Der Einfluß der Kultur auf die Führung polnischer Tochtergesellschaften:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2780 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 287 S. 21 cm |
| ISBN: | 363137996X |
Internformat
MARC
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INHALTSUEBERSICHT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
VII
TABELLENVERZEICHNLS
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XI
1.
EINLEITUNG
1
1.1.
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2.
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
2
1.3.
ZIEL
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
4
2.
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG:
KULTUR
ALS
KONTEXTFAKTOR
DER
KONZERNFUEHRUNG
7
2.1.
KULTURBEGRIFF
UND
KULTURKONZEPTE
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
7
2.2.
GRUNDLAGEN
DER
KONZERNFUEHRUNG
26
2.3.
DER
EINFLUSS
DER
KULTUR
AUF
DIE
KONZERNFLIHRUNG
51
3.
DIE
ENTWICKLUNG
VON
HYPOTHESEN
ZUM
EINFLUSS
DER
KULTUR
AUF
DIE
KONZERNFUEHRUNG
AM
BEISPIEL
DEUTSCH-POLNISCHER
KONZERNBEZIEHUNGEN
65
3.1.
DIE
ERFASSUNG
UND
ANALYSE
VON
KULTURUNTERSCHIEDEN
AM
BEISPIEL
DEUTSCHLAND
POLEN
66
3.2.
AUSWIRKUNGEN
DER
KULTUR
UND
DER
KULTURUNTERSCHIEDE
AUF
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
POLNISCHEN
UNTERNEHMEN
117
4.
DIE
EMPIRISCHE
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
ZUM
EINFLUSS
DER
KULTUR
AUF
DIE
FUEHRUNG
VON
POLNISCHEN
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
162
4.1.
KONZEPTION
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
162
4.2.
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
DES
EINSATZES
DER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
IN
DEN
UNTERSUCHTEN
KONZERNEN
170
4.3.
DER
EINFLUSS
DER
KULTUR
-
DIE
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
ZUR
VERHALTENSWIRKUNG
DER
KULTURELLEN
PRAEGUNG
225
4.4.
PROBLEME
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
235
5.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSBEMERKUNG
247
5.1.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
247
5.2.
SCHLUSSBEMERKUNG
251
ANHANG
254
LITERATURVERZEICHNIS
271
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
VII
TABELLENVERZEICHNIS
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XI
1.
EINLEITUNG
1
1.1.
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2.
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
2
1.3.
ZIEL UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
4
2.
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG:
KULTUR
ALS
KONTEXTFAKTOR
DER
KONZERNFUEHRUNG
7
2.1.
KULTURBEGRIFF
UND
KULTURKONZEPTE
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
7
2.1.1.
DER
BEGRIFF
DER
KULTUR
7
2.1.1.1.
DEFINTIONEN
VON
KULTUR
7
2.1.1.2.
UNIVERSALISMUS
UND
KULTURRELATIVISMUS
10
2.1.1.3.
ENTSTEHUNG
UND
VERAENDERUNG
VON
KULTUR
13
2.1.2.
KULTURKONZEPTE
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
15
2.1.2.1.
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
LANDES-UND
UNTEMEHMENSKULTUR
15
2.I.2.2.
KULTURKONZEPTE
IN
DER
MANAGEMENTLITERATUR
17
2.1.3.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
VORGESTELLTEN
KULTURKONZEPTIONEN
22
2.2.
GRUNDLAGEN
DER
KONZERNFUEHRUNG
26
2.2.1.
BEGRIFF
DES
KONZERNS
27
2.2.2.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KONZEMORGANISATIONSFORMEN
29
2.2.3.
ZIELE
DER
KONZEMFIIHRUNG
32
2.2.4.
GESTALTUNGSRAUM
DER
BETEILIGUNGSFTLHRUNG
33
2.2.4.1.
FUEHRUNGSMOEGLICHKEITEN
35
2.2.4.2.
FUEHRUNGSANSPRUCH
35
2.2.4.2.
1.
ARTEN
DER
INTEGRATION
35
2.2.4.2.2.
KONZEMSTRATEGIEN
36
2.2.4.2.3.
INTEMATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN
40
2.2.4.3.
FUEHRUNGSKOMPETENZ
41
2.2.5.
INHALTLICHE
GESTALTUNG
DER
BETEILIGUNGSFTLHRUNG
44
2.2.5.1.
AUFGABENBEREICHE
DER
KONZEMFIIHRUNG
44
2.2.5.1.1.
NORMATIVE
BETEILIGUNGSFILHRUNG
44
2.2.5.1.2.
STRATEGISCHE
BETEILIGUNGSFILHRUNG
45
2.2.5.1.3.
OPERATIVE
BETEILIGUNGSFILHRUNG
46
2.2.5.2.
INSTRUMENTE
DER
BETEILIGUNGSFILHRUNG
47
2.2.5.2.I.
NORMATIVE,
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
47
2.2.5.2.2.
STRUKTURELLE,
TECHNOKRATISCHE
UND
PERSONENORIENTIERTE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
48
2.2.5.2.3.
DIREKTIVE
UND
DEZENTRALE
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
50
2.3.
DER
EINFLUSS
DER
KULTUR
AUF
DIE
KONZERNFUEHRUNG
51
2.3.1.
KONTINGENZ
UND
KONFIGURATIONSANSAETZE
ALS
GRUNDLEGENDE
MODELLVORSTELLUNGEN
52
2.3.1.1.
KONTINGENZANSAETZE
52
2.3.1.2.
KRITISCHE
BEURTEILUNG
DER
KONTINGENZANSAETZE
55
2.3.1.3.
KONFIGURATIONSANSAETZE
ALS
WEITERENTWICKLUNG
DER
KONTINGENZANSAETZE
56
2.3.2.
DIE
KULTURALISTISCHE
PERSPEKTIVE
57
2.3.2.1.
KULTUR
ALS
EINFLUSSFAKTOR
57
2.3.2.2.
ERWEITERUNG
DER
KONTINGENZANSAETZE
DURCH
DEN
FAKTOR
KULTUR
58
2.3.2.3.
GRUNDMODELLE
DER
KULTURVERGLEICHENDEN
MANAGEMENTFORSCHUNG
59
VII
2.3.2.4.
BERUECKSICHTIGUNG
DES
FAKTORS
KULTUR
IN
DER
MODELLKONZEPTION
61
2.3.3.
ZUSAMMENFASSUNG
64
3.
DIE
ENTWICKLUNG
VON
HYPOTHESEN
ZUM
EINFLUSS
DER
KULTUR
AUF
DIE
KONZERNFUEHRUNG
AM
BEISPIEL
DEUTSCH-POLNISCHER
KONZERNBEZIEHUNGEN
65
3.1.
DIE
ERFASSUNG
UND
ANALYSE
VON
KULTURUNTERSCHIEDEN
AM
BEISPIEL
DEUTSCHLAND
POLEN
66
3.1.1.
GRUNDSAETZLICHES
ZUM
KULTURVERGLEICH
66
3.1.1.1.
ZIEL
UND
GEGENSTAND
DES
KULTURVERGLEICHS
IN
DER
MANAGEMENTFORSCHUNG
66
3.1.1.2.
GRUNDANNAHMEN
DES
KULTURVERGLEICHS
69
3.1.1.3.
METHODISCHE
PROBLEME
DES
KULTURVERGLEICHS
69
3.1.1.4.
AEQUIVALENZ
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
DEN
KULTURVERGLEICH
71
3.1.1.4.1.
AEQUIVALENZ
DER
STICHPROBEN
71
3.1.1.4.2.
AEQUIVALENZ
DER
UNTERSUCHUNGSBEDINGUNGEN
73
3.1.1.4.3.
AEQUIVALENZ
DER
MESSINSTRUMENTE
73
3.1.2.
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KULTURUNTERSCHIEDEN
ZWISCHEN
DEUTSCHLAND
UND
POLEN
74
3.1.2.1.
KONZEPTION
DER
UNTERSUCHUNG
74
3.1.2.1.1.
ZIEL
DER
UNTERSUCHUNG
74
3.1.2.1.2.
METHODISCHE
VORAUSSETZUNGEN
DER
UNTERSUCHUNG
75
3.
1.2.I.3.
ZUSAMMENSETZUNG
DER
STICHPROBE
76
3.1.2.L4.
AUSWERTUNG
DER
UNTERSUCHUNG
77
3.1.2.2.
DAS
KULTURMODELL
VON
HOFSTEDE
ALS
GRUNDLAGE
DER
UNTERSUCHUNG
78
3.1.2.2.1.
DER
BEGRIFF
DER
KULTUR
BEI
HOFSTEDE
-
KULTUR
ALS
MENTALE
PROGRAMMIERUNG
78
3.I.2.2.2.
METHODIK
DER
UNTERSUCHUNG
VON
HOFSTEDE
79
3.1.2.3.
DIE
KULTURDIMENSIONEN
IM
MODELL
VON
HOFSTEDE
UND
DIE
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
DER
DIMENSIONEN
81
3.1.2.3.1.
DIE
ERSTE
DIMENSION:
MACHTDISTANZ
81
3.1.2.3.1.1.
BESCHREIBUNG
DER
DIMENSION
UND
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
VON
HOFSTEDE
81
3.1.2.3.1.2.
MERKMALE
VON
GESELLSCHAFTEN
MIT
GROSSER
BZW.
KLEINER
MACHTDISTANZ
83
3.1.2.3.1.3.
BEFUNDE
DER
UNTERSUCHUNG
BEZUEGLICH
DER
MACHTDISTANZ
85
3.1.2.3.2.
DIE
ZWEITE
DIMENSION:
INDIVIDUALISMUS
VERSUS
KOLLEKTIVISMUS
88
3.1.2.3.2.1
.
BESCHREIBUNG
DER
DIMENSION
UND
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
VON
HOFSTEDE
88
3.I.2.3.2.2.
MERKMALE
VON
KOLLEKTIVISTISCHEN
UND
INDIVIDUALISTISCHEN
GESELLSCHAFTEN
91
3.1.23.2.3.
BEFUNDE
DER
UNTERSUCHUNG
BEZUEGLICH
DER
DIMENSION
INDIVIDUALISMUS
UND
KOLLEKTIVISMUS
93
3.1.2.3.3.
DIE
DRITTE
DIMENSION:
UNSICHERHEITSVERMEIDUNG
97
3.1.2.33.1.
BESCHREIBUNG
DER
DIMENSION
UND
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
VON
HOFSTEDE
97
3.1.2.33.2.
MERKMALE
VON
GESELLSCHAFTEN
MIT
HOHER
UND
MIT
NIEDRIGER
UNSICHERHEITS-VERMEIDUNG
98
3.1.2333.
BEFUNDE
ZUR
UNSICHERHEITSVERMEIDUNG
102
3.I.2.3.4.
DIE
VIERTE
DIMENSION:
MASKULINITAET
GEGENUEBER
FEMINITAET
107
3.1.23.4.1.
BESCHREIBUNG
DER
DIMENSION
UND
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
VON
HOFSTEDE
107
3.1.23.4.2.
MERKMALE
VON
MASKULINEN
UND
FEMININEN
GESELLSCHAFTEN
109
3.1.23.43.
BEFUNDE
ZUR
MASKULINITAET
VERSUS
FEMINITAET
111
3.1.2.4.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
114
3.2.
AUSWIRKUNGEN
DER
KULTUR
UND
DER
KULTURUNTERSCHIEDE
AUF
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
POLNISCHEN
UNTERNEHMEN
117
3.2.1.
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
WIRTSCHAFTSTAETIGKEIT
IN
POLEN
118
3.2.1.1.
WIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
IN
POLEN:
POLEN
ALS
LAND
IM
WANDEL
118
3.2.I.2.
SOZIALISTISCHE
LEITUNG
UND
LEITUNGSWISSENSCHAFT
ALS FUNDAMENT
DER
AUSBILDUNG
UND
PRAEGUNG
DER
MITTEL
UND
OSTEUROPAEISCHEN
MANAGER
123
3.2.1.2.1.
ERKENNTNISOBJEKT
UND
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
LEITUNG
UND
DER
LEITUNGSWISSENSCHAFT
124
3.2.1.2.2.FUNKTIONENUNDAUFGABENDER
LEITUNG
124
3.2.1.2.2.1.
AUSWAHL
UND
AUSBILDUNG
DER
LEITER
125
3.2.I.2.2.2.
LEITUNGSSTIL
126
3.2.1.2.23.
INSTRUMENTE
DER
LEITUNG
UND
DER
MOTIVATION
127
3.2.I.2.2.4.
INHALTE
DER
SOZIALISTISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFT
UND
UNTEMEHMENSPOLITISCHE
SPIELRAEUME
DER
LEITUNG
128
VIH
3.2.1.2.3.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
HYPOTHESEN
ZU
VERMUTETEN
KOMPETENZLUECKEN
OSTEUROPAEISCHER
MANAGER
129
3.2.2.
KULTUR
IM
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
KONTEXT
131
3.2.2.1.
DIE
AUSWIRKUNG
VON
KULTUR
AUF
DAS
VERHALTEN
IN
ORGANISATIONEN
131
3.2.2.L1.
AUSWIRKUNGEN
DER
MACHTDISTANZ
AUF
DAS
VERHALTEN
IN
ORGANISATIONEN
132
3.2.2.I.2.
AUSWIRKUNGEN
DER
UNSICHERHEITSVERMEIDUNG
AUF
DAS
VERHALTEN
IN
ORGANISATIONEN
134
3.2.2.I.3.
AUSWIRKUNGEN
VON
INDIVIDUALISMUS/KOLLEKTIVISMUS
AUF
DAS
VERHALTEN
M
ORGANISATIONEN
135
3.2.2.I.4.
AUSWIRKUNGEN
VON
MASKULINITAET/FEMINITAET
AUF
DAS
VERHALTEN
IN
ORGANISATIONEN
137
3.2.2.2.
IMPLIZITE
ORGANISATIONSMODELLE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DIE
KOORDINATIONSBEZIEHUNGEN
IM
UNTERNEHMEN
138
3.2.3.
KONFLIKTE
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
142
3.2.3.1.
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN
143
3.2.3.2.
FUEHRUNGSSTIL
UND
DELEGATIONSGRAD
144
3.2.3.3.
PLANUNG
145
3.2.3.4.
KONTROLLE
UND
MOTIVATION
150
3.2.4.
INTERKULTURELLE
KONZEMFUEHRUNG
154
3.2.4.I.
PROBLEME
DER
ZUSAMMENARBEIT
IM
KONZERN
154
3.2.4.2.
EBENEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
IM
KONZERN
155
3.2.4.3.
KOORDINATION
IM
KONZERN
156
3.2.4.4.
MESSUNG
DER
EFFIZIENZ
DER
KONZEMFUEHRUNG
158
3.2.5.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HYPOTHESEN
158
4.
DIE
EMPIRISCHE
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
ZUM
EINFLUSS
DER
KULTUR
AUF
DIE
FUEHRUNG
VON
POLNISCHEN
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
162
4.1.
KONZEPTION
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
162
4.1.1.
ZIEL
UND
GEGENSTAND
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
162
4.1.2.
METHODE
DER
UNTERSUCHUNG
163
4.1.2.1.
ART
DER
BEFRAGUNG
163
4.1.2.2.
AUFBAU
DES
FRAGEBOGENS
164
4.I.2.4.
AUSWERTUNG
DER
DATEN
164
4.1.3.
BESCHREIBUNG
DER
STICHPROBE
UND
KONTEXTFAKTOREN
165
4.1.3.1.
GROESSE
UNDBRANCHE
DER
KONZERNE
165
4.1.3.2.
INTEMATIONALITAET
DER
UNTERNEHMEN
UND
NATIONALITAET
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
166
4.I.3.3.
KONZEMSTRATEGIEN
167
4.1.3.3.1.
ZIELE
DER
BETEILIGUNG
IN
POLEN
167
4.I.3.3.2.
LIEFER
UND
LEISTUNGSBEZIEHUNGEN
167
4.I.3.4.
FUEHRUNGSMOEGLICHKEITEN
168
4.1.3.4.L
HOEHE
DER
BETEILIGUNG
168
4.I.3.4.2.
ABHAENGIGKEITEN
169
4.1.3.5.
SONSTIGE
KONTEXTFAKTOREN
169
4.1.3.5.1.
ENTSTEHUNGSVERHAELTNIS
UND
-DAUER
169
4.I.3.5.2.
ERTRAGSSITUATION
DER
TOCHTERGESELLSCHAFT
169
4.I.3.6.
EFFIZIENZKRITERIUM:
ZUFRIEDENHEIT
MIT
DER
ZUSAMMENARBEIT
170
4.2.
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
DES
EINSATZES
DER
KOORDINATIONSINSTRNMENTE
IN
DEN
UNTERSUCHTEN
KONZERNEN
170
4.2.1.
STRUKTURELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
170
4.2.1.1.
ZENTRALISIERUNG
DER
AUFGABEN
172
4.2.1.1.1.
EINSATZ
DER
AUFGABENZENTRALISATION
173
4.2.1.1.2.
AUFGABENZENTRALISIERUNG
UND
ZUFRIEDENHEIT
174
4.2.1.1.3.
AUFGABENZENTRALISIERUNG
UND
NATIONALITAET
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
175
4.2.I.2.
ZENTRALISIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNGEN
176
4.2.L2.1.
EINSATZ
DER
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION
177
4.2.I.2.3.
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION
UND
ZUFRIEDENHEIT
178
IX
4.2.I.2.3.
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION
UND
NATIONALITAET
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
179
4.2.I.3.
ZUSAMMENHAENGE
DER
ZENTRALISATION
MIT
ANDEREN
KONTEXTFAKTOREN
179
4.2.I.3.I.
ERTRAGSSITUATION
179
4.2.I.3.2.
WEITERE
KONTEXTFAKTOREN
180
4.2.1.4.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
ZUR
ZENTRALISATION
181
4.2.1.5.
DIE
VEREINHEITLICHUNG
DER
PLANUNGS-,
KONTROLL
UND
BERICHTSSYSTEME
181
4.2.1.5.1.
BEFUNDE
ZUR
VEREINHEITLICHUNG
181
4.2.I.5.2.
VEREINHEITLICHUNG
UND
NATIONALITAET
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
182
4.2.I.5.2.
VEREINHEITLICHUNG
UND
ZUFRIEDENHEIT
182
4.2.I.5.3.
VEREINHEITLICHUNG
UND
INTEMATIONALITAET
183
4.2.1.6.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
STRUKTURELLER
KOORDINATION
184
4.2.2.
KULTURELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
185
4.2.2.1.
EINSATZ
KULTURELLER
INSTRUMENTE
186
4.2.2.3.I.
KULTURELLE
INSTRUMENTE
UND
ZUFRIEDENHEIT
188
4.2.2.4.2.
KULTURELLE
INSTRUMENTE
UND
NATIONALITAET
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
189
4.2.2.2.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
KULTURELLER
INSTRUMENTE
192
4.2.2.3.
EINHEITLICHE
UNTEMEHMENSKULTUR
192
4.2.2.3.I.
EINHEITLICHE
UNTEMEHMENSKULTUR
UND
ZUFRIEDENHEIT
192
4.2.2.3.2.
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE
UND
EINHEITLICHE
UNTEMEHMENSKULTUR
194
4.2.2.4.
ZUSAMMENHAENGE
DER
KULTURELLEN
INSTRUMENTE
MIT
ANDEREN
KONTEXTFAKTOREN
196
4.2.3.
VERGLEICH
DER
EFFIZIENZ
VON
STRUKTURELLER
UND
KULTURELLER
KOORDINATION
197
4.2.4.
TECHNOKRATISCHE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
198
4.2.4.1.
EINSATZ
TECHNOKRATISCHER
INSTRUMENTE
200
4.2.4.1.1.
ZIELVORGABEN
200
4.2.4.1.2.
KONTROLLHAEUFIGKEIT
200
4.2.4.3.3.
VORGABE
VON
INVESTITIONSBUDGETS
201
4.2.4.2.
BEDEUTUNG
DER
TECHNOKRATISCHEN
INSTRUMENTE
203
4.2.4.3.
TECHNOKRATISCHE
INSTRUMENTE
UND
ZUFRIEDENHEIT
203
4.2.4.4.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
TECHNOKRATISCHER
INSTRUMENTE
207
4.2.5.
PERSONENORIENTIERTE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
207
4.2.5.1.
EINSATZ
PERSONENORIENTIERTER
INSTRUMENTE
211
4.2.5.2.
PERSONENORIENTIERTE
INSTRUMENTE
UND
ZUFRIEDENHEIT
212
4.2.5.3.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
PERSONENORIENTIERTER
INSTRUMENTE
214
4.2.6.
VERGLEICH
DER
EFFIZIENZ
VON
PERSONENORIENTIERTER
UND
TECHNOKRATISCHER
KOORDINATION
215
4.2.7.
VERGLEICH
VON
INSTRUMENTGRUPPEN ANHAND
EINER
RANGORDNUNG
219
4.2.7.1.
ZUFRIEDENHEIT
UND
BEWERTUNG
DER
INSTRUMENTE
220
4.2.7.2.
BEWERTUNG
DER
INSTRUMENTE
UND
NATIONALITAET
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
221
4.2.8.
EINSATZ
DER
INSTRUMENTE
UND
KONTEXTFAKTOREN
224
4.2.8.1.
BRANCHE
224
4.2.8.2.
UNTEMEHMENSGROESSE
224
4.2.8.3.
INTEMATIONALITAET
224
4.2.8.4.
ERTRAGSSITUATION
DER
TOCHTERGESELLSCHAFT
225
4.2.8.5.
INVESTITIONSZIEL
225
4.3.
DER
EINFLUSS
DER
KULTUR
-
DIE
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
ZUR
VERHALTENSWIRKUNG
DER
KULTURELLEN
PRAEGUNG
225
4.3.1.
UEBERPRUEFUNG
DER
HYPOTHESEN
ZU
DER
KULTURELLEN
PRAEGUNG
UND
ZU
DEM
WAHRGENOMMENEN
VERHALTEN
ANHAND
DER
VIER
KULTURDIMENSIONEN
226
4.3.1.1.
MACHTDISTANZ
226
4.3.1.2.
UNSICHERHEITSVERMEIDUNG
228
4.3.I.3.
KOLLEKTIVISMUS
230
4.3.1.4.
MASKULINITAET
231
4.3.2.
AUSSAGEN
ZU
DEN
SCHWIERIGKEITEN
BEI
DER
ZUSAMMENARBEIT
232
4.3.3.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ZUSAMMENHAENGE
MIT
ANDEREN
KONTEXTFAKTOREN
235
4.4.
PROBLEME
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
235
4.4.1.
WAHRGENOMMENE
SCHWIERIGKEITEN
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
236
4.4.2.
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEN
WAHRGENOMMENEN
PROBLEMEN
UND
ZUFRIEDENHEIT,
NATIONALITAET
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
UND
ERTRAGSSITUATION
238
4.4.2.1.
SCHWIERIGKEITEN
AUFGRUND
DER
FINANZIELLEN
AUSSTATTUNG
DER
TOCHTERGESELLSCHAFT
238
4.4.2.2.
SCHWIERIGKEITEN
AUFGRUND
DER
UNGENUEGENDEN
MATERIELLEN
UND
PERSONELLEN
AUSSTATTUNG
DER
TOCHTERGESELLSCHAFT
239
4.4.2.3.
SCHWIERIGKEITEN
AUFGRUND
UNTERSCHIEDLICHER
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN
UND
-KULTUREN
240
4.4.3.
UNTERSCHIEDE
IN
DER
FUEHRUNG
ZWISCHEN
POLNISCHEN
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
UND
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
IN
ANDEREN
LAENDERN
241
4.4.3.1.
AUSWIRKUNGEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
FUEHRUNG
241
4.4.3.2.
GRUENDE
FUER
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
FUEHRUNG
243
4.4.3.3.
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
ZUFRIEDENHEIT
UND
DER
WAHRNEHMUNG
VON
UNTERSCHIEDEN
BEI
DER
FUEHRUNG
244
4.4.3.4.
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEM
INTEMATIONALISIERUNGSGRAD
UND
DER
WAHRNEHMUNG
VON
UNTERSCHIEDEN
BEI
DER
FUEHRUNG
245
4.4.4.
ZUSAMMENFASSUNG
245
5.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSBEMERKUNG
247
5.1.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
247
5.2.
SCHLUSSBEMERKUNG
251
ANHANG
254
LITERATURVERZEICHNIS
271
XI |
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