Landwirtschaftliche Unternehmen im Transformationsprozess: ein Beitrag zur Theorie der Restrukturierung während des Übergangs vom Plan zum Markt
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
| Schriftenreihe: | Institutional change in agriculture and natural resources
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 296 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3826586565 |
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| adam_text | Titel: Landwirtschaftliche Unternehmen im Transformationsprozess
Autor: Brem, Markus
Jahr: 2001
Inhaltsübersicht
1 Einleitung................................................................................................1
Teil I: Theoretische Strukturierung_______________11
2 Untersuchungsgegenstand, Erklärungsansätze, kritische Würdigung.. 13
3 Der Theorie- und Analyserahmen........................................................37
4 Wissenschaftstheoretische Position und empirische Vorgehensweise. 61
Teil II: Verstehen und Erklären......_____.___........____.. 87
5 Organisation der tschechischen Landwirtschaft des 20. Jahrhunderts. 89
6 Teilmodell A: Restrukturierung in wie viele Einheiten?....................115
7 Teilmodell B: Geschichte der Koordinationsmechanismen...............143
8 Teilmodell C: Gruppengröße und Sozialkapital.................................167
9 Teilmodell D: Institutionelle Schranken - organisatorische Lösungen 195
Teil HI: Synopse und Gestaltung___________________227
10 Synopse, Interpretation und Gestaltungsempfehlungen.....................229
Literaturverzeichnis...................................................................................249
Anhang......................................................................................................273
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.........................................................................................xi
Abbildungsverzeichnis..............................................................................xvii
Tabellenverzeichnis....................................................................................xix
Abkürzungsverzeichnis..............................................................................xxi
1 Einleitung______..________..........________...._________......__1
1.1 Zur Relevanz der Restrukturierung in der Landwirtschaft...............1
1.2 Das Grandverständnis zur Restrukturierung.....................................2
1.3 Fragestellung und Modellierung.......................................................6
1.4 Zielsetzung, Mehrwert und Einordnung der Arbeit..........................7
1.5 Gang der Arbeit.................................................................................9
Teil I: Theoretische Strukturierung_____________11
2 Untersuchungsgegenstand, Erklärungsansätze, kritische
2.1 Restrukturierung landwirtschaftlicher Unternehmen.....................14
2.1.1 Organisation der Arbeit im Transformationsprozess..................14
2.1.2 Beschäftigungsentwicklung in der Landwirtschaft....................16
2.1.3 Entwicklung nach Zahl der Unternehmen und Rechtsform.......18
2.1.4 Landwirtschaftlich genutzte Fläche............................................20
2.1.5 Institutionelle Umwelt................................................................22
2.1.6 Leben im ländlichen Raum Tschechiens....................................24
2.2 Ansätze einer Erklärung der Restrukturierungsphänomene...........25
2.2.1 Dominanz der familienbetrieblichen Organisationsform...........25
2.2.2 Agrarstrukturwandel und Hemmnisse........................................30
2.2.3 Restrukturierung in Transfonnationsländem..............................32
2.3 Kritische Würdigung und Zusammenfassung.................................35
xii Inhaltsverzeichnis
3 Der Theorie- und Analyserahmen.....____......__....-------..........__.. 37
3.1 Der theoretische Rahmen zur Analyse der Restrukturierung.........38
3.2 Die Transaktion als kleinste Einheit der Analyse...........................38
3.3 Transaktionskosten und institutionelle Wahl..................................43
3.4 Das Unternehmen: ein Bündel von Transaktionen.........................45
3.5 Restrukturierung und Reorganisation in der Transformation.........48
3.6 Die Economics of Institutions - eine Strukturierungshilfe.............50
3.7 Versuch eines Erklärungsgebäudes der Restrukturierung..............55
3.8 Zwischenfazit..................................................................................58
4 Wissenschaftstheoretische Position und empirische
Vorgehensweise »••««•..«••.»••»•.m.».m«..«.m»«.m..hmM»..mm.....m.h....«.Hhh 61
4.1 Rekonstruktion der Wirklichkeit ist gleich Konstitution................62
4.1.1 Positive Analyse..........................................................................64
4.1.2 Logik des Schließens..................................................................65
4.1.3 Rekonstruktion der Falles „Reorganisation landwirtschaftlicher
Produktion .................................................................................67
4.1.4 Zum Verhältnis zwischen qualitativer und quantitativer
Sozialforschung...........................................................................68
4.1.5 Exkurs: Falkekonstruktion als Kunstlehre.................................69
4.2 Methoden der Datenerhebung und Datenanalyse...........................70
4.2.1 „Qualitativ-quantitativ-qualitativ : der Forschungsprozess.......70
4.2.2 Empirische Vorgehensweise für die qualitative Analyse...........73
4.2.2.1 Datenerhebung für die qualitative Analyse............................73
4.2.2.2 Datendokumentation, -Verarbeitung und-auswertung...........76
4.2.3 Empirische Vorgehensweise für die quantitative Analyse.........78
4.2.3.1 Datenerhebung........................................................................79
4.2.3.2 Kritische Würdigung der Datenerhebung zur quantitativen
Analyse....................................................................................84
4.3 Zwischenfazit..................................................................................86
Inhaltsverzeichnis
Teil II: Verstehen und Erklären____.........................87
5 Organisation der tschechischen Landwirtschaft des 20.
Jahrhunderts....................................................................................... 89
5.1 Die tschechische Landwirtschaft in den Jahren 1918 bis 1945......90
5.2 Landreform zwischen 1945 und 1948............................................92
5.3 Kommunistische Machtübernahme und Landreformen.................93
5.3.1 Kollektivierung in Einheitsgenossenschaften.............................94
5.3.2 Verstaatlichung landwirtschaftlicher Produktion.......................98
5.3.3 Die Zentralverwaltungswirtschaft in der Landwirtschaft.........100
5.3.4 Die nicht-landwirtschaftliche Produktion der Unternehmen.... 102
5.3.5 Zwischenfazit............................................................................102
5.4 Der Transformationsprozess in der Landwirtschaft Tschechiens. 103
5.4.1 Der Zusammenbruch des Sozialismus......................................103
5.4.2 Institutionelle Reformen und Vermögenswandel.....................104
5.4.2.1 Restitution von enteignetem Vermögen...............................106
5.4.2.2 Privatisierung staatlichen Vermögens..................................107
5.4.2.3 Die Transformation des kollektiven Vermögens..................108
5.4.3 Agrarstrukturelles Ergebnis des institutionellen Wandels........112
5.5 Zwischenfazit................................................................................114
6 Teilmodell A: Restrukturierung in wie viele Einheiten?...------.. 115
6.1 Wie viele Unternehmen teilen sich einen Ressourcenbestand?.... 116
6.2 Das Modell....................................................................................119
6.2.1 Intra-organisatorische Transaktionkosten.................................122
6.2.2 Reorganisationskosten als Bremse strukturellen Wandels.......128
6.3 Empirische Evidenz zum Teilmodell A........................................133
6.4 Ergebnis zum Teilmodell A..........................................................141
xiv Inhaltsverzeichnis
7 Teilmodell B: Geschichte der Koordinationsmechanismen------143
7.1 Einleitung zum Teilmodell B........................................................144
7.2 Entstehen und Wandel der sozialistischen Agrarstruktur.............144
7.3 Dynamische Prozesse und zunehmende Erträge..........................145
7.3.1 Das Modell der Urnen-Funktion...............................................I46
7.3.2 Zusammenfassung des Modells und der Simulationsrechnung 151
7.3.3 Zusatz zum Modell: technische Ergänzungen..........................I52
7.4 Anwendung auf das Restrukturierungsproblem...........................1
7.4.1 Der tschechische Fall der Restrukturiening..............................154
7.4.1.1 Phase I: Entstehung sozialistischer Organisationsstruktur... 154
7.4.1.2 Phase II: frühe Transformation.............................................I58
7.4.1.3 Phase III: Reorganisation nach der frühen
Transformationsphase...........................................................15
7.4.2 Agrarstrukturelle Daten zur Transformationsphase..................161
7.5 Ergebnisse des Teilmodells B.......................................................l64
8 Teilmodell C: Gruppengröße und Sozialkapital-------------------1^7
8.1 Organisationsinterne Strukturmerkmale.......................................168
8.2 Modellrelevantes Hintergrund-wissen zur sozialistischen
Agrarstruktur Tschechiens............................................................171
8.2.1 Einheitsgenossenschaften: Organisationseinheiten mit Bezug
zum Dorf...................................................................................172
8.2.2 Staatsgüter. Organisationen mit weniger Bezug zum Dorf......173
8.2.3 Zwischenfazit zum Vergleich................................................... 74
8.3 Das Modell....................................................................................176
8.3.1 Opportunistisches Verhalten in zu restrukturierenden
Unternehmen.............................................................................176
8.3.2 Das Beenden eines Unternehmens - eine kostspielige
Entscheidung.............................................................................180
8.3.3 Das Spiel...................................................................................181
8.4 Empirische Relevanz zum organisatorischen Wandel..................186
8.5 Ergebnisse des Teilmodells C.......................................................193
Inhaltsverzeichnis
9 Teilmodell D: Institutionelle Schranken - organisatorische
9.1 Unternehmerische Anpassung nach einer Dekade der
Transformation..............................................................................196
9.2 Das Modell....................................................................................200
9.2.1 Das Grenzprodukt als Benchmark............................................202
9.2.2 Restrukturierung: Fortführung des Unternehmens...................206
9.2.3 Institutionelle Schranken und Faktorentlohnung......................209
9.2.4 Spezifität der Vermögenswerte.................................................211
9.2.5 Moral-Hazard und Inside-Ownership.......................................215
9.2.6 Unternehmensdemokratie.........................................................217
9.3 Einige empirische Beobachtungen zum Modell...........................219
9.4 Ergebnisse des Teilmodells D.......................................................224
Teil III: Synopse und Gestaltung_________________227
10 Synopse, Interpretation und Gestaltungsempfehlungen.......___229
10.1 Synopse.........................................................................................230
10.2 Das Erklärungsgebäude: Einordnung und Interpretation der
Ergebnisse.....................................................................................233
10.2.1 Restrukturierung in der frühen Transformationsphase.............234
10.2.2 Restrukturierung in der späten Transformationsphase.............236
10.3 Gestaltungsempfehlungen.............................................................237
10.3.1 Politikgestaltung in fortgeschrittenen Transformationsländern238
10.3.2 Politikgestaltung für neue Transformationsländer....................239
10.3.3 Politikgestaltung in etablierten kapitalistischen
Wirtschaftssystemen.................................................................241
10.3.4 Forschungsgestaltung................................................................245
10.4 Schlussgedanke und Ausblick.......................................................246
xvi Inhaltsverzeichnis
Literaturverzeichnis...................................................................................249
Anhang......................................................................................................273
Anhangsverzeichnis..................................................................................275
Verzeichnis der Abbildungen im Anhang.................................................275
Verzeichnis der Tabellen im Anhang........................................................276
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Anteil Gemeinschaftsunternehmen und
Einzelunternehmen an der Bewirtschaftung
landwirtschaftlichen Bodens in ausgewählten
Transformationsländem im Jahr 1989 und 1998.......................1
Abb. 1-2: Grundverständnis von Restrukturierung....................................4
Abb. 1-3: Kapitel der Arbeit im Überblick..............................................10
Abb. 2-1: Anteil der Gesamtbeschäftigung der JZD und der SG in
der CSSR (1989) in Abhängigkeit von den
Unternehmenskategorien (Zahl der Beschäftigten pro
Unternehmen)..........................................................................15
Abb. 2-2: Entwicklung des landwirtschaftlichen
Beschäftigungsanteils an der Gesamtbeschäftigung
zwischen 1989 und 1998.........................................................16
Abb. 3-1: Alayerschema........................................................................42
Abb. 3-2: Transaktionskosten des marktlichen, hybriden und
hierarchischen Vertrages in Abhängigkeit von der
Spezifi tat der Investitionen......................................................44
Abb. 3-3: Das Unternehmen als Vernetzung von Governance-
Strukturen.................................................................................47
Abb. 3-4: Ebene, Frequenz des Wandels und Zweck der Analyse -
eine Einordnung der Teilmodelle zur Restrukturierung..........51
Abb. 4-1: Einordnung der sozialempirischen Vorgehensweise in ein
Wissenssystem der Restrukturierung landwirtschaftlicher
Unternehmen im Transformationsprozess...............................71
Abb. 4-2: Das empirische Forschungsdesign in der Abfolge von
qualitativer und quantitativer Sozialforschung........................72
Abb. 4-3: Struktur des teil-standardisierten Fragebogens.......................81
Abb. 5-1: Mittelwerte der Zahl der Beschäftigten und der
bewirtschafteten Fläche nach Reorganisationstypen und
Jahr.........................................................................................111
xviii Abbildungsverzeichnis
Abb. 6-1: Mittelwerte ausgewählter Untemehmenskennwerte für
die Jahre 1989,199x und 1998 von
Nachfolgeunternehmen nach Ausgangsform SG und JZD... 118
Abb. 6-2: Intra-organisatorische Kosten M in Abhängigkeit der
Zahl der Organisationen auf einer gegebenen Ressource.....125
Abb. 6-3 Reorganisationskosten E in Abhängigkeit der Zahl der
Organisationseinheiten auf einer gegebenen Ressource.......130
Abb. 6-4: Intra-organisatorische Kosten M und
Reorganisationskosten K in Abhängigkeit der Zahl der
Organisationen.......................................................................132
Abb. 7-1: Szenarienrechnung: Anteil Y der Transaktionen in
Organisationsform L in Abhängigkeit der Häufigkeit
vergangener Transaktionen und unterschiedlicher
Bewertungsmaßtäbe in verschiedenen Zeitphasen................151
Abb. 7-2: Entwicklung der Summe der Zahl der Beschäftigten, der
LN, der Eigentümer und der GV in Abhängigkeit von der
Eigentumskategorie der befragten Unternehmen..................162
Abb. 8-1: Mittelwerte ausgewählter Charakteristika in den Jahren
1989, 199x und 1998 von Nachfolgeunternehmen in
Abhängigkeit von deren Ausgangsform SG und JZD...........169
Abb. 8-2: Unternehmensgröße und Netzwerkmerkmale.......................175
Abb. 8-3: Wahrscheinlichkeit p, Kosten z und Grenzen der vier
Strategien...............................................................................185
Abb. 8-4: Das Spiel in Normal-Form....................................................186
Abb. 9-1: Grenzprodukt (MP), Durchschnittsprodukt (AP),
Faktoreinsatz (I) und Faktorentlohnung (w) - die
Benchmark des Modells........................................................204
Abb. 9-2 Grenzprodukt (MP), Durchschnittsprodukt (AP),
Faktoreinsatz (I) und Faktorentlohnung (w) - Fortführung
des Unternehmens in der frühen Transformationsphase.......207
Abb. 9-3 Wertgrenzprodukt (MP), Durchschnittsprodukt (AP),
Faktoreinsatz (I) und Faktorentlohnung (w) - der
Restrukturierungsverlauf bei unterschiedlicher
Faktorentlohnung...................................................................211
Abb. 9-4: Entwicklung der Faktorentlohnung (Arbeit, Boden) im
Beobachtungszeitraum...........................................................222
Tabellenverzeichnis
Tab. 2-1: Entwicklung der Zahl der landwirtschaftlichen
Unternehmen nach Rechtsformkategorien in der CR..............19
Anteil der bewirtschafteten Fläche (LN) nach
Rechtsformen im Jahr 1989 und 1998 in CR, Bulgarien,
Polen........................................................................................21
Durchschnittliche Untemehmensgröße in ha LN....................21
Qualitative Fallstudie und quantitatives Forschungsdesign
im Vergleich............................................................................69
Sample (199x) und Grundgesamtheit (Agrocenzus 1995)......85
Zahl der begünstigten Personen und ha LN der
tschechoslowakischen Bodenreform der Ersten Republik......91
Konfiszierung und Verteilung von landwirtschaftlichem
Boden zwischen 1945 und 1948 in drei Etappen....................93
Tschechische Agrarstruktur im Jahr 1989.............................103
Entwicklung der Zahl und Durchschnittsgröße der JZD in
derCR....................................................................................109
Tschechische Agrarstruktur in den Jahren 1995 und 1998
nach Rechtsformen................................................................113
Anteil der Einzelunternehmen an Gesamt-LN in 1994 und
Exit-Kosten............................................................................134
Tab. 6-2: Verbindung zwischen theoretischem Konzept,
Hypothesen und erwarteten Vorzeichen der Koeffizienten
zum Größenabbau in der frühen und der späten Phase der
Transformation......................................................................136
Tab. 6-3: Operationalisierung und deskriptive Statistik.......................138
Tab. 6-4: Geschätzte Koeffizienten zum Größenabbau in
unterschiedlichen Phasen der Transformation.......................139
Tab. 7-1: Agrarstraktur der tschechischen Landwirtschaft in
Abhängigkeit von der Größenkategorie der Unternehmen... 161
Tab. 8-1: Organisationstypen als Ergebnis der Reorganisation............183
Tab. 2-2:
Tab. 2-3:
Tab. 4-1:
Tab. 4-2:
Tab. 5-1:
Tab. 5-2:
Tab. 5-3:
Tab. 5^:
Tab. 5-5:
Tab. 6-1:
xx Tabellenverzeichnis
Tab. 9-1: Mittelwerte (Standardabweichung) ausgewählter
Kennwerte der Unternehmen für das Jahr 1998 in
Abhängigkeit von der Rechtsform.........................................197
Tab. 9-2: Kriterien unterschiedlicher Organisationstypen....................201
Tab. 9-3: Statistische Maße zu Gruppenunterschieden nach
Organisations typen................................................................220
Tab. 10-1: Ergebnisse aus den Kapiteln 3 bis 9......................................230
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| discipline | Agrar-/Forst-/Ernährungs-/Haushaltswissenschaft / Gartenbau Wirtschaftswissenschaften |
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