Internationalisierung als Wettbewerbsstrategie:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2001
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| Schriftenreihe: | Merkur
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Inhaltsübersicht
Seite
1. Teil: Grundlegung 1
A. Problemstellung und Gang der Arbeit 1
B. Die Internationalisierung von Unternehmungen 7
I Zum Begriff der Internationalisierung 7
II. Basisstrategien der Intemationalisierung 8
III. Die empirische Bedeutung der Internationalisierung von
Unternehmungen 11
IV. Die Internationalisierung von Unternehmungen in der
betriebswirtschaftlichen Theorie 17
C. Grundlagen der Strategieforschung 27
I. Ziele der Strategieforschung 27
II. Objekte der Strategieforschung 29
III. Der Ressourcenansatz der Strategieforschung 37
IV. Der Marktansatz der Strategieforschung.. 52
V. Zusammenfassung 68
D. Internationalisierung von Unternehmungen und Strategie¬
forschung 70
2. Teil: Internationalisierung und Unternehmensressourcen 75
A. Die Verwertung von Ressourcen durch Internationalisierung ....75
I. Einleitung 75
II. Das Problem der begrenzten Rationalität 77
III. Stammlandspezifische versus unternehmensspezifische
Ressourcen 83
IV. Probleme des grenzüberschreitenden Ressourcentransfers 88
V. Basisstrategien der Internationalisierung und
die Verwertung von Ressourcen 91
VI
B. Die Aneignung von Ressourcen durch Internationalisierung.... 120
I. Einleitung 120
II. Basisstrategien der Internationalisierung und
die Aneignung von Ressourcen 122
III. Der Internationalisierungsprozeß aus der Sicht des
Ressourcenansatzes 144
C. Spezifische Ressourcen internationaler Unternehmungen 159
I. Anforderungen an die Struktur internationaler Unterneh¬
mungen aus der Perspektive des Ressourcenansatzes 159
II. Strukturalternativen internationaler Unternehmungen 164
D. Zwischenergebnis 175
3. Teil: Markstruktur und Internationalisierung 178
A. Zur Charakterisierung des internationalen Wettbewerbs 178
I. Einleitung 178
II. Länderspezifische versus globale Branchen 179
III. Spezifika des internationalen Wettbewerbs 183
B. Marktstruktur und Markteintrittsentscheidungen von
Unternehmungen 187
I. Intensität des Wettbewerbs 187
II. Bedrohung durch neue Konkurrenten 209
III. Verhandlungsmacht der Abnehmer und Lieferanten 248
IV. Bedrohung durch Ersatzprodukte 251
V. Exkurs: Der Einfluß der Wechselkurse 252
C. Der Internationalisierungsprozeß aus marktorientierter Sicht. 258
D. Spezifische strategische Optionen internationaler
Unternehmungen 261
I. Anforderungen an die Struktur internationaler Unterneh¬
mungen aus der Perspektive des Marktansatzes 262
II. Strukturalternativen internationaler Unternehmungen 271
4. Teil: Ergebnis 281
VII
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVI
1. TEIL: GRUNDLEGUNG 1
A. Problemstellung und Gang der Arbeit 1
B. Die Internationalisierung von Unternehmungen 7
I. Zum Begriff der Internationalisierung 7
II. Basisstrategien der Internationalisierung 8
1. Export 8
2. Lizenzvergabe 8
3. Direktinvestitionen 9
4. Grenzüberschreitende Kooperationen 10
III. Die empirische Bedeutung der Internationalisierung von
Unternehmungen 11
1. Die Internationalisierung von Unternehmungen aus
makroökonomischer Perspektive 11
2. Die Internationalisierung von Unternehmungen aus
einzelwirtschaftlicher Perspektive 15
IV. Die Internationalisierung von Unternehmungen in der
betriebswirtschaftlichen Theorie 17
1. Ein kurzer historischer Abriß 17
2. Der eklektische Erklärungsansatz von Dunning 18
3. Kritische Würdigung des eklektischen Ansatzes 22
vra
C. Grundlagen der Strategieforschung 27
I. Ziele der Strategieforschung 27
II. Objekte der Strategieforschung 29
1. Zum Begriff der Strategie 29
2. Typen von Strategien 30
3. Inhalte von Strategien versus Prozesse der Strategie
generierung 33
III. Der Ressourcenansatz der Strategieforschung 37
1. Begriffliche Grundlagen 37
2. Ressourcen als Quellen von nachhaltigen Wettbewerbs¬
vorteilen 39
a) Grundannahmen 39
b) Eigenschaften strategischer Ressourcen 42
c) Arten von Ressourcen 47
3. Zusammenfassung 50
IV. Der Marktansatz der Strategieforschung 52
1. Industrieökonomik und Strategieforschung 52
a) Traditionelle Industrieökonomik 52
b) Neuere Industrieökonomik 58
2. Der Ansatz von Porter 63
a) Analyse der Branchenstruktur 63
b) Die generischen Wettbewerbsstrategien 66
V. Zusammenfassung 68
D. Internationalisierung von Unternehmungen und
Strategieforschung 70
IX
2. TEIL: INTERNATIONALISIERUNG UND
UNTERNEHMENSRESSOURCEN 75
A. Die Verwertung von Ressourcen durch Internationalisierung ....75
I. Einleitung 75
II. Das Problem der begrenzten Rationalität 77
1. Der Einfluß der begrenzten Rationalität auf
Internationalisierungsentscheidungen 77
2. Lösungsansätze 80
III. Stammlandspezifische versus unternehmensspezifische
Ressourcen 83
IV. Probleme des grenzüberschreitenden Ressourcentransfers 88
V. Basisstrategien der Internationalisierung und
die Verwertung von Ressourcen 91
1. Export 91
2. Lizenzvergabe 94
3. Der Aufkauf von Auslandsgesellschaften 101
4. Die Neugründung von Auslandsgesellschaften 107
5. Grenzüberschreitende Kooperationen 111
6. Einige empirische Befunde 117
B. Die Aneignung von Ressourcen durch Internationalisierung.... 120
I. Einleitung 120
II. Basisstrategien der Internationalisierung und die
Aneignung von Ressourcen 122
1. Export 122
2. Lizenzvergabe 123
3. Der Aufkauf von Auslandsgesellschaften 124
a) Der Erwerb strategischer Ressourcen durch
Akquisition von Auslandsgesellschaften 125
b) Die Internalisierung der strategischen Ressourcen
des Aufkaufobjekts 12?
c) Die Kosten der Aneignung strategischer
Ressourcen durch Akquisition 130
4. Die Neugründung von Auslandsgesellschaften 132
X
5. Grenzüberschreitende Kooperationen 134
6. Einige empirische Befunde 139
III. Der Internationalisierungsprozeß aus Sicht des
Ressourcenansatzes 144
1. Charakterisierung des Internationalisierungsprozesses ... 144
2. Die Internationalisierung als Prozeß des
organisationalen Leinens 149
3. Zusammenfassung 157
C. Spezifische Ressourcen internationaler Unternehmungen 159
I. Anforderungen an die Struktur internationaler Unterneh¬
mungen aus der Perspektive des Ressourcenansatzes 159
II. Strukturalternativen internationaler Unternehmungen 164
1. Die zentralisierte Knotenpunktstruktur 164
2. Das dezentrale föderative Modell 167
3. Das integrierte Netzwerkmodell 169
4. Die Strukturmodelle im Internationalisierungsprozeß 173
D. Zwischenergebnis 175
3. TEIL: MARKTSTRUKTUR UND INTERNATIONALISIERUNG
VON UNTERNEHMUNGEN 178
A. Zur Charakterisierung des internationalen Wettbewerbs 178
I. Einleitung 178
II. Länderspezifische versus globale Branchen 179
1. Länderspezifische Branchen 180
2. Globale Branchen 181
III. Spezifika des internationalen Wettbewerbs 183
XI
B. Marktstruktur und Markteintrittsentscheidungen von
Unternehmungen 187
I. Intensität des Wettbewerbs 187
1. Konzentration der Anbieter 188
a) Anbieterkonzentration im Inlandsmarkt 189
b) Anbieterkonzentration im Auslandsmarkt 190
2. Homogenität der Anbieter 198
a) Homogenität der Anbieter im Inland 198
b) Homogenität der Anbieter im Ausland 199
3. Branchenwachstum 201
a) Branchenwachstum im Inland 201
b) Branchenwachstum im Ausland 202
4. Produktdifferenzierung 204
5. Bedeutung des Marktes für die Anbieter 205
6. Die Höhe der Marktaustrittsbarrieren 207
II. Bedrohung durch neue Konkurrenten 209
1. Internationalisierung und Markteintrittsbarrieren 210
a) Betriebsgrößenersparnisse 212
b) Produktdifferenzierung 215
c) Kapitalbedarf 217
d) Umstellungskosten 219
e) Zugang zu Vertriebskanälen 219
f) Größenunabhängige Kostennachteile 221
g) Staatliche Politik 223
2. Defensive Maßnahmen gegen potentielle
Konkurrenten 227
3. Erwartete Vergeltung 231
a) Erwartete Vergeltung der Konkurrenten
aus dem Stammland 232
b) Erwartete Vergeltung der Konkurrenten
aus dem Gastland 234
c) Vergeltung von Tochtergesellschaften im
Gastland 243
4. Internationalisierung und first mover advantages 244
III. Verhandlungsmacht der Abnehmer und Lieferanten 248
IV. Bedrohung durch Ersatzprodukte 251
V. Exkurs: Der Einfluß der Wechselkurse 252
XU
C. Der Internationalisierungsprozeß aus
marktorientierter Sicht 258
D. Spezifische strategische Optionen internationaler
Unternehmungen 261
I. Anforderungen an die Struktur internationaler
Unternehmungen aus der Perspektive des Marktansatzes 262
1. Die Abstimmung strategischer Züge im
Mehrpunktwettbewerb 262
a) Implizit abgestimmtes Verhalten der
Wettbewerber 262
b) Möglichkeiten der Quersubventionierung 264
c) Simultanität der Beziehungen zwischen
Unternehmungen 266
2. Operationale Flexibilität 267
3. Anpassung versus Standardisierung von Produkten
und Prozessen 269
II. Strukturalternativen internationaler Unternehmungen 271
1. Das dezentrale föderative Modell 271
2. Die zentralisierte Knotenpunktstruktur 274
3. Das integrierte Netzwerk 277
4. TEIL: ERGEBNIS 281
Literaturverzeichnis XVII
XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Das Marktstruktur Marktverhalten 55
Marktergebnis Paradigma
Abb. 2: Die Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 64
Abb. 3: Das Feld der Strategieforschung 68
Abb. 4: Die Stufenfolge der Markteintrittsstrategien 145
Abb. 5: Tochtergesellschaften und Unternehmens 161
spezifische Vorteile
Abb. 6: Die zentralisierte Knotenpunktstruktur 165
Abb. 7: Das dezentralisierte föderative Modell 168
Abb. 8: Das integrierte Netzwerkmodell 169
Abb. 9: Mehrpunktwettbewerb 184
Abb. 10: Mehrpunktwettbewerb und Bedeutung der Märkte 206f.
Abb. 11: Ex ante Maßnahmen gegen potentielle Konkurrenten 227
Abb. 12: Erwartete Vergeltung inländischer Konkurrenten 232
Abb. 13: Vergeltung einer Unternehmung auf ihrem Heimatmarkt 235
Abb. 14: Vergeltung einer Unternehmung im Markt des
Konkurrenten 238
Abb. 15: Vergeltung einer Tochtergesellschaft im Auslandsmarkt 243
XVI
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Ausgewählte Kennzahlen zur Internationalisierung 12
von Unternehmungen weltweit
Tab. 2: Regionalstruktur der deutschen Exporte und 13
Direktinvestionen (1996)
Tab. 3: Die Lizenzbilanz Deutschlands und der USA (1997) 14
Tab. 4 Die weltweit 20 größten internationalen Unternehmungen 16
1996 (nach dem Auslandsanteil des Vermögens)
Tab. 5: Das OLI Konzept von Dunning 21
Tab. 6: Ressourcen als Quellen nachhaltiger Wettbewerbsvorteile 51
Tab. 7: Forschungsschwerpunkte in der JIBS 74
Tab. 8: Aneignung von Ressourcen und Technologieintensität 140
Tab. 9: Markteintrittsstrategien und Aneignung von Ressourcen 141
Tab. 10: Internationale Unternehmungen, Anbieterkonzentration 192
und Marktposition in Großbritannien
Tab.l 1: Die Wirkungen von Markteintritt und Vergeltung 240
Tab. 12: Umsatz der wichtigsten Märkte der Nestle AG 1997 253
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