Betriebliche Altersversorgung, Personalwirtschaft und implizite Anreize:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
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III
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
DEFINITION
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
.
4
1.3
VORGEHENSWEISE
.
6
2
INSTITUTIONENOEKONOMISCHE
GRUNDLAGEN
.
9
2.1
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
9
2.1.1
GRUNDLAGEN
DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
9
2.1.2
MARKTTRANSAKTIONSKOSTEN
.
11
2.1.3
UNTEMEHMENSTRANSAKTIONSKOSTEN
.
13
2.2
GRUNDLEGENDE
ANNAHMEN
.
14
2.2.1
UNVOLLSTAENDIGE
INFORMATION
.
14
2.2.2
BEGRENZTE
RATIONALITAET
.
15
2.2.3
OPPORTUNISMUS
.
16
2.3
EFFIZIENZKRITERIUM
.
17
2.3.1
EFFIZIENZKRITERIUM
DER
NEOKLASSISCHEN
THEORIE
.
17
2.3.2
EFFIZIENZKRITERIUM
DER
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
19
3.
INSTITUTIONENOEKONOMISCHE
BESCHREIBUNG
DER
ARBEITGEBER
ARBEITNEHMER-BEZIEHUNG
.
21
3.1
MOBILITAETSKOSTEN
.
21
3.1.1
MOBILITAETSKOSTEN
DES
ARBEITNEHMERS
.
21
3.1.2
MOBILITAETSKOSTEN
DES
ARBEITGEBERS
.
22
3.2
QUALITAETSUNSICHERHEIT
.
24
3.2.1
QUALITAETSUNSICHERHEIT
IM
ARBEITSVERHAELTNIS
.
24
3.2.1.1
GRUNDLAGEN
.
24
IV
3.2.1.2
QUALITAETSUNSICHERHEIT
DER
ARBEITGEBER
.
24
3.2.1.3
QUALITAETSUNSICHERHEIT
DER
ARBEITNEHMER
.
26
3.2.1.4
PROBLEM
DER
INFORMATIONSUEBERMITTLUNG
VOR
VERTRAGSABSCHLUSS
.
27
3.2.2
FOLGERUNGEN
UND
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
.
28
3.2.2.1
NUTZUNG
DES
MARKTES
.
28
3.2.2.2
SIGNALING
UND
SELF-SELECTION
.
29
3.3
VERHALTENSUNSICHERHEIT
.
31
3.3.1
VERHALTENSUNSICHERHEIT
IM
ARBEITSVERHAELTNIS
.
31
3.3.1.1
GRUNDLAGEN
.
31
3.3.1.2
VERHALTENSUNSICHERHEIT
DER
ARBEITGEBER
.
32
3.3.1.3
VERHALTENSUNSICHERHEIT
DER
ARBEITNEHMER
.
34
3.3.1.4
PROBLEM
DER
VERHALTENSSTEUERUNG
NACH
VERTRAGSABSCHLUSS
.
35
3.3.2
FOLGERUNGEN
UND
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
.
35
3.3.2.1
AUFBAU
VON
REPUTATION
.
35
3.3.2.2
HINTERLEGUNG
EINES
PFANDES
.
36
3.4
FUNDAMENTALE
TRANSFORMATION
.
38
3.4.1
GRUNDLAGEN
DER
FUNDAMENTALEN
TRANSFORMATION
.
38
3.4.1.1
IDIOSYNKRATISCHE
TRANSAKTIONEN
.
38
3.4.1.2
UNVOLLSTAENDIGE
VERTRAEGE
.
39
3.4.1.3
DIE
GEFAHR
DER
ENTEIGNUNG
VON
QUASI-RENTEN
IN
HOLDUP
SITUATIONEN
.
40
3.4.2
FUNDAMENTALE
TRANSFORMATION
IM
ARBEITSVERHAELTNIS
.
42
3.4.2.1
EINSEITIGE
VORLEISTUNGEN
UND
QUASI-RENTEN
DER
ARBEITGEBER
.
42
3.4.2.2
EINSEITIGE
VORLEISTUNGEN
UND
QUASI-RENTEN
DER
ARBEITNEHMER
.
44
3.4.3
FOLGEN
EINER
FUNDAMENTALEN
TRANSFORMATION
.
46
3.4.3.1
SINNVOLLE
EINSEITIGE
VORLEISTUNGEN
UNTERBLEIBEN
.
46
3.4.3.2
NOTWENDIGKEIT
ZUR
ABSICHERUNG
VON
QUASI-RENTEN
.
48
3.5
ZWISCHENERGEBNIS
.
48
3.5.1
ZWEISEITIGE
WOHLFAHRTSVERLUSTE
.
48
3.5.2
REPUTATION
DES
ARBEITGEBERS
.
50
4
VERSORGUNGSPLAENE
UND
DURCHFUEHRUNGSFORMEN
EINER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
53
4.1
VERSORGUNGSPLAENE
.
53
4.1.1
GRUNDLAGEN
.
53
4.1.2
LEISTUNGSDEFINIERTE
VERSORGUNGSPLAENE
.
56
4.1.3
BEITRAGSDEFINIERTE
VERSORGUNGSPLAENE
.
59
4.1.4
EIGENSCHAFTEN
DER
VERSORGUNGSPLAENE
.
62
4.2
DURCHFUEHRUNGSFORMEN
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
.
67
4.2.1
DIREKTZUSAGE
.
67
4.2.2
UNTERSTUETZUNGSKASSE
.
69
4.2.3
PENSIONSKASSE
.
70
4.2.4
DIREKTVERSICHERUNG
.
71
4.2.5
PENSIONSFONDS
.
73
4.3
UNVERFALLBARKEIT,
ANPASSUNGSVERPFLICHTUNGEN
UND
INSOLVENZ
SICHERUNG
BETRIEBLICHER
PENSIONSANSPRUECHE
.
77
4.3.1
UNVERFALLBARKEIT
.
77
4.3.2
ANPASSUNGSVERPFLICHTUNG
LAUFENDER
PENSIONSZAHLUNGEN
(§
16
BETRAVG)
80
4.3.2.1
ZIELE
UND
VORAUSSETZUNGENDER
ANPASSUNGSVERPFLICHTUNG
.
80
4.3.2.2
EMPIRISCHER
VERGLEICH
VON
INFLATIONSAUSGLEICH
UND
1%-VERPFLICHTUNG
.
83
4.3.3
INSOLVENZSICHERUNG
UNVERFALLBARER
PENSIONSANSPRUECHE
UND
LAUFENDER
PENSIONSZAHLUNGEN
(§§
7
FF.
BETRAVG)
.
84
4.3.3.1
GESETZLICHE
REGELUNGEN
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
84
4.3.3.2
BEITRAGSENTWICKLUNG
ZUM
PENSIONS-SICHERUNGS-VEREIN
(PSVAG)
.
86
VI
4.4
EMPIRISCHE
DATEN
ZUR
VERBREITUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERS
VERSORGUNG
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
.
88
4.4.1
DATENBASIS
UND
FRAGESTELLUNG
.
88
4.4.2
FACTS
AND
FIGURES
.
89
4.4.2.1
DECKUNGSKAPITAL
EINZELNER
DURCHFIIHRUNGSFORMEN
.
89
4.4.2.2
ANBIETER
BETRIEBLICHER
PENSIONSZUSAGEN
.
92
4.4.2.3
EMPFAENGER
BETRIEBLICHER
PENSIONSZUSAGEN
.
95
4.5
ZWISCHENERGEBNIS
.
99
5
DIE
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
ALS
PFAND
IN
DER
HAND
DES
ARBEITGEBERS
.
103
5.1
GRUENDE
FUER
EINE
AUFGESCHOBENE
ENTLOHNUNG
.
103
5.1.1
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
GRUENDEFFIREINE
AUFGESCHOBENE
ENTLOHNUNG
.
103
5.1.2
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
GRUENDE
FUER
EINE
AUFGESCHOBENE
ENTLOHNUNG
.
104
5.2
UNVERFALLBARE
BETRIEBLICHE
PENSIONSANSPRUECHE
UND
BACKLOADING
.
105
5.2.1
BACKLOADING
.
105
5.2.1.1
DEFINITION
.
105
5.2.1.2
BACKLOADING
VOR
EINTRITT
DER
GESETZLICHEN
UNVERFALLBARKEIT
.
106
5.2.1.3
BACKLOADING
NACH
EINTRITT
DER
GESETZLICHEN
UNVERFALLBARKEIT
.
107
5.2.2
DAS
RATIERLICHE
VERFAHREN
(§
2
BETRAVG)
.
110
5.2.2.1
GRUNDLAGEN
.
110
5.2.2.2
BERECHNUNGSVERFAHREN
.
111
5.2.2.3
BESONDERHEITEN
EINZELNER
DURCHFFIHRUNGSFORMEN
.
116
5.2.3
VERAENDERUNGEN
DES
BACKLOADINGS
IM
VERLAUF
EINES
ARBEITSLEBENS
.
118
5.2.3.1
BACKLOADING
BEITRAGSDEFINIERTER
VERSORGUNGSZUSAGEN
.
118
5.2.3.2
BACKLOADING
LEISTUNGSDEFINIERTER
FESTBETRAGSZUSAGEN
.
119
5.2.3.3
BACKLOADING
LEISTUNGSDEFINIERTER
DYNAMISCHER
PENSIONSZUSAGEN
.
120
VII
5.3
BETRIEBLICHE
PENSIONSANSPRUECHE
ALS
IMPLIZITES
PFAND
.
122
5.3.1
GRUNDLAGEN
.
122
5.3.2
SENIORITAETSLOEHNE
.
124
5.3.2.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
.
124
5.3.2.2
ANREIZE
FUER
DIE
KOOPERATIONSPARTNER
.
126
5.3.2.3
FLANKIERENDE
MASSNAHMEN
.
127
5.3.3
PFANDWIRKUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
128
5.4
DIE
PFANDWIRKUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
ALS
LOESUNGSANSATZ
INSTITUTIONENOEKONOMISCHER
PROBLEME
.
129
5.4.1
AUSGANGSPUNKT
.
129
5.4.1.1
RELATIONALE
VERTRAEGE
.
129
5.4.1.2
ENTLASSUNG
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
.
131
5.4.1.3
KUENDIGUNG
DURCH
DEN
ARBEITNEHMER
.
132
5.4.2
LEISTUNGSANREIZE
UND
UEBERWACHUNGSKOSTEN
.
132
5.5
ZWISCHENERGEBNIS
.
134
6
DIE
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
ALS
PENSIONIERUNGSANREIZ
.
137
6.1
GRUENDE
FUER
EINE
STEUERUNG
DES
PENSIONIERUNGSZEITPUNKTES
MITTELS
LEISTUNGSDEFINIERTER
BETRIEBLICHER
PENSIONSZUSAGEN
.
137
6.2
WIRKUNGSWEISE
DER
ALTERSVERSORGUNG
ALS
PENSIONIERUNGSANREIZ.
139
6.2.1
PENSIONIERUNGSANREIZE
LEISTUNGSDEFINIERTER
VERSORGUNGSPLAENE
.
139
6.2.2
PENSIONIERUNGSANREIZE
BEITRAGSDEFINIERTER
VERSORGUNGSPLAENE
.
142
6.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
143
7
DIE
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
ALS
INSTRUMENT
ZUR
ABSICHERUNG
EINSEITIGER
VORLEISTUNGEN
IN
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
145
7.1
DIE
BEABSICHTIGTE
BETRIEBSTREUE
DES
ARBEITNEHMERS
ALS
QUALITAETS
UND
AUSWAHLKRITERIUM
FUER
DEN
ARBEITGEBER
.
145
7.1.1
ANFORDERUNGEN
AUS
SICHT
DER
ARBEITGEBER
.
146
VIII
7.1.2
ANFORDERUNGEN
AUS
SICHT
DER
ARBEITNEHMER
.
147
7.2
BETRIEBLICHE
AUSBILDUNG
ALS
BEISPIEL
EINSEITIGER
VORLEISTUNGEN
.
148
7.2.1
INVESTITIONEN
IN
BETRIEBLICHES
HUMANKAPITAL
.
149
7.2.2
GENERELLES
HUMANKAPITAL
.
150
7.2.3
SPEZIFISCHES
HUMANKAPITAL
.
154
7.3
DIE
WIRKUNG
BETRIEBLICHER
PENSIONSZUSAGEN
AUF
DIE
MOBILITAET
VON
ARBEITNEHMERN
.
157
7.3.1
BACKLOADING
UND
ARBEITNEHMERMOBILITAET
.
157
7.3.2
SIGNALING
UND
SELF-SELECTION-ANREIZE
ZUR
MOBILITAETSREDUZIERUNG
VON
ARBEITNEHMERN
.
159
7.3.3
EMPIRISCH
BESTAETIGTE
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
EINER
BETRIEBLICHEN
PENSIONSZUSAGE
UND
DER
MOBILITAET
VON
ARBEITNEHMERN
.
161
7.3.4
INTERESSENHARMONISIERUNG
ZUR
VERMEIDUNG
EINER
UNTERINVESTITION
IN
BETRIEBLICHES
HUMANKAPITAL
.
163
7.4
GRENZEN
UND
KRITISCHE
ANMERKUNGEN
ZUR
INSTITUTIONENOEKONOMISCHEN
WIRKSAMKEIT
BETRIEBLICHER
PENSIONSZUSAGEN
.
166
7.4.1
MOBILITAETSREDUZIERUNG
BEITRAGS
UND
LEISTUNGSDEFINIERTER
PENSIONSZUSAGEN
.
166
7.4.2
GERINGE
FINANZIELLE
ANREIZE
DURCH
BACKLOADING
.
167
7.4.3
ENTLASSUNGEN
UND
KUENDIGUNGEN
.
169
7.5
ZWISCHENERGEBNIS
.
170
8
ERGEBNISSE
.
173
ANHANG
.
179
LITERATURVERZEICHNIS
.
185 |
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