Controlling von Projekten: Projektplanung, Projektsteuerung und Risikomanagement
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig [u.a.]
Vieweg
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | XV, 220 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | RUDOLF FIEDLER CONTROLLING VON PROJEKTEN PROJEKTPLANUNG,
PROJEKTSTEUERUNG UND RISIKOMANAGEMENT VIEWEG INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI UEBERBLICK UEBER DAS
PROJEKTCONTROLLING 1 1.1 GRUNDLAGEN 2 1.1.1 PROJEKT UND
PROJEKTMANAGEMENT 2 1.1.2 PROJEKTCONTROLLING 9 1.2 ZUSAMMENFASSUNG 21
STRATEGISCHES PROJEKTCONTROLLING 22 2.1 GRUNDLAGEN 23 2.1.1 UEBERBLICK
UEBER DIE STRATEGISCHE PROJEKTBEWERTUNG UND -AUSWAHL 23 2.1.2
PORTFOLIOMANAGEMENT 24 2.1.3 RISIKOMANAGEMENT 26 2.1.4
WIRTSCHAFTLICHKEITSVERFAHREN 32 2.1.5 NUTZWERTANALYSE UND
KOSTENTNUTZEN-ANALYSE 40 2.2 ZUSAMMENFASSUNG 46 OPERATIVE PROJEKTPLANUNG
47 3.1 GRUNDLAGEN 48 3.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE OPERATIVE PROJEKTPLANUNG
48 3.1.2 PLANUNG DES PROJEKTAUFWANDS 58 3.1.3 TERMINPLANUNG 64 3.1.4
RESSOURCENPLANUNG 82 3.1.5 KOSTENPLANUNG 87 3.2 ZUSAMMENFASSUNG 99 VII
VORWORT PROJEKTSTEUERUNG UND PROJEKTKONTROLLE 101 4.1 GRUNDLAGEN 102
4.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE PROJ EKTSTEUERUNG UND -KONTROLLE 102 4.1.2
LEISTUNGSKONTROLLE 105 4.1.3 TERMINKONTROLLE 108 4.1.4 KOSTENKONTROLLE
112 4.1.5 PROJEKTCONTROLLING IM NACHHINEIN 122 4.2 ZUSAMMENFASSUNG 128
PROJ EKTINFORMATION UND DV-UNTERSTUETZUNG 130 5.1 GRUNDLAGEN 131 5.1.1
PROJEKTINFORMATION 131 5.1.1.1 BERICHTSWESEN 131 5.1.1.2 DOKUMENTATION
137 5.1.2 DV-UNTERSTUETZUNG DES PROJEKTCONTROLLING 138 5.1.2.1 SAP R/3
140 5.1.2.2 MS-PROJECT 2000 141 5.1.2.3 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME 144
5.1.2.4 ZUSAETZLICHE DV-UNTERSTUETZUNG FUER DAS PROJEKTCONTROLLING 146 5.2
ZUSAMMENFASSUNG 148 PRAXISBEISPIELE 149 6.1 PROJEKTCONTROLLING BEI DER
LUFTHANSA SYSTEMS GMBH 150 (ANDREAS DOERING) 6.1.1 DAS UNTERNEHMEN
LUFTHANSA SYSTEMS GMBH 150 6.1.2 PROJ EKTCONTROLLING BEI LUFTHANSA
SYSTEMS 152 6.1.3 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES PROJEKT- CONTROLLINGS
154 6.1.4 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN PROJ EKTMANAGEMENT UND
PROJEKTCONTROLLING 156 6.1.5 VERWENDETE METHODEN UND TOOLS 157 6.1.5.1
AUFWANDSSCHAETZUNG MIT PROCALC 158 6.1.5.2 RISIKOANALYSE MIT PRORISK 159
6.1.5.3 ERSTELLUNG VON STATUSBERICHTEN MIT PROCONTROL. 163 L VIII
INHALTSVERZEICHNIS 6.1.5.4 ZUORDNUNG DER MITARBEITERZEITEN MIT ZZMA ...
170 6.1.6 PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN UND TIPPS FUER DEN AUFBAU DES
PROJEKTCONTROLLINGS 171 6.2 IMPLEMENTIERUNG EINES
MANAGEMENTINFORMATIONS- SYSTEMS FUER UNTERNEHMEN MIT
PROJEKTLEISTUNGSTAETIGKEIT.. 173 (SABINA ROSEMANN) 6.2.1 PROBLEMSTELLUNG
173 6.2.2 GRUNDLEGENDE ASPEKTE DES PROJEKT-/UNTERNEHMENSCONTROLLINGS 175
6.2.2.1 PERSPEKTIVE 1: DAS EINZELPROJEKTCONTROLLING 175 6.2.2.2
PERSPEKTIVE 2: DAS MULTIPROJEKTCONTROLLING 180 6.2.2.3 PERSPEKTIVE 3:
DAS UNTERNEHMENSCONTROLLING... 185 6.2.3 AUSWAHL EINER GEEIGNETEN
DV-UNTERSTUETZUNG 187 6.2.3.1 GENERELLE ANFORDERUNGEN 187 6.2.3.2
ANALYTISCHE SERVICES 190 6.2.3.3 CONTENT SERVICES 192 6.2.3.4 PROCESS
SERVICES 193 6.2.3.5 BENUTZEROBERFLAECHE 193 6.2.4 VORSTELLUNG EINES MIS
FUER UNTERNEHMEN MIT PROJEKTLEISTUNGSTAETIGKEIT 194 6.2.4.1
GESAMTARCHITEKTUR 194 6.2.4.2 GROBSTRUKTUR DES DATENMODELLS FUER
ANALYTISCHE SERVICES 195 6.2.4.3 PROZESS- UND PROJEKTCONTROLLING 198
6.2.4.4 BEREICHS-/UNTERNEHMENSSTEUERUNG 204 6.2.5 SCHLUSSBETRACHTUNG 213
LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS 215 219 IX
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