Grundlagen der Personalwirtschaft und der Organisationsgestaltung: eine Einführung für das Grundstudium
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Halle (Saale)
Martin-Luther-Univ. Halle-Wittenberg, Wirtschaftswiss. Fak.
2001
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Abbildungsverzeichnis .« .„„IV
1 Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre 6
1.1 Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre 6
1.1.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen 6
1.1.2 Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre 9
1.1.3 Betriebswirtschaftslehre als Begriff 10
1.2 Wissenschaftsprogramme der Betriebswirtschaftslehre 12
1.2.1 Faktortheoretischer Ansatz der BWL 13
1.2.2 Entscheidungsorientierter Ansatz der BWL 14
1.2.3 Systemtheoretischer Ansatz der BWL 15
1.2.4 Arbeitsorientierte Einzelwirtschaftslehre 16
1.3 Funktionsbereiche der Betriebswirtschaftslehre _ 17
1.4 Vertiefende Literatur _18
2 Grundlagen der Personalwirtschaft _ 19
2.1 Personalwirtschaft als Teilbereich der Betriebswirtschaftslehre 19
2.1.1 Gegenstand der Personalwirtschaft 19
2.1.2 Ziele der Personalwirtschaft 22
2.1.3 Vertiefende Literatur 24
2.2 Theoretische Ansätze der Personalwirtschaft _ 24
2.2.1 Verhaltenswissenschaftliche Theorieansätee 24
2.2.2 Institutionenökonomische Theorieansätze 30
2.3 Personalwirtschaftliches Handeln _ 40
2 3.1 Rahmenbedingungen 40
2.3.1.1 Einführung 40
2.3.1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen 41
2.3.1.2.1 Begriff und Wesen des Arbeitsrechts 41
2.3.1.2.2 Gebiete des Arbeitsrechts 41
2.3.1.2.3 Akteure des Arbeitsrechts 43
2.3.1.2.4 Quellen des Arbeitsrechts 43
2.3.1.3 Vertiefende Literatur 48
2.3.2 Bereiche des personalwirtschaftlichen Handelns 48
2.3.2.1 Personalplanung 50
2.3.2.1.1 Begriff und Inhalt der Personalplanung 50
2.3.2.1 1 1 Stellung und Bereiche der Personalplanung 51
2.3.2.1.2 Der Bereich der Personalbedarfsplanung als Grundlage weiterer
personalwirtschaftlicher Maßnahmen 52
2.3.2.1.2.1 Begriff und Inhalt der Personalbedarfsplanung 52
2.3.2.1.2.2 Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs 53
2.3 2.1 2.3 Verfahren der quantitativen Personalbedarfserrnittlung 55
2.3.2.1 24 Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs 58
2.3.2.1.2.5 Verfahren der qualitativen Personalbedarfsermittlung 59
Jl 2.3.2.1.3 Vertiefende Literatur 62
2.3.2.2 Personalbeschaffung 63
2.3.2.2.1 Begriff und Inhalt der Personalbeschaffung 63
2.3.2.2.2 Bereiche der Personalbeschaffung 63
2.3.2.2.3 Bereiche und Instrumente der Personalgewinnung 64
2.3.2.2.4 Ausgewählte Instrumente der internen Personalgewinnung 67
2.3.2.2.5 Ausgewählte Instrumente der externen Personalgewinnung 69
2.3.2.2.6 Bereiche der Personalauswahl 71
2.3.2.2.7 Ausgewählte Instrumente der Vorauswahl 74
2.3.2.2.8 Ausgewählte Instrumente der Endauswahl 76
2.3.2.2.9 Vertiefende Literatur 85
2.3.2.3 Personaleinsatz 86
2.3.2.3.1 Begriff und Inhalt des Personaleinsatzes 86
2.3.2 3.2 Bereiche des Personaleinsatzes 86
2.3.2.3.3 Ausgewählte Instrumente der Personaleinführung 87
2.3.2.3.4 Ausgewählte Instrumente der Arbeitsstrukturierung 91
2.3.2.3.5 Ausgewählte Instrumente der Arbeitsplatzgestaltung 94
2.3.2.3.6 Ausgewählte Instrumente der Arbeitszeitgestaltung 97
2.3.2.3.7 Vertiefende Literatur 104
2.3.2.4 Personalerhaltung 104
2.3.2.4.1 Begriff und Inhalt der Personalerhaltung 104
2.3.2 4 2 Bereiche der Personalerhaltung 105
2.3.2.4.3 Ausgewählte Instrumente der Personalerhaltung 107
2.3.2.4.4 Vertiefende Literatur 111
2.3.2.5 Personalentlohnung 112
2.3.2.5.1 Begriff und Inhalt der Personalentlohnung 112
2 3.2.5.2 Lohngerechtigkeit als Grundprinzip der Entlohnung 112
2.3.2.5.3 Bereiche der Entlohnung 114
2.3.2.5.4 Ausgewählte Formen der Leistungsentlohnung 115
2.3.2.5.5 Ausgewählte Formen des Sozialentgelts 119
2.3.2.5.6 Vertiefende Literatur 120
2.3.2.6 Personalentwicklung 120
2.3.2.6.1 Begriff und Inhalt der Personalentwicklung 120
2.3.2.6.2 Entwicklungsphasen der Personalentwicklung 125
2.3.2.6.3 Bereiche der Personalentwicklung 127
2.3.2.6.4 Ausgewählte Instrumente der Bildung 129
2.3.2.6.5 Ausgewählte Bereiche der Förderung 130
2.3.2.6.6 Ausgewählte Instrumente der Organisationsentwicklung 135
2.3.2.6.7 Vertiefende Literatur 137
2.3.2.7 Personalfreisetzung 137
2.3.2.7.1 Begriff und Inhalt der Personalfreisetzung 137
2.3.2.7 2 Bereiche der Personalfreisetzung 138
2.3.2.7.3 Ausgewählte Instrumente der antizipativen Personalfreisetzung 140
2.3.2.7.4 Ausgewählte Instrumente der reaktiven Personalfreisetzung 142
2.3.2.7.5 Vertiefende Literatur 145
2.3.2.8 Personalinformationswirtschaft 145
2.3.2.8.1 Begriff und Inhalt der Personalinformationswirtschaft 145
2.3.2.8.2 Bereiche der Personalinformationswirtschaft 146
2.3.2.8.3 Ausgewählte Instrumente der Personalinformationswirtschaft 147
2.3.2 8.4 Vertiefende Literatur 152
2.4 Entwicklungstendenzen in Theorie und Praxis der Personalwirtschaft.. 153
in_
3 Grundlagen der Organisationsgestaltung _ 158
3.1 Organisationswissenschaft als Teilbereich der BWI_. 158
3.1.1 Einführung 158
3.1.2 Gegenstand der Organisationswissenschaft 159
3.1.3 Ziele der Organisationswissenschaft 163
3.1.4 Vertiefende Literatur 164
3.2 Ansätze der klassischen Organisationstheorie 165
3.2.1 Strukturelle Ansätze 166
3.2.1.1 Scientific Management von Taylor 166
3.2.1.2 Administrativer Ansatz von Fayol 169
3.2.1.3 Der Ansatz von Kosiol 173
3.2 2 Der Bürokratieansatz von Weber 177
3.2.3 Human Relations Ansatz von Mayo und Roethlisberger 178
3.2.4 Vertiefende Literatur 180
3.3 Organisationsgestaltung _ 180
3.3.1 Rahmenbedingungen der Organisationsgestaltung 180
3.3.1.1 Organisationsmerkmale 180
3.3.1 2 Technologische Merkmale 181
3.3.1.3 Umweltmerkmale 182
3.3.2 Bereiche der traditionellen Organisationsgestaltung 183
3.3.2.1 Gestaltung der Subsysteme 183
3 3.2.2 Gestaltung organisationaler Positionen 190
3.3.2.3 Gestaltung des organisationalen Entscheidungssystems 192
3 3.3 Prozessorientierte Organisationsgestaltung 194
3.3.4 Vertiefende Literatur 200
3.4 Entwicklungstendenzen in Theorie und Praxis der
Organisationswissenschaft _ 200
Literaturverzeichnis _ 203
jy Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Wissenschaftsprogramme der Betriebswirtschaftslehre 12
Abbildung 2: Allgemeine und Besondere Betriebswirtschaftslehre 18
Abbildung 3: Personalwirtschaftals interdisziplinäre Disziplin 22
Abbildung 4: Befürfnispyramide nach Maslow 26
Abbildung 5: Zwei Faktoren Theorie von Herzberg 27
Abbildung 6: Grundmodell der Transaktionskostentheorie 36
Abbildung 7: Rechtsquellen des Arbeitsrechts nach dem Rangprinzip 47
Abbildung 8: Arbeitsrechtssystem in der Bundesrepublik Deutschland 48
Abbildung 9: Funktionale Gliederung der Personalwirtschaft 49
Abbildung 10: Berechnung des Nettopersonalbedarfs 55
Abbildung 11: Verfahren der quantitativen Personalplanung 56
Abbildung 12: Ableitung des qualitativen Personalbedarfs 59
Abbildung 13: Position Analysis Questionnaire 60
Abbildung 14: Grundmodell der Szenariotechnik 61
Abbildung 15: Innerbetriebliche Personalgewinnung 65
Abbildung 16: Außerbetriebliche Personalgewinnung 66
Abbildung 17: Zeitarbeit (Personalleasing) 70
Abbildung 18: Checkliste für kritische Arbeitsinhalte 73
Abbildung 19: Bereiche und Instrumente der Personalauswahl 73
Abbildung 20: Arten von Vorstellungsgesprächen 77
Abbildung 21: Aufbau des multimodalen Interviews 78
Abbildung 22: Testverfahren 81
Abbildung 23: Bereiche und Instrumente des Personaleinsatzes 87
Abbildung 24: Instrumente der Arbeitsstrukturierung 93
Abbildung 25: Instrumente der Arbeitsplatzgestaltung 95
Abbildung 26: Farbwirkungen 97
Abbildung 27: Formen der Arbeitszeitflexibilisierung 99
Abbildung 28: Bereiche und Instrumente der Personalerhaltung 107
Abbildung 29: Lohngerechtigkeit 113
Abbildung 30: Bereiche und Formen der Entlohnung 115
Abbildung 31: Ziele der Personalentwicklung 121
Abbildung 32: Personal Portfolio nach Odiome 123
Abbildung 33: Planung der Personalentwicklung 124
Abbildung 34: Trägerund Aufgaben der Personalentwicklung 125
Abbildung 35: Entwicklungsphasen der PE (3 Generationen) 126
Abbildung 36: Bereiche und Instrumente der Personalentwicklung 128
Abbildung 37: Inhalte des Strukturierten Mitarbeitergesprächs 134
Abbildung 38: Bereiche und Instrumente der Personalfreisetzung 140
Abbildung 39: Bereiche und Instrumente der Personalinformationswirtschaft 147
Abbildung 40: Struktur eines Personalinformationssystems 151
Abbildung 41: Grundbausteine von Organisationen ,163
Abbildung 42: Sechs blinde Männer und ein Elefant 165
Abbildung 43: Mehrliniensystem 168
Abbildung 44: Organisationsprinzipien nach Fayol 170
y_
Abbildung 45: Einliniensystem 171
Abbildung 46: Stab Linien Organisation 172
Abbildung 47: Der Ansatz der klassischen Organisationslehre 173
Abbildung 48: Aufgabenanalyse nach Kosiol 174
Abbildung 49: Aufgabensynthese nach Kosiol 175
Abbildung 50: Arbeitsanalyse nach dem Verrichtungsprinzip nach Kosiol 176
Abbildung 51: Arbeitssynthese nach Kosiol 176
Abbildung 52: Funktionale Organisationsstruktur 184
Abbildung 53: Divisionale Organisationsstruktur 186
Abbildung 54: Matrixorganisation 187
Abbildung 55: Tensororganisation 189
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| title_short | Grundlagen der Personalwirtschaft und der Organisationsgestaltung |
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