Verfügbarkeit: Handbuch variable Vergütung für Führungskräfte

Handbuch variable Vergütung für Führungskräfte:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2001
Schlagworte:	Flexibilisierung Vergütung Führungskraft Aufsatzsammlung
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adam_text	Inhaltsübersicht I 1 Variable Vergütung für Führungskräfte als Instrument der Unternehmensfuhrung Dudo 2 Stand und Entwicklung variabler Vergütungssysteme für Führungskräfte in Deutschland Hein^Evers........................................................................................................................27 II 3 Möglichkeiten und Grenzen wertorientierter Steuerungskenn2ahlen als Be- messungsgrundlage der Entlohnung für Führungskräfte Dirk Hochmeister................................................................................................................47 4 Bereichsspezifische Vergütung auf Basis interner Wertschaffung Daniel Stelter/Christian Krammer......................................................................................69 5 Aktienoptionspläne und Motivationseffekte Stefan Winter......................................................................................................................85 III 6 Aktienoptionspläne bei deutschen Aktiengesellschaften im lichte steuerlicher Optimierungsüberlegungen EkkehardWenger/LeonhardKnoll/ RenateHecker.........................................................107 7 Aktien- und steuerrechtliche Aspekte von Mitarbeiteraktien und Aktienoptionen in Österreich StefanHaslinger................................................................................................................131 IV 8 GunnarKun%.......................................................................•............................................157 9 Variable Vergütung und betriebliche Altersversorgung im Rahmen eines Gesamtvergütungssystems Hein^Boj-JürgenAndresen...............................................................................................173 10 Variable Vergütung in den Pau/F.Rötttg...................................................................................................................193 VIII 11 variabler Vergütung Thomas Haussmann..........................................................................................................211 12 Variable Vergütung von Geschäftsführern mittelständischer GmbHs Hein^Evers......................................................................................................................227 V 13 Wertorientierte Vergütung in der Deutschen Bank Michael 14 Langfristige variable Vergütungsinstrumente bei SAP Fabienne 15 Leistungsorientierte Vergütung für Führungskräfte in der Christoph Bertram.............................................................................................................265 16 Aktienoptionen für Führungskräfte bei der StinmsAG ChristophHusmann..........................................................................................................281 17 Wertorientierte Anreksysteme bei der WienerbergerBaustoffindustrie A.G GerhardBachmaier............................................................................................................303 18 Variable Vergütungsmodelle aus der Praxis bei Hewlett-Packard Österreich KarlBhch..........................................................................................................................321 19 Leistungsorientierte Vergütung in der SKWB Siegfried Graf/Edgar Müller.............................................................................................335 20 Variable Vergütung in einem mittelständischen Unternehmen — der Fall Frequentis Josef Gundinger..................................................................................................................351 Verzeichnis der Autorinnen und Autoren....................................................................365 Stichwortverzeichnis...........................................................................................................371
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