Die 7 Todsünden im Wissensmanagement: Kardinaltugenden für die Wissensökonomie
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Buch
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Unternehmensführung
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| Beschreibung: | 148 S. graph. Darst. |
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Inhalt
Vorwort 5
Leitfaden für (eilige) Leserinnen und Leser 9
1 Einleitung: Induktiv oder deduktiv? Das ist hier die Frage 11
2 Wissensmanagement means different things to
different people - and it should 19
2.1 Was ist Wissensmanagement? 19
2.2 Welches Wissensmanagement? 31
3 Think global then think again 41
3.1 I can t define an elephant, but I know one when I see one 42
3.2 Die moderne Vision vom Nürnberger Trichter:
Fast Knowledge, Just-in-time-Leaming 52
3.3 Frederick Taylor läßt grüßen: Die Trennung in Wissens¬
und Handlungsspezialisten 61
3.4 Wissensmanagement ist wichtig - aber in den
Führungsetagen keine Priorität 75
3.5 Wissensmanagement by Eichhörnchen 85
3.6 Intellektuelles Kapital wächst durch Messung -
die Zählung intangibler Erbsen 97
8 Inhalt
2 .l Viel erlebt und nichts begriffen:
Die anhaltende Behandlung der menschlich-kulturellen
Seite als Appendix technischen Systemdesigns 114
3.8 Die Versuchung ist groß: Motive zu sündigen und gute
Gründe zu vergeben 126
4 Was kommt nach der Dekonstruktion? 131
Jedes Ende ist ein neuer Anfang 139
Abbildungsverzeichnis . 143
Literaturverzeichnis 145
Die Autorin 148
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