Integration akquirierter Unternehmen: Planung, Konzeption, Bewertung und Kontrolle
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. und Praxis
2002
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Unternehmensführung
12 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Frankfurt (Main), Univ., Diss., 1995 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Seite
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
I. GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 1
1. Thematische Grundlagen 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 5
2. Begriffliche Grundlagen 10
2.1 Begriff der Unternehmensakquisition 10
2.2 Begriff der Unternehmensintegration 14
II. PLANUNG DER PROZESSE DER
UNTERNEHMENSAKQUISITION UND
UNTERNEHMENSINTEGRATION 21
1. Planung des Akquisitionsprozesses 23
1.1 Strategieentwicklung der Akquisition 24
1.1.1 Analyse der strategischen Ausgangssituation 26
1.1.2 Identifizierung der wichtigsten Akquisitionsziele 28
1.1.2.1 Rationale Akquisitionsziele 28
1.1.2.2 Spekulative Akquisitionsziele 34
1.1.2.3 Persönliche Akquisitionsziele 35
X
1.1.3 Festlegung der strategischen Ausrichtung der
Akquisition 36
1.1.3.1 Strategische Ausrichtung nach Ansoff. 36
1.1.3.2 Strategische Ausrichtung nach Porter 39
1.2 Realisierung der Akquisition 42
1.2.1 Suche nach geeigneten Akquisitionskandidaten 42
1.2.2 Analyse und Bewertung der Akquisitionskandidaten 46
1.2.3 Verhandlung und Vertragsabschluß mit einem
Akquisitionskandidaten 52
1.2.4 Integration akquirierter Aktivitäten 55
2. Planung des Integrationsprozesses 58
2.1 Planung des Integrationsgrades 59
2.2 Planung des Integrationszeitpunktes 64
2.3 Planung des Integrationsteams 67
2.4 Planung der Integrationsaktivitäten 70
III. KONZEPT DER INTEGRATION BEI
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN 75
1. Konzeptionelle Ansätze der Integration 75
1.1 Ansatz der strategischen Integration 77
1.2 Ansatz der strukturellen Integration 79
1.3 Ansatz der personellen Integration 80
1.4 Ansatz der kulturellen Integration 82
XI
2. Teilkonzept Strategie 85
2.1 Konsolidierung unternehmensstrategischer Absichten 85
2.1.1 Analyse und Bewertung der Unternehmenspolitik
(generelle Absichten) 87
2.1.2 Festlegung der Zielinhalte (spezielle Absichten) 90
2.2 Geschäftsfeldbezogene Strategiefestlegung 93
2.2.1 Stand Alone Strategie 93
2.2.2 Strategie der Integration 95
2.3 Übertragung von strategischen Ressourcen und
Fähigkeiten 97
2.3.1 Transfer von materiellen Ressourcen 99
2.3.2 Transfer von funktionalen Fähigkeiten 100
2.3.3 Transfer von allgemeinen Managementfähigkeiten 101
3. Teilkonzept Struktur 103
3.1 Aufbauorganisatorische Integration 103
3.1.1 Organisatorische Konsolidierung des Gesamt¬
unternehmens 104
3.1.2 Projektorganisation der Integration 111
3.2 Ablauforganisatorische Integration 114
3.2.1 Organisatorisch funktionale Konsolidierung
von Arbeitsprozessen 115
3.2.2 Organisatorische Konsolidierung
von Unternehmenssystemen 118
3.2.3 Zeitliche Aspekte des Integrationsprozesses 122
XII
4. Teilkonzept Personal 127
4.1. Grundlagen des individuellen Verhaltens im
Integrationsprozeß 127
4.1.1 Verhaltensdeterminanten 127
4.1.2 Relevanz der Verhaltensdeterminanten für den
Integrationsprozeß 130
4.2 Integration durch personalorientierte Ausgestaltung
ausgewählter Führungsinstrumente 132
4.2.1 Führungsstil 133
4.2.2 Anreizsysteme 137
4.2.3 Informationsgestaltung 140
4.2.4 Personalentwicklung 145
4.2.5 Konfliktbewältigung 148
5. Teilkonzept Kultur 151
5.1 Relevante Grundlagen der kulturellen Gestaltung bei
Unternehmensakquisitionen 151
5.1.1 Begriff und Merkmale der Unternehmenskultur 153
5.1.2 Analyse der Unternehmenskultur 157
5.1.2.1 Diagnose der aktuellen Kultursituation 157
5.1.2.2 Beurteilung der Kulturkompatibilität 159
5.1.3 Konzept der Akkulturation 160
5.2 Möglichkeiten der Gestaltung der Akkulturation
im Integrationsprozeß 167
5.2.1 Akkulturation durch kulturbewußte Gestaltung der
Integrationskonzepte 168
XIII
5.2.2 Akkulturation durch symbolisches Verhalten der
Führungskräfte 175
6. Zusammenfassung 177
IV. BEWERTUNG UND KONTROLLE DER INTEGRATION
BEI UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN 183
1. Bewertung der Integration 183
1.1 Bewertungkomponenten des Akquisitionserfolges 185
1.1.1 Teilkomponente Integrationserfolg 186
1.1.2 Teilkomponente ökonomischer Akquisitionserfolg 187
1.2 Bewertungskriterien des Integrationserfolges 191
1.2.1 Effektivität der erreichten Integration 192
1.2.2 Zeitaspekte der Integration 196
1.2.2.1 Zeitdauer der Integration 196
1.2.2.2 Zeitpunkt der Integration 199
1.2.3 Kosten der Integration 200
1.3 Bewertung des Integrationserfolges aus Sicht
beteiligter Personengruppen 203
1.3.1 Bewertung aus Sicht des Management 204
1.3.2 Bewertung aus Sicht der Mitarbeiter 207
1.3.3 Bewertung aus Sicht externer Berater 210
2. Kontrolle der Integration 212
2.1 Prämissenkontrolle 213
XIV
2.2 Durchfiährungskontrolle 215
2.2.1 Ergebniskontrolle 215
2.2.2 Planfortschrittskontrolle 216
2.3 Strategische Überwachung 216
Literaturverzeichnis 219
XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Planungsphasen des Akquisitionsprozesses 22
Abb. 2 Möglichkeiten der Unternehmensentwicklung 27
Abb. 3 Stoßrichtung der Diversifikation 38
Abb. 4 Wertschöpfungskette als Ausgangspunkt für
Akquisitionen 40
Abb. 5 Organisatorische Einbindung des Projektteams
„Akquisition 44
Abb. 6 Bewertungsmethoden in der Akquisitionspraxis 48
Abb. 7 Matrix des Integrationsgrades 63
Abb. 8 Zeitpunkt der Integrationsplanung und
Interdependenzen der Planungsprozesse 66
Abb. 9 Ansatzpunkte für Geschäftsfeldstrategien 98
Abb. 10 Organisationsstrukturendiversifizierter Unternehmen.... 105
Abb. 11 Geschäftsablauf am Beispiel des Finanz und
Rechnungswesens 116
Abb. 12 Entscheidungsmodell der prozeßorientierten
Integration 117
Abb. 13 Zeitpunkte des Umsetzungsbeginns von Integrations¬
maßnahmen 126
Abb. 14 Grundmodell individuellen Verhaltens 129
Abb. 15 Einsatz von Informationsmaßnahmen bei Mitarbeitern
des akquirierten Unternehmens 143
XVI
Abb. 16 Unternehmenskulturprofil zur Visualisierung von
Kulturunterschieden im Integrationsprozeß 158
Abb. 17 Mögliche Verlaufsformen des Akkulturations
prozesses 161
Abb. 18 Unterschiedliche Akkulturationspräferenzen im
Integrationsprozeß 164
Abb. 19 Modell der Akkulturation 166
Abb. 20 Übersicht über das Integrationskonzept 179
Abb. 21 Einflußfaktoren des Akquisitionserfolges 185
Abb. 22 Erreichungsgrade von angestrebten Integrations¬
maßnahmen als Indikatoren des Integrationserfolges 206
Abb. 23 Einordnung der strategische Kontrolle in den
Integrationsprozeß 217
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