Besteuerungsoptionen der betrieblichen Altersversorgung: freiwillige betriebliche Zusatzversorgung durch steuerliche Anreize?
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2765 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 224 S. graph. Darst., 21 cm |
| ISBN: | 3631377932 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XI
T
ABELLENVERZEICHNIS
.XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
2
2
DAS
SYSTEM
DER
ALTERSSICHERUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
5
2.1
DAS
DREI-SAEULEN-KONZEPT
.
5
2.2
DER
VERSORGUNGSBEDARF
IM
ALTER
.
6
2.3
DIE
GESETZLICHE
RENTENVERSICHERUNG
.
8
2.4
DIE
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
.
14
2.5
DIE
PRIVATE
VORSORGE
.
15
2.6
REFORMBEDARF
UND
ZIELDEFINITION
.
16
3
DIE
GEGENWAERTIGE
SITUATION
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
IN
DEUTSCHLAND.
18
3.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVORSORGE
.
18
3.2
UMFANG
UND
VERBREITUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
19
3.3
LEISTUNGSSYSTEME
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
24
3.4
ARBEITSRECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.
26
3.4.1
RECHTSGRUNDLAGE
.
27
3.4.2
GESTALTUNG
DES
LEISTUNGSKATALOGS
.
28
3.4.3
MITBESTIMMUNG
.
28
3.4.4
UNVERFALLBARKEIT
DEM
GRUNDE
NACH
(§
1
BETRAVG)
.
29
3.4.5
UNVERFALLBARKEIT
DER
HOEHE
NACH
(§
2
BETRAVG)
.
29
3.4.6
ABFINDUNG
(§
3
BETRAVG)
.
29
3.4.7
ANPASSUNGSPRUEFUNGSPFLICHT
NACH
§
16
BETRAVG
.
31
3.5
DIE
VERSCHIEDENEN
DURCHFUHRUNGSWEGE
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
32
3.5.1
DIE
DIREKTZUSAGE
(PENSIONSRUECKSTELLUNG)
.
33
3.5.1.1
RECHTSANSPRUCH
.
34
3.5.1.2
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
.
35
VI
3.5.1.2.1
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
.
35
3.5.1.2.2
BESTEUERUNG
AUF
ARBEITNEHMEREBENE
.
39
3.5.1.3
FINANZIERUNG
.
40
3.5.1.4
INSOLVENZSICHERUNG
.
42
3.5.1.5
GEHALTSUMWANDLUNG
UND
UEBERTRAGBARKEIT
.
42
3.5.1.6
RUECKGEDECKTE
PENSIONSZUSAGE
.
44
3.5.1.6.1
EXKURS:
ASSET
FUNDING
UEBER
SPEZIALFONDS
.
45
3.5.2
DIE
UNTERSTUETZUNGSKASSE
.
46
3.5.2.1
RECHTSANSPRUCH
.
48
3.5.2.2
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
.
48
3.5.2.2.1
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
BEIM
TRAEGERUNTEMEHMEN
.
48
3.5.2.2.2
BESTEUERUNG
DES
ARBEITNEHMERS/VERSORGUNGSEMPFAENGERS.51
3.5.2.2.3
BESTEUERUNG
DER
UNTERSTUETZUNGSKASSE
(VERSORGUNGSTRAEGER).
.52
3.5.2.3
FINANZIERUNG
.
54
3.5.2.3.1
FINANZIERUNG
BEIM
TRAEGERUNTEMEHMEN
.
54
3.5.2.3.2
FINANZIERUNG
BEI
DER
UNTERSTUETZUNGSKASSE
(VERSORGUNGSTRAEGER)
.
54
3.5.2.4
INSOLVENZSICHERUNG
.
55
3.5.2.5
GEHALTSUMWANDLUNG
UND
UEBERTRAGBARKEIT
.
55
3.5.2.6
UNTERSTUETZUNGSKASSE
MIT
RUECKDECKUNGSVERSICHERUNG
.
56
3.5.3
DIE
PENSIONSKASSE
.
57
3.5.3.1
RECHTSANSPRUCH
.
59
3.5.3.2
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
.
59
3.5.3.2.1
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
BEIM
TRAEGERUNTEMEHMEN
.
59
3.5.3.2.2
BESTEUERUNG
BEIM
ARBEITNEHMER
(VERSORGUNGS
BERECHTIGTEN)
.
60
3.5.3.2.3
BESTEUERUNG
DER
PENSIONSKASSE
(VERSORGUNGSTRAEGER)
.
61
3.5.3.3
FINANZIERUNG
.
63
3.5.3.3.1
FINANZIERUNG
BEIM
TRAEGERUNTEMEHMEN
.
63
3.5.3.3.2
FINANZIERUNG
BEI
DER
PENSIONSKASSE
.
64
3.5.3.4
INSOLVENZSICHERUNG
.
66
3.5.3.5
GEHALTSUMWANDLUNG
UND
UEBERTRAGBARKEIT
.
67
3.5.4
DIE
DIREKTVERSICHERUNG
.
67
3.5.4.1
RECHTSANSPRUCH
.
69
3.5.4.2
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
.
69
3.5.4.2.1
BILANZIERUNG
UND
BESTEUERUNG
BEIM
ARBEITGEBER(VERSICHERUNGSNEHMER)
.
69
3.5.4.2.2
BESTEUERUNG
BEIM
ARBEITNEHMER
(VERSICHERTER)
.
71
3.5.4.3
FINANZIERUNG
.
73
3.5.4.3.1
FINANZIERUNG
BEIM
TRAEGERUNTEMEHMEN
.
73
3.5.4.3.2
FINANZIERUNG
BEI
DER
VERSICHERUNG
.
74
3.5.4.4
INSOLVENZSICHERUNG
.
74
3.5.4.5
GEHALTSUMWANDLUNG
UND
UEBERTRAGBARKEIT
.
74
VII
3.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WESENTLICHEN CHARAKTERISTIKA
DER
DURCHFILHRUNGSFORMEN
.
75
3.5.6
DER
PENSIONSFOND
ALS
ALTERNATIVE
DURCHFUEHRUNGSFORM
.
75
3.5.6.1
DER
PENSIONSFOND
.
77
3.5.6.2
PENSIONSFOND
VERSUS
YYMODERNISIERTE
"
PENSIONS
UND
UNTERSTUETZUNGSKASSE
.
78
3.5.7
FAZIT
.
81
4
BESTEUERUNGSOPTIONEN
BEI
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
82
4.1
DIE
BESTEUERUNG
ALS
EINE
DER
WESENTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
83
4.2
BESTEUERUNGSPRINZIPIEN
.
85
4.2.1
DAS
AEQUIVALENZPRINZIP
.
85
4.2.2
DAS
LEISTUNGSFAHIGKEITSPRINZIP
.
86
4.2.3
WEITERE
ANSAETZE
ZUR
SYSTEMATISIERUNG
VON
STEUERGRUNDSAETZEN
.
89
4.2.4
LENKUNGSNORMEN
.
91
4.2.5
PARTIALANALYTISCHE
ANSAETZE
.
92
4.2.5.1
ENTSCHEIDUNGSNEUTRALITAET
UND
VERMEIDUNG
VON
STEUERLICHEN
ZUSATZKOSTEN
(EXCESS
BUERDEN)
.
93
4.2.6
ABLEITUNG GRUNDSAETZLICHER
KRITERIEN
FUER
EINE
BESTEUERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
96
4.3
BESTEUERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
97
4.3.1
AUS
DEM
LEISTUNGSFAEHIGKEITSPRINZIP
ABGELEITETE
BESTEUERUNGS
PRINZIPIEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
.
97
4.3.1.1
POSTULAT
DER
STEUERLICHEN
GLEICHBEHANDLUNG
.
97
4.3.1.2
DAS
KORRESPONDENZPRINZIP
.
98
4.3.1.3
ZWISCHENERGEBNIS
.
100
4.3.2
SOZIALPOLITISCHE
ARGUMENTE
EINER
STEUERLICHEN
PRIVILEGIERUNG
VON
AUFWENDUNGEN
FUER
ALTERSVERSORGUNG
UND
ALTERSEINKOMMEN
.100
4.3.2.1
LITERATURMEINUNGEN
ZU
EINER
STEUERLICHEN
PRIVILEGIERUNG
VON
AUFWENDUNGEN
FUER
ALTERSVERSORGUNG
UND
ALTERSEINKOMMEN
.
101
4.3.2.2
ZWISCHENERGEBNISSE
DIESER
ARBEIT
.
105
4.3.3
ENTSCHEIDUNGSNEUTRALITAET
VERSUS
SOZIALPOLITISCHE
FOERDERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
106
4.3.3.1
ENTSCHEIDUNGSNEUTRALITAET
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
.
106
4.3.3.2
ENTSCHEIDUNGSNEUTRALITAET
AUF
ARBEITNEHMEREBENE
.
107
4.3.4
VORSCHLAG
FUER
EINE
OPTIMALE
BESTEUERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
108
4.3.4.1
AUSGESTALTUNG
DES
KORRESPONDENZPRINZIPS
-
INTERPERSONELLE
ASPEKTE
.
109
4.3.4.2
AUSGESTALTUNG
DES
KORRESPONDENZPRINZIPS
-
INTERTEMPORALE
ASPEKTE
.
109
VIII
4.3.4.3
ZWISCHENERGEBNIS
ZUR
DISKUSSION
DES
KORRESPONDENZPRINZIPS
.117
4.3.4.4
WAHRUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSNEUTRALITAET
.
117
4.3.4.5
MOEGLICHKEITEN
UND
NOTWENDIGKEIT
SOZIALPOLITISCHER
FOERDERUNG
.119
4.3.4.6
DISKRIMINIERUNG
BESTIMMTER
DURCHFUEHRUNGSFORMEN
AUS
WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN
UEBERLEGUNGEN
.
122
4.3.4.6.1
ALLOKATIONSEFFIZIENZ
DER
KAPITALMAERKTE
.
122
4.3.4.6.2
CORPORATE
GOVEMANCE
.
123
4.3.4.63
DEMOGRAPHISCHE
EINFLUESSE
AUF
DIE
KAPITALMAERKTE
.
125
43.4.6.4
ERHOEHTE
PORTABILITAET
DER
VERSORGUNGSZUSAGE
DURCH
EXTERNE
F
INANZIERUNG
.
126
4.3.4.6.5
KONSEQUENZEN
AUS
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
FINANZIERUNG
DER
DURCHFUEHRUNGSFORMEN
.
127
4.3.4.7
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WESENTLICHEN
MERKMALE
EINER
SOLL
BESTEUERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
128
4.3.5
ANPASSUNGSBEDARF
DER
GEGENWAERTIGEN
BESTEUERUNG
DER
VER
SCHIEDENEN
DURCHFUEHRUNGSFORMEN
.
129
4.3.5.1
ANPASSUNGSBEDARF
BEI
DER
DIREKTZUSAGE
.
129
4.3.5.2
ANPASSUNGSBEDARF
BEI
DER
UNTERSTUETZUNGSKASSE
.
132
4.3.5.3
ANPASSUNGSBEDARF
BEI
DER
PENSIONSKASSE
.
133
4.3.5.4
ANPASSUNGSBEDARF
BEI
DER
DIREKTVERSICHERUNG
.
135
4.3.6
VERGLEICH
DER
BESTEUERUNGSKONZEPTION
DIESER
ARBEIT
MIT
DEN
BESTEUERUNGSVORSCHLAEGEN
VERSCHIEDENER
INTERESSENGRUPPEN
.
136
4.3.6.1
VORSCHLAG
DER
DEUTSCHE
BANK
RESEARCH
.
136
4.3.6.2
VORSCHLAG
DES
BUNDESVERBANDES
DEUTSCHER
BANKEN
ZU
BETRIEBS-PENSIONSFONDS
.
137
4.3.6.3
VORSCHLAG
DES
ARBEITSKREISES
YYBETRIEBLICHE
PENSIONSFONDS
"
BEIM
BUNDESMINISTERIUM
FUER
FINANZEN
.
138
4.3.6.4
FAZIT
.
138
5
EINFLUSS
DER
OPTIMALEN
BESTEUERUNG
AUF
DIE
SOZIALPOLITISCHEN
ZIELE
.
140
5.1
ANSTIEG
DER
VERBREITUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
ALS
PRIMAERES
SOZIALPOLITISCHES
ZIEL
.
140
5.2
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
ALS
BARLOHNSUBSTITUT
.
140
5.2.1
MOTIVATION
FUER
DAS
ANGEBOT FREIWILLIGER BETRIEBLICHER
VERSORGUNGSLEISTUNGEN
.
140
5.2.1.1
VERFOLGUNG
PERSONALPOLITISCHER
WIRKUNGEN
DURCH
BETRIEB
LICHE
ALTERSVERSORGUNG
.
141
5.2.1.1.1
MOTIVATIONSTHEORIEN
FUER
DAS
ANGEBOT
FREIWILLIGER
SOZIALLEISTUNGEN
.
142
5.2.1.1.2
VORTEILE
DER
GEWAEHRUNG
EINER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVER
SORGUNG
STATT
EINES
HOEHEREN
LOHNS
.
143
IX
5.2.1.1.3
WIRKUNG
DER
GESETZLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
AUF
DIE
ZIELVERFOLGUNG
SOWIE
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
.
144
5.2.1.1.4
BEDEUTUNG
DER
PERSONALPOLITISCHEN
ERKLAERUNGSANSAETZE
BEI
GEGEBENER
ARBEITSMARKTSITUATION
IN
DEUTSCHLAND
.
145
5.2.2
KONSEQUENZEN
AUS
DER
SUBSTITUTION
VON
BARLOHN
UND
BETRIEB
LICHER
ALTERSVERSORGUNG
.
146
5.2.2.1
NOTWENDIGE
KONTROLLE
DER
ZU
ERWARTENDEN
KOSTEN
.
147
5.2.2.2
ERHOEHUNG
DER
PORTABILITAET
DER
VERSORGUNGSZUSAGE
.
150
5.2.2.2.1
EXKURS:
DIE
PROBLEMATIK
DER
LANGEN
UNVERFALLBARKEITS
ZEITEN
IN
DEUTSCHLAND
.
151
5.2.2.3
VOR
UND
NACHTEILE
FUER
DEN
ARBEITGEBER
DURCH
GEWAEHRUNG
EINER
BETRIEBLICHEN
VERSORGUNGSZUSAGE
ANSTELLE
VON
BARLOHN
.154
5.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WESENTLICHEN
PRAEMISSEN
.
157
5.3
KOSTEN
DER
REFORM
DER
BESTEUERUNG
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVERSORGUNG
.
157
5.3.1
QUANTIFIZIERUNG
DER
ERWARTETEN
STEUERAUSFAELLE
.
158
5.3.1.1
STEUERMINDEREINNAHMEN
DURCH
ZUNAHME
BETRIEBLICHER
VERSORGUNGSLEISTUNGEN
.
158
5.3.1.2
STEUERMINDEREINNAHMEN
DURCH
DEN
WEGFALL
DER
PAUSCHAL-
YY
STEUER
.
161
5.3.1.3
STEUERMINDEREINNAHMEN
DURCH
DIE
VOLLSTAENDIGE ABZUGS
FAEHIGKEIT
DER
AUFWENDUNGEN
AN
EXTERNE
VERSORGUNGSTRAEGER
.
162
5.3.1.4
STEUERMEHREINNAHMEN
DURCH
DIE
STREICHUNG
BISHER
BE
STEHENDER
STEUERLICHER
VERGUENSTIGUNGEN
.
163
5.3.1.5
STEUERAUSFAELLE
DURCH
VERHALTENSREAKTIONEN
.
165
5.3.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
FISKALISCHEN
WIRKUNGEN
.
166
5.4
MODELLBILDUNG
.
167
5.4.1
MODELLANNAHMEN
.
168
5.4.2
WIRKUNGEN
DES
ERARBEITETEN
BESTEUERUNGSKONZEPTS
.
172
5.4.2.1
FALL
A:
AUSZAHLUNG
VON
BARLOHN
.
172
5.4.2.2
FALL
B:
EXTERNE
DURCHFUEHRUNGSFORM,
NACHGELAGERTE
BESTEUERUNG
ENTSPRECHEND
REFORMMODELL
.
173
5.4.2.3
FALL
C:
DIREKTZUSAGE
.
176
5.4.2.4
FALL
D:
PENSIONSKASSE NACH GEGENWAERTIGER
RECHTSLAGE,
VORGELAGERTE
BESTEUERUNG
.
179
5.4.3
ERGEBNISSE
DER
MODELLBILDUNG
.
181
5.4.3.1
ANREIZE
AUF
DEN
ARBEITGEBER
.
182
5.4.3.2
ANREIZE
AUF
DEN
ARBEITNEHMER
.
185
5.4.3.3
POLITISCHE
KONSEQUENZEN
AUS
DEN ERGEBNISSEN
DES
MODELLS
UND
AUSBLICK
.
190
6
ZUSAMMENFASSENDE
THESEN
.
192
X
LITERATURVERZEICHNIS
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RECHTSPRECHUNGSVERZEICHNIS
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VERZEICHNIS
SONSTIGER
QUELLEN
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