandlung 104
5.4.3 Überprüfung, Zustimmung, Übertragung 106
5.5 Zivilrecht 107
5.5.1 Gewährleistung 107
5.5.2 Schadenersatz 111
5.5.3 Irrtum, List, Wegfall der Geschäftsgrundlage 112
5.6 Offert und Abwehrstrategien bei AG und GmbH 113
5.6.1 Direkte Maßnahmen 115
5.6.2 Indirekte Maßnahmen 116
5.7 Das österreichische Übernahmegesetz 117
5.7.1 Allgemeines 117
5.7.2 Anwendungsbereich 118
5.7.3 Prinzipien 118
5.7.4 Pflichtangebot 121
5.8 Österreichische und europäische Fusionskontrolle 122
5.8.1 Allgemeines 122
5.8.2 Detailregelungen 124
5.8.3 Ausnahme vom Zusammenschluss 125
5.8.4 Zusammenschlussprüfung 125
5.8.5 Notifizierte EU Fusionsfälle 126
VII
129
6. Widerstände gegen eine M A Transaktion 129
6.1 Erklärung für Widerstände gegen eine Fusion
131
6.2 Mitarbeiter Syndrome bei M A 133
6.3 M A Stressoren 6.4 Psychologische Phasen des M A Prozesses IO
1 *37
6.5 Kulturmanagement bei M A Prozessen Exkurs: Corporate Culture Konzept der Bank Austria 139
6.6 Maßnahmen gegen M A Widerstände 140
6.6.1 Information und Kommunikation 140
6.6.2 Veränderungsmanagement Change Management 142
7. Aktuelle M A Entwicklung im Bankensektor 143
7.1 Deutschland 143
7.1.1 Das Bankensystem Deutschlands 143
7.1.2 Deutsche Bank ¦ 145
7.2 Schweiz 147
7.2.1 Das Bankensystem in der Schweiz 147
7.2.2 UBS 148
7.3 Österreich 150
7.3.1 Das Bankensystem Österreichs 150
7.3.2 Beteiligungen der Banken in Österreich 156
7.3.3 Mergers Acquisitions im Raiffeisensektor 157
7.3.4 Mergers Acquisitions im Sparkassensektor 1
7.3.5 Mergers Acquisitions im Volksbankensektor 159
7.3.6 Mergers Acquisitions zwischen den Sektoren 160
7.3.7 Bank Austria 160
8. Zusammenfassung und Schlussbemerkung 1^3
9. Literaturverzeichnis 165
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Übersicht über die M A Aufgaben einer Bank 5
Abb. 2: Strategischer Managementprozess 15
Abb. 3: Schauplatzübergreifende Konflikteskalation im HyperWettbewerb 21
Abb. 4: Das Neue Systemkonzept 22
Abb. 5: Erwerbsquoten der 15 bis 65jährigen 32
Abb. 6: Prognose der Entwicklung der Bevölkerungsstruktur 1990 2050 33
Abb. 7: Ertragsentwicklung der österreichischen Banken 40
Abb. 8: Zinserträge und Zinsaufwendungen im Nichtbankengeschäft 40
Abb. 9: Bankenstruktur im EU Vergleich 41
Abb. 10: Internationalisierung im EU Vergleich im Jahr 1997 43
Abb. 11: Veränderungen der Eigentümerstrukturen seit 1989 52
Abb. 12: Relationship Banking versus Transaction Banking 56
Abb. 13: Hauptphasen eines M A Prozesses 58
Abb. 14: Wertsteigerungen durch Bankmerger 60
Abb. 15: M A Planung 65
Abb. 16: Such Screening Phase 68
Abb. 17: Systematisierung nach wirtschaftlicher und rechtlicher Selbstständigkeit ..83
Abb. 18: Schwerpunktbereiche einer Integration 84
Abb. 19: Kommunikation von Integrationskonzepten 90
Abb. 20: Prozessentwicklung des M A Syndroms 132
IX
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