Make-or-buy-Entscheidungen: Führungsprozesse, Risikomanagement und Modellanalysen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
GUC
2001
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Dissertationsreihe
7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 325 S. Ill., graph. Darst. : 23 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNLS
XIII
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
1
2.
BEGRIFFLICHE
UND
INHALTLICHE
GRUNDLAGEN
ZU
UNTERNEHMENSFUHRUNG
UND
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
5
2.1. UNTEMEHMENSFUEHRUNG
5
2.1.1.
SYSTEM
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
5
2.1.2.
PROZESS
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
8
2.1.3.
SUBSYSTEME
DES
PLANUNGS-UND
KONTROLLSYSTEMS
14
2.2.
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
16
2.2.1.
CHARAKTERISIERUNG
VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
16
2.2.2.
OBJEKTE
VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
18
2.2.3.
ABGRENZUNG
VON
VERWANDTEN
ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN
27
2.2.4.
ANLAESSE
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
33
3.
PLANUNGSPROZESSE
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
35
3.1.
EINFUEHRUNG
35
3.2.
BILDUNG
EINES
ZIELSYSTEMS
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
36
3.3.
PROBLEMERKENNTNIS
UND
-ANALYSE
IM
MAKE-OR-BUY-PLANUNGSPROZESS
48
3.3.1.
FUNKTIONEN
UND
PHASEN
DER
PROBLEMERKENNTNIS
UND
-ANALYSE
48
3.3.2.
OBJEKTE
DER
PROBLEMERKENNTNIS
UND
-ANALYSE
51
3.4.
ALTEMATIVENSUCHE
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
BEREITSTELLUNGSWEGEN
62
3.4.1.
FUNKTIONEN
UND
PHASEN
DER
ALTEMATIVENSUCHE
62
3.4.2.
ALTEMATIVENSUCHE
FUER
STRATEGISCHE
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
64
3.4.2.1.
CHARAKTERISIERUNG
DER
ALTERNATIVEN
64
3.4.2.2.
ANSAETZE
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
STRATEGIEN
67
3.4.2.3.
VORGEHENSMODELL
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
82
3.4.3.
ALTEMATIVENSUCHE
FUER
TAKTISCHE
UND
OPERATIVE
MAKE-OR-BUY
ENTSCHEIDUNGEN
94
3.5.
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
BEREITSTELLUNGSALTEMATIVEN
101
X
4.
MODELLE
ZUR
VORBEREITUNG
VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
105
4.1.
ELEMENTE
UND
ARTEN
VON
ENTSCHEIDUNGSMODELLEN
105
4.2.
ENTSCHEIDUNGSMODELLE
FUER
EINE
FERTIGUNGSSTUFE
107
4.2.1.
STATISCHE
MODELLE
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
AUF
DER
OPERATIVEN
FUEHRUNGSEBENE
107
4.2.1.1.
MODELLE
DER
KOSTENMINIMIERUNG
107
4.2.1.2.
MODELLE
DER
GEWINNMAXIMIERUNG
121
4.2.2.
DYNAMISCHE
MODELLE
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
AUF
DER
TAKTISCHEN
UND
DER
STRATEGISCHEN
FUEHRUNGSEBENE
130
4.2.2.1.
CHARAKTERISIERUNG
DYNAMISCHER
MODELLE
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
130
4.2.2.2.
ISOLIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
FUER
EINZELNE
BEREITSTEL-
LUNGSALTEMATIVEN
132
4.2.2.3.
DYNAMISCHES
MODELL
ZUR
VORBEREITUNG
VON
PROGRAMMENTSCHEIDUNGEN
142
4.3.
ENTSCHEIDUNGSMODELLE
FUER
MEHRERE
FERTIGUNGSSTUFEN
149
4.3.1.
SUKZESSIVE
ANSAETZE
150
4.3.2.
ANSATZ
ZUR
SIMULTANPLANUNG
153
5.
RISIKOMANAGEMENT
ALS
ELEMENT
VON
FUEHRUNGSPROZESSEN
FUER
MAKE-OR-BUY-
ENTSCHEIDUNGEN
167
5.1.
UNSICHERHEIT
UND
RISIKO
ALS
MERKMALE
VON
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
167
5.2.
ENTWICKLUNG
UND
CHARAKTERISIERUNG
DES
RISIKOMANAGEMENTS
174
5.3.
ERFASSUNG
DES
RISIKOS
IM
ZIELSYSTEM
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
185
5.4.
ANALYSE
DER
RISIKEN
BEI
EIGENFERTIGUNG
UND
FREMDBEZUG
191
5.4.1.
IDENTIFIKATION
DER
RISIKEN
UND
RISIKOAUSLOESENDEN
FAKTOREN
192
5.4.2.
URSACHE-WIRKUNGS-ANALYSE
DER
RISIKEN
203
5.4.3.
BEWERTUNG
DER
RISIKEN
212
5.5.
BERUECKSICHTIGUNG
VON
RISIKEN
UND
RISIKOPOLITISCHEN
MASSNAHMEN
BEI
DER
ALTEMATIVENSUCHE
215
5.5.1.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UNSICHERHEIT
BEI
DER
KLASSIFIZIERUNG
VON
WERKSTOFFEN
216
5.5.2.
ANALYSE
DER
RISIKEN
SPEZIFISCHER
BEREITSTELLUNGSALTEMATIVEN
218
XI
5.5.3.
MASSNAHMEN
ZUR
HANDHABUNG
DER
RISIKEN
VON
BEREITSTELLUNGS-
ALTEMATIVEN
221
5.5.4.
WIRKUNGEN
VON
RISIKOPOLITISCHEN
MASSNAHMEN
227
5.6.
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
BEREITSTELLUNGSALTEMATIVEN
BEI
EINBEZIEHUNG
VON
RISIKEN
UND
RISIKOPOLITISCHEN
MASSNAHMEN
231
5.6.1.
GRUNDLAGEN
DER
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
BEI
UNSICHER
HEIT
231
5.6.2.
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
VON
RISIKOPOLITISCHEN
MASSNAHMEN
UND
RISIKOANGEPASSTEN
BEREITSTELLUNGSALTEMATIVEN
235
5.7.
KONTROLLE
ALS
FUNKTION
DES
RISIKOMANAGEMENTS
IN
FUEHRUNGSPROZESSEN
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
240
5.7.1.
NOTWENDIGKEIT
VON
KONTROLLEN
240
5.7.2.
EINSATZMOEGLICHKEITEN
VERSCHIEDENER
KONTROLLARTEN
241
5.7.3.
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME
ALS
KONTROLLINSTRUMENT
249
6.
MODELLE
UND VERFAHREN ALS
INSTRUMENTE
DES
RISIKOMANAGEMENTS
BEI
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
257
6.1.
MODELLE
UND
VERFAHREN
ZUR
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
UNTER
BERUECKSICHTI
GUNG
DER
UNSICHERHEIT
258
6.1.1.
STATISCHE
MODELLE
ZUR
VORBEREITUNG
VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
258
6.1.1.1.
MODELLE
DER
KOSTENMINIMIERUNG
258
6.1.1.2.
MODELLE
DER
GEWINNMAXIMIERUNG
270
6.1.2.
DYNAMISCHE
MODELLE
ZUR
VORBEREITUNG
VON
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEI-
DUNGEN
274
6.2.
AUSWERTUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSMODELLEN
ZUR
BEURTEILUNG
VON
RISIKEN
UND
RISIKOPOLITISCHEN
MASSNAHMEN
287
6.2.1.
ASPEKTE
DES
RISIKOMANAGEMENTS
IN
MODELLEN
UND
VERFAHREN
ZUR
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
BEI
UNSICHERHEIT
287
6.2.2.
ERFASSUNG
DER
WIRKUNGEN
VON
RISIKOURSACHEN
288
6.2.3.
BEWERTUNG
VON
RISIKOURSACHEN
UND
RISIKEN
292
6.2.4.
BEWERTUNG RISIKOPOLITISCHER
MASSNAHMEN
296
7.
SCHLUSSBETRACHTUNG
303
LITERATURVERZEICHNIS
305 |
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| spelling | Mikus, Barbara Verfasser aut Make-or-buy-Entscheidungen Führungsprozesse, Risikomanagement und Modellanalysen Barbara Mikus 2. Aufl. Chemnitz GUC 2001 XIV, 325 S. Ill., graph. Darst. : 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Dissertationsreihe 7 Zugl.: Göttingen, Univ., Diss., 1997 Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Make or buy (DE-588)4208467-2 gnd rswk-swf Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Make or buy (DE-588)4208467-2 s DE-604 Management (DE-588)4037278-9 s 1\p DE-604 Risikomanagement (DE-588)4121590-4 s 2\p DE-604 Dissertationsreihe 7 (DE-604)BV013123122 7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009397525&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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