Fertigungsplanung: Planung von Aufbau und Ablauf der Fertigung ; Grundlagen, Algorithmen und Beispiele
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Berlin [u.a.]
Springer
2001
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| Edition: | 2. Aufl. |
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Verzeichnis der Abkürzungen, Formelzeichen und Einheiten XV
1 Einleitung 1
Literatur 2
2 Grundlagen 3
2.1 Planungsaufgabe und verfahren 6
2.2 Modell des Fertigungsprozesses 13
2.2.1 Graph des Fertigungsablaufs 14
2.2.2 Zeit 23
2.2.3 Ereignisse 25
2.2.4 Restriktionen 31
2.3 Die Beschreibung der Fertigungselemente 33
2.4 Strukturierungsaufgabe Festlegung der Zuordnungen 35
2.5 Dimensionierungsaufgabe Festlegung von Flüssen
und Beständen 43
Fragen 50
Literatur 51
3 Planung des Fertigungsprogramms 59
3.1 Strategische Planung 60
3.1.1 Analyse der Erzeugnisse 60
3.1.2 Analyse der Marktposition 61
3.1.3 Konkurrenzanalyse 62
3.1.4 Analyse der Marktentwicklung 62
3.1.5 Definition einer Unternehmensstrategie 63
3.2 Taktische Planung 63
3.3 Operative Planung 70
Fragen 78
Literatur 80
VIII Inhaltsverzeichnis
4 Gliederung der Fertigungsaufgabe
Organisationskonzepte 83
4.1 Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese 83
4.2 Unternehmenszielsetzung und Fertigungsaufgabe 86
4.3 Beispiele für Organisationskonzepte 86
4.3.1 Das Konzept „Focused Factory 86
4.3.2 Das Konzept der „Fabrik in der Fabrik
(Plant within a Plant) 89
4.3.3 Das Konzept der „Fraktalen Fabrik 94
4.3.4 Integration in überbetriebliche Fertigungsnetze 97
4.4 Beispiel 102
4.4.1 Erwartete Entwicklungen 104
4.4.2 Fertigungsstätten 109
4.4.3 Strukturalternativen 116
4.4.4 Vergleich der vorgeschlagenen Lösungen 137
Fragen 140
Literatur 141
5 Planung überbetrieblicher Strukturen
betriebliche Standorte 143
5.1 Standortsuche mittels Nutzwertanalyse 144
5.2 Ermitteln eines transportkostenoptimalen Standorts 151
5.2.1 Ermitteln eines transportkostenoptimalen Standorts bei
gegebenen Kunden und/oder Lieferanten
(Steiner Weber Problem) 153
5.2.2 Ermitteln eines zusätzlichen Standorts bei minimalen Trans¬
portkosten (Transportproblem) 164
5.3 Ermitteln mehrerer Standorte in Fertigungs /Transportnetzen .... 174
5.3.1 Verfahren auf der Basis des Steiner Weber Problems 176
5.3.2 Verfahren auf der Basis des Transportproblems 198
5.3.3 Fixed Charge Probleme 240
Fragen 243
Literatur 245
Inhaltsverzeichnis IX
6 Planung innerbetrieblicher Strukturen 247
6.1 Bebauungsplan: Zuordnung von Funktionsbereichen und
Gebäuden 247
6.1.1 Flächenbedarf der Funktionsbereiche 247
6.1.2 Gestaltungsaspekte 251
6.1.3 Bebauungsplan 283
6.1.4 Fallstudie 286
6.2 Anordnungsplanung 312
6.2.1 Einflußgrößen 313
6.2.2 Erfassung von Material und Informationsflüssen 319
6.2.3 Schritte der Anordnungsplanung 325
6.2.4 Beispiele 333
6.3 Verfahren für die Anordnungsplanung 372
6.3.1 Bestimmungsgrößendes Anordnungsproblems 374
6.3.1.1 Darstellung der Planungsfläche 374
6.3.1.2 Abbildung von OE Grundrissen in der
Planungsfläche 376
6.3.1.3 Beziehungen zwischen den Organisations¬
einheiten 381
6.3.1.4 Bewertungsfunktionen 386
6.3.1.5 Restriktionen für die Anordnung 387
6.3.2 Anordnung in der Planungsfläche 387
6.3.2.1 Algorithmen für konstruktive Verfahren 389
6.3.2.2 Algorithmen für verbessernde Verfahren 420
Fragen 437
Literatur 442
7 Planung von Fertigungssystemen
Abläufe und Dimensionen 447
7.1 Identifikation und Klassifikation 447
7.2 Materialplanung 453
7.2.1 Rohteilmaßbestimmung 457
7.2.2 Verschnittoptimierung 459
7.2.2.1 Eindimensionales Verschnittproblem 461
7.2.2.2 Zweidimensionales Verschnittproblem 465
7.2.3 Fertigungsgerechte Erzeugnisgestaltung 466
7.2.4 Eigen oder Fremdfertigung 467
7.3 Arbeitsplanerstellung 469
7.3.1 Verfahren der rechnerunterstützten Arbeitsplanerstellung 471
7.3.2 Ermittlung der Vorgabezeit 489
X Inhaltsverzeichnis
7.3.3 Arbeitsbewertung 495
7.3.4 Prüfplanung 496
7.4 Planung von Arbeitssystemen 497
7.4.1 Bildung von Repräsentanten 498
7.4.2 Halbzeugmaß und sortenbestimmung 499
7.4.3 Definition möglicher Fertigungsstrategien über
repräsentative Ablaufstrukturen 504
7.4.4 Fertigungsprinzip 504
7.4.5 Festlegung der qualitativen/quantitativen Kapazität 506
7.5 Integration von Arbeitssystemen in den Fertigungsablauf 506
7.5.1 Technische Integration 507
7.5.2 Organisatorische Integration 515
7.6 Fertigungslenkung 518
7.6.1 Architektur 519
7.6.2 Fertigungslenkung von Fertigungssystemen 2. Ordnung:
Beispiel SICOMP 523
7.6.3 Numerische Steuerungen 528
7.7 Dimensionierung von Fertigungssystemen 536
7.7.1 Der Aufbau von Bedienungssystemen 537
7.7.2 Fertigungssysteme als stocfeistische Systeme 541
7.7.3 Analytische Modellierung imd Untersuchung von
Fertigungssystemen 548
7.7.3.1 Bedienungssysterti mit parallelen Bedienungs¬
kanälen 548
7.7.3.2 Bedienungssysteni rnit seriellen Bedienungs¬
kanälen 570
7.7.4 Simulation von Fertigungssystemen 574
7.7.4.1 Beispiel 576
7.7.4.2 Stellen/Transitionsnetze als Basis von
Simulationsmodellen 576
7.7.4.3 Systeme für die Simulation von Fertigungs¬
systemen 581
7.7.4.4 Beispiel für eine Sirnulationsstudie 585
7.8 Planen von zyklischen Reihenfolgen 604
7.8.1 Problemformulierung 605
7.8.1.1 Traveling Salesmun Problem 605
7.8.1.2 Das Multiple Traveling Salesman Problem 606
7.8.1.3 Fahrzeug TourenlManung 606
7.8.1.4 Multi Depot Fahr^eug Tourenplanung 610
7.8.2 Verfahren zur Lösung des Traveling Salesman Problems 610
7.8.2.1 Exakte Verfahren 610
7.8.2.2 Heuristische Verfuhren 615
7.8.3 Verfahren zur Lösung des Multiplen Traveling Salesman
Problems 622
Inhaltsverzeichnis XI
7.8.4 Verfahren für die Fahrzeug Routenplanung 622
7.8.4.1 Verfahren von Clarke und Wright 623
7.8.4.2 Verfahren von Gillett und Miller 625
7.8.5 Verfahren zur Lösung des Multiplen Fahrzeug
Tourenproblems 629
7.9 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 632
7.9.1 Statische Verfahren der Wirtschaftlichkeitsrechnung 632
7.9.2 Dynamische Verfahren der Wirtschaftlichkeitsrechnung...636
7.9.3 Nutzwert Analyse 639
7.9.4 Kostenrechnung 640
Fragen 642
Literatur 647
8 Arbeitssysteme 657
8.1 Förderhilfsmittel 657
8.1.1 Klassifikation der Aufgabe des Förderhilfsmittels 657
8.1.2 Klassifikation der Förderhilfsmittel 657
8.1.3 Zuordnung von Fördergut und Förderhilfsmittel 659
8.1.4 Festlegung der quantitativen Kapazität 661
8.1.5 Integration in den Fertigungsablauf 661
8.1.6 Lenkung des Förderhilfsmittel Einsatzes 662
8.1.7 Beispiel Hochvakuumpumpenfertigung 664
8.2 Fördern 671
8.2.1 Klassifikation der Förderaufgabe (Förderstrategie) 671
8.2.1.1 Klassifikation des Förderguts 672
8.2.1.2 Klassifizierung der Dynamik des
Förderprozesses 673
8.2.1.3 Klassifizierung des Förderweges 674
8.2.1.4 Festlegung der repräsentativen Förderaufgabe. 674
8.2.2 Klassifikation von Fördermitteln für Stückgut 675
8.2.3 Zuordnung von Förderaufgabe und Fördermittel
(Förderprinzip) 678
8.2.3.1 Elementare Förderaufgaben 678
8.2.3.2 Synthese des Fördersystems 682
8.2.4 Quantitative Kapazität 683
8.2.5 Integration in den Fertigungsablauf 695
8.2.6 Lenkung des Fördermitteleinsatzes 696
8.2.7 Beispiel einer Wirtschaftlichkeitsrechnung 705
8.2.8 Beispiel für die Planung eines Fördersystems 707
8.2.8.1 Aufgabenstellung und Zielsetzung 707
8.2.8.2 Basisdaten 708
XII Inhaltsverzeichnis
8.2.8.3 Förderkurs 709
8.2.8.4 Transportablauf 710
8.2.8.5 Geräteberechnung 712
8.2.8.6 Anlageninstallation 718
8.3 Lagern 720
8.3.1 Klassifikation der Lageraufgabe (Lagerstrategie) 720
8.3.1.1 Einlagerung 722
8.3.1.2 Auslagerung 723
8.3.1.3 Festlegung der repräsentativen Lageraufgabe. 726
8.3.2 Klassifikation von Lagern für Stückgüter 727
8.3.2.1 Lagermittel 727
8.3.2.2 Fördermittel im Lager 728
8.3.2.3 Kommissionieren / Handhaben im Lager 729
8.3.3 Zuordnung von Lageraufgabe und Lagerhilfsmittel,
Lager und Fördermittel (Lagerprinzip) 730
8.3.3.1 Elementare Lageraufgabe 730
8.3.3.2 Synthese des Lagersystems 734
8.3.4 Quantitative Kapazität 735
8.3.5 Integration in den Fertigungsablauf 738
8.3.6 Lenkung des Lagermittel Einsatzes 739
8.3.7 Beispiel für die Planung eines Lagersystems 744
8.3.7.1 Rohmateriallager 744
8.3.7.2 Leergutlager 751
8.3.7.3 Lager für Kaufteile und Halbzeuge 753
8.4 (Werkstück ) Handhabung 769
8.4.1 Klassifikation der Handhabungsaufgabe 769
8.4.2 Klassifikation der Handhabungsmittel 770
8.4.3 Beispiel Hochvakuumpumpenfertigung 781
8.5 Fertigungshilfsmittel 790
8.5.1 Klassifikation der Aufgaben von Fertigungshilfsmitteln .790
8.5.2 Klassifikation der Fertigungshilfsmittel 790
8.5.3 Zuordnung von Fertigungsaufgabe und Fertigungs¬
hilfsmittel 794
8.5.4 Quantitative Kapazität 794
8.5.5 Integration in den betrieblichen Ablauf 795
8.5.6 Lenkung des Werkzeug Einsatzes 798
8.5.7 Beispiel 802
8.6 Fertigung 805
8.6.1 Klassifikation der Fertigungsaufgabe
(Fertigungsstrategie) 805
8.6.2 Klassifikation der Betriebsmittel 809
8.6.3 Zuordnung von Fertigungsaufgaben und Fertigungsmitteln
(Fertigungsprinzip) 811
8.6.4 Quantitative Kapazität 812
Inhaltsverzeichnis XIII
8.6.5 Integration in den Arbeitsablauf 817
8.6.6 Beispiel für die Planung einer Blechteilefertigung 818
8.6.7 Beispiel für die Planung einer spanenden Fertigung:
Hochvakuumpumpenfertigung 832
8.6.8 Beispiel für die Planung einer spanenden Fertigung:
Wehrtechnik 842
Fragen 846
Literatur 847
Sachverzeichnis 853
Das Buch stellt die Methoden der Fertigungs- und
Fabrikplanung auf eine gemeinsame Basis, beschreibt
konkrete Modelle mit ihrer mathematischen Notation
und schafft damit die Grundlage für eine Theorie. Die
heute verwendeten Methoden werden systematisch
dargestellt. Für den Leser von besonderem Nutzen sind
die vielen Praxisbeispiele und Fallstudien sowie die An¬
sätze für Lösungen zu Problemen,die von heute ein¬
gesetzten Systemen nicht abgedeckt werden. Damit ist
das Buch nicht nur für den Theoretiker in der Fabrik- und
Fertigungsplanung wertvolles liefert auch für den Prak¬
tiker ausgezeichnete Arbeitshilfen zur Strukturierung
und Lösung seiner Aufgaben.
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