Strategische Geschäftsfeldplanung in Unternehmen der Sägeindustrie: unter Berücksichtigung der Unternehmensumwelt, insbesondere von Konzentration und Diversifikation
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2001
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe strategisches Management
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Freiburg (Breisgau), Univ., Diss., 2000 |
| Beschreibung: | XII, 328 S. graph. Darst. : 21 cm |
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GLIEDERUNG
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
P
ROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
Z
IELSETZUNG
UND
G
LIEDERUNG
.
9
2
METHODEN
.
11
2.1
N
UTZUNG
VERFUEGBARER
S
EKUNDAERDATEN
.
11
2.2
E
RHEBUNG
BEI
INLAENDISCHEN
S
AGEWERKEN
UND
D
ATENANALYSE
.
14
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
25
3.1
S
TRATEGISCHE
P
LANUNG
IM
K
ONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
U
NTERNEHMENSFUEHRUNG
.
25
3.1.1
S
TRATEGISCHE
U
NTERNEHMENSFUEHRUNG
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
F
UHRUNGSLEHRE
.
25
3.1.2
B
EGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
27
3.1.3
K
ONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
U
NTERNEHMENSFUEHRUNG
.
29
3.1.4
S
TRATEGISCHE
P
LANUNG
.
32
3.2
U
MWELT
-
UND
W
ETTBEWERBSANALYSE
IN
W
IRTSCHAFTSZWEIGEN
ALS
B
ESTANDTEIL
STRATEGISCHER
PLANUNG
.
36
3.2.1
I
NFORMATIONEN
UEBER
DIE
U
NTERNEHMENSUMWELT
ALS
G
RUNDLAGE
ZUR
STRATEGISCHEN
POSITIONIERUNG
.
36
3.2.2
I
NSTRUMENTE
UND
E
NTSCHEIDUNGSHILFEN
ZUR
U
MWELT
-
UND
W
ETTBEWERBSANALYSE
.
38
3.2.3
A
NPASSUNG
DES
I
NSTRUMENTARIUMS
AN
DAS
F
ORSCHUNGSOBJEKT
S
AGEINDUSTRIE
.
46
3.2.4
E
NTWICKLUNG
VON
STRATEGISCHEN
O
PTIONEN
IM
R
AHMEN
DER
STRATEGISCHEN
G
ESCHAEFTSFELDPLANUNG
.
49
33
K
ONZENTRATION
ALS
M
ERKMAL
STRUKTURELLEN
W
ANDELS
IN
W
IRTSCHAFTSZWEIGEN
.
53
3.3.1
G
RUNDLAGEN
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
K
ONZENTRATION
.
53
3.3.2
K
LASSIFIKATIONEN
UND
A
RTEN
DER
K
ONZENTRATION
.
58
3.3.2.1
KLASSIFIKATION
NACH
A
RNDT
UND
OLLENBURG
.
59
3.3.2.2
KLASSIFIKATION
NACH
KONZENTRATIONSRICHTUNG
.
62
3.3.2.3
KLASSIFIKATION
NACH
INTENSITAETSSTUFEN
.
63
3.3.3
E
RFASSUNG
VON
K
ONZENTRATION
.
65
3.3.3.1
MERKMALSTRAEGER,
MERKMALSBEREICHE
UND
MERKMALE
.
65
3.3.3.2
KONZENTRATIONSMASSE
.
69
3.3.4
V
ERSTAENDNIS
VON
K
ONZENTRATION
IN
DER
VORLIEGENDEN
A
RBEIT
.
80
3.4
D
IVERSIFIKATION
ALS
M
ERKMAL
STRUKTURELLEN
W
ANDELS
IN
W
IRTSCHAFTSZWEIGEN
.
YY.83
3.4.1
G
RUNDLAGEN
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
D
IVERSIFIKATION
.
83
3.4.2
A
RTEN
UND
E
RSCHEINUNGSFORMEN
.
88
3.4.2.1
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
88
3.4.2.2
GEOGRAPHISCHE
DIVERSIFIKATION
.
92
3.4.3
E
RFASSUNG
VON
D
IVERSIFIKATION
.
95
3.4.3.1
MERKMALSTRAEGER
.
95
3.4.3.2
MASSE
ZUR
PRODUKTDIVERSIFIKATION
.
95
3.4.3.3
MASSE
ZUR
GEOGRAPHISCHEN
DIVERSIFIKATION
.
101
3.4.3.4
ANWENDUNG
UNTEMEHMENSSPEZIFISCHER
MESSKONZEPTE
AUF
DEN
WIRTSCHAFTSZWEIG
SAEGEINDUSTRIE
.
102
3.4.4
V
ERSTAENDNIS
VON
D
IVERSIFIKATION
IN
DER
VORLIEGENDEN
A
RBEIT
.
103
3.5
V
ERKNUPFUNGSPUNKTE
ZWISCHEN
K
ONZENTRATION
UND
D
IVERSIFIKATION
.
108
4
ANALYSE
DER
OEKONOMISCHEN
UNTERNEHMENSUMWELT
UND
DES
WETTBEWERBS
IN
DER
SAEGEINDUSTRIE
.
111
4.1
A
BGRENZUNG
DER
S
AGEINDUSTRIE
VON
ANDEREN
W
IRTSCHAFTSZWEIGEN
.
111
4.2
U
NTERNEHMENSUMWELT
-
UND
W
ETTBEWERBSANALYSE
S
AEGEINDUSTRIE
.
114
4.2.1
B
ARRIEREN
DES
M
ARKTEINTRITTS
.
115
4.2.1.1
BETRIEBSGROESSENVORTEILE
.
116
4.2.1.2
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
.
122
4.2.1.3
KAPITALBEDARF
.
125
4.2.1.4
UMSTELLUNGSKOSTEN
.
128
4.2.1.5
ZUGANG
ZU
BESCHAFFUNGS
UND
VERTRIEBSKANAELEN
.
129
4.2.1.6
GROESSENUNABHAENGIGE
KOSTENVORTEILE
.
131
4.2.1.7
STAATLICHE
EINFLUSSNAHME
.
133
4.2.1.8
REAKTIONEN
ETABLIERTER
SAEGEWERKE
.
135
4.2.1.9
BRANCHENATTRAKTIVITAET
DER
SAEGEINDUSTRIE
.
136
4.2.2
B
RANCHENINTERNER
W
ETTBEWERB
.
144
4.2.2.1
BRANCHENSTRUKTUR
.
145
4.2.2.2
BRANCHENWACHSTUM
.
151
4.2.2.3
KOSTENSTRUKTUR
.
154
4.2.2.4
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
UND
UMSTELLUNGSKOSTEN
.
158
4.2.2.5
KAPAZITAETSERWEITERUNGEN
.
158
4.2.2.6
HETEROGENITAET
DER
WETTBEWERBER
.
161
4.2.2.7
UMFANG
DER
STRATEGISCHEN
EINSAETZE
.
163
4.2.2.8
AUSTRITTSBARRIEREN
.
163
4.2.3
R
EIFEGRAD
DER
B
RANCHE
.
165
4.2.4
S
UBSTITUTIONSPRODUKTE
.
168
4.2.5
V
ERHANDLUNGSSTARKE
DER
L
IEFERANTEN
.
172
4.2.6
V
ERHANDLUNGSSTARKE
DER
A
BNEHMER
.
177
4.3
Z
USAMMENFASSUNG
U
MWELT
-
UND
W
ETTBEWERBSANALYSE
.
183
4.4
S
TRATEGISCHE
G
RUPPEN
IN
DER
S
AEGEINDUSTRIE
.
188
5
KONZENTRATION
IN
DER
SAEGEINDUSTRIE
-
STAND
UND
ENTWICKLUNG
.
199
5.1
P
RODUKTBEZOGENE
K
ONZENTRATION
.
199
5.1.1
B
ETRIEBSKONZENTRATION
.
199
5.1.1.1
ABSOLUTE
KONZENTRATION
.
199
5.1.1.2
RELATIVE
KONZENTRATION
.
203
5.1.2
U
NTERNEHMENSKONZENTRATION
.
205
5.1.2.1
ABSOLUTE
KONZENTRATION
.
205
5.1.2.2
RELATIVE
KONZENTRATION
.209
5.1.3
R
EGIONALE
K
ONZENTRATION
.210
5.1.4
INTENSITAETSSTUFEN
DER
KONZENTRATION
.
214
5.2
W
IRTSCHAFTSZWEIGBEZOGENE
K
ONZENTRATION
.
215
5.2.1
B
ETRIEBSKONZENTRATION
.
215
5.2.1.1
ABSOLUTE
KONZENTRATION
.
215
5.2.1.2
RELATIVE
KONZENTRATION
.219
5.2.2
U
NTERNEHMENSKONZENTRATION
.
221
5.2.2.1
ABSOLUTE
KONZENTRATION
.
221
5.2.2.2
RELATIVE
KONZENTRATION
.226
6
DIVERSIFIKATION
IN
DER
SAEGEINDUSTRIE
.
231
6.1
A
BGRENZUNG
VON
W
IRTSCHAFTSZWEIGEN
AUBERHALB
DER
S
AEGEINDUSTRIE
.
231
6.2
S
TAND
DER
D
IVERSIFIKATION
IN
DER
S
AEGEINDUSTRIE
.237
6.2.1
P
RODUKTDIVERSIFIKATION
.
238
6.2.1.1
BETRIEBSEBENE
.
238
6.2.1.2
UNTEMEHMENSEBENE
.249
6.2.2
G
EOGRAPHISCHE
D
IVERSIFIKATION
.
257
7
MONITORING
DER
OEKONOMISCHEN
UNTERNEHMENSUMWELT,
DES
WETTBEWERBS,
DER
KONZENTRATION
UND
DER
DIVERSIFIKATION
IN
DER
SAEGEINDUSTRIE
.263
7.1
L
AENGSSCHNITTANALYSEN
ALS
G
RUNDLAGE
STRATEGISCHER
G
ESCHAFTSFELDPLANUNG
.
263
7.2
S
EKUNDARQUELLEN
ALS
B
ASIS
.268
73
K
ONZEPT
DER
REGELMAEBIGEN
E
RHEBUNG
VON
P
RIMAERDATEN
.
271
IN
8
BERUECKSICHTIGUNG
WIRTSCHAFTSZWEIGBEZOGENER
INFORMATIONEN
BEI
DER
ANALYSE
UND
ENTWICKLUNG
VON
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN
IN
UNTERNEHMEN
DER
SAEGEINDUSTRIE
.279
8.1
E
INBEZIEHUNG
WIRTSCHAFTSZWEIGBEZOGENER
I
NFORMATIONEN
IN
DIE
A
NALYSE
UND
E
NTWICKLUNG
VON
G
ESCHAFTSFELDSTRATEGIEN
.
279
8.2
O
PTIONEN
FUER
G
ESCHAFTSFELDSTRATEGIEN
AUF
E
BENE
DES
G
ESCHAEFTSFELDES
S
AGEWERK
.
290
8.3
O
PTIONEN
FUER
G
ESCHAFTSFELDSTRATEGIEN
AUF
U
NTERNEHMENSEBENE
.
299
9
ZUSAMMENFASSUNG
.
311
LITERATUR
.
315
IV |
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