Frauen in Führungspositionen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
2001
|
| Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
43 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
VISION
.
11
2.
THESEN
.
12
2.1
ERSTE
THESE:
FRAUEN
UND
MAENNER
VERHALTEN
SICH
UNTERSCHIEDLICH
12
2.2
ZWEITE
THESE:
FRAUEN
FUHREN
ANDERS
.
13
2.3
DRITTE
THESE:
WEIBLICHE
FUEHRUNG
BEDEUTET
INNOVATION
.
13
3.
UNTERSCHIEDLICHE
SOZIALISATION
.
15
3.1
EINFLUESSE
DER
ERZIEHUNG
.
15
3.1.1
WER
BIN
ICH?
WELCHE
EIGENSCHAFTEN
STECKEN
IN
MIR?
.
17
3.2
BEDUERFNISSE
ZWISCHEN
STATUS
UND
BEZIEHUNGSORIENTIERUNG
.
18
3.2.1
WELCHE
MOTIVE
BEWEGEN
MICH?
.
23
3.3
SPRACHE
UND
MISSVERSTAENDNISSE
IN
DER
KOMMUNIKATION
.
24
3.3.1
WORUEBER
REDE
ICH?
.
27
4.
ALTERNATIVE
FUEHRUNG
.
32
4.1
INTERAKTIONEN
IM
BERUF
.
32
4.1.1
MACHT,
STATUS
UND
AUTORITAET
.
35
4.1.2
WIE SOLL
ICH
ANTWORTEN?
.
36
4.2
GRUPPEN
LEITEN
.
37
4.2.1
EINFLUSS
NEHMEN
IN
VERSCHIEDENEN
GRUPPENPHASEN
.
38
4.2.2
FALLBEISPIEL
.
45
4.2.3
MEIN
FUEHRUNGSSTIL
.
48
4.3
KONFLIKTE
.
49
4.3.1
SPANNUNGEN
UND
STREIT
WAHMEHMEN
UND
BEARBEITEN
.
49
4.3.2
WELCHE
GEFUEHLE
WECKEN
AUSEINANDERSETZUNGEN
BEI
MIR?
.
56
4.4
SELBSTBEWUSST
AUFTRETEN
.
58
4.4.1
KONGRUENZ
ZWISCHEN
EINSTELLUNG
UND
VERHALTEN
.
59
4.4.2
AUTOSUGGESTIONEN
.
62
5.
METHODEN
DER
FRAUEN
.
65
5.1
WEIBLICHE
MOTIVATOREN
.
66
5.1.1
BEZIEHUNGSARBEIT
.
66
5.1.2
POSITIVE
KOMMUNIKATION
.
68
5.1.3
KONTINUIERLICHE
ANSTRENGUNG
.
68
5.1.4
SELBSTVERSTAENDLICHE
AUTORITAET
.
70
5.1.5
RUECKNAHME
VON
MACHT
.
71
5.1.6
UNTERSTUETZUNG
EINZELNER
.
72
5.1.7
TEAMEINSATZ
.
73
5.1.8
WIE
SCHAFFE
ICH
RAPPORT?
.
74
5.2.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
VERHALTEN
DER
MITARBEITER
.
78
5.2.1
BETRIEBSKLIMA, KOMMUNIKATION
UND
ARBEITSLEISTUNG
.
79
5.2.2
WIE
MOTIVIERE
ICH
MEINE
MITARBEITER?
.
81
5.3
DELEGATION
VON
AUFGABEN
.
85
5.3.1
WAS
KANN
ICH
UEBERTRAGEN?
.
87
5.4
MITARBEITERGESPRAECHE
UND
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
87
5.4.1
WIE
BEREITE
ICH
MICH
VOR?
.
94
6.
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
BEIM
EINSATZ
WEIBLICHER
FUEHRUNGSMITTEL
.
96
ANHANG
.
98
LITERATURVERZEICHNIS
.
99
10 |
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