Change power: Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissens-Power erfolgreich umsetzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | Angekündigt als: Buchner, Dietrich: Change Management |
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| adam_text | INHALT TEILI: CHANGEPOWER LL EINFUEHRUNG 13 DAS SECHS-STUFEN-MODELL 16
DRINGLICHKEIT (REANALYSE/RE VIEW) 18 ZIEL/VISION (RELNVENT/RE VISION) 19
VERAENDERUNGSSTRATEGIEN (REENGINEER/RETHINK) 20 COMMITMENT
(RECOMMIT/REENSURE) 21 UMSETZUNG (RESTRUCTURE/RETRAIN) 21 NEUE ROUTINEN
VERBESSERN (REALIGN/REVITALIZE) 22 *SENSE OF URGENCY - REVIEW/REANALYSE
23 EIN SCHRITT VON DREI STUNDEN 23 SO KANN ES NICHT WEITERGEHEN! 24 WIR
AKTIVIEREN UNSERE FANTASIEN UEBER DIE ZUKUNFT 26 CHANGE-WORKSHOPS: WENN
KUNDEN DRUCK MACHEN 33 DAS ZUKUNFTSLABOR 40 VERAENDERUNGSZIELE UND
VISIONEN - REENVISION/ RELNVENT 51 GUT GEZIELT 51 VISION ALS
VERAENDERUNGSPROZESS 52 VISION ALS UNTERNEHMENSPROZESS 55 VISION ALS
KREATIVE SPANNUNG 58 VISION EMPOWERED ACTION(VEA) 62 DAS SPECI-MODELL
63 ZEITACHSE 65 VISIONS- UND ZIELINSTRUMENTE 65 DER
*VISIONS-COACH/PROZESSBERATER 68 INTEGRATIONSINSTRUMENTE FUER DIE
GESAMTE ORGANISATION 70 VISION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT - DAS KONZEPT DER
INTELLIGENTEN ORGANISATION . 73 6 INHALT TEIL II:
VERAENDERUNGSSTRATEGIEN: MERGER POWER 85 EINFUEHRUNG 87 DER RAHMEN FUER PMI
= POST MERGER INTEGRATION 9 2 FLUGZEUG ODER AUTO? WAS HAT DAS MIT
MENSCHEN ZU TUN? 92 VISIONEN UND UEBERLEBENSAENGSTE - WAS TREIBT
ZUSAMMENSCHLUESSE? 93 M+A UND INTEGRATION-DER ABSCHLUSS WIRD ZUM BEGINN
97 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE INTEGRATION 99 DIE HERAUSFORDERUNG 99 DIE
KONJUNKTUR DER UNTERSCHIEDE 103 BRUECKEN: NEUE DENKMUSTER FUER DIE ZUKUNFT
ODER DIE MERGER-EINGESCHRAENKTE WAHRNEHMUNG 107 DIE INTEGRATIONSSCHRITTE:
DAS VORGEHENSMODELL 110 WER TUT EIGENTLICH WAS? DAS INTEGRATIONSTEAM UND
ANDERE TRAEGER DER VERSCHMELZUNG 110 KURZFRISTIGE AUFGABEN 113 BASIS: DER
GEMEINSAME ORIENTIERUNGSRAHMEN 115 SCHRITT 1: VERAENDERUNGEN UND
HERAUSFORDERUNGEN GEMEINSAM WAHRNEHMEN . 118 SCHRITT 2: VISIONEN UND
ZIELE GEMEINSAM ENTWICKELN 120 SCHRITT 3: DIE INTEGRATIONSSTRATEGIE
ENTWICKELN UND VERFEINERN 124 SCHRITT 4: COMNUETMENTS FUER DIE INTEGRATION
UEBERNEHMEN UND SICHTBAR MACHEN . 127 SCHRITT 5: RESULTATE ERZEUGEN:
STRUKTURIEREN UND QUALIFIZIEREN 131 SCHRITT 6: ROUTINEN ETABLIEREN UND
VERBESSERN 141 ZUMSCHLUSS 142 EIN MERGER ZU DRITT: FALLBEISPIEL 142 DREI
PHARMA-VERTRIEBSGESELLSCHAFTEN - EINE MUTTER 142 DER *SENSE OF URGENCY
144 EINE VISION MIT DER GANZEN MANNSCHAFT 146 DAS REDESIGN DES
KUNDENPROZESSES ALS INTEGRATION 149 DAS STAENDIGE COMMITMENT DES
MANAGEMENTS 151 STRUKTURIEREN UND TRAINIEREN: DIE KURZE UMSETZUNGSPHASE
152 VON DEN ROUTINEN ZU VW 157 ZUM SCHLUSS 157 INHALT 7 TEIL III:
VERAENDERUNGSSTRATEGIE: PROZESS-POWER 159 DIE HEIMLICHE REVOLUTION 161
NEUE BRILLE - NEUE SICHT - NEUE CHANCEN 162 DEN CHANGE RICHTIG MANAGEN
163 MERKMALE VON PROZESSFOKUSSIERTEN UNTERNEHMEN 1 64 KONSEQUENTE KUNDEN
- UND WERTSCHOEPFUNGSFOKUSSIERUNG 165 GESCHAEFTSPROZESSE ALS WICHTIGSTES
STRUKTURKRITERIUM 166 DURCHGAENGIGES PROZESSMANAGEMENT IN DEN
KERNPROZESSEN 169 MESSBARE PROZESSZIELE UND TRANSPARENTE KENNGROESSEN 171
ANGEPAS STE UND HOCH WIRKSAME FUEHRUNGSSYSTEME 174 NEUE ROLLEN AUF ALLEN
EBENEN 175 GETRENNTE PROZESS-UND PERSONALVERANTWORTUNG 176
SELBSTSTEUERNDE TEAMS UND INNOVATIVE ARBEITSBEDINGUNGEN 177 GEAENDERTE
WERTE BEI KARRIEREN UND HORIZONTALE LAUFBAHNEN 178 ERFOLGS- UND
WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE ENTGELTSYSTEME 179 STRUKTURVARIANTEN 181
PROZESSNETZWERKE - EIN ERSTER SCHRITT 181 PROZESS-COACHES - LOHNT DIE
MUEHE? 181 PROZESSMATRIX-KONSEQUENTER WANDEL 182 PROZESSORGANISATION -
DAS ZIEL 184 BEWERTUNG UND ERFAHRUNG 186 DAS VORGEHENSMODELL -
QUANTENSPRUENGE DURCH PROZESSFOKUSSIERUNG .... 187 ORGANISATION DES
PROJEKTES 188 MIT ZEHN PHASEN IN DIE ZUKUNFT 190 PHASE 1: VORGABEN AUS
DER STRATEGIE ABLEITEN 190 PHASE 2: STRATEGISCHE GESCHAEFTSPROZESSE
GESTALTEN 196 PHASE 3: PROZESS VERANTWORTLICHE EINSETZEN 198 PHASE 4:
ZIELGROESSEN, KENNWERTE, MESSSYSTEME DEFINIEREN 200 PHASE 5: PROZESSE
RE-DESIGNEN 206 PHASE 6: PROZESSTEAMS STRUKTURIEREN 217 PHASE 7:
FACHCENTERKONZEPT ENTWERFEN 223 PHASE 8: FACHCOACHES EINSETZEN 224 PHASE
9: SYSTEME INTEGRIEREN 225 PHASE 10: INFRASTRUKTUR UEBERPRUEFEN 228 8
INHALT DIE MENSCHLICHE SEITE VON SAP 231 SOFTWARE IST NICHT ALLMAECHTIG
231 FRAGEN ZUR CHANGE-BEGLEITUNG BEI SAP-EINFUEHRUNGEN 232 TEIL IV:
VERAENDERUNGSSTRATEGIE: WISSENS-POWER 241 WERTSTEIGERUNG DURCH
WISSENSMANAGEMENT 243 QUELLEN UND WEGE VON WISSEN UND INFORMATION 244
ZIELE DES WISSENSMANAGEMENTS 246 WISSENSMANAGEMENT ALS KERNKOMPETENZ 247
VIRTUAL CORPORATE UNIVERSITY 252 DAS ENDE DER VORLESUNG 252 WIESO
RICHTEN IMMER MEHR UNTERNEHMEN SOLCHE ONLINE- AUSBILDUNGS- SYSTEME EIN?
254 WAS SIND DIE VORTEILE EINER ONLINE-UNIVERSITAET FUER UNTERNEHMEN? 254
WIE KOENNEN SIE EINE ONLINE-UNIVERSITAET AUFBAUEN? 255 KUNDENORIENTIERTE
VERNETZUNGEN: EXPERTEN-POWER 258 NETZWERKE BUENDELN KUNDENWISSEN 258
SYNERGIE 260 HIERARCHIEN VERHINDERN WISSENSAUSTAUSCH 261 NETZWERKE
VERKNUEPFEN INTERDISZIPLINAERES WISSEN 262 NETZWERKE: WISSEN UEBERNIMMT DIE
MACHT 265 ALLES AUF DEN KOPF STELLEN? 267 NETZWERK-MANAGEMENT: NEUE
ROLLEN ANBIETEN 269 NEUE ANREIZE MUESSEN HER: MIT WISSEN HANDELN 269
SYNERGIE UND INNOVATION: REGELN AUSSER KRAFT SETZEN 271 KOOPERATION -
EXPERTISE OPTIMAL VERKNUEPFEN 272 SYSTEMLERNEN-VOM WISSENSTRANSFER ZUR
LERNSYNERGIE 274 MANAGEMENT SHIFTS: WENIGER BEFEHLEN, MEHR UNTERSTUETZEN
275 VISIONAERES NETZWERK-MANAGEMENT - *SYSTEMDENKEN SYSTEMATISIEREN . .
. 275 NETZWERKE REALISIEREN 278 INHALT STEUERUNG VON TEAMS IN
NETZWERKEN: VISION, MISSION, SOZIOETHIK 280 TEAMSTEUERUNG 280
KONSTRUKTIONSBEDINGTE INTERESSENPARALLELITAETEN 283 EIN BEISPIEL ZUM
KONZEPT DER KONSTRUKTIONSBEDINGTEN INTERESSENPARALLELITAET 285 TEAMS ALS
LERNLABORE 285 SCHEINBAR EINIG HAELT NICHT DURCH 288 NEUE PARADIGMEN FUER
DAS TEAMLERNEN 289 KOMPETENZNETZE 291 OFFENHEIT 292 TEAMS LERNEN IN
ZYKLEN WACHSENDER KOMPETENZ 294 E-CHANGE: DAS INTERNET UND E-ENGINEERING
297 DIE VERAENDERUNG HAT BEGONNEN - WO STEHEN SIE? 297 DAS DIGITALE
UNTERNEHMEN UND DIE INFORMATION 298 JENSEITS DES REENGINEERING 300
CHANGE-MANAGER UND DIGITALE MEDIEN 301 WO FAENGT MAN AN? 302 TEIL V:
VERAENDERUNGSCOACHING 305 EINFUEHRUNG 307 DER MANAGER ALS COACH:
MANAGEMENT-POWER 311 LEAD: AUF DEM WEG ZUM COACH 311 TEAM-POWER 335
ZIELORIENTIERTES TEAM-COACHING 335 TEAMS 336 IST-ZUSTAENDE 337
ZIEL-ZUSTAENDE 341 ZIELFORMULIERUNGEN 342 ZIELFALLEN VON TEAMS 342
ZIELFORMULIERUNGEN NACH DEM SPECI-MODELL 343 TEAM-RESSOURCEN 343 DER
COACH 347 DIE PROGRAMMIERUNG (TRP) DURCH DEN COACH 349 PROZESSE UND
INTERVENTIONEN 352 EINZEL-COACHING: PERSONAL-POWER 353 ERFOLGS-COACHING
MIT SYSTEM 353 ANWENDUNGSBEREICHE DES EINZELCOACHING: ZWISCHEN
SPITZENLEISTUNGEN UND DESTRUKTIVEM VERHALTEN 366 SPIELREGELN FUER
COACHING 376 VERAENDERUNGS-COACHING 379 IMPLEMENTATION VON VERAENDERUNGEN
- DAS FRAKTAL-MODELL 379 ABSCHLUSS - PACKEN SIE S AN? 383 LITERATUR 385
DIE AUTOREN 387
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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