Steuerung im Konzern: Muster, Instrumente und Prozesse für Mobilisierung und Synergiemanagement
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 265 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824473909 |
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XI
I
NHALTSVERZEICHNIS
G
ELEITWORT
.
VII
V
ORWORT
.
IX
I
NHALTSVERZEICHNIS
.
XI
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
E
INLEITUNG
:
K
ONZERNVERSTAENDNIS
UND
PRAKTISCHE
R
ELEVANZ
EINER
S
TEUERUNG
IM
K
ONZERN
.
1
(1)
STEUERUNG
IM
KONZERN:
RELEVANZ
FUER
DIE
PRAXIS
.
3
(2)
STEUERUNG
UND
STRATEGIE:
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
DEFIZIT
.
8
(3)
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
T
EIL
I:
S
TEUERUNGSHERAUSFORDERUNGEN
DER
G
RUNDSTRATEGIEN
UND
G
RUNDLAGEN
EINER
S
TEUERUNG
IM
K
ONZERN
.
15
1.1
STEUERUNGSHERAUSFORDERUNGEN
DER
GRUNDSTRATEGIEN
.
16
1.1.1
DIE
HERAUSFORDERUNG
VON
TRENNUNSCHAERFEN
ZWISCHEN
STRUKTUR
UND
STEUERUNG
.
19
(1)
STRUKTUREN
UND
DEREN
ABSTIMMUNG
.
20
(2)
UEBERGAENGE
ZWISCHEN
STRUKTUREN,
ABSTIMMUNG
UND
NIVEAUDETERMINATION
.
24
1.
1.2
DIE
HERAUSFORDERUNG
DER
STEUERUNGSDISTANZ
.
29
(1)
FESTLEGUNG
DER
STEUERUNGSDISTANZ
DURCH
AUTONOMIE
UND
AUTARKIE
.
30
(2)
FESTLEGUNG
DER
STEUERUNGSDISTANZ
DURCH
SOUVERAENITAET
.
33
1.
1.3
DIE
HERAUSFORDERUNG
DER
GRENZHANDHABUNG
.
38
(1)
FESTLEGUNG
DER
GRENZHANDHABUNG
DURCH
AUTONOMIE
UND
AUTARKIE
.
38
(2)
FESTLEGUNG
DER
GRENZHANDHABUNG
DURCH
SOUVERAENITAET
.
41
XII
INHALTSVERZEICHNIS
1.2
PHILOSOPHIEN,
METHODEN
UND
MUSTER
EINER
STEUERUNG
IN
KONZERNEN
.
44
1.2.1
INTERVENTION
UND
INTEGRATION
ALS
PHILOSOPHIEN
EINER
STEUERUNG
IN
KONZERNEN
.
45
(1)
INTERVENTION:
STEUERUNG
UEBER
INPUT-OUTPUT-RELATIONEN
.
46
(2)
VON
DER
INTERVENTION
ZUR
INTEGRATION
.
48
(3)
INTEGRATION:
STEUERUNG
UEBER
DEN
KONTEXT
.
49
1.2.2
STEUERUNGSMETHODEN
IN
KONZERNEN
.
51
(1)
DIRECT-SUPERVISION
.
53
(2)
MANAGEMENTSYSTEME
.
56
(3)
AKTORENORIENTIERTE
ANSAETZE
.
60
1.2.3
MUSTER
EINER
STEUERUNG
IN
KONZERNEN
.
65
(1)
KONFIGURATIONSNUTZENDES
MUSTER
FUER
EIN
SYNERGIEMANAGEMENT
.
66
(2)
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDES
MUSTER
FUER
EINE
MOBILISIERUNG
.
69
Z
WISCHENBETRACHTUNG
I:
K
ONZERNSTEUERUNG
ZWISCHEN
E
INHEIT
*
V
IELHEIT
.
73
(1)
EINHEIT
*
VIELHEIT
IN
STEUERUNGSHERAUSFORDERUNGEN,
STEUERUNGSGRUNDLAGEN
UND
STEUERUNGSMETHODEN
.
73
(2)
DAS
PROBLEM
VON
EINHEIT
*
VIELHEIT
FUER
BAUSTEINE
EINER
STEUERUNG
IM
KONZERN
.
75
T
EIL
II:
B
AUSTEINE
EINER
S
TEUERUNG
IM
K
ONZERN
.
77
II.1
BAUSTEINE
AUF
STRATEGISCHER
EBENE:
PORTFOLIOTECHNIKEN
ZUR
POTENZIALERKENNUNG
UND
BEWERTUNG
.
80
II.
1.1
PORTFOLIOTECHNIKEN
AUF
DER
EBENE
DES
KONZEMPORTFOLIOS
.
83
(1)
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDE
PORTFOLIOMUSTER
DURCH
UNABHAENGIGE
DIMENSIONEN
UND
AGGREGIERTE
DARSTELLUNG.
.
84
(2)
KONFIGURATIONSNUTZENDE
PORTFOLIOTECHNIK
DURCH
ABHAENGIGE
DIMENSIONEN
UND
OPERATIVEN
FOKUS
.
89
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
II.
1.2
PORTFOLIOTECHNIKEN
AUF
DER
EBENE
VON
TEILEINHEITEN
.
93
(1)
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDE
PORTFOLIOTECHNIKEN
DURCH
DIE
FOKUSSIERUNG
AUF
VERGLEICHSKONSTELLATIONEN
.
93
(2)
KONFIGURATIONSNUTZENDE
PORTFOLIOTECHNIKEN
DURCH
DIE
"SPIEGELUNG"
VON
INHALTEN
.
102
II.2
BAUSTEINE
AUF
OPERATIVER
EBENE:
KENNZAHLEN,
BUDGETS
UND
ANWENDUNGSMODUS
ZUR
POTENZIALREALISATION
.
106
II.2.
1
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
ALS
OPERATIVER
BAUSTEIN
.
108
(1)
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDE
KENNZAHLENAUSRICHTUNG
UEBER
DIE
KONZENTRATION
AUF
"LAGGING-INDICATORS".
110
(2)
KONFIGURATIONSNUTZENDE
KENNZAHLENAUSRICHTUNG
UEBER
DIE
KONZENTRATION
AUF
"LEADING-INDICATORS"
.
114
II.2.2
BUDGETS
ALS OPERATIVE
BAUSTEINE
.
118
(1)
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDE
BUDGETAUSRICHTUNG:
BETONUNG
QUANTITATIVER
BEZUGSGROESSEN
UND
INPUTORIENTIERTER
BUDGETHERLEITUNG
FUER
EINE
MOBILISIERUNG
.
121
(2)
KONFIGURATIONSNUTZENDE
BUDGETAUSRICHTUNG:
BETONUNG
QUALITATIVER
BEZUGSGROESSEN
UND
OUTPUTORIENTIERTER
BUDGETHERLEITUNG
FUER
EIN
SYNERGIEMANAGEMENT
.
124
II.2.3
ANWENDUNGSMODUS
ALS
ERGAENZENDER
OPERATIVER
BAUSTEIN
.
127
(1)
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDER
ANWENDUNGSMODUS:
DIE
UNTERSTUETZUNG
DER
MOBILISIERUNG
UEBER
EINE
DIAGNOSTISCH
PASSIVE
AUSRICHTUNG
.
129
(2)
KONFIGURATIONSNUTZENDER
ANWENDUNGSMODUS:
DIE
UNTERSTUETZUNG
EINES
SYNERGIEMANAGEMENTS
MITTELS
EINER
INTERAKTIV-FOKUSSIERTEN
AUSRICHTUNG
.
133
H.3
PROGRAMME:
PROJECT-BASED-MANAGEMENT
ALS
(INTEGRATIVER)
BAUSTEIN
.
136
II.3.1
DIE
PROZESSKOMPONENTE
DES
PROJECT-BASED
MANAGEMENT
.
140
(1)
DIE
PROZESSKOMPONENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
MOBILISIERUNG
.
143
(2)
DIE
PROZESSKOMPONENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
EINES
SYNERGIEMANAGEMENTS
.
146
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
II.3.2
DIE
PROJEKTKOMPONENTE
DES PROJECT-BASED
MANAGEMENT
.
149
(1)
DIE
PROJEKTKOMPONENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
MOBILISIERUNG
.
154
(2)
DIE
PROJEKTKOMPONENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
EINES
SYNERGIEMANAGEMENTS.
157
Z
WISCHENBETRACHTUNG
II:
K
ONZERNSTEUERUNG
UND
E
INHEIT
*
V
IELHEIT
.
163
(1)
EINHEIT
*
VIELHEIT
IN
DEN
BAUSTEINEN
EINER
STEUERUNG
IM
KONZERN
.
163
(2)
DAS
PROBLEM
DER
EINHEIT
*
VIELHEIT
FUER
DIE
HIERARCHIEDYNAMIK
UND
STEUERUNGSARCHITEKTUREN
.
165
T
EIL
III:
D
IE
H
IERARCHIEDYNAMIK
UND
S
TEUERUNGSARCHITEKTUREN
.
167
III.L
DIE
HIERARCHIEDYNAMIK
ALS
ZWEITE
DIMENSION
DER
BETRIEBSDIMENSION
.
167
III.
1.1
HIERARCHIEDYNAMIK
FUER
EINE
MOBILISIERUNG
.
172
(1)
STRUKTURHIERARCHIE
DER
MOBILISIERUNG:
BETONUNG
DER
EINDEUTIGKEIT
.
173
(2)
INHALTSHIERARCHIE
DER
MOBILISIERUNG:
BETONUNG
VON
SEQUENZIELLER
ABFOLGE
UND
QUANTITATIVER
TRANSFERBASIS
.
176
III.
1.2
HIERARCHIEDYNAMIK
FUER
EIN
SYNERGIEMANAGEMENT
.
179
(1)
STRUKTURHIERARCHIE
FUER
EIN
SYNERGIEMANAGEMENT:
BETONUNG
"UEBERLAPPENDER
GRUPPEN"
.
181
(2)
INHALTSHIERARCHIE
FUER
EIN
SYNERGIEMANAGEMENT:
BETONUNG
VON
INTEGRATIVER
ABFOLGE
UND
QUALITATIVER
TRANSFERBASIS.
.
184
III.2
FLANKIERENDE
BAUSTEINE
UND
STEUERUNGSARCHITEKTUREN
.
187
III.2.1
INFORMATIONSSYSTEME
ALS
FLANKIERENDE
BAUSTEINE
.
192
(1)
INFORMATIONSSYSTEME
FUER
EINE
MOBILISIERUNG:
BETONUNG
VON
FORMALER
KODIFIKATION
UND
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDEN
TRANSFORMATIONSEBENEN
.
198
(2)
INFORMATIONSSYSTEME
FUER
EIN
SYNERGIEMANAGEMENT:
DIE
BETONUNG
INFORMALER
DIFFUSION
UND
KONFIGURATIONSNUTZENDER
TRANSFORMATIONSEBENEN
.
203
INHALTSVERZEICHNIS
XV
III.2.2
STEUERUNGSARCHITEKTUREN
.
208
(1)
STEUERUNGSARCHITEKTUREN
FUER
EINE
MOBILISIERUNG:
DIE
NUTZUNG
VORHANDENER
ZWISCHEN
UND
ZENTRALBEREICHSARCHITEKTUREN
.
212
(2)
STEUERUNGSARCHITEKTUREN
FUER
EIN
SYNERGIEMANAGEMENT:
DIE
BETONUNG
DER
NEUKONZEPTION
VON
ZWISCHENARCHITEKTUREN
.
216
S
CHLUSSBETRACHTUNG
:
Z
USAMMENFASSUNG
UND
A
USBLICK
.
221
(1)
EINHEIT
*
VIELHEIT
IN
HIERARCHIEDYNAMIK
UND
STEUERUNGSARCHITEKTUREN
.
222
(2)
MOBILISIERUNG
MITTELS
KONFIGURATIONSFOKUSSIERENDER
STEUERUNGSMUSTER
-
EINE
ZUSAMMENFASSUNG.
.
224
(3)
SYNERGIEMANAGEMENT
MITTELS
KONFIGURATIONSNUTZENDER
STEUERUNGSMUSTER
-
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
.
227
(4)
ANSATZPUNKTE
FUER
WEITERE
FORSCHUNGSARBEITEN
ALS
MITTEL
ZUM
AUFBAU
EINER
NOTWENDIGEN
KOMPLEXITAET
.
229
A
NHANG
:
S
YNERGIEN
UND
M
OBILISIERUNG
IN
DER
P
RAXIS
.233
(1)
SYNERGIEN
IN
DER
PRAXIS
.
233
(2)
MOBILISIERUNG
IN
DER
PRAXIS
.
239
L
ITERATURVERZEICHNIS
243 |
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