Holdings: Controlling von Projekten

Controlling von Projekten: Projektplanung, Projektsteuerung und Risikomanagement

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Bibliographic Details
Main Author:	Fiedler, Rudolf 1958- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Braunschweig [u.a.] Vieweg 2001
Edition:	1. Aufl.
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adam_text	RUDOLF FIEDLER CONTROLLING VON PROJEKTEN PROJEKTPLANUNG, PROJEKTSTEUERUNG UND RISIKOMANAGEMENT VIEWEG INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI UEBERBLICK UEBER DAS PROJEKTCONTROLLING 1 1.1 GRUNDLAGEN 2 1.1.1 PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 2 1.1.2 PROJEKTCONTROLLING 9 1.2 ZUSAMMENFASSUNG 21 STRATEGISCHES PROJEKTCONTROLLING 22 2.1 GRUNDLAGEN 23 2.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE STRATEGISCHE PROJEKTBEWERTUNG UND -AUSWAHL 23 2.1.2 PORTFOLIOMANAGEMENT 24 2.1.3 RISIKOMANAGEMENT 26 2.1.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSVERFAHREN 32 2.1.5 NUTZWERTANALYSE UND KOSTENTNUTZEN-ANALYSE 40 2.2 ZUSAMMENFASSUNG 46 OPERATIVE PROJEKTPLANUNG 47 3.1 GRUNDLAGEN 48 3.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE OPERATIVE PROJEKTPLANUNG 48 3.1.2 PLANUNG DES PROJEKTAUFWANDS 58 3.1.3 TERMINPLANUNG 64 3.1.4 RESSOURCENPLANUNG 82 3.1.5 KOSTENPLANUNG 87 3.2 ZUSAMMENFASSUNG 99 VII VORWORT PROJEKTSTEUERUNG UND PROJEKTKONTROLLE 101 4.1 GRUNDLAGEN 102 4.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE PROJ EKTSTEUERUNG UND -KONTROLLE 102 4.1.2 LEISTUNGSKONTROLLE 105 4.1.3 TERMINKONTROLLE 108 4.1.4 KOSTENKONTROLLE 112 4.1.5 PROJEKTCONTROLLING IM NACHHINEIN 122 4.2 ZUSAMMENFASSUNG 128 PROJ EKTINFORMATION UND DV-UNTERSTUETZUNG 130 5.1 GRUNDLAGEN 131 5.1.1 PROJEKTINFORMATION 131 5.1.1.1 BERICHTSWESEN 131 5.1.1.2 DOKUMENTATION 137 5.1.2 DV-UNTERSTUETZUNG DES PROJEKTCONTROLLING 138 5.1.2.1 SAP R/3 140 5.1.2.2 MS-PROJECT 2000 141 5.1.2.3 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME 144 5.1.2.4 ZUSAETZLICHE DV-UNTERSTUETZUNG FUER DAS PROJEKTCONTROLLING 146 5.2 ZUSAMMENFASSUNG 148 PRAXISBEISPIELE 149 6.1 PROJEKTCONTROLLING BEI DER LUFTHANSA SYSTEMS GMBH 150 (ANDREAS DOERING) 6.1.1 DAS UNTERNEHMEN LUFTHANSA SYSTEMS GMBH 150 6.1.2 PROJ EKTCONTROLLING BEI LUFTHANSA SYSTEMS 152 6.1.3 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES PROJEKT- CONTROLLINGS 154 6.1.4 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN PROJ EKTMANAGEMENT UND PROJEKTCONTROLLING 156 6.1.5 VERWENDETE METHODEN UND TOOLS 157 6.1.5.1 AUFWANDSSCHAETZUNG MIT PROCALC 158 6.1.5.2 RISIKOANALYSE MIT PRORISK 159 6.1.5.3 ERSTELLUNG VON STATUSBERICHTEN MIT PROCONTROL. 163 L VIII INHALTSVERZEICHNIS 6.1.5.4 ZUORDNUNG DER MITARBEITERZEITEN MIT ZZMA ... 170 6.1.6 PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN UND TIPPS FUER DEN AUFBAU DES PROJEKTCONTROLLINGS 171 6.2 IMPLEMENTIERUNG EINES MANAGEMENTINFORMATIONS- SYSTEMS FUER UNTERNEHMEN MIT PROJEKTLEISTUNGSTAETIGKEIT.. 173 (SABINA ROSEMANN) 6.2.1 PROBLEMSTELLUNG 173 6.2.2 GRUNDLEGENDE ASPEKTE DES PROJEKT-/UNTERNEHMENSCONTROLLINGS 175 6.2.2.1 PERSPEKTIVE 1: DAS EINZELPROJEKTCONTROLLING 175 6.2.2.2 PERSPEKTIVE 2: DAS MULTIPROJEKTCONTROLLING 180 6.2.2.3 PERSPEKTIVE 3: DAS UNTERNEHMENSCONTROLLING... 185 6.2.3 AUSWAHL EINER GEEIGNETEN DV-UNTERSTUETZUNG 187 6.2.3.1 GENERELLE ANFORDERUNGEN 187 6.2.3.2 ANALYTISCHE SERVICES 190 6.2.3.3 CONTENT SERVICES 192 6.2.3.4 PROCESS SERVICES 193 6.2.3.5 BENUTZEROBERFLAECHE 193 6.2.4 VORSTELLUNG EINES MIS FUER UNTERNEHMEN MIT PROJEKTLEISTUNGSTAETIGKEIT 194 6.2.4.1 GESAMTARCHITEKTUR 194 6.2.4.2 GROBSTRUKTUR DES DATENMODELLS FUER ANALYTISCHE SERVICES 195 6.2.4.3 PROZESS- UND PROJEKTCONTROLLING 198 6.2.4.4 BEREICHS-/UNTERNEHMENSSTEUERUNG 204 6.2.5 SCHLUSSBETRACHTUNG 213 LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 215 219 IX
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