Ressourcenorientierte Reorganisationen: Problemanalyse und Change Management auf der Basis des resource-based view
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
280 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 314 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII
I.
THEORETISCHE
UND
PRAXISBEZOGENE
PROBLEME
ORGANISATIONALEN
WANDELS
-
UEBERBLICK
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
1
A.
PROBLEMSTELLUNG
1
B.
DIE
REORGANISATIONSPRAXIS
ALS
ERFAHRUNGSGEGENSTAND
DER
REORGANISATIONSFORSCHUNG
6
1.
VORBEMERKUNGEN
6
2.
ERGEBNISSE
EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN
IM
UEBERBLICK
8
C.
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
DER
ARBEIT
15
II.
ORGANISATIONALER
WANDEL
UND
REORGANISATIONEN
-
THEORETISCHE
BEZUGSPUNKTE
UND
BEITRAEGE
DER
REORGANISATIONSFORSCHUNG
23
A.
PERSPEKTIVEN
DER
REORGANISATIONSFORSCHUNG
23
1.
MINTZBERGS
MODELL
DER
ZEHN
DENKSCHULEN
23
2.
DIE
SYSTEMATIK
VON
BURRELL
UND
MORGAN
26
3.
DIE
SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE
ORGANISATIONSTHEORETISCHER
FORSCHUNG
VON
PFEFFER
UND
ASTLEY/VAN
DE
VEN
34
B.
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
AUSWAHL
DES
THEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS
42
C.
INHALTLICHE
GRUNDLAGEN
VON
REORGANISATIONEN
ALS
FORM
DES
ORGANISATIONALEN
WANDELS
47
1.
FORMEN
UND
INHALTE
ORGANISATIONALEN
WANDELS
47
X
2.
INHALTE,
PROBLEME
UND
FORSCHUNGSDEFIZITE
VON
REORGANISATIONEN
55
A)
VORBEMERKUNGEN
55
B)
REORGANISATIONEN
ALS
TEIL
DER
ORGANISATIONALEN
ENTWICKLUNG
56
C)
UNSICHERHEIT
UND
KOMPLEXITAET
VON
REORGANISATIONEN
57
D)
INHALT,
KONTEXT
UND
ZEITBEZUG
VON
REORGANISATIONEN
59
(1)
VORBEMERKUNGEN
59
(2)
DIE
PROZESSDIMENSION
VON
REORGANISATIONEN
60
(3)
DIE
INHALTLICHE
DIMENSION
VON
REORGANISATIONEN
67
(4)
DIE
KONTEXTDIMENSION
VON
REORGANISATIONEN
68
(5)
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
71
III.
DER
RESSOURCENANSATZ
ALS
TEIL
DER
MANAGEMENTFORSCHUNG:
GRUNDLAGEN
UND
GRUNDPROBLEME
DES
RESOURCE-BASED
VIEW
73
A.
TERMINOLOGIE,
INTENTIONEN
UND
EINORDNUNG
DES
RESSOURCENANSATZES
73
1.
EINORDNUNG
UND
TERMINOLOGISCHER
STATUS
QUO
73
2.
ERKENNTNISZIELE
DES
RESSOURCENANSATZES
77
3.
DEFINITIONSVERSUCHE
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
ZENTRALEN
TERMINI
DES
RESOURCE-BASED
VIEW
G0
B.
KAUSALELEMENTE
DES
RESOURCE-BASED
VIEW
94
1.
GRUNDLAGEN
94
2.
DIE
ERFASSUNG
RESSOURCENORIENTIERTER
ISOLATIONSELEMENTE
IN
DER
LITERATUR
99
A)
UEBERBLICK
UEBER
ISOLATIONSELEMENTE
99
B)
SPEZIFISCHE
ISOLATIONSELEMENTE
DES
RESSOURCENANSATZES
101
3.
INHALTLICHE
BESTIMMUNG
DER
ISOLATIONSELEMENTE
DES
RESOURCE-BASED
VIEW
104
A)
ISOLATIONSELEMENTE
UND
AKQUISITIONSSCHUTZ
VON
RESSOURCEN
104
B)
TRADITIONELLE
ISOLATIONSELEMENTE
UND
DER
SCHUTZ
VOR
IMITATIONS
UND
SUBSTITUTIONSBESTREBUNGEN
DER
KONKURRENZ
107
(1)
VERBUENDE
AUS
INPUTGUETEM
UND
RESSOURCEN
107
(2)
PERSONELLE
UND
INTERPERSONELLE
ASPEKTE
DER
IMPLIKATION
VON
WISSEN
112
XI
(3)
EXTERNE
UND
INTERNE
INTRANSPARENZ
VON
ERFOLGSURSACHEN
DER
RESSOURCENDISPOSITION
127
(4)
ZEITABHAENGIGE
RESSOURCENAKKUMULATIONSEFFEKTE
132
C)
ERWEITERTE
BETRACHTUNG
DER
ISOLATIONSELEMENTE
DES
RESOURCE-BASED
VIEW
139
(1)
DIE
ABSORPTION
UNTEMEHMUNGSEXTEMER
INPUTGUETER
139
(2)
IRREVERSIBILITAET
VON
ENTSCHEIDUNGSVERBUNDEN
147
4.
ISOLATIONSELEMENTE
ALS
TEIL
VON
ISOLATIONSMECHANISMEN
153
IV.
REORGANISATIONSPROZESSE
UND
REORGANISATIONSPROBLEME
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
PERSPEKTIVE
157
A.
RESSOURCENORIENTIERTE
VORARBEITEN
UND
VORUEBERLEGUNGEN
ZU
DEN
REORGANISATIONSURSACHEN
157
B.
INHALTLICHE
PERSPEKTIVEN
VON
REORGANISATIONEN
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
160
1.
ORIENTIERUNGSPUNKTE
VON
REORGANISATIONSVORHABEN
160
2.
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
ALS
ORIENTIERUNGSPUNKT
VON
REORGANISATIONEN
UND
IHRE
KONKRETISIERUNG
IM
RESSOURCENORIENTIERTEN
KONTEXT
166
A)
VORUEBERLEGUNGEN
166
B)
STRATEGISCHE
HETEROGENITAET
IM
KONTEXT
VON
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
UND
ORGANISATIONALEM
WANDEL
167
(1)
STRATEGISCHE
HETEROGENITAET
ALS
ELEMENT
VON
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
167
(2)
HOMOGENISIERUNG
UND
STRATEGISCHE
HETEROGENITAET
ALS
BEZUGSPUNKT
VON
REORGANISATIONEN
171
C)
RESSOURCENORIENTIERTE
STIMMIGKEIT
IM
KONTEXT
VON
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
UND
ORGANISATIONALEM
WANDEL
178
(1)
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
DER
STIMMIGKEITSDISKUSSION
178
(2)
RESSOURCENORIENTIERTE
STIMMIGKEITSINTERPRETATION
IM
REORGANISATIONSKONTEXT
184
(3)
RESSOURCENBEZOGENE
STIMMIGKEIT
UND
REORGANISATIONSBEDARF
191
XII
D)
INTEGRIERTE
BETRACHTUNG
DES
VERHAELTNISSES
VON
HETEROGENITAET
UND
STIMMIGKEIT
IM
KBNTEXT
VON
REORGANISATIONEN
197
C.
PROZESSBEZOGENE
PERSPEKTIVEN
VON
REORGANISATIONEN
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
201
1.
GRUNDSAETZLICHE
UEBERLEGUNGEN
201
2.
DAS
VERSTAENDNIS
ORGANISATIONALER
TRAEGHEIT
IN
REORGANISATIONEN
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
203
A)
URSACHENBEREICHE
ORGANISATIONALER
TRAEGHEIT
203
(1)
EINORDNUNG DER
DISKUSSION
203
(2)
TRAEGHEITSMOMENTE
IN
ABHAENGIGKEIT
VOM
STATUS
EINZELNER
INPUTGUETER
205
(3)
TRAEGHEIT
INNERHALB
VON
VERBUNDEN
AUS
INPUTGUETEM
-
DER
ANSATZ
VON
RUMELT
213
(4)
ERGAENZENDE
TRAEGHEITSMOMENTE
IM
GEFUEGE
UNTEMEHMUNGSBEZOGENER
INPUTGUETER
225
B)
BEURTEILUNG
ORGANISATIONALER
TRAEGHEIT
IM
KONTEXT
VON
REORGANISATIONEN
236
3.
ZIELPFADORIENTIERTE
GESTALTUNG
VON
REORGANISATIONSPROZESSEN
AUS
SICHT
DES
RESOURCE-BASED
VIEW
239
A)
ORIENTIERUNGSPUNKTE
DER
VERAENDERUNGSMASSNAHMEN
239
B)
VERAENDERUNGEN
DURCH
VEREDELUNGSPROZESSE
245
C)
VERAENDERUNGEN
DURCH
UEBERTRAGUNGSPROZESSE
254
D.
KONTEXTBEZOGENE
PERSPEKTIVEN
VON
REORGANISATIONEN
AUS
RESSOURCENORIENTIERTER
SICHT
261
1.
INTERNE
KONTEXTFAKTOREN
VON
REORGANISATIONEN
261
2.
UEBERBLICK
UEBER
EXTERNE
KONTEXTFAKTOREN
VON
REORGANISATIONEN
267
E.
KONSEQUENZEN
UND
AUSBLICK
269
LITERATURVERZEICHNIS
275 |
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