Prozeßorientiertes Controlling in Medienunternehmen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 252 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3826587871 |
Internformat
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V
ERZEICHNISSE
I
NHALTSUEBERSICHT
1.
EINLEITUNG.
.
1
1.1
P
ROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
Z
IEL
UND
A
UFBAU
DER
A
RBEIT
.
2
2.
ENTWURF
EINES
PROZEBORIENTIERTEN
CONTROLLINGKONZEPTES
.
5
2.1
B
EDINGUNGSRAHMEN
DES
C
ONTROLLINGS
.
5
2.2
T
RADITIONELLES
C
ONTROLLING
.
7
2.3
G
RUNDGEDANKEN
DES
PROZEBORIENTIERTEN
C
ONTROLLINGS
.
15
2.4
U
MSETZUNG
DES
PROZEBORIENTIERTEN
C
ONTROLLINGS
.
33
2.5
P
ROZEBORIENTIERTE
I
NFORMATIONSVERSORGUNG
.
43
2.6
Z
USAMMENFASSUNG
.
57
3.
AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DES
PROZEBORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.
59
3.1
G
RUNDLAGEN
DER
I
NSTRUMENTE
DES
PROZEBORIENTIERTEN
C
ONTROLLINGS
.
59
3.2
B
ALANCED
S
CORECARD
ALS
I
DENTIFIZIERUNGS
-
UND
I
NITIIERUNGSANSATZ
.
62
3.3
I
NTEGRIERTES
K
OSTENMANAGEMENT
ALS
I
NITIIERUNGS
-
UND
U
MSETZUNGSANSATZ
.
77
3.4
Z
USAMMENSPIEL
DER
AUSGEW
A
HLTEN
I
NSTRUMENTE
.
112
4.
BEDINGUNGSRAHMEN
WERBEFINANZIERTER
FERNSEHUNTERNEHMEN.
114
4.1
G
RUNDLEGENDES
ZUR
M
EDIENBRANCHE
.
114
4.2
G
ESTALTUNGSKRITERIEN
WERBEFINANZIERTER
F
ERNSEHUNTERNEHMEN
.
123
4.3
Z
USAMMENFASSUNG
.
134
5.
PROZEBORIENTIERTES
CONTROLLING
AM
BEISPIEL
DER
MEDIA
AG.
.
136
5.1
E
INLEITUNG
.
136
5.2
PROZEBORIENTIERTES
CONTROLLING
AUF
HOLDINGEBENE
DER
MEDIA
AG
.
141
5.3
PROZEBORIENTIERTES
CONTROLLING
DER
WERBEFINANZIERTEN
MEDIA
FREE
TV
.
162
5.4
Z
USAMMENFASSENDE
D
ARSTELLUNG
DES
M
EDIENCONTROLLINGS
.
220
6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK.
.
223
LITERATURVERZEICHNIS.
226
I
NHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG.
.
1
1.1
P
ROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
Z
IEL
UND
A
UFBAU
DER
A
RBEIT
.
2
2.
ENTWURF
EINES
PROZEBORIENTIERTEN
CONTROLLINGKONZEPTES
.
5
2.1
B
EDINGUNGSRAHMEN
DES
C
ONTROLLINGS
.
5
2.2
T
RADITIONELLES
C
ONTROLLING
.
7
2.2.1
CONTROLLING
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DES
MANAGEMENTS.
.
7
2.2.2
CONTROLLINGANSAETZE
IN
DER
WISSENSCHAFTLICHEN
LITERATUR
.
11
2.3
G
RUNDGEDANKEN
DES
PROZEBORIENTIERTEN
C
ONTROLLINGS
.
15
2.3.1
UNTERNEHMENSPROZESSE
ALS
BASIS
DER
PROZESSORIENTIERUNG
.
15
2.3.2
LEITIDEEN
DES
PROZESSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.
20
2.3.3
ORGANISATORISCHE
IMPLIKATIONEN
DER
PROZESSORIENTIERUNG
.
22
2.3.4
PROZESSORIENTIERUNG
IM
WECHSELSPIEL
MIT
ANDEREN
FUEHRUNGSKONZEPTEN
.
27
2.3.5
VORTEILHAFTIGKEIT
DES
PROZESSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.
30
2.4
U
MSETZUNG
DES
PROZEBORIENTIERTEN
C
ONTROLLINGS
.
33
2.4.1
PHASE
DER
STRATEGIEFINDUNG.
.
33
2.4.2
PHASE
DER
UNTEMEHMENSPROZESSANALYSE
UND
-GESTALTUNG
.
35
2.4.3
PHASE
DES
OPERATIVEN
PROZESSCONTROLLINGS
.
39
2.5
P
ROZEBORIENTIERTE
I
NFORMATIONSVERSORGUNG
.
43
2.5.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
PROZESSORIENTIERTEN
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
43
2.5.2
ABBILDUNG
VON
MONETAEREN
KRITERIEN
.
45
2.5.3
ABBILDUNG
VON
NICHTMONETAEREN
KRITERIEN
.
51
2.5.4
KENNZAHLEN
DES
PROZESSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.
54
2.6
Z
USAMMENFASSUNG
.
57
3.
AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DES
PROZEBORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.
59
3.1
G
RUNDLAGEN
DER
I
NSTRUMENTE
DES
PROZEBORIENTIERTEN
C
ONTROLLINGS
.
59
3.2
B
ALANCED
S
CORECARD
ALS
I
DENTIFIZIERUNGS
-
UND
I
NITIIERUNGSANSATZ
.
62
3.2.1
PERFORMANCE
MEASUREMENT
UND
DIE
IDEE
DER
BALANCED
SCORECARD.
.
62
3.2.2
AUFBAU
DER
BALANCED
SCORECARD
.
65
3.2.3
UMSETZUNG
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
MITTELS
BALANCED
SCORECARD.
.
71
3.2.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
BALANCED
SCORECARD-ANSATZES
.
75
3.3
I
NTEGRIERTES
K
OSTENMANAGEMENT
ALS
I
NITIIERUNGS
-
UND
U
MSETZUNGSANSATZ
.
77
3.3.1
PROZESSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT
.
77
3.3.1.1
BUSINESS
PROCESS
RECNGINEERING
.
77
3.3.12
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
79
3.3.1.3
BENCHMARKING
.
GL
3.3.1.4
KAIZEN
.85
3.3.1.5
KOMPLEXITAETSKOSTEMNANAGEMENT
.
86
3.3.1.6
INTEGRATION
DER
PROZESSORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENTINSTRUMENTE
.
89
3.3.2
PRODUKTORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT.
.
92
3.32.1
TARGET
COSTING
.
92
3.3.22
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
.
95
3.3.2.3
PRODUCT
REVERSE
ENGINEERING
.
96
3.3.2.4
COSTTABLESUNDCOSTFORECHECLDNG
.
97
3.323
WERTANALYSE
.
99
3.32.6
LIFE-CYCLE-COSTING
.
100
3.32.7
INTEGRATION
DER
PRODUKTORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENTINSTRUMENTE
.
102
3.3.3
FUNKTIONSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT.
.
103
3.3.3.1
INSTRUMENTE
DER
BUDGETIERUNG
.
103
3.3.32
FIXKOSTENMANAGEMENT
.
105
3.3.3.3
LEAN
MANAGEMENT
.
108
3.3.3.4
INTEGRATION
DER
FUNKTIONSORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENTINSTRUMENTE
.
109
3.3.4
ZUSAMMENFIIHRUNG
ZUM
INTEGRIERTEN
KOSTENMANAGEMENT
.
110
3.4
Z
USAMMENSPIEL
DER
AUSGEWAEHLTEN
I
NSTRUMENTE
.
.
112
4.
BEDINGUNGSRAHMEN
WERBEFINANZIERTER
FERNSEHUNTERNEHMEN.
114
4.1
G
RUNDLEGENDES
ZUR
M
EDIENBRANCHE
.
114
4.1.1
EINORDNUNG
DES
FERNSEHENS
IN
DIE
MEDIENBRANCHE
.
114
4.1.2
BRANCHENSPEZIFISCHE
DETERMINANTEN
VON
FERNSEHUNTERNEHMEN
.
117
4.1.3
KONVERGENZ
DER
MEDIEN
.
122
4.2
G
ESTALTUNGSKRITERIEN
WERBEFINANZIERTER
F
ERNSEHUNTERNEHMEN
.
123
4.2.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
FERNSEHUNTERNEHMEN
.
123
4.2.2
PROGRAMMSTRUKTUR
AH
BESTIMMENDES
MERKMAL
.
127
4.2.3
MEDIENFORSCHUNG
.
128
4.2.4
BETRIEBLICHE
WORTSCHOEPFUNG
WERBEFINANZIERTER
FEMSEHUNTEMEHMEN
.
132
4.3
Z
USAMMENFASSUNG
.
134
5.
PROZEBORIEMIER
I
ES
CONTROLLING
AM
BEISPIEL
DER
MEDIA
AG.
.
136
5.1
E
INLEITUNG
.
136
5.1.1
AUSGANGSPUNKT
DER
BETRACHTUNG
.
136
5.1.2
KONZEPTION
DES
MEDIENUNTERNEHMENSVERBUNDES
.
137
5.2
P
ROZEBORIENTIERTES
C
ONTROLLING
AUF
H
OLDINGEBENE
DER
M
EDIA
AG
.
141
5.2.1
HANDLUNGSEBENEN
DER
MANAGEMENTHOLDING.
.
141
5.2.2
KONZERNMANAGEMENT
DER
MEDIA
AG.
.
142
5.2.3
PROZESSORIENTIERTES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
DER
MEDIENHOLDING
.
146
52.3.1
GRUNDLAGEN
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLINGS
.
146
5.232
AKQUISITIONSCONTROLLING
.
150
5.23.3
CONTROLLINGAUFGABEN
DER
PROZESSORIENTIERTEN
BETEILIGUNGSSTEUERUNG
.
155
5.23.4
DESINVESTITIONSCONTROLLING
.
159
5.2.4
ERWARTUNGEN
AN
DIE
HOLDING,
DARGESTELLT
IN
DER
BALANCED
SCORECARD
.
160
5.3
P
ROZEBORIENTIERTES
C
ONTROLLING
DER
WERBEFINANZIERTEN
M
EDIA
F
REE
TV
.
162
5.3.1
GRUNDLAGEN
DES
PROZESSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
IN
DER
MEDIA
FREE
TV
.
162
5.3.1.1
STRATEGISCHER
RAHMEN
DER
MEDIA
FREE
TV
.
162
5.3.12
UNTEMEHMENSINTEMER
RAHMEN
DER
PROZESSORIENTIERTEN
MEDIA
FREE
TV
.
167
5.3.1.3
DARSTELLUNG
DER
UNTEMEHMENSVORGABEN
IN
DER
BSC
ALS
STEUERUNGSANSATZ
.
170
5.
3.2
PROZESSORIENTIERTES
CONTROLLING
DER
WERTKETTE
DER
MEDIA
FREE
TV
.
174
53.21
PROZESSORIENTIERTES
ZENTRALCONTROLLING
ALS
DIENSTLEISTER
DER
WERTKETTE
.
174
5.3.2.1.1
PROZESSORIENTIERTES
KOSTEN
UND
ERLOESCONTROLLING
.
174
532.12
PROZESSORIENTIERTES
FINANZ
UND
INVESTITIONSCONTROLLING
.
178
53.2.13
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DES
ZENTRALCONTROLLINGS
.
185
53.2.2
PROGRAMMCONTROLLING
BEI
PROGRAMMPLANUNG
UND
-VERMOEGENSVERWALTUNG
.
187
5.3.22.1
PROZESS
DER
PROGRAMMPLANUNG
.
187
53.222
ANSATZ
ZUR
PROGRAMMVERMOEGENSVERWALTUNG
.
191
5.322.3
BSC
ALS
STEUERUNGSANSATZ
DES
PROGRAMMCONTROLLINGS
.
195
53.23
PRODUKTIONSCONTROLLING
BEI
EIGEN
UND
FREMDPRODUKTIONEN
.
200
53.23.1
BEREITSTELLUNG
VON
REDAKTIONELLEM
PROGRAMM
.
200
53.23.2
PROZESS
BEI
EIGENPRODUKTIONEN
.203
53.23.3
BESCHAFTUNGSPROZESS
BEI
FREMDPRODUKTIONEN
.
206
5.3.23.4
BSC
ALS
STEUERUNGSANSATZ
DES
PRODUKTIONSCONTROLLINGS
.
207
53.2.4
CONTROLLMGFIINKTION
BEIM
VERTRIEB
(VERTRIEBSCONTROLLING)
.
210
532.4.1
PROZESSE
VON
VERMARKTUNG
UND
PROMOTION
.
210
53.24.2
BSC
ALS
STEUERUNGSANSATZ
DES
VERTRIEBSCONTROLLINGS
.
216
5.4
Z
USAMMENFASSENDE
D
ARSTELLUNG
DES
M
EDIENCONTROLLINGS
.
220
6.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK.
.
223
LITERATURVERZEICHNIS
.
226 |
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