Nachfolgeproblematik in mittelständischen Familienunternehmen: ein interdisziplinäres Handlungsfeld
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2000
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Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
I. Teil Einführung 1
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Begriffsexplikationen 6
1.3. Zielsetzung 13
2. Nachfolgeproblematik unter dem Aspekt menschlichen Handelns 14
2.1. Diskussion verschiedener Modelle zur Analyse sozialer Phänomene 14
2.2. Nachfolgeproblematik aus der Perspektive des
strukturell-individualistischen Ansatzes 16
3. Konzeption der Arbeit 27
3.1. Entwicklung der analyseleitenden Thesen 27
3.2. Darlegung des Feldzugangs 37
3.3. Aufbau der Arbeit 48
II. Teil Literaturauswertung 49
1. Betrachtung der Rahmenbedingungen 49
1.1. Möglichkeiten der Nachfolgeregelung 49
1.1.1. Familiennachfolge 51
1.1.2. Fremdmanagement - Einsatz einer Geschäftsführung 53
1.1.3. Gründung einer Aktiengesellschaft 54
1.1.4. Unternehmensverkauf 55
1.1.5. Gründung einer Stiftung 57
1.1.6. Liquidation des Unternehmens 58
1.2. Einflußnahme anderer Akteure 59
2. Betrachtung des Interaktionssystems Unternehmen 64
2.1. Der Unternehmer 65
2.1.1. Charakteristika eines erfolgreichen Unternehmers 65
2.1.2. Psychologische und gesundheitliche Aspekte des Altems 68
2.2. Interaktionsbeziehung Unternehmer - Mitarbeiter 76
2.3. Interaktionsbeziehung Unternehmer - Nachfolger 79
2.4. Interaktionsbeziehung Nachfolger - Mitarbeiter 93
2.5. Zusammenfassendes Schaubild 100
3. Vorläufige literaturgestützte Thesenprüfung 102
III. Teil Auswertung der Experteninterviews 113
1. Darlegung des empirischen Zugangs 113
1.1. Konzeption und Durchfuhrung der Experteninterviews 113
1.2. Darstellung der Ergebnisse 115
2. Reflexion der Ergebnisse 133
IV. Teil Schlußbetrachtung 136
1. Unternehmensnachfolge als Prozeß des sozialen Wandels 136
1.1. Darstellung des Modells 136
1.2. Kritische Würdigung 154
2. Entwicklung einer Heuristik zur Nachfolgetheorie 157
Literaturverzeichnis
Anhang
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Zahlenmaterial zur Übertragung
mittelständischer Familienuntemehmen 3
Abb. 2: Die Betrachtung der Nachfolgeproblematik erfordert einen
interdisziplinären wissenschaftlichen Zugang 5
Abb. 3: Darstellung des Nachfolgeprozesses und möglicher
Konfliktpotentiale 10
Abb. 4: Ziele und Erwartungen organisationsintemcr und externer Akteure im
Nachfolgeprozeß 11
Abb. 5: Strukturell-individualistisches Erklärungsschema 19
Abb. 6: Organisationssoziologisches Erklärungsschema 23
Abb. 7: Prozeßtypen sozialen Wandels 25
Abb. 8: Einflußnahme externer Akteure auf den Nachfolgeprozeß 59
Abb. 9: Stufenplan zur Vorbereitung der Nachfolge 80
Abb. 10: Wertedivergenz der Sozialsysteme Familie und Unternehmen 89
Abb. 11: Darstellung der Konfliktpotentiale in den Interaktionsbeziehungen 101
Abb. 12: Verhaltensmodelle zum Zeitpunkt tl vor der Nachfolge 140
Abb. 13: Zeitpunkt tl vor der Nachfolge - reproduktiver Prozeß 142
Abb. 14: Verhaltensmodelle zum Zeitpunkt t2 Eintritt des Nachfolgers 144
Abb. 15: t2 Eintritt des Nachfolgers:
gemeinsame Gestaltung - kumulativer Prozeß 146
Abb. 16: t2 Eintritt des Nachfolgers:
aktiver Nachfolger - kumulativer Prozeß 148
Abb. 17: t2 Eintritt des Nachfolgers:
inaktiver Nachfolger - kumulativer Prozeß 150
Abb. 18: t3 kollektiv gescheiterte Nachfolge - Transformationsprozeß 153
Abb. 19: Konzeption einer Nachfolgeberatung 164
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