Praktikerhandbuch Investor relations: mit IPO-Kommunikationskalender für die erfolgreiche Börsenpräsenz
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2001
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 274 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791017705 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Teil 1: Auf dem Weg zur erfolgreichen IR Strategie
Kapitel 1:
Einleitung: Kommunikation für den Erfolg an der Börse 3
»Geldautomat« Börse? 3
»Lift off« für den Mittelstand 4
»Realitätsschub« am Neuen Markt durch das Börsenjahr 2000 5
Ziel des Buchs 6
Struktur des Buchs 7
Kommunikation mit dem Autor 8
Kapitel 2:
Investor Relations: Erste Begriffsbestimmung 9
Keine Börsenreife ohne Kommunikation 9
Investor Relations Ein ökonomischer Tatbestand? 10
PR Spezialdisziplin Investor Relations 11
Spielwiese für Alltagspsychologen? 11
Kapitel 3:
Investor Relations starten im Wachstumsstress 13
Der Neue Markt setzt wichtige Impulse für den deutschen
Mittelstand 13
Verbesserte Chancen im Globalisierungsprozess 14
Ausgangssituation für den Auftau von Investor Relations 15
Vorbereitung des IPO: Ins brodelnde Leben 16
Wachstumsprozesse verändern Arbeitsabläufe 16
Wachstumsprozesse bringen Entscheidungsdruck 17
Wachstumsprozesse verändern Betriebsgemeinschaft 18
Wachstumsprozesse erfordern interne Diskussion der Unternehmens¬
identität 19
Unternehmen im umfassenden Wachstumsstress 19
[]] Inhaltsverzeichnis
Kapitel 4:
Investor Relations erfordern Kommunikationsfitness 21
Kommunikation reduziert Stress 21
Kommunikationsfitness im Neuen Markt 22
IR Kompetenz wird zu spät entwickelt 22
Inflationsphänomene am Neuen Markt 24
Kapitel 5:
Die vier Basiskompetenzen wirkungsvoller Investor Relations 26
Notwendige Kommunikationskompetenzen am Neuen Markt 26
Kompetenz 1: Die Erwartungen der Zielgruppen antizipieren 27
Kompetenz 2: Entwicklung einer integrierten Investoren
Kommunikationsstrategie 27
Integrierte Aktionärsansprache als strategischer Erfolgsfaktor 29
Hauptthema der IR am Neuen Markt ist Wachstum 30
Kompetenz 3: Kommunikationsmaßnahmen erfolgreich einsetzen . 30
Kompetenz 4: Den Dialog mit den Investoren verstetigen und
ständig erneuern 32
Im Folgenden: Arbeit in vier Kompetenz Feldern 33
Kapitel 6:
Kompetenz 1: Die Erwartungen der Zielgruppe antizipieren 35
Wie man Investoren gewinnt 35
Wie man Aktien verkauft 36
Leitsätze der Investor Relations 38
Erfolgreiche Investor Relations: Geschäftlicher Erfolg notwendig
aber nicht hinreichend 40
Kapitel 7:
Kompetenz 2 Eine erfolgreiche Kommunikationsstrategie entwickeln 42
Ohne erfolgreiche Kommunikation keine Anleger 42
Anleger kaufen Rendite niemals Risiken 42
Einheitliche Kommunikationsstrategie schafft Vertrauen 44
Mittelständler sind nicht »fit« für die Kommunikation 45
Kapitel 8:
Das Unternehmen als lebendiges System Die Erfolgspotenziale
des Mittelstands 47
Innovationen und Wachstum im Mittelstand: Stärken und Schwächen 47
Stärken des Mittelstands: Wachstumschancen 48
Schwächen des Mittelstands: Wachstumsrisiken 48
Unternehmen sind lebendige soziale Systeme 49
Inhaltsverzeichnis IX
Systemische Analyse des Unternehmens 52
Die Steuerungs und Antriebshierarchie der Unternehmens¬
organisation 53
Die vierfache Logik der Unternehmensorganisation 56
Kapitel 9:
Typologien weisen den Weg zur maßgeschneiderten IR Strategie . . 58
Typologien strukturieren unsere Alltagserfahrung 58
Typologien sind die Basis »guter« Theorien 60
Kapitel 10:
Die vier Grundtypen innovativer Unternehmen 62
AGIL Typologie mit Geschichte 62
Die Basis Idee hinter unserer Typologie: Unternehmen tragen
einen genetischen Code 64
Optimierung der IR Strategie durch Analyse der Unternehmens¬
tiefenstruktur 65
Was hinter den Unternehmenstypen steckt 68
Steckbrief Typ A: Das flexible Unternehmen 68
Steckbrief Typ G: Das durchsetzungsstarke Unternehmen 71
Steckbrief Typ I: Das etablierte Unternehmen 74
Steckbrief Typ L: Das Pionier Unternehmen 77
Kapitel 11:
Selbsttest »Wie sieht das Stärken/Schwächen Profil
meines Unternehmens aus?« 80
Alle vier auf einen Blick! 80
Der Fragebogen zur Feststellung Ihres Unternehmenstyps 80
So werten Sie Ihre Antworten aus! 84
Kapitel 12:
IR Strategie ebnet den Weg zu den Zielgruppen 86
Strategien steuern Kommunikation 86
Adcon Telemetry AG: Von der Routine zum visionären
Technologie Anbieter 87
Eurofins Scientific: Doppelte Metamorphose vom Forschungs¬
institut über den marktführenden Dienstleister zum globalen
Service Netzwerk 88
MWG Biotech AG: Vom Fokus auf der flexiblen Marktbearbeitung
zur unternehmenseigenen Hochtechnologie 89
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 13:
Fazit Gewinnen durch strategische Planung 91
Was bedeutet Strategie? 91
Welche Vision das Unternehmen antreibt 91
Sich ständig verbessern und rechtzeitig einen neuen Weg
einschlagen 92
Teil 2:
Schritte zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer IR Strategie
Kapitel 14:
Kommunikationstaktik zur Umsetzung des Emissionskonzepts 95
Mit der angemessenen Kommunikationsreife zum Börsengang 95
Mittelständler überwinden Handicaps 96
Kapitel 15:
So planen die Banken die Platzierung Ihrer Aktien 98
Keine öffentliche Platzierung ohne die angemessene Öffentlichkeit . 98
Banken haben ihre individuellen Vermarktungswege 100
Kapitel 16:
Kompetenz 3 Kommunikationsmaßnahmen erfolgreich einsetzen 102
Kommunikation muss gemanagt werden 102
Einführung in das Management von Kommunikationsprozessen . 105
Funktion A: Informationsmanagment 106
Funktion G: Kommunikationsstrategie 107
Funktion I: Kommunikationsnetzwerke 108
Funktion L: Kommunikationskultur 109
Kapitel 17:
Kommunikationsprobleme ganzheitlich meistern 111
Mentale Modelle begrenzen Handlungsmöglichkeiten 111
Die acht Kommunikationssyndrome 112
Wenn »Fehlerkorrekturen« alles noch verschlimmern 115
»Start up trat Daten Lawine los« 119
»Der ungeliebte Workshop« 122
»Der Vorstand nahm es sehr persönlich« 124
»Der CEO hat mächtig Appetit auf Kreativität« 126
Inhaltsverzeichnis XI
Kapitel 18:
Going Public Kommunikation auf dem Prüfstand 129
Der Börsengang als »Nagelprobe« 129
Jeder Börsengang ist anders 129
Fingerspitzengefühl bei der Agentur Auswahl 130
Die Equity Story als Ausgangspunkt 133
Wichtige Zielgruppen beim Börsengang 134
Der Börsengang im Schnelldurchgang 136
Das Kommunikationsprogramm ausgerichtet an den Meilensteinen
des IPO 138
Phasen der Kommunikation zum Börsengang 138
Presse und Medienarbeit als Erfolgsfaktor 142
Werbliche Kommunikation als Erfolgsfaktor 143
Teil 3:
Das Management laufender IR Aufgaben
Kapitel 19:
Investor Relations: Kommunikationsrisiken für den Mittelstand. . . 149
IR Grundkompetenz 4: Der stetige Dialog mit den Investoren 149
Die Innovations und Kommunikationsfitness des Mittelstands 150
Ausgangspunkt: Grundlegender Wandel des Wachstunisklimas 152
Marktbearbeitung: Ad hoc Strategien sind nicht der Weg
der Innovation! 152
Ausbau der Führungsstrukturen: Fehlende Dynamik der Firmen¬
politik begrenzt Innovationsinitiativen 153
Organisation der Arbeitsprozesse: Gutes Betriebsklima allein schafft
keinen Innovationserfolg! 154
Innerer Dialog über Strategien: Abgebremster innerer Dialog
behindert das organisationale Lernen! 154
Gutes ist im Angesicht von Innovation und Kommunikation
oftmals nicht gut genug 155
Risiken Schritt für Schritt aus dem Weg räumen 158
Kapitel 20:
Investor Relations: Den kontinuierlichen Dialog programmieren . . 160
Globalisierung mit Chancen und Risiken für den Mittelstand 160
Investoren fordern den »Shareholder Value« ein 161
Die Wertbasis des Shareholder Value Prinzips 162
Der Shareholder Value programmiert Unternehmenskulturen um . 165
»Shareholder Value« versus »Corporate Value« 167
1 Inhaltsverzeichnis
Risiko Management durch konsequente Shareholder Value
Orientierung 168
Der Programm Code wird in vier Feldern in Gang gesetzt 169
Quintessenz Kapitel 20 171
Kapitel 21:
Investor Relations: Den kontinuierlichen Dialog organisieren 172
Kurze Geschichte der Public Relations 172
PR Praxis in Unternehmen und Organisationen 174
IR und PR Dienstleister 176
IR und PR Agenturen 177
Zum Vergleich: Struktur von Werbeagenturen 178
IR und PR Projektmanagement 180
Quintessenz Kapitel 21 180
Kapitel 22:
Investor Relations: Den kontinuierlichen Dialog managen 182
Kommuniziert wird auf vier Ebenen 182
Quintessenz Kapitel 22 189
Kapitel 23:
Investor Relations: Kontinuierlich und proaktiv informieren 190
Investor Relations in fünf Phasen umsetzen 190
Sammlung und Analyse der Informationen als erster Schritt 191
Die Analyse von Image und Eigenbild 193
Situationsanalyse, Planung, Durchführung 194
Kriterien für eine adäquate Situationsanalyse 194
Verknüpfung von Strategie und Taktik 195
Quintessenz Kapitel 23 196
Kapitel 24:
Investor Relations: Maßnahmen für den kontinuierlichen
Dialog planen 197
Systematik ermöglicht differenzierte Auswahl von IR Maßnahmen . . 197
Die Investor Relations Tool Box 200
Maßnahmen für den Informationsaustausch (A) 201
Maßnahmen für das Kommunikationsmanagement (G) 217
Maßnahmen im Bereich Dialog Systeme (I) 229
Maßnahmen im Bereich Diskurse (L) 238
Inhaltsverzeichnis XIII
Kapitel 25:
Investor Relations am Ziel! 245
Investor Relations ein Muss mit manchem Zusatznutzen 245
Investor Relations motivieren Mitarbeiter 245
Investor Relations reduzieren Eigenkapitalkosten 246
Investor Relations begünstigen einen stabilen Börsenkurs 246
Investor Relations haben Werbewirkung 247
Mit Investor Relations Krisen managen 247
Investor Relations in das strategische Gesamtkonzept integrieren . . . 248
Glossar 249
Literaturverzeichnis 259
Investor Relations, Kommunikation, Public Relations, Marketing. . . 259
Börse, Investment Banking, Shareholder Value 261
Organisation, Beratung, Management 262
Typen, Typologien, Theorien, Methodologie 264
Systeme, Gesellschaften, Globalisierung 265
Adressenverzeichnis 267
Haftungsausschluss 269
Stichwortverzeichnis 270 |
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