City-Management - ein Leitfaden für die Praxis:
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Bonn
DSSW
2000
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Inhaltsverzeichnis
1 Einfuhrung 1
2 Innenstadt als Standortfaktor 3
2.1 Aktuelle Rahmenbedingungen 3
2.2 City-Management als werterhaltende und -steigernde Maßnahme 4
3 City-Management - Was ist das? 6
3.1 Die Ausgangslage: Begriffsverwirrung 6
3.2 Abgrenzung Stadtmarketing versus City-Management bzw. City-Marketing 7
3.3 Definition City-Management / City-Marketing 9
3.4 Verhältnis Stadtmarketing / City-Management 10
4 Die Basis für ein City-Management 11
4.1 Bundesweite Befragung 11
4.2 Gründungsjahr 12
4.3 Ziele des City-Managements 13
4.4 Akteure des City-Managements 15
4.5 Gibt es einen typischen Projektablauf? 18
4.6 Aufgaben des City-Managements 18
4.7 Gutachten als Arbeitsgrundlage 22
5 Trägerschaft und Organisationsstruktur 23
6 Finanzierung 32
6.1 Finanzierungsstruktur/ Geldgeber 32
6.2 Etats der City-Managements 34
6.3 Förderprogramme (Bund/Land/EU) 36
6.4 Finanzielle Beteiligung der Stadt 39
6.5 Finanzierung durch private Akteure / Sponsoren 40
6.6 Durch das City-Management erwirtschaftete Gelder 41
6.7 Finanzierungsmodelle in unterschiedlichen Trägerschaften in den befragten Städten.41
6.8 Zusammenfassung: Grundlegende Finanzierungsmodelle 44
7 Erfolgsfaktoren 45
8 Problemfelder im City-Management 47
9 Der City-Manager 49
9.1 Einführung 49
9.2 Die Aufgaben des City-Managers 51
9.3 Varianten von „Kümmerern 52
9.3.1 Der City-Manager 53
9.3.2 Stadtteil-Manager, Bezirks- und Kiez-Manager 53
9.3.3 Stadt-Manager 54
9.4 Regelung und Ausmaß von Kompetenzen und Verantwortungen 55
9.5 Organisatorische Verankerung des City-Managers bzw. Integration in bestehende
Organisationen 56
Inhaltsverzeichnis
9.6 Qualifikation 57
9.6.1 Definition der Rolle des City-Managers im Marketingprozeß 58
9.6.2 Qualifikationsprofil 58
9.6.3 Ausbildungen von City-Manager/innen 60
9.6.4 Training onthe job und Coaching 61
9.7 Organisationsgrundlagen und notwendige Ausstattung 61
9.8 Die Suche nach dem richtigen City-Manager 62
9.9 Vertragsmodalitäten und Vergütung 63
10 Professionelle Unterstützung 65
10.1 Was können externe Berater leisten, wofür werden sie eingesetzt? 65
10.2 Was beim Einsatz von Beratungsunternehmen zu beachten ist 70
11 Anhang 73
11.1 Beteiligte City-Management-Projekte 73
11.2 Teilnehmer/-innen der Experteninterviews 75
12 Serviceteil 76
12.1 Weiterbildungsangebote 76
12.2 Mustersatzung: Eingetragener Verein 80
12.3 Beispiele für Stellenanzeigen „City-Manager 85
12.4 Veranstaltungen, Events und Aktionen 87
12.5 Service-Adressen 90
13. Literaturauswahl 95
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Räumliche Verteilung der befragten City-Management-Projekte 11
Abbildung 2: Anzahl der pro Jahr gegründeten City-Managements zwischen 1991 und
1999 12
Abbildung 3: Ziele von City-Management 13
Abbildung 4: Ziele der befragten City-Management-Projekte 14
Abbildung 5: Akteure im City-Management 16
Abbildung 6: Beteiligung großer Unternehmen und Einkaufszentren am City-
Management 17
Abbildung 7: Typischer Projektablauf von City-Management 19
Abbildung 8: Aufgaben des City-Managements 19
Abbildung9: Veröffentlichungendes City-Managements 21
Abbildung 10: Arbeitsgrundlagen des City-Managements 22
Abbildung 11: Trägerschaft des City-Managements in den alten Ländern 24
Abbildung 12: Trägerschaft des City-Managements in den neuen Ländern 24
Abbildung 13: Finanzierung des City-Managements in den alten Ländern 33
Abbildung 14: Finanzierung des City-Managements in den neuen Ländern 33
Abbildung 15: Etats der City-Managements 34
Abbildung 16: Erfolgsfaktoren des City-Managements 45
Abbildung 17: Hemmende Faktoren des City-Managements 47
Abbildung 18: Typen von Managern 53
Abbildung 19: Hauptamtliche Mitarbeiter/-innen im City-Management 56
Abbildung 20: Ausbildungen von City-Managern 60
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Vor- und Nachteile verschiedener Trägerschaften von City-Management 25
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