Personalmanagement in der Sozialwirtschaft: Grundlagen und Anwendungen ; ein Hand- und Arbeitsbuch
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Eigenverl. des Dt. Vereins für Öffentliche und Private Fürsorge
2001
|
| Schriftenreihe: | Hand- und Arbeitsbücher / Deutscher Verein für Öffentliche und Private Fürsorge
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INHALT SEITE 1. EINFUEHRUNG 2. GEGENSTAND DES PERSONALMANAGEMENTS 2.1
PERSONAL ALS PRODUKTIONSFAKTOR 2.2 DIENSTLEISTUNGEN UND SOZIALE
DIENSTLEISTUNGEN IN DER SOZIALWIRTSCHAFT 2.2.1 DIENSTLEISTUNGEN 2.2.2
DIE QUANTITATIVE ERFASSUNG DER DIENSTLEISTUNG 2.2.3 DIE QUALITATIVE
ERFASSUNG DER DIENSTLEISTUNG 2.2.4 SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN 2.2.5 TRAEGER
SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN 2.2.6 BESONDERHEITEN DER OEFFENTLICHEN
BEREITSTELLUNG SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN TESTFRAGEN UND UEBUNGSAUFGABEN
WEITERFUEHRENDE LITERATUR PERSONALFUEHRUNG UND MOTIVATION
WISSENSCHAFTLICHE THEORIEBILDUNG IM PERSONALMANAGEMENT ORGANISATION UND
FUNKTION DER FUEHRUNG FUEHRUNGSKONZEPTE UND FUEHRUNGSSTILE MAX WEBERS
FUEHRUNGSSTILE UND BUEROKRATISCHE HERRSCHAFT FUEHRUNGSSTILE UND
FUEHRUNGSVERHALTEN MBO: MANAGEMENT BY OBJECTIVES MOTIVATION TESTFRAGEN
UND UEBUNGSAUFGABEN WEITERFUEHRENDE LITERATUR 4. ELEMENTE DES
PERSONALMANAGEMENTS 4.1 VON DER ARBEITSANALYSE ZUR PERSONALKOSTENPLANUNG
4.1.1 ARBEITSANALYSE UND STELLENBESCHREIBUNG 4.1.2 PERSONALPLANUNG UND
PERSONALEINSATZ 4.1.3 METHODEN DER PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 4.1.4
PERSONALKOSTENPLANUNG 4.1.5 BEISPIEL: PERSONALKOSTENSENKUNG DURCH FLACHE
HIERARCHIEN TESTFRAGEN UND UEBUNGSAUFGABEN 4.2 PERSONALBESCHAFFUNG 4.2.1
TESTS ALS PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 4.2.2 BEWERBUNGSSCHREIBEN UND ZEUGNIS
4.2.3 EINSTELLUNGSGESPRAECH 4.2.4 ASSESSMENT CENTER 4.3 ARBEITSVERTRAG
UND ARBEITSSTART TESTFRAGEN UND UEBUNGSAUFGABEN WEITERFUEHRENDE LITERATUR
FLEXIBLER PERSONALEINSATZ UND ARBEITSZEITMANAGEMENT INDIVIDUELLES
ARBEITSZEITMODELL UND DAS ARBEITSZEITKONTO DREI BEISPIELE FLEXIBLER
ARBEITSZEITMODELLE SPIELREGELN FUER DIE UMSETZUNG TELEARBEIT
LEISTUNGSBEZOGENE ENTGELTGESTALTUNG ANREIZE UND LEISTUNGSBEZOGENE
ENTGELTSYSTEME GRUNDGEHALT, PRAEMIE UND TANTIEME
PERSONALKOSTENBUDGETIERUNG BEISPIEL: BETRIEBSVEREINBARUNG FUER EINE
LEISTUNGSZULAGE BEISPIEL: FAELLE ZAEHLEN UND MESSEN TESTFRAGEN UND
UEBUNGSAUFGABEN WEITERFUEHRENDE LITERATUR 4.6 PERSONALBEURTEILUNG 4.6.1
ZIELE, ANLAESSE UND FUNKTION DER PERSONALBEURTEILUNG 4.6.2 VERFAHREN DER
PERSONALBEURTEILUNG 4.6.3 PRAXIS DER PERSONALBEURTEILUNG: DAS
MITARBEITERGESPRAECH 4.6.4 WIDERSTAENDE GEGEN PERSONALBEURTEILUNG 4.6.5
BEURTEILUNGSFEHLER TESTFRAGEN UND UEBUNGSAUFGABEN 4.7 PERSONALENTWICKLUNG
4.7.1 PERSONALAUSBILDUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 4.7.2
PERSONALENTWICKLUNG UND POTENZIALBEURTEILUNG 4.7.3 PERSONALBEURTEILUNG
UND FUEHRUNGSVERANTWORTUNG TESTFIAGEN UND UEBUNGSAUFGABEN 4.8 KUENDIGUNG
UND PERSONALFREISETZUNG TESTFRAGEN UND UEBUNGSAUFGABEN 4.9
PERSONALVERWALTUNG, PERSONALSTATISTIK, SOZIALWESEN TESTFRAGEN UND
UEBUNGSAUFGABEN WEITERFUEHRENDE LITERATUR ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DES
ARBEITSRECHTS INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT UND KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT
DAS LNDIVIDUALARBEITSRECHT DAS KOLLEKTIVE ARBEITSRECHT DAS TARIFRECHT
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ UND MITBESTIMMUNG DAS BUNDES- UND
LANDESPERSONALVERTRETUNGSGESETZ ARBEITSRECHTLICHE MASSNAHMEN UND
PERSONALFREISETZUNG MUENDLICHE UND SCHRIFTLICHE ABMAHNUNG ANSPRUECHE NACH
BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES TESTFRAGEN UND UEBUNGSAUFGABEN
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 6. LITERATURVERZEICHNIS |
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