Unternehmer als strategische Gruppen: zur sozialen und politischen Funktion von Unternehmern in China und Vietnam
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Inst.für Asienkunde
2001
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| Schriftenreihe: | Institut für Asienkunde <Hamburg>
Mitteilungen des Instituts für Asienkunde Hamburg ; 331 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Nebentitel: Unternehmer in China und Vietnam |
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Titel: Unternehmer als strategische Gruppen
Autor: Heberer, Thomas
Jahr: 2001
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Tabellen.9
Verzeichnis der Tabellen im Anhang.17
Verzeichnis der Abbildungen im Text.19
Vorbemerkung.21
TEIL I: DAS KONZEPT.23
1 Einleitung.23
2 Die Problem- und Fragestellung.26
2.1 Herausbildung einer neuen, ökonomischen Elite.26
2.2 Unternehmer und sozialer Wandel.28
2.3 Fragestellung und Gliederung der Arbeit.32
2.4 China und Vietnam: Gemeinsamkeiten und Unterschiede.34
3 Privatisierungsprozesse.38
3.1 Zum Begriffsfeld "Privatisierung".38
3.2 Privatisierung als Begriff in China und Vietnam.42
3.3 Privatisierungsgründe.46
3.3.1 Beschäftigungsprobleme.47
3.3.2 Ineffizienz des Staatssektors, Kapitalknappheit und
hohe Subventionskosten.54
3.3.3 Versorgungsprobleme.55
3.3.4 Zusätzliche Einnahmenquelle.56
4 Privatisierungsprozesse in China und Vietnam.57
4.1 Bäuerliche Privatisierungsinitiativen durch kollektives Handeln
(Collective action) und begrenzte Regelverletzung
(Fence-breaking).57
4.2 Entwicklung und Stand der feotto/n-M/7-Privatisierung.63
4.2.1 China.63
4.2.2 Vietnam.73
5 Unternehmer als neue ökonomische und soziale Akteure.91
5.1 Unternehmer als Kategorie.92
5.2 Unternehmer - eine deviante Gruppe?.96
5.3 Die Unternehmerdiskussion in China und Vietnam.99
5.3.1 Die chinesische Diskussion.99
5.3.2 Die vietnamesische Diskussion.103
5.3.3 Unternehmer als kulturelle Akteure?.105
Inhaltsverzeichnis
Unternehmer als soziale Gruppe: Klasse, Mittelschicht
oder Strategische Gruppe?.108
6.1 Unternehmer als Klasse.108
6.2 Unternehmer als "Mittelklasse" bzw. "Mittelschicht".109
6.3 Unternehmer als Strategische Gruppe.117
TEIL H: DIE EMPIRIE: DAS PROFIL DER STRATEGISCHEN
GRUPPE UNTERNEHMER.125
1 Auswahl der Untersuchungsorte, methodisches Vorgehen und
Rahmenbedingungen in den Untersuchungsregionen.125
1.1 Auswahl der Untersuchungsorte und methodisches
Vorgehen.125
1.1.1 Die Befragung in China.127
1.1.2 Die Befragung in Vietnam.128
1.1.3 Forschungspraktische Probleme.131
1.1.4 Kooperationspartner und Institutionenbefragungen.132
1.2 Die Rahmenbedingungen in den Untersuchungsgebieten.133
1.2.1 Untersuchungsumfeld in den untersuchten
Regionen Chinas.133
1.2.2 Untersuchungsumfeld in den untersuchten
Regionen Vietnams.137
1.2.3 Rahmenbedingungen der Entwicklung des
Privatsektors.138
1.2.3.1 China.138
1.2.3.2 Vietnam .142
1.3 Die Entwicklung des Privatsektors in den
Untersuchungsregionen.145
1.3.1 Chinesische Untersuchungsgebiete.145
1.3.2 Vietnamesische Untersuchungsgebiete.148
2 Konsistenz, Differenzierung und strategisches Kapital.152
2.1 Zusammensetzung und Ausgangsbedingungen der
befragten Unternehmerschaft.152
2.1.1 Altersstruktur.152
2.1.2 Familiäre und soziale Herkunft.153
2.1.3 Voraussetzungen für Unternehmensgründungen:
Materielle Faktoren.162
2.1.4 Voraussetzung für Unternehmensgründungen:
Humankapital.167
2.1.4.1 China.167
2.1.4.2 Vietnam.174
Inhaltsverzeichnis 1
2.1.5 Voraussetzungen für Unternehmensgründungen: Sozi-
ales und strategisches Kapital in Form sozialer
Beziehungen und Netzwerke.176
2.1.5.1 Guanxi als soziales Kapital.176
2.1.5.2 Netzwerke als strategisches
Gruppenkapital.180
2.1.6 Motive der Unternehmensgründung.201
3 Verhältnis zum lokalen Staat.215
3.1 Bewertung lokaler Politik durch Unternehmer.215
3.2 Negative Effekte der lokalen Bürokratie auf
Privatunternehmen.226
3.3 Interessenverbände.236
3.4 Einflussmöglichkeiten von Unternehmern auf lokale
Politik.260
4 Kognitive Muster, Interessen und Präferenzen.276
4.1 Soziale Moral und soziale Pflichten.276
4.1.1 Geld und soziale Moral.276
4.1.2 Soziale Pflichten: Unternehmer und lohnabhängig
Beschäftigte.280
4.1.3 Soziale Pflichten: Unternehmer und Staat.300
4.1.4 Einstellungen gegenüber Einkommensdifferenzen.306
4.2 Lebensziele der Unternehmer.313
4.3 Einstellungen zur Marktwirtschaft.324
5 Politische und partizipative Grundhaltung.334
5.1 Verständnis von Politik.334
5.2 Einstellungen zu politischer Partizipation.335
5.3 Einstellungen hinsichtlich der Rolle der KP und des Staates
beim marktwirtschaftlichen Umbau.349
TEIL HI: THEORETISCHE IMPLIKATIONEN UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN.363
1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse: Gruppenprofil
der Unternehmer.363
2 Das transformatorische Potenzial der Unternehmerschaft als
Voraussetzung für Strategiebildung.374
3 Unternehmer als soziale Gruppe.381
3.1 Das gesellschaftliche Kapitalvolumen als Strategiekapital.381
8 Inhaltsverzeichnis
4 Zusammenfassung: Die Unternehmerschaft als "Strategische
Gruppe".391
4.1 Gruppenkohäsion.397
4.2 Gruppenziele.400
4.3 Recht, Gesetzgebung und organisierte Anarchie:
Strategische Gruppen als Akteure im Rechtsraum.402
4.4 Unternehmer als Strategische Gruppe und politischer
Wandel.410
5 Abschließender Exkurs: Ein neues Entwicklungsmodell?.414
Summary.419
Tabellarischer Anhang.421
Literatur.441 |
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