Bewertung der Unternehmensintegrität: 2 Schritte zu einem System prinzipiengeleiteten Managements
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
St. Gallen
IWE
2000
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87 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
2. Inhalt eines Systems prinzipiengeleiteten Managements 3
2.1 Beschreibung einzelner Standards 4
2.1.1 Allgemeine Menschenrechte 4
2.1.2 ILO Normen 5
2.1.3 Social Accountability 8000 (SA8000) 6
2.1.4 ISO 14.001 / EMAS 7
2.1.5 ISO 9000 8
2.1.6 AccountAbility 1000 (AA1000) 9
2.1.7 Arbeitssicherheit 12
2.2 Erkennen und Schließen bestehender Lücken 13
2.2.1 Bestimmung von Stakeholdern 13
2.2.2 Berücksichtigung aller legitimen Stakeholderinteressen 14
2.2.3 Die Öffentlichkeit als Stakeholder? 16
3. Gestaltung eines Systems prinzipiengeleiteten Managements 17
3.1 Gratwanderung zwischen Materialität und Formalität 17
3.1.1 Kritik an formalen Standards 17
3.1.2 Kritik an materialen Standards 18
3.1.3 Gibt es einen Mittelweg? 19
3.2 Die „Mission als Ursprung jeglichen unternehmerischen Handelns 20
3.2.1 Was ist eine Mission (bzw. was ist sie nicht)? 20
3.2.2 Gesellschaftlich wertvolle Wertschöpfungsaufgabe als Basis 21
3.2.3 Die Legitimationsbedürftigkeit der Mission 21
3.3 Bestandteile der Gestaltung 23
3.3.1 Notwendige Gestaltungselemente 23
3.3.2 Gestaltungsoptionen 24
3.4 Integriertes Managementsystem oder originäres Rahmenmodell? 25
4. Ausblick 27
4.1 Möglichkeiten der externen Prüfung und Auditierung 27
4.2 Weitere Schritte 28
Literaturverzeichnis 29
Verzeichnis der Online Quellen 31
III
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