Das Management in der Unternehmenskrise:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Stuttgart]
[ERGON]
1997
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | REFA-Fachbuchreihe Arbeitsgestaltung
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| Beschreibung: | Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss. |
| Beschreibung: | XX, 272 S. graph. Darst. : 24 cm |
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Inhalt
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis V
Tabellenverzeichnis vm
Anhangsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XII
1. Zielsetzung 1
2. Befragungsinhalte und Zielsetzungen 8
2.1 Methodisches Vorgehen 8
2.2 Untersuchungskennzeichen 13
2.3 Stichprobenergebnisse 15
3 Theorie der Unternehmenskrise 26
3.1 Grundlagen 26
3.2 Wissenschaftstheoretische Grundlegung 27
3.2.1 Allgemeiner Krisenbegriff 27
3.2.2 Makroökonomischer Krisenbegriff 28
3.2.3 Mikroökonomischer Krisenbegriff 29
3.2.4 Abgrenzung des Krisenbegriffs 32
3.2.4.1 Risiko 32
3.2.4.2 Konflikte 33
3.2.4.3 Störung 33
3.2.4.4 Katastrophen 34
3.2.5 Mikrofundierung der Unternehmenskrise 35
3.3 Empirische Arbeitsdefinition einer Krise 38
3.4 Beschreibung des Krisenprozesses 44
3.4.1 Ansatz von Röthig 44
3.4.2 Ansatz von Britt 46
VIII
3.4.3 Ansatz von Kiystek 47
3.4.4 Systemorientierter Ansatz 49
3.5 Krisenursachen 52
3.5.1 Diskussion der Literatur zur Ursachen 52
forschung
3.5.1.1 Krisenursachen nach Hauschildt 57
3.5.1.2 Krisenursachen nach Wieselhuber 60
3.5.1.3 Wachstum als Krisenursache 63
3.5.1.4 Volkswirtschaftliche Determinaten als Krisen 64
Ursachen
3.5.2 Diskussion der eigenen empirischen Unter 67
suchung zu Krisenursachen
3.5.2.1 Endogene Krisenursachen 69
3.5.2.2 Exogene Krisenursachen 72
3.6 Krisenwirkungen 73
3.6.1 Diskussion der Literatur zu Krisenwirkungen 73
3.6.2 Diskussion der eigenen empirischen Unter 75
suchung zu Krisenwirkungen
3.6.2.1 Endogene, destruktive Wirkungen 76
3.6.2.2 Exogene, destruktive Wirkungen 80
3.6.2.3 Endogene, konstruktive Wirkungen 84
3.6.2.4 Exogene, konstruktive Wirkungen 85
3.7 Kosten von Unternehmenskrisen 86
3.7.1 Interne Kosten 87
3.7.2 Externe Kosten 88
4 Maßnahmen einer Krisenabwehrpolitik 91
4.1 Inhalte einer Krisenabwehrpolitik 91
4.2 Krisenabwehr als Prozeß 94
4.2.1 Grundlagen des Krisenabwehrprozesses 94
4.2.2 Kybernetischer Ansatz 95
IX
4.3 Charakterisierung der Abwehrmaßnahmen 101
4.3.1 Unspezifische Maßnahmen zur Stärkung des 101
Gesamtsystemstem
4.3.2 Unspezifische Maßnahmen zur Stärkung 103
einzelner Systemelemente
4.3.3 Spezifische Maßnahmen 104
4.4 Diskussion der eigenen empirischen Unter 106
suchung zu den Inhalten von Krisenabwehr¬
maßnahmen
4.4.1 Unspezifische Maßnahmen zur Stärkung des 106
Gesamtsystemstem
4.4.1.1 Flexibüisierungsstrategien 106
4.4.1.2 Risikostrategien 118
4.4.1.3 Alternativstrategien 123
4.4.1.4 Informationsstrategien 126
4.4.2 Unspezifische Maßnahmen zur Stärkung 138
einzelner Systemelemente
4.4.2.1 Führungspersonenbezogene Strategien 138
4.4.2.2 Finanzierungsbezogene Strategien 140
4.4.3 Spezifische Maßnahmen 143
4.4.4 Kombination von Krisenabwehrmaßnahmen 160
4.5 Gesamtdarstellung der Krisenabwehrmaß 163
nahmen
5. Der Einfluss von Unternehmenskrisen auf 172
den dispostiven Faktor im Unternehmen
5.1 Analyse des Arbeitssystems 173
5.1.1 Charakteristika der hierarchischen Ein 173
bindung
5.1.2 Charakteristika des Führungsverhaltens und 175
der Entfaltungsfreiheit
5.1.3 Charakteristika der Einflußmöglichkeiten 177
X
5.1.4 Charakteristika der informatorischen Ein 181
bindung
5.2 Analyse der Arbeitsaufgabe 185
5.3 Analyse der Arbeitsanforderungen 189
5.4 Analyse der Tätigkeitsmerkmale 193
6 Zusammenfassende Arbeitshypothesen 200
7 Definitionenverzeichnis 209
Literaturverzeichnis 210
Anhang 240
XI
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1.1: Zeitreihe über die Anzahl der Insolvenzen im 2
früheren Bundesgebiet
Abb. 2.1: Befragte Unternehmen nach Branchen 13
Abb. 2.2: Befragte Unternehmen nach Rechtsformen 14
Abb. 2.3: Befragte Unternehmen nach Postleitzahlge 14
bieten
Abb. 3.1: Aufbau der Kapitel 3 und 4 26
Abb. 3.2: Elemente einer mikrofundierten Krisenent 38
Wicklung
Abb. 3.3: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage C l 39
Eigenschaften von Unternehmenskrisen
Abb. 3.4: Schematische Darstellung des Krisen 45
Prozesses nach Röthig
Abb. 3.5: Schematische Darstellung des Krisen 46
prozesses nach Britt
Abb. 3.6: Schematische Darstellung des Krisen 48
prozesses nach Krystek
Abb. 3.7: Systemorientierte Darstellung eines 3 Phasen 49
Krisenprozesses
Abb.3.8: Linare Ursache Wirkungs Hierarchie nach 53
Töpfer
Abb. 3.9: Relative Veränderung des realen Brutto 65
Sozialproduktes und der Insolvenzhäufigkeit
im Vergleich zum Vorjahr
Abb. 3.10: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage C 4 Ur 68
sachen von Unternehmenskrisen
Abb. 3.11: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage C5 76
Wirkungen von Unternehmenskrisen I
Abb. 3.12: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage C 6 77
Wirkungen von Unternehmenskrisen fl
Abb. 4.1: Einteilung der Krisenabwehrmaßnahmen 93
XII
Abb. 4.2: Regelkreis zur Darstellung des kybernetischen 95
Systems Unternehmung
Abb. 4.3: Darstellung des langfristigen Sicherungs 97
Prozesses
Abb. 4.4: Darstellung des kurzfristigen Sicherungs 100
Prozesses
Abb. 4.5: Ressourcenmatrix 108
Abb. 4.6: Produktmatrix 108
Abb. 4.7: Ressourcen Produkt Matrix 109
Abb. 4.8: Instrumente zur Flexibilisierung der Arbeits 117
Strukturen
Abb. 4.9: Systematik der Frühwarnsysteme 127
Abb. 4.10: Aufbau eines Frühwarnsystems 128
Abb. 4.11: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage C ll Be 130
deutung der Frühwarnsysteme in den Unter¬
nehmen
Abb. 4.12: Krisensignalwert 132
Abb. 4.13: Gesamtschau der unspezifischen Maßnahmen 164
Abb. 4.14: Geamtschau der spezifischen Maßnahmen 165
Abb. 4.15: Darstellung der Krisenabwehrmaßnahmen im 169
Sicherungsprozeß
Abb. 5.1: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage Dl bis 173
D 4 Zusammenfassende Darstellung zur
hierarchischen Über und Unterstellung
Abb. 5.2: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage Dl bis 174
D 3 Auswertung der Fragen zur hierarchi¬
schen Über und Unterstellung
Abb. 5.3: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 5 und 175
D 6 Zusammenfassende Darstellung der
Fragen zum Führungs und Leitungsverhalten
sowie zur Strukturiertheit der Arbeit
XIII
Abb. 5.4: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 7 177
Zusammenfassende Darstellung der Fragen
zum Einfluß auf die Qualität der eigenen
Arbeitsleistung
Abb. 5.5: Ergebnisse der Befragung, vgl. Fragen D 8 bis 181
D 11 Zusammenfassende Gegenüberstellung
der Fragen zu Einflußmöglichkeiten auf eine
Schadensentstehung bzw. Vermeidung
Abb. 5.6: Ergebnisse der Befragung, vgl. Fragen D 13 184
und D 14 Zusammenfassende Gegenüber¬
stellung der Fragen zur internen und externen
Kommunikation
Abb. 5.7: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 16 186
Bedeutung der Arbeitsaufgaben für die
Aufgabenerfüllung
Abb. 5.8: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 16 Zu 188
sammenfassende Darstellung signifikanter
Abweichungen in Bezug auf die Wichtigkeit
der Arbeitsaufgabe
Abb. 5.9: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 17 Zu 191
sammenfassende Darstellung signifikanter
Abweichungen in Bezug auf die Verant
wortung
Abb. 5.10: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 20 Be 194
deutung der Tätigkeitsmerkmale
Abb5.11: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 20 Zu 198
sammenfassende Darstellung signifikanter
und größerer Abweichungen zu den Teilfragen
D 2001 bisD 2021
XIV
Tabellenverzeichnis
Seite
Tab. 2.1: Wirtschaftsstruktur des früheren Bundesge 17
bietes im Vergleich zur Stichprobe
Tab. 2.2: Zusammensetzung der Stichprobe nach 18
Rechtsform
Tab. 2.3: Zusammensetzung der Stichprobe nach Alter 19
Tab. 2.4: Zusammensetzung der Stichprobe nach der 20
Anzahl der Beschäftigten
Tab. 2.5: Zusammensetzung der Stichprobe nach dem 20
Jahresumsatz
Tab. 2.6: Zusammensetzung der Stichprobe nach dem 21
Gewinn v.S.
Tab. 2.7: Berufserfahrung und Betriebszugehörigkeit 24
der Antwortenden
Tab. 3.1: Mindestziele von Anteilseignern 42
Tab. 3.2: Krisenursachen nach Hauschildt 58
Tab. 3.3: Krisenursachen nach Wieselhuber 61
Tab. 4.1: Gestaltungsmaßnahmen in der Produktion 149
Tab. 4.2: Konditionenpolitische Maßnahmen in der 151
akuten Krisenphase
Tab. 4.3: Maßnahmen zur Reduzierung von Aus 153
Zahlungen
Tab. 4.4: Konsolidierende Maßnahmen im Personal 155
bereich
Tab. 4.5: Eignung von Einstellungsstops und Ent 158
lassungen als Sanierungsmaßnahmen
Tab. 4.6: Gesamtdarstellung überdurchschnittlich ge 166
eigneter Maßnahmen zur Abwehr von Unter¬
nehmenskrisen
Tab. 4.7: Gesamtdarstellung unterdurchschnittlich ge 167
eigneter Maßnahmen zur Abwehr von Unter¬
nehmenskrisen
XV
Tab. 5.1: Ergebnisse der Befragung, vgl. Fragen D 8 179
und D 9 Zusammenfassende Darstellung der
Fragen zu Einflußmöglichkeiten auf eine
materielle Schadensentstehung bzw. Ver¬
meidung
Tab. 5.2: Ergebnisse der Befragung, vgl. Fragen D 10 180
und D ll Zusammenfassende Darstellung der
Fragen zu Einflußmöglichkeiten auf eine
immaterielle Schadensentstehung bzw. Ver¬
meidung
Tab. 5.3: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 13 182
und D 14 Zusammenfassende Darstellung der
Fragen zur internen und externen Kommuni¬
kation
Tab. 5.4: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 16 187
Rangordnung der Arbeitsaufgaben gemäß den
Teilfragen D 1601 bis D 1619
Tab. 5.5: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 17 189
Rangordnung der Arbeitsaufgaben gemäß den
Teilfragen D 1701 bis D 1705
Tab. 5.6: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 17 191
Rangordnung der Arbeitsaufgaben gemäß den
Teilfragen D 1706 und D 1707
Tab. 5.7: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 17 192
Rangordnung der Arbeitsaufgaben gemäß den
Teilfragen D 1708 und D 1709
Tab. 5.8: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 20 195
Rangordnung der Arbeitsaufgaben gemäß den
Teilfragen D 2001 bis D 2021
Tab. 5.9: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 20 196
Tätigkeitsgruppen mit ähnlichem Bewertungs¬
niveau
Tab. 5.10: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 20 197
Unterschiede bei den Teilfragen D 2001 bis D
2021
XVI
Tab. 5.11: Ergebnisse der Befragung, vgl. Frage D 20 199
Unterschiede zwischen den Befragungs¬
resultaten und der Kienbaum Untersuchung
XVII
Anhangsverzeichnis
Seite
Anhang 1 Fragebogen 240
Abschnitt A 242
Abschnitt B 244
Abschnitt C 246
Abschnitt D 259
Anhang 2 Adressenliste
Anhang 3 Pivot Tabellen
Anhang 4 Analysedaten der Untersuchungsgruppen
Anhang 5 Test der binären Sequenzen
Anhang 6 Frühwarnindikatoren
Anhang 7 Histogramme
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