Supply-chain-Revolution durch E-Commerce:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Dt. Verkehrs-Verl.
2001
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| Schriftenreihe: | DVZ e-com Logistik Edition
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
8
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
11
TABELLENVERZEICHNIS
12
0.
MANAGEMENT
SUMMARY
13
1.
EINLEITUNG
16
2.
ELECTRONIC
COMMERCE
-
BEGRIFF,
MARKT
UND
POTENTIALE
18
2.1
E-COMMERCE
UND
E-BUSINESS
18
2.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
18
2.1.2
MARKTSEGMENTE
DES
E-COMMERCE 22
2.2
MOBILE
COMMERCE
26
2.3
SILENT
COMMERCE
29
2.4
TECHNISCHE
GRUNDLAGEN
DES
E-COMMERCE
30
2.4.1
NETZWERKTECHNIK
30
2.4.1.1
INTERNET
31
2.4.1.2
INTRANET
33
2.4.1.3
EXTRANET
35
2.4.2
KLASSISCHES
EDI,
WEB-EDI
UND
XML
36
2.4.2.1
KLASSISCHES
EDI
36
2.4.2.2
EDI
UEBER
DAS
INTERNET
39
2.4.2.3
XML
42
2.4.2.4
EDI/EDIFACT
UND
XML
47
2.5
MARKT
UND
POTENTIALE
DES
E-COMMERCE
49
2.5.1
INTERNET-NUTZUNG
UND
DEMOGRAPHISCHE
AUFTEILUNG
49
2.5.1.1
DIE
INTERNET-NUTZUNG
WELTWEIT
49
2.5.1.2
DIE
INTERNET-NUTZUNG
IN
WESTEUROPA
51
2.5.2
WACHSTUMSPROGNOSEN 52
2.5.3
EINSPARUNGEN
DURCH
DIE
E-COMMERCE-NUTZUNG
56
2.5.4
INTERMEDIATION
-
DISINTERMEDIATION
57
2.5.4.1
DIE
TRADITIONELLE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
DES
HANDELS
57
2.5.4.2
ALTE
UND
NEUE
KONKURRENTEN
DES
HANDELS
59
6
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
POTENTIALE
62
2.5.5.1
REDUKTION
DER
BESCHAFFUNGS
UND
VERTRIEBSKOSTEN
63
2.5.5.2
REDUKTION
DER
HANDELSSTUFEN
UND
-MITTLER
63
2.5.5.3
VERAENDERUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
64
2.5.5.4 PRODUKTINDIVIDUALISIERUNG
66
3.
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
67
3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
ABGRENZUNGEN
67
3.1.1
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
67
3.1.2
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
UND
LOGISTIK
72
3.1.3
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
UND
KANBAN
74
3.1.4
SCM
UND
DIE
VIRTUELLE
UNTERNEHMUNG
75
3.1.4.1
DIE
UMWELTKOMPLEXITAET
ALS
"
TRIGGERING
EVENT"
75
3.1.4.2
DEFINITION
DER
VIRTUELLEN
UNTERNEHMUNG
76
3.1.5
SUPPLY
MANAGEMENT
77
3.2
ZIELE,
POTENTIALE
UND
GRENZEN
DES
SCM
78
3.2.1
DER
PEITSCHENEFFEKT
(BULLWHIP-EFFEKT)
79
3.2.2
VOM
PUSH
ZUM
PULL-PRINZIP
83
3.2.3
POTENTIALE
DES
SCM
84
3.2.4
GRENZEN
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
85
3.3
REFERENZMODELL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
87
4.
INFORMATIONSSYSTEME
FUER
DAS
SCM
96
4.1
ZIELE
BEIM
EINSATZ
VON
SCM-SOFTWARE
98
4.1.1
ECHTZEITORIENTIERTE
AUFTRAGSEINPLANUNG
98
4.1.2
RESTRIKTIONSORIENTIERTE
SIMULTANPLANUNG
100
4.2
EINSATZFELDER
VON
SCM-SOFTWARE
102
4.2.1
AUFTRAGSPROZESS-SOFTWAREMODULE
103
4.2.1.1
"AVAILABLE
TO
PROMISE
(ATP)"
104
4.2.1.2
DISTRIBUTIONSPLANUNG
105
4.2.1.3
TRANSPORTPLANUNG
105
4.2.1.4
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
PRODUKTIONSFEINPLANUNG
105
4.2.2
PARALLELPROZESS-SOFTWAREMODULE
106
4.2.2.1
BEDARFSPLANUNG/ABSATZPROGNOSE
106
4.2.2.2
BESTANDSPLANUNG
107
INHALTSVERZEICHNIS
7
5.
E-COMMERCE
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
108
5.1
DER
BESCHAFFUNGSPROZESS
113
5.1.1
BESCHAFFUNG
VON
ROHMATERIALIEN
UND
BAUTEILEN
115
5.1.2
E-PROCUREMENT
117
5.1.3
ELEKTRONISCHE
MARKTPLAETZE
120
5.1.3.1
VORTEILE
EINES
ELEKTRONISCHEN
MARKTES
FUER
ANBIETER
122
5.1.3.2
NEGATIVE
FOLGEN
AUF
DER
ANBIETERSEITE
122
5.1.3.3
VORTEILE
FUER
NACHFRAGER
EINES
ELEKTRONISCHEN
MARKTES
122
5.1.3.4
NACHTEILE
FUER
NACHFRAGER
123
5.1.3.5
WACHSTUMSPROGNOSEN
FUER
ELEKTRONISCHE
MARKTPLAETZE
123
5.2
DER
PRODUKTIONSPROZESS
125
5.3
DER
DISTRIBUTIONSPROZESS
127
5.3.1
TRACKING
UND
TRACING
128
5.3.2
VIRTUELLE
LAGER
UND
VERTEILZENTREN
129
5.4 FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
131
6.
FAZIT
UND
AUSBLICK
134
ANHANG
1:
GESCHICHTE
DES
INTERNET
UND
E-COMMERCE
137
ANHANG
2:
INNOVATIVE
TRENDS
IN
DER
LOGISTIK
138
ANHANG
3:
HANDLUNGSFELDER
UND
POTENTIALE
DER
LOGISTIK
139
ANHANG
4:
FUNKTION
VON
WEB-EDI
141
LITERATURVERZEICHNIS
143 |
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