Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen: mit ... Tabellen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2001
|
| Ausgabe: | 6., erg. Aufl. |
| Schriftenreihe: | graph. Darst., Kt.
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 683 S. |
| ISBN: | 3486257196 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV013728088 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20070927 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 010508s2001 gw |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 961166746 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3486257196 |9 3-486-25719-6 | ||
| 035 | |a (OCoLC)76189158 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV013728088 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 1 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-473 |a DE-12 |a DE-N2 |a DE-703 |a DE-19 |a DE-1051 |a DE-M347 |a DE-859 |a DE-91 |a DE-1047 |a DE-739 |a DE-355 |a DE-858 |a DE-92 |a DE-863 |a DE-20 |a DE-521 |a DE-522 |a DE-523 |a DE-634 |a DE-83 |a DE-188 |a DE-2070s | ||
| 084 | |a QP 305 |0 (DE-625)141851: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 540f |2 stub | ||
| 084 | |a INF 590f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Dülfer, Eberhard |d 1924-2016 |e Verfasser |0 (DE-588)119167964 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen |b mit ... Tabellen |c von Eberhard Dülfer |
| 250 | |a 6., erg. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a München [u.a.] |b Oldenbourg |c 2001 | |
| 300 | |a XXII, 683 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a graph. Darst., Kt. | |
| 650 | 0 | 7 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Interkulturelle Kompetenz |0 (DE-588)4200053-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Interkulturelles Management |0 (DE-588)4343519-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Interkulturelle Kompetenz |0 (DE-588)4200053-1 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |D s |
| 689 | 2 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Interkulturelles Management |0 (DE-588)4343519-1 |D s |
| 689 | 3 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UBRegensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009382500&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009382500 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-863_location | 1000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QP 305 D852(6)st |
| DE-BY-FWS_katkey | 284027 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083100988526 |
| _version_ | 1806174615583588352 |
| adam_text | INHALT
Vorwort
1. Kapitel: Grundlagen 1
1.1 Management 1
1.2 Internationales Management 5
1.3 International tätige Unternehmungen 6
1.4 Internationales Projektmanagement 8
1.5 Kombinationsfälle im Internationalen Management 12
1.6 Interne und externe Voraussetzungen internationaler
Unternehmenstätigkeit 14
2. Kapitel: Langfristig aktuelle Operationsfelder des
Internationalen Managements 19
2.1 Operationsfelder des Internationalen Managements 19
2.11 Ursprünge und Entwicklungsprozesse 19
2.12 Die aktuelle Situation 22
2.2 Die Europäische Union im Integrationsprozeß 24
2.21 Entwicklung und Länder-Bestand der EU 24
2.22 Verfassung der EU 30
2.23 Integrationsprozeß durch Rechtsangleichung 32
2.24 EU-interne Anpassung des Steuerrechts 35
2.25 Entwicklungsperspektiven 38
2.3 Die West-Ost-Kooperation nach der politischen Umgestaltung 43
2.31 Ausgangslage: Eiserner Vorhang 43
2.32 Erste Ansätze zu einer Reform 44
2.33 Verlauf der Reformbewegung 45
2.34 Die deutsche Wiedervereinigung 47
2.35 Die Auflösung der Sowjetunion 49
2.36 Entwicklungsperspektiven und wirtschaftliche
Transformation 52
2.4 Die Entwicklungsländer der Dritten Welt 57
2.41 Abgrenzungen 57
2.41.1 Der Begriff Entwicklungsland 57
2.41.2 Abgrenzungsversuche mit Länderlisten 58
2.41.3 Merkmale von Entwicklungsländern 60
2.42 Spezielle Ländergruppen in der Dritten Welt 62
2.42.1 Die Weltbankklassifikation 62
2.42.2
2.42.3
2.42.4 Weitere überregionale Gruppierungen 67
2.42.5 Schwellenländer 68
2.42.6 OPEC-Staaten 70
2.42.7 Regionale Ländergruppen 71
2.43 Die Lage Mitte der 90er Jahre 72
2.43.1 Der Einfluß der Bevölkerungsentwicklung 72
2.43.2 Die 2. Entwicklungsdekade und die Rezession 1980/83 73
2.43.3 Das Verschuldungsproblem (1982-94) 74
2.43.4 Unternehmenspolitische Perspektiven 80
2.5 Der Pazifische Raum 83
2.51 Vorgeschichte bis 1945 83
2.52 Die Beziehung Japan/USA nach 1945 84
2.53 Die Entstehung des pazifischen Wirtschaftsraumes 85
2.54 Entwicklungsperspektiven, insbesondere China 92
3. Kapitel: Die Internationalisierung der Unternehmung 103
3.1 Theoretische Erklärungsansätze 103
3.11 Makroökonomische Erklärungsansätze 103
3.12 Mikroökonomische Erklärungsansätze 104
3.13 Institutionenökonomische Ansätze 106
3.14 Verhaltensorientierte Ansätze 106
3.2 Empirisch ermittelte Internationalisierungsmotive 108
3.21 US-amerikanische Erhebungen 108
3.22 Frühe deutsche Erhebungen 109
3.23 Die DIHT-Studie 112
3.24 Weitere spezielle Studien 115
X
3.3 Staatliche Anreize zur Internationalisierung 119
3.31 Förderungsmaßnahmen als Motiv 119
3.32 Katalog der Förderungsmaßnahmen 121
3.33 Inanspruchnahme der Förderung 124
3.34 Absicherungs-Abkommen im Entwicklungsländergeschäft 126
3.4 Der Internationalisierungsprozeß 126
3.41 Internationalisierungsstufen und Geschäftsarten 127
3.42 Phasenschema und Intern itionalisierungspfade 131
3.43 Strategien der Internationalisierung 133
3.43.1 Einige Ansätze in der Literatur 134
3.43.2 Teilstrategien der Internationalisierung 135
3.43.3 Wahl des Gastlandes - Ziellandstrategie 136
3.43.4 Wahl des Geschäftssystems - Leistungsstrategie 141
3.43.5 Standortwahl - Ansiedlungsstrategie 142
3.43.6 Eigentums- und Kooperationsstrategien 142
3.43.7 Auslandsportfoliostrategie 143
3.44 Kritische Internationalisierungs-Schwellen 144
3.5 Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung
und Organisationsstruktur 147
3.51 Organisatorische und führungsmäßige
Anforderungsstufen der Internationalisierung 147
3.52 Strukturtypen der Leitungsorgsanisation in den
Anforderungsstufen 151
3.53 Internationalisierungsschwellen und unternehmens¬
politisches Dilemma 155
3.6 Individuelle und unternehmerische Verantwortung
bei internationaler Geschäftstätigkeit 157
3.61 Die Bedeutung von Verantwortung 157
3.62 Verantwortungsarten und Unternehmensethik 158
3.63 Besondere Verantwortungsbeziehungen bei interna¬
tionaler Unternehmenstätigkeit vor Ort1 161
4. Kapitel: Auslands-Geschäftssysteme 169
4.1 Klassifikation der Geschäftssysteme 169
XI
4.2 Funktionale Internationalisierung 172
4.21 Indirekter und direkter Export 172
4.22 Direkter Import 173
4.23 Internationale Handels-Regeln - Incoterms 173
4.24
4.24.1 Barter 176
4.24.2 Counterpurchase 177
4.24.3 Buyback 177
4.24.4 Offset 178
4.24.5 Switch
4.25 Auslands-Lizenzvergabe 179
4.26 Internationales
4.27 Auslands-Leasing 180
4.28 Lohnfertigung im Ausland 182
4.3 Institutionelle Internationalisierung 183
4.31 Vertrags-Management für ausländische Partner 183
4.32 Lieferung/Errichtung schlüsselfertiger Betriebsanlagen 183
4.33 Errichtung/Unterhaltung einer Verkaufsniederlassung 184
4.34 Montage- und Produktionsbetrieb im Ausland 185
4.35 Unternehmungs-/Konzernstrukturen, Joint
4.4 Netzwerke und Strategische Allianzen 188
4.41 Markt und Hierarchie 188
4.42 Strategische Allianzen 189
4.43 Netzwerke 190
4.5 Zur finanziellen Abwicklung des Auslandsgeschäfts 193
4.51 Grundfragen der Auslandsfinanzierung 193
4.52 Absicherung gegen Wechselkursschwankungen 195
4.52.1 Risikoarten 195
4.52.2 Abwehrmaßnahmen 197
4.6 Abwicklungsmodalitäten des internationalen Zahlungs- und
Kreditverkehrs 198
4.61 Zahlungsarten und Zahlungsbedingungen 199
4.62 Dokumenteninkasso 200
4.63 Dokumentenakkreditive 201
XII
4.7 Kurzfristige Finanzierungsformen 203
4.71 Rembourskredit 203
4.72 Negoziationskredit 204
4.73 Zessionskredit 204
4.74 Export-Factoring 204
4.8 MitteWlangfristige Finanzierungsformen 205
4.81 Alternativen 205
4.82 Langfristige Beteiligungsfinanzierung 207
4.83 Langfristige Kreditfinanzierung 207
4.84 Finanzierung durch Ausfuhrkredit-Gesellschaft (AKA) 211
4.85 Exportfinanzierung durch Kreditanstalt für Wieder¬
aufbau (KfW) 211
4.86 Internationale Forfaitierung 212
5. Kapitel: Berücksichtigung des fremden Umfeldes als Kernpro
blem des Internationalen Managements 217
5.1 Zur theoretischen und praktischen Relevanz der Umweltbe¬
rücksichtigung bei internationaler Unternehmenstätigkeit 217
5.11 Zum Geltungsanspruch der Allgemeinen BWL 217
5.12
5.13 Die Bedeutung des Fremdheitsgrades 221
5.2 Unternehmung und Umfeld 222
5.21 Die Unternehmung als sozio-technisches System 222
5.22 Zur Abgrenzung der Umwelt 224
5.3 Bisherige Ansätze zur Umweltberücksichtigung 228
5.31 Vorschläge zur nominalen Umwelt-Differenzierung 229
5.32 Systemtheoretische Versuche zur Umwelt-Differenzierung 232
5.33 Das Umweltbewertungs-Modell von Farmer/Richman 234
5.34 Empirisch-situative Ansätze 236
5.35 Der interaktionstheoretische Ansatz 239
5.4 Ungewißheit u. Informationsbedarf in d. Umweltbeziehung 241
5.5 Das informationspraktische Dilemma im Auslands¬
management 245
XIII
5.6 Ein konzeptioneller Rahmen für die Umweltberücksichtigung
im Internationalen Management 248
5.61 Strukturanalyse der Aufgaben-Umwelt durch Identifikation
der Interaktionspartner 249
5.62 Aufgaben-Umwelt oder wirtschaftliche Umwelt ? 254
5.63 Analyse der verhaltensbeeinflussenden Globalen Umwelt 257
5.64 Das Schichten-Modell der Umwelt-Differenzierung und
-Berücksichtigung 259
5.65 Umwelt, Landeskultur und Unternehmenskultur 263
5.66 Kultureller Wandel und Frühwarnaspekte 266
5.67 Das Schichtenmodell als Analyseinstrumnent im
Transformationsprozeß 268
6. Kapitel: Einflüsse der globalen Umwelt auf das Führungs-,
Arbeits- und Konsumverhalten in Gastländern 277
6.1 Natürliche Gegebenheiten als Umwelteinflüsse 277
6.11 Bodenschätze und Monokulturen: Standortfaktoren,
nicht Umwelteinflüsse 278
6.12 Relevanz der topographisch-klimatischen Bedingungen 280
6.13 Einflüsse des Klimas auf die Arbeitsfähigkeit 284
6.13.1 Klimakomponenten und ihre Messung 284
6.13.2 Klimasummenmaße 286
6.13.3 Behaglichkeitsempfinden 288
6.13.4 Akklimatisation 290
6.13.5 Überschreitung der Toleranzgrenzen 295
6.13.6 Klimawirkungen bei geistiger Arbeit 301
6.14 Einflüsse des Klimas auf das Arbeitsverhalten 303
6.2 Stand der Realitätserkenntnis und Verfahrenstechnik 307
6.21 Die Fähigkeit zur Realitätserklärung 307
6.22 Sprache und Kommunikationstechnik 310
6.23 Voraussetzungen der Verfahrenstechnik (Technologie) 315
6.3 Die Wirkung kulturell bedingter Wertvorstellungen 318
6.31 Ursachen und Ausdrucksformen von Wertvorstellungen 318
6.32 Arbeitseinstellung und Zeitvorstellung 320
6.33 Wertvorstellungen aufgrund religiöser Dogmen 323
XIV
6.34 Denk- und Verhaltenseinflüsse des Animismus 327
6.34.1 Das Weltbild des afrikanischen Animismus 328
6.34.2 Grundthesen und Verbreitung des Shintoismus 329
6.34.3 Grundthesen und Verbreitung des Hinduismus 331
6.35 Wertvorstellungen aufgrund christlicher Einflüsse 334
6.36 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Islam 337
6.36.1 Entstehung und Verbreitung des Islam 337
6.36.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Islam 340
6.36.3 Wirkungen auf Arbeits-, Führungs- und Konsumver¬
halten des Moslem 342
6.37 Tatsächliche und potentielle Einflüsse des Buddhismus 346
6.37.1 Entstehung und Verbreitung des Buddhismus 346
6.37.2 Grundthesen und Verhaltensnormen des Buddhismus 349
6.37.3 Wirkungen auf das Arbeits-, Führungs- und
Konsumverhalten des Buddhisten 351
6.38 Berücksichtigung des Konfuzianismus 354
6.39 Wertvorstellungen als Ergebnis von Ideologien 355
6.4 Der Einfluß sozialer Beziehungen und Bindungen 360
6.41 Stellenwert der sozialen Beziehungen als Umwelteinfluß 360
6.42 Soziale Beziehungen mit religiöser Begründung 363
6.43 Struktur und Bedeutung der Großfamilie in der
habituellen Gesellschaft 366
6.44 Das Kastenwesen als Umweltfaktor 371
6.45 Die Stellung der Frau in Familie und Gesellschaft 374
6.46 Berufsvereinigungen und Gewerkschaften in Industrie-
und Entwicklungsländern 378
6.47
6.48 Mehrschichtigkeit und Änderungstendenzen der Sozial¬
struktur in Entwicklungsländern 385
6.5 Relevanz rechtlich-politischer Normen 388
6.51 Rechtsordnung und Relhtsbewußtsein 388
6.51.1 Koloniale Rechtsordnungen 390
6.51.2 Afrikanische Rechtssysteme 391
6.51.3 Islamisches Recht 394
6.52 Im Auslandsgeschäft relevante Rechtsgebiete 395
6.53 Unternehmens rechtliche Regelungen (BeispiekAG) 396
6.53.1 Die europäischen Typen der AG und die Rechtsan¬
gleichung in der EU 396
XV
6.53.2 Begründung der Organstruktur der AG 400
6.53.3 Autoritäres Vertragsmodell versus partizipatives
Koalitionsmodell1 403
6.53.4 Zur Organstruktur der AG in den EU-Partnerländern 405
6.53.5 Die US-amerikanische Organstruktur 409
6.53.6 Struktur- und Organregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft (Societas Europaea) 411
6.54 Mitbestimmungsregelungen in der EU 414
6.54.1 Formen der Arbeitnehmervertretung bei der AG in
EU-Ländern 415
6.54.2 Mitbestimmungsvorschläge der 5. EG-Richtlinie 419
6.54.3 Mitbestimmungsregelung der Europäischen Aktien¬
gesellschaft 420
6.55 Struktur des Arbeitsrechts innerhalb der EU 422
7. Kapitel: Besonderheiten der Interaktionsbeziehungen im Aus¬
landsgeschäft aus der Sicht des Entscheidungs¬
trägers (Managers) 437
7.1 Filtermodell der angepaßten Entscheidungsbildung im
Auslandsgeschäft 438
7.2 Zusätzliche Zielabstimmung im Gastland 441
7.21 Dominanz der Tochter/Mutter -Beziehung 442
7.22 Struktur der Insider-Koalition vor Ort 444
7.23 Wirtschafts- und entwicklungspolitische Zielabstimmung 446
7.24 Aspekte des Umweltschutzes im Internationalen
Management 448
7.25 Die spezielle Verantwortung des Auslandsmanagers 449
7.3 Beziehungen zu Mitarbeitern - Personalpolitik vor Ort 451
7.31 Die Doppelstellung der Mitarbeiter 451
7.32 Probleme der Personalbeschaffung 452
7.32.1 Stammhausdelegation 452
7.32.2 Akquisition im Gastland 454
7.32.3 Anreizzsysteme 454
7.33 Probleme des Personaleinsatzes - Führungsproblematik 456
7.33.1 Adressaten der Personalpolitik vor Ort 456
7.33.2 Stellenbesetzung und Führung 457
XVI
7.33.3 Führungsbeziehungen 459
7.33.4 Unternehmenskultur und Führung 464
7.34 Personalentwicklung vor Ort 466
7.4 Besonderheiten der externen Interaktionsbeziehungen im
Auslandsgeschäft 469
7.41 Beziehungen zu Wettbewerbern und Netzwerkpartnern 470
7.42 Beziehungen zu Lieferanten - Beschaffungspolitik 474
7.42.1 Beschaffungsbeziehungen und Vertragsarten 475
7.42.2 Beschaffungskanäle 476
7.42.3 Beschaffungsprobleme im Direktverkehr 477
7.42.4 Importhelfer im Gastland 479
7.42.5 Beschaffungsprobleme der Niederlassung im Gastland 480
7.43 Beziehungen zu Kunden - Auslandsmarketing 482
7.43.1 Marketingforschung bei internationaler Unternehmens¬
tätigkeit 483
7.43.2
7.43.3
7.43.4
7.43.5 Kulturadaptive Werbung 496
7.43.6
7.44 Beziehungen zu Banken/Kreditgebern 504
7.44.1 Das Problem der Bankbeziehung vor Ort 505
7.44.2 Interaktionsbeziehungen mit islamischen Banken 506
7.44.3 Zinslose Bankgeschäfte nach islamischer Praxis 508
7.45 Beziehungen zu Behörden im Gastland 512
7.46 Public
8. Kapitel: Anforderungen an den Auslandsmanager 525
8.1 Fachliche Qualifikationserfordernisse 525
8.11 Ausbildungsstand - fachliche Kompetenz 525
8.12 Führungsfähigkeit vor Ort 526
8.13 Ausbildungs- und Studiengänge mit internationaler
Orientierung 527
8.14 Betriebliche Vorbereitungs- und Weiterbildungs¬
programme 531
8.15 Private Vorbereitungsmöglichkeiten 535
XVII
8.2 Persönliche Qualifikationserfordernisse 537
8.21 Kommunikationsfähigkeit in fremden Kulturen 537
8.21.1 Offenheit für fremde Kulturen 537
8.21.2 Akzeptanz von fremdem Verhalten 538
8.21.3 Eigene Verhaltensanpassung 539
8.22 Gesundheitlich-physische Kondition 540
8.23 Psychische Belastbarkeit 542
8.24 Familiäre Flexibilität 543
8.25 Motivation 545
8.3 Reintegrationsprobleme 547
8.31 Phasen der Auslands-Delegation 547
8.32 Reintegrationsprobleme aus der Sicht des Delegierten 551
8.33 Reintegrationsprobleme aus der Sicht der Unternehmung 552
8.34 Auswirkungen ungenügender Reintegration 553
8.35 Einflußfaktoren auf die Reintegration 554
8.4 Beurteilungs- und Auswahlverfahren 556
8.41 Anforderungs- und Qualifikationsprofile 556
8.42 Der biographische Fragebogen 560
8.43 Das
8.44 Probleme der Verfahrensanwendung 568
9. Kapitel: Ergänzungen zur 5. Auflage 573
9.1 Neuere Wandlungen auf den Operationsfeldern des
Internationalen Managements 574
9.11 Die Europäisvche Union und ihre Ost-Erweiterung 574
9.12 Übriges Ost- und Südosteuropa 578
9.13 Entwicklungsländer 579
9.14 Pazifischer Raum 581
9.2 EDV und Telekommunikation als Instrument im globalen
Management 583
9.21 Zur Renaissance des
9.22 Neue Telekommunikation nim MultiMedia Verbund 586
9.23 Nutzung neuer Technologien im interkultutrellen
Management 588
9.3 Logistik als Führungsparadigma im „Global Business 592
xvm
9.31 Veränderter Stellenwert der Logistik 592
9.32 Zum „Logistik-Paradigma 594
9.4 ZusäztzHche Überlegungen zur Unternehmensethik im
Internationalen Management 596
9.41 Zur Diskussion über Unternehmensethik 596
9.42 Unternehmensethik im Internationalen Management 598
9.43 Ethik zwischen Unternehmenskultur und Landeskultur 600
9.44 Unternehmensethische Dialoge vor Ort 603
9.5 „Wissensmanagement im interkulturellen Management 607
9.6 Kleinere Ergänzungen 612
Zusätzliche Literatur zum 9. Kapitel 614
Anhang : Postgraduierten-Studiengänge mit internationaler Orien¬
tierung 617
Literaturverzeichnis 621
Personenverzeichnis 653
Stichwortverzeichnis 661
XIX
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Dülfer, Eberhard 1924-2016 |
| author_GND | (DE-588)119167964 |
| author_facet | Dülfer, Eberhard 1924-2016 |
| author_role | aut |
| author_sort | Dülfer, Eberhard 1924-2016 |
| author_variant | e d ed |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV013728088 |
| classification_rvk | QP 305 |
| classification_tum | WIR 540f INF 590f |
| ctrlnum | (OCoLC)76189158 (DE-599)BVBBV013728088 |
| discipline | Bibliotheks- u. Informationswesen Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 6., erg. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02671nam a22006018c 4500</leader><controlfield tag="001">BV013728088</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20070927 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">010508s2001 gw |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">961166746</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3486257196</subfield><subfield code="9">3-486-25719-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)76189158</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013728088</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 305</subfield><subfield code="0">(DE-625)141851:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 540f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">INF 590f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Dülfer, Eberhard</subfield><subfield code="d">1924-2016</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)119167964</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen</subfield><subfield code="b">mit ... Tabellen</subfield><subfield code="c">von Eberhard Dülfer</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">6., erg. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München [u.a.]</subfield><subfield code="b">Oldenbourg</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXII, 683 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">graph. Darst., Kt.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Interkulturelle Kompetenz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200053-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Interkulturelles Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4343519-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Interkulturelle Kompetenz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200053-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Interkulturelles Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4343519-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UBRegensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009382500&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009382500</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV013728088 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-08-01T10:52:21Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3486257196 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009382500 |
| oclc_num | 76189158 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-473 DE-BY-UBG DE-12 DE-N2 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-1051 DE-M347 DE-859 DE-91 DE-BY-TUM DE-1047 DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-858 DE-92 DE-863 DE-BY-FWS DE-20 DE-521 DE-522 DE-523 DE-634 DE-83 DE-188 DE-2070s |
| owner_facet | DE-473 DE-BY-UBG DE-12 DE-N2 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-1051 DE-M347 DE-859 DE-91 DE-BY-TUM DE-1047 DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-858 DE-92 DE-863 DE-BY-FWS DE-20 DE-521 DE-522 DE-523 DE-634 DE-83 DE-188 DE-2070s |
| physical | XXII, 683 S. |
| publishDate | 2001 |
| publishDateSearch | 2001 |
| publishDateSort | 2001 |
| publisher | Oldenbourg |
| record_format | marc |
| series2 | graph. Darst., Kt. |
| spellingShingle | Dülfer, Eberhard 1924-2016 Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen mit ... Tabellen Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Interkulturelle Kompetenz (DE-588)4200053-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4114040-0 (DE-588)4200053-1 (DE-588)4075092-9 (DE-588)4343519-1 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4123623-3 |
| title | Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen mit ... Tabellen |
| title_auth | Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen mit ... Tabellen |
| title_exact_search | Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen mit ... Tabellen |
| title_full | Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen mit ... Tabellen von Eberhard Dülfer |
| title_fullStr | Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen mit ... Tabellen von Eberhard Dülfer |
| title_full_unstemmed | Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen mit ... Tabellen von Eberhard Dülfer |
| title_short | Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen |
| title_sort | internationales management in unterschiedlichen kulturbereichen mit tabellen |
| title_sub | mit ... Tabellen |
| topic | Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Interkulturelle Kompetenz (DE-588)4200053-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
| topic_facet | Internationales Management Interkulturelle Kompetenz Multinationales Unternehmen Interkulturelles Management Management Lehrbuch |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009382500&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT dulfereberhard internationalesmanagementinunterschiedlichenkulturbereichenmittabellen |
Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 305 D852(6)st |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |