Change-Management bei Software-Projekten:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2001
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| Schriftenreihe: | Xpert.press
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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GERHARD VERSTEEGEN KNUT SALOMON * RAINER HEINOLD CHANGE MANAGEMENT BEI
SOFTWARE PROJEKTEN MIT 73 ABBILDUNGEN SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS 1
EINFUEHRUNG 1 1.1 HISTORISCHER RUECKBLICK 1 1.1.1 EINFUEHRUNG IN DIE
THEMATIK 1 1.1.2 AUSGANGSBASIS 3 1.1.3 DAS GUTE ALTE PFLICHTENHEFT 6
1.1.4 PROTOTYPEN 9 1.1.5 VISUELLE MODELLIERUNG 13 1.1.6 FAZIT 14 1.2 WAS
IST ANFORDERUNGSMANAGEMENT? 14 1.2.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK 14 1.2.2
WAS IST EINE ANFORDERUNG? 16 1.2.3 EIGENSCHAFTEN VON ANFORDERUNGEN 18
1.2.4 ANFORDERUNGEN AN ANFORDERUNGEN 19 1.3 REAKTIONEN AUF ANFORDERUNGEN
22 1.3.1 HAEUFIGE FEHLER 22 1.3.2 RICHTIGES VORGEHEN IM ANFORDERUNGS-
BZW. AENDERUNGSMANAGEMENT 23 1.3.3 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER
ANFORDERUNGEN AUS AUFTRAGNEHMERSICHT 26 1.3.4 DAS PROJEKTTAGEBUCH ALS
EINES DER WICHTIGSTEN HILFSMITTEL FUER DEN ANFORDERUNGSMANAGER 33 1.4 WER
IST EIN GUTER ANFORDERUNGSMANAGER? 36 1.4.1 EINFUEHRUNG 36 1.4.2 THESE
DER AUTOREN 37 1.4.3 EINORDNUNG DES ANFORDERUNGSMANAGERS IM
GESAMTPROJEKT 39 1.4.4 DIE KUNST DER KOMMUNIKATION IM ANFORDERUNGS- UND
AENDERUNGSMANAGEMENT 40 1.4.5 FRAGETECHNIKEN IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT 50
1.4.6 FAZIT 56 INHALTSVERZEICHNIS IX 1.5 VERSCHIEDENE SICHTEN AUF
ANFORDERUNGEN 57 .5.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK 57 .5.2 DIE
TECHNOLOGISCHE SICHT 57 .5.3 DIE FINANZIELLE SICHT 58 .5.4 DIE
POLITISCHE SICHT 59 .5.5 DIE GESAMTSICHT 60 .5.6 DAS ZUSAMMENSPIEL
ZWISCHEN ANFORDERUNGSMANAGER UND PROJEKTMANAGER 61 1.6 FEHLERMELDUNGEN -
EINE BESONDERE ART VON ANFORDERUNGEN 62 1.7 ANFORDERUNGSTYPEN IM
RATIONAL UNIFIED PROCESS 64 1.7.1 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 65 1.7.2
NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 65 1.8 FAZIT 66 2 WENN SICH ANFORDERUNGEN
AENDERN 67 2.1 EINFUEHRUNG 67 2.2 URSACHENFORSCHUNG 67 2.2.1
TECHNOLOGISCHER FORTSCHRITT 69 2.2.2 AENDERUNGEN BEIM AUFTRAGGEBER 72
2.2.3 ABHAENGIGKEIT VON ZULIEFERERN 75 2.2.4 GESETZLICHE AENDERUNGEN
WAEHREND DER PROJEKTLAUFZEIT 76 2.3 GESCHAEFTSPROZESSASPEKTE 76 2.3.1
FUNKTIONIERT DER GESCHAEFTSPROZESS? 77 2.3.2 EXISTIERT FUER DEN
UMZUSETZENDEN GESCHAEFTSPROZESS EINE STANDARDLOESUNG? 78 2.3.3 CHANCEN
ERKENNEN - IST DER GESCHAEFTSPROZESS FUER DIE ZUKUNFT GEEIGNET? 78 2.4 DER
DOMINOEFFEKT 83 2.5 ERSTE ANZEICHEN 84 2.5.1 EXTERNE BERATUNGSFIRMEN 84
2.5.2 NEUE PROJEKTMITARBEITER BEIM AUFTRAGGEBER 87 2.5.3 DER
AUFTRAGGEBER WECHSELT SEINE TECHNOLOGIEN 90 2.6 FAZIT 91 3
ANFORDERUNGSMANAGEMENT IM RATIONAL UNIFIED PROCESS 93 3.1 EINFUEHRUNG 93
3.2 GRUNDLAGEN DES RATIONAL UNIFIED PROCESS 94 3.2.1 EINFUEHRUNG UND
HISTORISCHER RUECKBLICK 94 3.2.2 DIE VIER PHASEN DES RUP 96 3.2.3
VERSCHIEDENE WORKFLOWS 97 3.3 BEST PRACTICES 98 3.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE
THEMATIK 98 3.3.2 ITERATIVE SOFTWAREENTWICKLUNG 99 3.3.3
ANFORDERUNGSMANAGEMENT 100 3.3.4 KOMPONENTENBASIERTE ARCHITEKTUREN 101
3.3.5 VISUELLE SOFTWAREMODELLE 103 INHALTSVERZEICHNIS 3.3.6
SOFTWAREQUALITAET UEBERPRUEFEN 104 3.3.7 SOFTWAREAENDERUNGEN KONTROLLIEREN
104 3.3.8 FAZIT 105 3.4 DER ANFORDERUNGS-WORKFLOW 105 3.4.1 DIE
PROBLEMANALYSE 107 3.4.2 VERSTAENDNIS DER BEDUERFNISSE DER STAKEHOLDER 109
3.4.3 DEFINITION DES SYSTEMS 112 3.4.4 MANAGEMENT DES SYSTEMUMFANGS 114
3.4.5 VERFEINERN DER SYSTEMSPEZIFIKATION 115 3.5 DAS MANAGEMENT SICH
AENDERNDER ANFORDERUNGEN 116 3.5.1 DER TEILWORKFLOW 117 3.6 TOOLMENTOREN
118 3.7 FAZIT 120 4 ANFORDERUNGSMANAGEMENT WERKZEUGGESTUETZT DURCHFUEHREN
123 4.1 GENERELLE BETRACHTUNG EINER WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 123 4.1.1 DIE
REALITAET 123 4.1.2 EINE GESCHICHTE 124 4.1.3 WAS WILL UNS DER AUTOR MIT
DIESER GESCHICHTE SAGEN? 126 4.1.4 WERKZEUGE, NEIN DANKE? 127 4.2
WERKZEUGUNTERSTUETZUNG FUER DAS ANFORDERUNGSMANAGEMENT 128 4.2.1
DARSTELLUNGSFORMEN VON ANFORDERUNGEN 128 4.2.2 TYPEN VON ANFORDERUNGEN
129 4.2.3 ZUSATZINFORMATIONEN ZU ANFORDERUNGEN 129 4.2.4 DAS GEMEINSAME
REPOSITORY 130 4.3 DIE RATIONAL SUITE ANALYSTSTUDIO 132 4.4 DER EINSATZ
VON RATIONAL REQUISITEPRO 135 4.4.1 DIE STRUKTUR VON RATIONAL
REQUISITEPRO 135 4.4.2 DIE STRUKTUR EINES RATIONAL REQUISITE
PRO-PROJEKTES 136 4.4.3 EIN RATIONAL REQUISITEPRO-PROJEKT DEFINIEREN 137
4.4.4 ANFORDERUNGEN ERFASSEN 142 4.4.5 ANFORDERUNGEN BEARBEITEN 153
4.4.6 AENDERN DES SPEICHERORTS EINER ANFORDERUNG 158 4.4.7 AUFBAU VON
ANFORDERUNGSSTRUKTUREN 158 4.4.8 NAVIGATION DURCH EINE VIELZAHL VON
ANFORDERUNGEN 163 4.4.9 HISTORIE VON ANFORDERUNGEN 165 4.4.10 TRACKING
VON ANFORDERUNGEN 166 4.4.11 TRACING VON ANFORDERUNGEN 168 4.4.12
RATIONAL REQUISITEPRO WEB 171 4.5 FAZIT 172 INHALTSVERZEICHNIS XI 5
KUENFTIGE ENTWICKLUNGEN 173 5.1 DIE ROLLE DES INTERNETS 173 5.1.1
EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK 173 5.1.2 WOHER KOMMEN ANFORDERUNGEN IM
INTERNETZEITALTER? 176 5.1.3 WIE WERDEN ANFORDERUNGEN IM
INTERNETZEITALTER BEARBEITET? 177 5.1.4 SCHNELLER UND IMMER SCHNELLER
180 5.1.5 FLEXIBILITAET WIRD IMMER NOTWENDIGER 182 5.1.6 HAND-IN-HAND:
ANFORDERUNGS- UND RISIKOMANAGEMENT 187 5.1.7 VISUELLE MODELLIERUNG ALS
ALLHEILMITTEL 195 5.1.8 ITERATIV, ABER IN DER RICHTIGEN REIHENFOLGE 203
5.1.9 WIE ENTSTEHT DAS VISUELLE MODELL? 204 5.1.10 DIE ZUKUNFT DER
MODELLE 207 5.2 ANFORDERUNGS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT ALS KERNAUFGABE
DES PROJEKTMANAGEMENTS 209 5.2.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK 209 5.2.2
ANFORDERUNGS- UND RISIKOMANAGEMENT AUS SICHT DES PROJEKTMANAGEMENTS 209
5.2.3 AENDERUNGSMANAGEMENT AUS SICHT DES PROJEKTMANAGEMENTS 211 5.2.4 DIE
3-WOCHEN-ITERATIONEN 214 5.3 DIE BEDEUTUNG VON KONFIGURATIONSMANAGEMENT
IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT IM ZEITALTER DES INTERNETS 218 5.3.1
EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK 218 5.3.2 AUF WAS BEZIEHEN SICH
ANFORDERUNGEN? 218 5.3.3 ANFORDERUNGEN ALS KONFIGURATIONSOBJEKTE 219 5.4
QUALITAET VON ANFANG AN 220 5.5 FAZIT 221 ANHANG 223 LITERATURVERZEICHNIS
227 GLOSSAR, REGELN UND DEFINITIONEN 229 AKRONYME 233
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 235 INDEX 239 XII INHALTSVERZEICHNIS |
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