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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ehrmann, Harald (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigshafen (Rhein) Kiehl 2001
Ausgabe:	3., überarb. und aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:	Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
Schlagworte:	Unternehmen Logistik Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	574 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3470475938

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUR REIHE: KOMPENDIUM DER PRAKTISCHEN BETRIEBSWIRTSCHAFT . 5 VORWORT . 7 INHALTSVERZEICHNIS . 9 A. GRUNDLAGEN . 21 1. BEDEUTUNG DER LOGISTIK . 21 1.1 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG . 21 1.2 ANALYSE DER GEGENWAERTIGEN SITUATION . 22 1.2.1 ALLGEMEINE WIRTSCHAFTLICHE LAGE . 22 1.2.2 DIE SITUATION AUF DEM MARKT . 22 1.2.3 DIE SITUATION IN DER PRODUKTION . 23 1.2.4 DIE SITUATION IM VERKAUF . 23 1.2.5 DIE SITUATION IM BEREICH DES INFORMATIONSWESENS . 24 2. DEFINITION DER LOGISTIK . 24 3. ENTWICKLUNG DER LOGISTIK . 26 4. HAUPTEINSATZGEBIETE DER LOGISTIK . 27 5. LOGISTIKKONZEPT . 29 5.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN . 29 5.2 INHALT EINES LOGISTIKKONZEPTES .30 5.3 ANFORDERUNGEN AN EIN LOGISTIKKONZEPT . 31 6. LOGISTIK IN DER BETRIEBLICHEN ORGANISATION . 32 6.1 ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN . 32 6.1.1 BEGRIFFE . 32 6.1.2 ORGANISATIONSFORMEN . 34 6.1.2.1 SEKTORALORGANISATION . 35 6.1.2.2 FUNKTIONSORIENTIERTE ORGANISATION (FUNKTIONAL ORGANISATION) . 35 6.1.2.3 OBJEKTORIENTIERTE ORGANISATION (OBJEKTORGANISATION) . 35 6.1.2.4 MATRIXORGANISATION . 37 6.1.2.5 TENSORORGANISATION . 38 6.2 EINGLIEDERUNG DER LOGISTIK IN DIE ORGANISATION . 39 6.2.1 GEFAHREN DER ZERSPLITTERUNG VON LOGISTIKAUFGABEN .39 6.2.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ORGANISATIONSFORM . 40 6.2.3 VORGEHENSWEISE BEI DER EINGLIEDERUNG DER LOGISTIK IN DIE UNTER NEHMENSORGANISATION . 40 6.2.3.1 INFORMATION DER BETROFFENEN . 41 6.2.3.2 BILDUNG EINER PROJEKTGRUPPE . 41 6.2.3.3 ERFASSUNG UND ANALYSE DES ISTZUSTANDES . 41 - ISTAUFNAHME 41 - ISTANALYSE 42 10 INHALTSVERZEICHNIS 6.2.3.4 AUFDECKEN VON SCHWACHSTELLEN . 43 6.2.3.5 ENTWICKLUNG ALTERNATIVER ORGANISATIONSKONZEPTE . 45 6.2.4 DIE EINBINDUNG DER LOGISTIK IN VERSCHIEDENE ORGANISATIONSFORMEN . 46 6.2.4.1 DIE LOGISTIK IN DER FUNKTIONSORIENTIERTEN ORGANISATION . 46 6.2.4.2 DIE LOGISTIK IN DER OBJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION . 46 6.2.4.3 DIE LOGISTIK IN DER MATRIXORGANISATION . 48 - INSTALLIERUNG DER LOGISTIK ALS ZENTRALBEREICH 48 - INSTALLIERUNG DER LOGISTIK ALS MATRIXINSTANZ 50 7. LOGISTIKZIELE . 51 7.1 EINFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN . 51 7.2 UNTERNEHMENSZIELE . 51 7.2.1 ZIELBILDUNGSPROZESS . 52 7.2.1.1 STUFEN DER ZIELBILDUNG . 52 7.2.1.2 ANFORDERUNGEN AN ZIELE . 52 7.2.1.3 ZIELSYSTEME . 54 7.2.2 ZIELBEZIEHUNGEN . 58 7.2.2.1 HAUPT UND NEBENZIELE . 58 7.2.2.2 OBER UND UNTERZIELE .59 7.2.2.3 KOMPLEMENTAERE, KONKURRIERENDE UND INDIFFERENTE ZIELE . 60 7.3 LOGISTIKZIELE . 61 7.3.1 GENERELLES LOGISTIKZIEL . 61 7.3.1.1 LOGISTIKSERVICE . 61 7.3.1.2 LOGISTIKKOSTEN . 62 7.3.2 LOGISTISCHE EINZEL UND BEREICHSZIELE . 63 7.3.3 STRATEGISCHE UND OPERATIVE LOGISTIKZIELE . 64 KONTROLLFRAGEN . 66 B. LOGISTIKPLANUNG . 67 1. BEDEUTUNG DER PLANUNG FUER DAS UNTERNEHMEN . 67 2. PLANUNGSPRINZIPIEN . 68 3. PLANARTEN . 69 3.1 PLANUNG NACH DEM HIERARCHISCHEN UEBERORDNUNGSVERHAELTNIS DER PLANUNGSSTUFEN . 69 3.2 PLANUNG NACH DEM BEREICH . 70 3.3 PLANUNG NACH DEM INTEGRATIONSGRAD . 71 3.4 PLANUNG NACH DEN DATENSITUATIONEN . 71 3.5 PLANUNG NACH DEM INHALT . 71 3.6 PLANUNG NACH DEM ZEITRAUM . 71 4. PLANUNGSTRAEGER . 72 5. PLANUNGSPROZESS . 72 6. PLANUNGSVORBEREITUNG . 75 6.1 GEWINNUNG VON INFORMATIONEN . 76 6.2 ENTWURF VON PLANUNGSRICHTLINIEN . 77 6.2.1 AUFBAU DER PLANUNG . 78 INHALTSVERZEICHNIS 11 6.2.2 ABLAUF DER PLANUNG . 78 7. STRATEGISCHE LOGISTIKPLANUNG . 82 7.1 STRATEGIEN . 82 7.2 GEGENSTAND DER STRATEGISCHEN PLANUNG . 82 7.3 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 83 7.4 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN . 83 7.5 STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESS . 85 7.5.1 STRATEGISCHE UMWELTANALYSE . 85 7.5.2 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSANALYSE . 86 7.5.2.1 POTENZIALANALYSE .86 7.5.2.2 STAERKEN-/SCHWAECHEN-ANALYSE . 87 7.5.2.3 CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE . 91 7.5.2.4 LUECKENANALYSE . 91 7.5.2.5 PORTFOLIO-ANALYSE . 91 - GRUNDSAETZLICHES 91 - PORTFOLIO-KONZEPTE 92 7.5.2.6 KENNZAHLENANALYSE . 100 7.5.3 BILDUNG STRATEGISCHER ZIELE . 104 7.5.4 STRATEGIENSUCHE . 105 7.5.4.1 LOGISTIKSTRATEGIEN IM RAHMEN DER UNTERNEHMENS STRATEGIEN . 105 7.5.4.2 PROZESS DER ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG VON LOGISTIK STRATEGIEN . 106 - GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 106 - ENTWICKLUNG VON LOGISTIKSTRATE GIEN 107 - BEWERTUNG DER STRATEGIEN 112 7.5.4.3 FESTLEGUNG VON STRATEGISCHEN MASSNAHMEN . 113 7.5.4.4 STRATEGISCHE KONTROLLE . 113 7.5.4.5 TECHNIKEN UND ENTSCHEIDUNGSHILFEN BEI DER ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN . 114 8. OPERATIVE LOGISTIKPLANUNG . 115 8.1 GRUNDLAGEN . 115 8.2 PLANUNGSINHALT . '. . 115 8.3 PLANUNGSABLAUF . 116 KONTROLLFRAGEN . 118 C. LOGISTIK-INSTRUMENTE . 121 1. UEBERBLICK . 121 2. LOGISTISCHE SOFTWARE . 121 2.1 ANALYSEINSTRUMENTE . 123 2.1.1 GLOBAL EINGESETZTE INSTRUMENTE . 123 2.1.1.1 IM EXTERNEN BEREICH EINGESETZTE INSTRUMENTE . 123 2.1.1.2 IM INTERNEN BEREICH EINGESETZTE INSTRUMENTE . 123 2.1.2 PRIMAER IN TEILBEREICHEN EINGESETZTE INSTRUMENTE . . 128 2.1.2.1 VERFAHREN ZUR BEURTEILUNG VON MASSEN . 129 - ABC-ANALYSE 129 - XYZ-ANALYSE 131 - WEITERE VERFAHREN ZUR BEURTEI LUNG VON MASSEN 133 2.2 PLANUNGSINSTRUMENTE . 137 12 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.1 QUALITATIVE PLANUNGSTECHNIKEN . 138 2.2.1.1 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN . 138 2.2.1.2 ENTSCHEIDUNGSTABELLENTECHNIK . 140 2.2.1.3 DELPHI-METHODE . 140 2.2.1.4 SZENARIO-TECHNIK . 141 2.2.1.5 KREATIVITAETSTECHNIKEN . 142 2.2.2 QUANTITATIVE PLANUNGSTECHNIKEN . 143 2.2.2.1 ZEITREIHENANALYSEN . 144 - EINFACHE TRENDEXTRAPOLATION 144 - TECHNIK DES GLEITENDEN DURCH SCHNITTS 144 - TRENDEXTRAPOLATION 145 - EXPONENZIELLE GLAETTUNG 1. ORD NUNG 146 2.2.2.2 REGRESSIONSANALYSE . 147 2.2.2.3 MATHEMATISCHE OPTIMIERUNGSVERFAHREN . 149 2.2.2.4 EXPERIMENTELLE VERFAHREN DES OPERATIONS RESEARCH . 150 2.2.2.5 NETZPLANTECHNIK . 151 2.2.2.6 NUTZWERTANALYSE . 154 2.3 INSTRUMENTE ZUR IDEENGEWINNUNG . 156 2.3.1 LOGISCH-SYSTEMATISCHE VERFAHREN . 157 2.3.1.1 EIGENSCHAFTSLISTEN . 157 2.3.1.2 ERZWUNGENE BEZIEHUNGEN (FORCED RELATIONSHIP) . 158 2.3.1.3 MORPHOLOGISCHE METHODE . 158 2.3.2 INTUITIV-KREATIVE VERFAHREN (KREATIVITAETSTECHNIKEN) . 158 2.4 ANDERE INSTRUMENTE . 158 2.4.1 KOSTENRECHNUNG . 159 2.4.1.1 GRUNDSAETZLICHES . 159 2.4.1.2 AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG . 159 - WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE 160 - KALKULATION 161 - ERMITTLUNG UND NACHWEIS DES KURZFRISTIGEN ERFOLGES 162 - BEREITSTELLUNG VON DATEN FUER UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN 162 - BEREITSTELLUNG VON ZAHLEN FUER DIE BEWERTUNG 162 - NACHWEISFUNKTION BEI OEFFENTLICHEN AUFTRAEGEN 163 2.4.1.3 GLIEDERUNG DER KOSTENRECHNUNG . 163 2.4.1.4 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG . 163 - KOSTENARTENRECHNUNG 163 - KOSTENSTELLENRECHNUNG 164 - KOSTENTRAEGER RECHNUNG 167 2.4.1.5 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME . 170 - UEBERBLICK 170 - ISTKOSTENRECHNUNG 171 - NORMALKOSTENRECHNUNG 171 - PLANKOSTENRECHNUNG 171 - DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 172 2.4.2 INVESTITIONSRECHNUNG . 173 2.4.2.1 AUFGABEN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 173 2.4.2.2 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG . 174 - STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 174 - DYNAMISCHE VER FAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 177 2.4.3 LOSGROESSENRECHNUNG . 184 2.4.4 BEWERTUNGSVERFAHREN . 189 3. LOGISTISCHE HARDWARE . 190 3.1 INHALT . 190 3.2 TRANSPORTSYSTEME . 190 3.2.1 AUSSERBETRIEBLICHE TRANSPORTSYSTEME . 191 3.2.1.1 STRASSENGUETERVERKEHR . 192 INHALTSVERZEICHNIS 13 3.2.1.2 SCHIENENGUETERVERKEHR . 198 3.2.1.3 SCHIFFSVERKEHR .200 - SEEGUETERTRANSPORT 201 - BINNENSCHIFFFAHRT 203 - HAUPTSAECHLICH EINGE SETZTE SCHIFFSTYPEN 204 3.2.1.4 LUFTFRACHTTRANSPORT . 205 - EINSATZ DES LUFTFRACHTTRANSPORTS 205 - ANFORDERUNGEN AN DEN LUFT FRACHTTRANSPORT 206 - LUFTFRACHTTRANSPORTKETTE 206 3.2.1.5 KOMBINIERTER TRANSPORT . 207 3.2.1.6 ROHRLEITUNGSTRANSPORT . 208 3.2.1.7 BEURTEILUNG DER AUSSERBETRIEBLICHEN TRANSPORTSYSTEME . 209 3.2.2 INNERBETRIEBLICHE TRANSPORTSYSTEME . 210 3.2.2.1 AUFGABEN UND ZIELE . 210 3.2.2.2 FOERDERMITTELARTEN . 211 - STETIGFOERDERER 213 - UNSTETIGFOERDERER 213 3.2.3 FOERDERHILFSMITTEL . 217 3.2.4 TRANSPORTPROBLEM IN EINEM KRANKENHAUS . 219 3.3 LAGEREINRICHTUNGSTECHNIK . 221 3.3.1 AUFGABEN . 221 3.3.2 LAGERARTEN . 222 3.3.3 LAGERTECHNIK . 223 3.3.3.1 BODENLAGER OHNE LAGERHILFSMITTEL . 223 3.3.3.2 BLOCKLAGER . 223 3.3.3.3 ZEILENLAGER . 224 3.3.3.4 REGALLAGER . 224 - FACHBODEN-REGALLAGER 225 - PALETTEN-REGALLAGER 226 - KRAGARMREGAL LAGER 228 - WABENREGALLAGER 228 - DURCHLAUF-REGALLAGER 228 - EINSCHUB REGALLAGER 230 - VERSCHIEBE-REGALLAGER 230 - UMLAUF-REGALLAGER 230 - PATERNOSTER-REGALLAGER 231 - LAGERUNG AUF FOERDERANLAGEN 232 3.3.4 AUTOMATISIERUNGSGRAD DES LAGERS . 232 3.3.4.1 MANUELLE LAEGER . 232 3.3.4.2 MECHANISIERTE LAEGER . 233 3.3.4.3 AUTOMATISIERTE LAEGER . 233 3.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE . 234 KONTROLLFRAGEN . 236 D. BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 243 1. STELLENWERT DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 243 2. AUFGABEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 244 3. BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN . 245 4. GESTALTUNG DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 250 4.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN . 250 4.2 BEDARFSERMITTLUNG . 250 4.2.1 PROGRAMMORIENTIERTE MATERIALBEDARFSERMITTLUNG . 252 4.2.1.1 FERTIGUNGSPROGRAMM . 253 4.2.1.2 PRODUKT . 255 4.2.1.3 VORGEHENSWEISE BEI DER BEDARFSERMITTLUNG . 257 14 INHALTSVERZEICHNIS - FESTLEGUNG DER ZU FERTIGENDEN PRODUKTE 258 - BESCHREIBUNG DER PRO DUKTE 258 - ERMITTLUNG DER BESCHAFFUNGSRELEVANTEN ZEITEN 258 - DETER MINISTISCHE METHODEN DER BEDARFSAUFLOESUNG 262 - ANALYTISCHE BEDARFS AUFLOESUNG 262 - SYNTHETISCHE BEDARFSAUFLOESUNG 263 - STUECKLISTENPRO ZESSOR 264 4.2.2 VERBRAUCHSORIENTIERTE MATERIALBEDARFSERMITTLUNG . 265 4.2.2.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN . 265 4.2.2.2 METHODEN DER VERBRAUCHSORIENTIERTEN MATERIALBEDARFS ERMITTLUNG . 266 - MITTELWERTBERECHNUNGEN 267 - REGRESSIONSANALYSE 268 - EXPONEN ZIELLE GLAETTUNG 270 4.3 MATERIALBESTANDSERMITTLUNG .272 4.4 DER LIEFERANT ALS AUSGANGSPUNKT DER LOGISTISCHEN KETTE . 274 4.4.1 MAKE-OR-BUY-UEBERLEGUNGEN .274 4.4.1.1 KOSTENKRITERIEN . 275 4.4.1.2 ANDERE KRITERIEN . 278 4.4.2 ART DER KONZENTRATION AUF BESCHAFFUNGSQUELLEN .279 4.4.2.1 GLOBAL SOURCING . 280 4.4.2.2 SINGLE SOURCING . 281 4.4.2.3 MODULAR SOURCING . 282 4.4.3 LIEFERANTENAUSWAHL . 283 4.4.3.1 BEWERTUNG DER LIEFERANTEN .283 4.4.3.2 AUSWAHL DER LIEFERANTEN . 285 4.5 BESCHAFFUNGSFORMEN . 286 4.5.1 FALLWEISE BESCHAFFUNG . 286 4.5.2 VORRATSBESCHAFFUNG . 287 4.5.3 KLASSISCHE FERTIGUNGSSYNCHRONE BESCHAFFUNG . 287 4.5.4 JUST-IN-TIME-BESCHAFFUNG .288 4.5.4.1 WESEN DES JUST-IN-TIME-KONZEPTES . 288 4.5.4.2 VORAUSSETZUNGEN FUER JUST-IN-TIME . 291 4.5.4.3 VORTEILE UND RISIKEN DES JUST-IN-TIME-KONZEPTES . 293 4.5.4.4 REALISIERUNG DES JUST-IN-TIME-KONZEPTES IN DER BESCHAF FUNG .293 4.6 BESCHAFFUNGSMENGE . 295 4.6.1 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER BESCHAFFUNGSMENGE .296 4.6.1.1 MARKTSITUATION . 296 4.6.1.2 BESCHAFFUNGSKOSTEN . 296 4.6.1.3 LOSGROESSENEINHEITEN . 297 4.6.1.4 FINANZIELLER SPIELRAUM . 298 4.6.2 BESCHAFFUNGSMENGENOPTIMIERUNG . 298 4.7 BESCHAFFUNGSTERMINE . 299 4.7.1 WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT . 299 4.7.2 ERMITTLUNG DER BESCHAFFUNGSTERMINE .300 4.7.2.1 VERBRAUCHSBEDINGTE BESTANDSERGAENZUNG . 300 - BESTELLPUNKT-VERFAHREN 300 - BESTELLRHYTHMUS-VERFAHREN 301 4.7.2.2 BEDARFSBEDINGTE BESTANDSERGAENZUNG . 302 4.8 BESCHAFFUNGSWEGE . 303 4.8.1 DIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE .304 4.8.1.1 DIREKTGESCHAEFT . 304 INHALTSVERZEICHNIS 15 4.8.1.2 STRECKENGESCHAEFT . 304 4.8.1.3 VERMITTLUNGSGESCHAEFT . 305 4.8.2 INDIREKTE BESCHAFFUNGSWEGE . ; .306 4.8.3 ENTSCHEIDUNG FUER EINZELNE BESCHAFFUNGSWEGE . 307 4.9 FRAGEN DER BESCHAFFUNGSORGANISATION . 309 4.9.1 BESCHAFFUNGSLOGISTIK UND UNTEMEHMENSORGANISATION . 309 4.9.2 EINKAUF UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 310 4.9.3 ZENTRALER/DEZENTRALER EINKAUF . 312 4.10 LIEFERANTENKONTAKTE . 314 4.11 MATERIALEINGANG .317 4.11.1 MATERIALANNAHME . 319 4.11.2 ABLAUF DER MATERIALPRUEFUNG . 320 4.11.3 QUALITAETSPRUEFUNG . 321 4.11.3.1 ART DER QUALITAETSPRUEFUNG .322 - ATTRIBUTPRUEFUNG 322 - VARIABIENPRUEFUNG 322 4.11.3.2 VOLLSTAENDIGKEITSGRAD DER PRUEFUNG . 323 - VOLLSTAENDIGE PRUEFUNG 323 - STICHPROBENPRUEFUNG 324 4.11.3.3 DURCHFUEHRUNG DER QUALITAETSPRUEFUNG . 327 - PRUEFVERFAHREN 328 - DOKUMENTIERUNG DER PRUEFERGEBNISSE 330 4.11.4 EINSATZ VON FOERDERHILFSMITTELN . 330 KONTROLLFRAGEN . 331 E. LAGERLOGISTIK . 337 1. GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN . 337 2. LAGERSTRATEGIEN . 338 3. LAGERFUNKTIONEN . 340 3.1 AUSGLEICHSFUNKTION . 341 3.2 SICHERUNGSFUNKTION . 341 3.3 SPEKULATIONSFUNKTION . 341 3.4 VEREDLUNGSFUNKTION . 342 4. LAGERARTEN . 342 5. LAGERSTANDORTE . 343 5.1 BESTIMMUNGSFAKTOREN . 344 5.1.1 LAGERART .344 5.1.2 INTERNE FAKTOREN . 344 5.1.3 EXTERNE FAKTOREN . 345 5.2 STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN BEI DER WAHL VON LAGERSTANDORTEN . 345 6. AUFGABEN DER LAGERUNG . 345 6.1 LAGERSTUFEN . 345 6.2 MATERIALFLUSSANALYSE .346 6.3 DARSTELLUNG DER EINZELAUFGABEN DER LAGERUNG ENTSPRECHEND DEM MATERIALFLUSS . 349 6.3.1 EINLAGERUNG . 349 6.3.1.1 MATERIALEINGANG .349 6.3.1.2 IDENTIFIZIERUNG .350 16 INHALTSVERZEICHNIS 6.3.1.3 POSITIONIERUNG . 350 6.3.1.4 TECHNISCHE EINLAGERUNG . 351 6.3.2 BESTANDSUEBERWACHUNG UND BESTANDSPFLEGE . 352 6.3.3 AUSLAGERUNG DES MATERIALS . 352 6.3.3.1 AUFTRAGSVORBEREITUNG . 352 6.3.3.2 KOMMISSIONIERUNG . 352 - DER MATERIALFLUSS IM RAHMEN DER KOMMISSIONIERUNG 353 - BEREITSTEL LUNG 353 - ENTNAHME DER TEILMENGEN 355 - FORTBEWEGUNG 356 - ABGABE DER ENTNOMMENEN TEILMENGEN 357 - ARTEN DER KOMMISSIONIERUNG 357 - KOMMISSIONIERUNTERLAGE 359 - EINSATZ EINER KOMPLEXEN KOMMISSIO NIERANLAGE IN EINEM UNTERNEHMEN 361 - BEURTEILUNG DER KOMMISSIONS LEISTUNG 362 6.3.3.3 MATERIALAUSGANG . 363 7. LAGERVERWALTUNG UND LAGERSTEUERUNG .364 8. RECHNUNGSSYSTEME IM LAGER . 366 8.1 BESTANDSRECHNUNG . 367 8.2 VERBRAUCHSRECHNUNG . 367 8.3 INVENTUR . 369 8.4 BEWERTUNG DER ZUGAENGE, BESTAENDE UND ABGAENGE . 370 8.4.1 ANSCHAFFUNGSKOSTEN . 370 8.4.2 HERSTELLUNGSKOSTEN . 371 8.4.3 FESTWERTE . 371 8.4.4 GRUPPENWERTE . 372 8.4.5 VERBRAUCHSFOLGEVERFAHREN . 372 9. LAGERKOSTEN .373 9.1 INHALT DER LAGERKOSTEN .373 9.2 MOEGLICHKEITEN DER FESTSTELLUNG VON KOSTENSENKUNGSPOTENZIALEN .375 10. LAGERSYSTEME . 376 10.1 ABGRENZUNG . 376 10.2 TECHNISCHE LAGERSYSTEME . 377 KONTROLLFRAGEN .380 F. PRODUKTIONSLOGISTIK . 383 1. BEGRIFF . 383 2. PRODUKTIONSSTRATEGIEN .384 3. EINFLUSSGROESSEN DER PRODUKTIONSLOGISTIK . 385 3.1 PRODUKTENTWICKLUNG . 385 3.2 PRODUKTSTRUKTUR . 385 3.3 FERTIGUNGSSTRUKTUR . 387 3.3.1 WERKSTATTFERTIGUNG .389 3.3.2 FLIESSFERTIGUNG . 390 3.3.3 BAUSTELLENFERTIGUNG . 390 3.3.4 GRUPPENFERTIGUNG . 391 3.3.5 FERTIGUNG, DIE DURCH DIE MENGE DER IN EINEM LOS GEFERTIGTEN ER ZEUGNISSE BESTIMMT WIRD . 391 INHALTSVERZEICHNIS 17 3.3.6 JAPANISCHE FORMEN DER YYLEAN PRODUCTION " . 392 3.3.7 FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG . 393 3.3.8 FRAKTALE STRUKTURIERUNG . 393 4. INHALTE DER PRODUKTIONSLOGISTIK . 394 4.1 LAYOUTPLANUNG . 395 4.1.1 ZIELE DER LAYOUTPLANUNG . 395 4.1.2 DIE LAYOUTPLANUNG BESTIMMENDE ELEMENTE . 396 4.1.2.1 STANDORTANFORDERUNGEN . 397 4.1.2.2 STANDORTGEGEBENHEITEN . 397 4.1.3 SCHRITTE BEI DER LAYOUTPLANUNG . 398 4.1.3.1 ANLAESSE ZUR LAYOUTPLANUNG .398 4.1.3.2 INFORMATIONSBEDARF . 398 - ERZEUGNISPROGRAMM 398 - FERTIGUNGSPROGRAMM 399 - ERFORDERLICHE BETRIEBSMITTEL 399 - BENOETIGTE MITARBEITER 399 - BENOETIGTE FLAECHE 400 4.1.3.3 VERFAHREN DER LAYOUTPLANUNG . 400 - ANALYTISCHE VERFAHREN 401 - HEURISTISCHE VERFAHREN 401 - INTEGRIERTE VERFAHREN 405 4.2 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) .406 4.2.1 MERKMALE .406 4.2.2 AUFBAU VON PPS-SYSTEMEN . 409 4.2.2.1 GRUNDSTRUKTUR EINES PPS-SYSTEMS .409 - PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 411 - MENGENPLANUNG 412 - TERMIN UND KAPAZITAETSPLANUNG 413 - AUFTRAGSVERANLASSUNG 415 - KAPAZITAETS UND AUFTRAGSUEBERWACHUNG 419 4.2.3 PPS-SYSTEME IM GESAMTZUSAMMENHANG EINER CIM-KONZEPTION . 421 4.2.3.1 EINSATZBEREICHE DES COMPUTERS IN DER FERTIGUNG . 421 4.2.3.2 MERKMALE DER CIM-KONZEPTION . 422 4.2.3.3 INTEGRATION VON PPS-SYSTEMEN . 423 4.3 ENTWURF ORGANISATORISCHER KONZEPTE . 427 4.3.1 MRP-KONZEPTE . 427 4.3.2 OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGIE) . 430 4.3.3 KANBAN-SYSTEM . 431 4.3.3.1 WESEN UND ABLAUF DES KANBAN-SYSTEMS . 431 4.3.3.2 ARTEN . 433 4.3.4 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT . 434 4.3.5 EINSATZ VON NETZPLANTECHNIKEN . 436 4.3.6 JUST-IN-TIME-PRODUKTION . 437 KONTROLLFRAGEN . 439 G. MARKETINGLOGISTIK . 443 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG . 443 2. MARKETINGSTRATEGIEN . 444 3. INHALTE DER MARKETINGLOGISTIK . 445 3.1 UEBERBLICK . 445 3.2 DARSTELLUNG VON EINZELINHALTEN DER MARKETINGLOGISTIK . 446 18 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.1 BESTIMMUNG DER DISTRIBUTIONSKANAELE . 446 3.2.1.1 DIREKTABSATZ . 447 3.2.1.2 INDIREKTER ABSATZ . 448 3.2.2 VERTRETER ODER REISENDE . 450 3.2.3 BESTIMMUNG DER LAGERSTANDORTE . 453 3.2.3.1 LAGERSTUFEN . 453 3.2.3.2 ZAHL DER LAEGER AUF JEDER STUFE . 456 3.2.3.3 VERFAHREN ZUR STANDORTBESTIMMUNG . 458 3.2.3.4 EIGENLAGER ODER FREMDLAGER . 460 - ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 460 - ENTSCHEIDUNG PRIMAER UNTER KOSTENGE SICHTSPUNKTEN 461 3.2.4 EIGENTRANSPORT/FREMDTRANSPORT .462 3.2.5 MAKE-OR-BUY-UEBERLEGUNGEN .464 3.2.6 MINDESTAUFTRAGSGROESSE . 464 3.2.7 AUFTRAGSABWICKLUNG . 465 3.2.8 WARENTRANSPORT .466 3.2.8.1 AUSWAHL DER TRANSPORTMITTEL . 466 - GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 466 - AUSWAHLKRITERIEN 468 3.2.8.2 TOURENPLANUNG . 471 3.2.9 ERSATZTEILLOGISTIK . 473 3.2.9.1 GEGENSTAND DER ERSATZTEILLOGISTIK . 473 3.2.9.2 PROBLEMFELDER DER ERSATZTEILLOGISTIK . 474 KONTROLLFRAGEN . 477 H. LOGISTIK-CONTROLLING . 481 1. CONTROLLING-KONZEPT . 481 1.1 CONTROLLING-BEGRIFF . 481 1.2 CONTROLLING-FORMEN . 481 1.3 CONTROLLING IN DER UNTERNEHMENSORGANISATION . 483 1.3.1 CONTROLLING ALS LINIENSTELLE . 483 1.3.2 CONTROLLING ALS STABSSTELLE . 484 1.3.3 ZENTRALISIERUNG ODER DEZENTRALE GLIEDERUNG . 484 2. EINORDNUNG DES LOGISTIK-CONTROLLING IN DAS LOGISTIK-KONZEPT DES UNTER NEHMENS . 486 3. AUFGABEN DES LOGISTIK-CONTROLLING . 486 3.1 ABGRENZUNG DER CONTROLLER-AUFGABEN . 486 3.2 BILDUNG VON AUFGABENKOMPLEXEN . 488 4. LOGISTIK-KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG .493 4.1 AUFGABEN DER LOGISTIK-KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG . 493 4.2 UMFANG DER LOGISTIK-KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 494 4.3 SCHRITTE BEIM AUFBAU DER LOGISTIK-KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 495 4.3.1 FESTSTELLUNG DER LOGISTISCHEN LEISTUNGS UND KOSTENVERUR SACHUNGSBEREICHE . 495 4.3.2 LOGISTIK-KOSTENSTELLENRECHNUNG .496 4.3.2.1 KOSTENSTELLENBILDUNG . 496 INHALTSVERZEICHNIS 19 4.3.2.2 VERRECHNUNG DER KOSTEN AUF DIE KOSTENSTELLEN . 497 4.3.3 LOGISTIK-KOSTENTRAEGERRECHNUNG . 499 4.4 SONDERAUFGABEN DER LOGISTIK-KOSTENRECHNUNG . 502 4.5 EINFUEHRUNG EINER LOGISTIK-PLANKOSTENRECHNUNG . 502 4.5.1 GRUNDSATZ . 502 4.5.2 AUFBAU DER PLANKOSTENRECHNUNG . 503 4.5.3 AUSWERTUNG DER PLANKOSTENRECHNUNG . 504 5. LOGISTIK-KENNZAHLEN . 505 KONTROLLFRAGEN . 509 I. LOGISTISCHE SONDERFRAGEN . 511 1. ENTSORGUNGSLOGISTIK . 511 1.1 BEDEUTUNG DER ENTSORGUNG . 511 1.2 OBJEKTE DER ENTSORGUNG . 513 1.3 FORMEN DER ENTSORGUNG . 514 1.4 ZIELE DER ENTSORGUNGSLOGISTIK . 515 1.5 AUFGABEN DER ENTSORGUNGSLOGISTIK . 515 1.5.1 GENERELLE AUFGABEN . 515 1.5.2 EINZELAUFGABEN .516 1.6 EXTERNE ENTSORGUNGSLOGISTIK . 518 2. OUTSOURCING VON LOGISTIKLEISTUNGEN . 522 KONTROLLFRAGEN . 524 GESAMTLITERATURVERZEICHNIS . 525 UEBUNGSTEIL (AUFGABEN/FAELLE) . 535 STICHWORTVERZEICHNIS . 567
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