Holdings: Handbuch Theorien + Methoden der Raum- und Umweltplanung

Handbuch Theorien + Methoden der Raum- und Umweltplanung:

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Bibliographic Details
Other Authors:	Fürst, Dietrich 1940-2024 (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Dortmund Dortmunder Vertrieb für Bau- und Planungsliteratur 2001
Series:	Handbücher zum Umweltschutz 4
Subjects:	Umwelt Regional planning > Environmental aspects > Handbooks, manuals, etc Raumordnung Umweltplanung Deutschland Aufsatzsammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	407 S. Ill., graph. Darst., Kt.
ISBN:	3929797658

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adam_text	DIETRICH FUERST/FRANK SCHOLLES (HRSG.) HANDBUCH THEORIEN+METHODEN DER RAUM- UND UMWELTPLANUNG DORTMUND 2001 INHALT INHALT 1 EINFUEHRUNG (D. FUERST, F. SCHOLLES) . 7 TEIL A: GRUNDLAGEN UND VERFAHREN 2 PLANUNGSTHEORIE 9 2.1 BEGRIFF DER PLANUNG, ENTWICKLUNG DER PLANUNG IN DEUTSCHLAND (D. FUERST) . 9 2.1.1 VORBEMERKUNGEN 9 2.1.2 BEGRIFF DER PLANUNG 9 2.1.3 DAS VERHAELTNIS VON PLANUNG ZU POLITIK IN DER GESCHICHTE DER PLANUNG IN DEUTSCHLAND 12 2.1.4 DER WANDEL IN DER PLANUNGSTHEORIE . 17 2.1.5 EINIGE FOLGERUNGEN 22 2.2 PLANUNG ALS TECHNISCHER UND POLITISCHER PROZESS (D. FUERST) 25 2.2.1 PLANUNG ALS PROZESS 25 2.2.2 PLANUNG ALS POLITISCHER PROZESS ZUR BEARBEITUNG EINES SCHLECHT STRUK- TURIERTEN PROBLEMS 28 2.2.3 FORMAL-LOGISCHER PROZESS VERSUS POLITISCHER PROZESS DER PLANUNG 30 2.3 DAS SYSTEM DER RAEUMLICHE^ PLANUNG IN DEUTSCHLAND (R BECKMANN, D. FUERST, F. SCHOLLES) 36 2.3.1 EINIGE BEGRIFFLICHE KLARSTELLUNGEN . 36 2.3.2 WIE SIEHT DAS SYSTEM DER RAEUMLICHEN PLANUNG AUS? 37 2.3.3 WIE SIEHT DAS SYSTEM DER UMWELT- PLANUNG AUS? 41 2.3.4 DIE REGIONALPLANUNG 44 2.3.5 DIE GEMEINDLICHE PLANUNG 48 2.3.6 TENDENZEN DER RAUM- UND UMWELT- PLANUNG 50 2.4 PLANUNG IN BUEROKRATISCHEN ORGANISA- TIONEN - ORGANISATION ALS STRUKTURELLE STEUERUNG DES VERWALTUNGSHANDELNS (D. FUERST) ' 54 2.4.1 VORBEMERKUNGEN 54 2.4.2 CHARAKTERISTIKA BUEROKRATISCHER ORGANISATIONEN IN DEUTSCHLAND . 54 2.4.2.1 BUEROKRATISCHE ORGANISATIONEN ALS BESONDERER TYPUS DER ORGANISATION . . 54 2.4.2.2 DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG WIRD POLITISCH GESTEUERT . 56 2.4.2.3 INNERER UND AEUSSERER AUFBAU DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG ,57 2.4.2.4 WANDEL DER ORGANISATIONSSTRUKTUR . 59 2.4.3 FORMALE ORGANISATION UND VERHALTEN . 59 2.4.3.1 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION . 60 2.4.3.2 STRUKTURELLE STEUERUNG 61 2.4.4 VERHALTEN DER PROBLEMBEARBEITUNG IN BUEROKRATISCHEN ORGANISATIONEN 63 2.4.5 PLANERVERHALTEN IM KOMMUNIKATIONS- PROZESS 65 2.4.5.1 QUERSCHNITTSORIENTIERTE AKTEURE IN SEKTORALISIERTER VERWALTUNGSSTRUKTUR . 65 2.4.5.2 UMGANG MIT KOMMUNIKATIONSAUFGABEN 67 2.5 ETHIKFRAGEN IN DER PLANUNG (S. LOB) . . 69 2.5.1 ETHIK, MORAL, RECHT 69 2.5.2 GRENZEN DES RECHTS ALS HANDLUNGS- NORMIERUNG 70 2.5.3 GEMEINWOHL UND ETHIK 71 2.5.4 . VON DER "MECHANISTISCHEN" VERWALTUNG ZUR GESTALTENDEN UND PLANENDEN VERWALTUNG 73 2.5.5 PLANUNG ALS KOMMUNIKATIVER VORGANG IM ANTLITZ DER MACHT 74 2.5.6 VERFAHRENSREGELN UND ETHIK 77 2.6 WISSENSCHAFTS- UND KOMMUNIKATIONS- THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PLANUNG (D. FUERST, F. SCHOLLES) 80 2.6.1 GRUNDBEGRIFFE DER WISSENSCHAFTS- UND DER ERKENNTNISTHEORIE 80 2.6.2 THEORIEBILDUNG 81 2.6.3 KOMMUNIKATIONSTHEORETISCHE GRUND- LAGEN DER PLANUNG 83 2.6.4 WAS SIND METHODEN? 84 2.7 PLANUNG LUK- TECHNIK (W ROGGENDORF) 87 2.7.1 VORBEMERKUNGEN 87 2.7.2 PLANUNGSRELEVANTE LUK-TECHNIK (BEGRIFFSDEFINITIONEN) 88 INHALT 2.7.3 DATEN UND INFORMATIONEN - VON DER SOFTWARE ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 89 2.7.4 INFORMATIONSSYSTEME - HISTORISCHER ABRISS 90 2.7.5 INFORMATIONSSYSTEME - AKUTELLE BEISPIELE 91 2.7.6 INFORMATIONSSYSTEME IM PROZESS DER PLANUNG - ANWENDUNGS.EBENEN 92 2.7.7 VERAENDERT LUK-TECHNIK DIE PLANUNG? . 96 3 PLANUNGSMETHODEN IN DER PRAXIS 101 3.1 WISSENSCHAFTLICHES UND PLANERISCHES ARBEITEN (F. SCHOLLES) 101 3.1.1 ANFORDERUNGEN AN WISSENSCHAFTLICHES ARBEITEN 101 3.1.2 THEMENENTWICKLUNG 102 3.1.3 LITERATURBESCHAFFUNG 103 3.1.4 LITERATURAUSWERTUNG 104 3.1.5 AUFBAU EINER PLANERISCHEN ARBEIT . 105 3.2 PLANUNGSMETHODEN AM BEISPIEL DER UMWELTVERTRAEGLICHKEITSPRUEFUNG (F. SCHOLLES, H. KANNING) 107 3.2.1 ZWECK DER UVP 107 3.2.2 UVP-ARTEN - 108 3.2.3 BEGRIFFE 110 3.2.4 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 110 3.2.5 VERFAHRENSSCHRITTE * 116 3.2.6 METHODEN IN DER UVP 118 3.2.7 PROBLEME DER UVP 121 3.3 PLANUNGSMETHODEN AM BEISPIEL DER DORFENTWICKLUNG (F. SCHOLLES) 124 3.3.1 ZWECK DER DORFENTWICKLUNG 124 3.3.2 BEGRIFFE 124 3.3.3 FORMEN 125 3.3.4 VERFAHRENSSCHRITTE 125 3.3.5 METHODEN IN DER DORFENTWICKLUNG . 127 3.3.6 PROBLEME DER DORFENTWICKLUNG . 128 3.4 DER STRATEGIE CHOICE APPROACH. ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE PLANUNGS- METHODIK ZUR LOESUNG KOMPLEXER PLANUNGSAUFGABEN (O. FUCHS) 130 3.4.1 ZWECK UND HERKUNFT DER METHODE . 130 3.4.2 DIE ELEMENTE DES STRATEGIE CHOICE APPROACH 130 3.4.3 DIE ANWENDUNGSPRAXIS DES STRATEGIE CHOICE APPROACH 133 3.4.4 EINSCHAETZUNG DES STRATEGIE CHOICE APPROACH 137 TEIL B: METHODEN DER ZIELFORMULIERUNG UND DER BEWERTUNG 4 ZIELSYSTEME UND ENTSCHEIDUNG 139 4.1 ZIELSYSTEME IN DER PLANUNG (F. SCHOLLES) 139 4.1.1 DIE UNTERSCHEIDUNG VON SACH- UND WERTEBENE 139 4.1.2 BEISPIEL FUER EIN ZIELSYSTEM: DAS FLIESSGEWAESSERSCHUTZPROGRAMM . 140 4.1.3 AUFBAU VON ZIELSYSTEMEN 142 4.2 OBERZIELE, LEITBILDER, LEITLINIEN (F. SCHOLLES, M. PUTSCHKY) 143 4.2.1 OBERZIELE UND ABGELEITETE ZIELE . 143 4.2.2 LEITBILDERUND LEITLINIEN 143 4.3 QUALITAETSZIELE, HANDLUNGSZIELE, STANDARDS (F. SCHOLLES) . .- 147 4.3.1 QUALITAETSZIELE 147 4.3.2 HANDLUNGSZIELE 148 4.3.3 STANDARDS 148 4.4 BEISPIELE ZU ZIELSYSTEMEN (F. SCHOLLES, M. PUTSCHKY) . 151 4.4.1 ZIELSYSTEM AM BEISPIEL EINER DORFENT- WICKLUNGSPLANUNG 151 4.4.2 ZIELSYSTEM AM BEISPIEL NACHHALTIGE ENTWICKLUNG" 152 4.5 ABWAEGUNG, ENTSCHEIDUNG (F. SCHOLLES) 154 4.5.1 GEBUNDENE ERLAUBNIS 154 4.5.2 ABWAEGUNG 155 4.6 GRENZEN VON ZIELSYSTEMEN (F. SCHOLLES, M. PUTSCHKY) 156 5 ANALYSEMETHODEN 159 5.1 MESSUNG, INDIKATION (F. SCHOLLES) . 159 5.1.1 MESSUNG 159 5.1.2 INDIKATION 160 5.2 STATISTISCHE METHODEN (G. MUEHL) . 163 5.2.1 EINFUEHRUNG: DESKRIPTIVE UND ANALYTISCHE STATISTIK 163 INHALT 5.2.2 MASSE ZUR CHARAKTERISIERUNG EMPIRI- SCHER VERTEILUNGEN 163 5.2.3 UNI-, BI- UND MULTIVARIATE STATISTIK . . 165 5.2.4 ANALYSE DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN VARIABLEN 166 5.2.5 ANALYSE ABSTRAKTER GROESSEN 169 5.2.6 TYPISIERUNGS- UND REGIONALISIERUNGS- VERFAHREN 170 5.3 UEBERLAGERUNG (F. SCHOLLES) 171 5.3.1 HERKUNFT UND ZIELE DER METHODE . 171 5.3.2 VORGEHEN 171 5.3.3 GIS-GESTUETZTES VERFAHREN 172 5.3.4 DAS BEISPIEL STATEN ISLAND 1 73 5.3.5 DAS BEISPIEL NUTZUNGSKONFLIKTE AN DER OKER 174 5.3.6 KRITIK AN DER METHODE 1 74 5.4 OEKOLOGISCHE WIRKUNGSANALYSEN (F. SCHOLLES) 180 5.4.1 HERKUNFT UND ZWECK VON OEKOLOGISCHEN WIRKUNGSANALYSEN 180 5.4.2 GRUNDMUSTER VON WIRKUNGSANALYSEN 180 5.4.3 WIRKUNGSKETTEN . 181 5.4.4 VERFLECHTUNGSMATRIX, CHECKLISTEN . 182 5.4.5 WIRKUNGSDIAGRAMME 184 5.4.6 PROBLEME VON WIRKUNGSANALYSEN . 187 5.4.7 BEDEUTUNG VON WIRKUNGSANALYSEN HEUTE 188 6 PROGNOSEMETHODEN 190 6.1 PLANUNG UNTER UNSICHERHEIT; RISIKO, RISK ASSESSMENT (F. SCHOLLES) 190 6.1.1 PLANUNG UND UNSICHERHEIT 190 6.1.2 NATURWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE DES RISIKOS 191 6.1.3 VERSICHERUNGSTECHNISCHE SICHT DES RISIKOS 193 6.1.4 GESELLSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE DES RISIKOS 193 6.1.5 JURISTISCHE ASPEKTE DES RISIKOS . 195 6.1.6 FAZIT . , 196 6.2 EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT (F. SCHOLLES) 197 6.3 QUANTITATIVE PROGNOSEMETHODEN (F. SCHOLLES, G. MUEHL) 199 6.3.1 ZWECK VON PROGNOSEN 199 6.3.2 - EINSATZBEREICHE UND ARTEN VON PROGNOSEN 199 6.3.3 EXTRAPOLATION 200 6.3.4 DAS BEISPIEL "PRIMAERENERGIEVERBRAUCH IN DER TUERKEI" 200 6.3.5 KRITIK AN QUANTITATIVEN PROGNOSE- METHODEN 201 6.4 DELPHI (F. SCHOLLES) 203 6.4.1 ZIEL DER METHODE 203 6.4.2 AUFBAU DER METHODE 203 6.4.3 DIE ZUKUNFTSSTUDIE "DELPHI '98" . 204 6.4.4 KRITIK AN DER METHODE 205 6.5 SZENARIOTECHNIK (F. SCHOLLES) 206 6.5.1 ZWECK UND HERKUNFT DER METHODE . 206 6.5.2 BEGRIFFE 207 6.5.3 DEFINITION UND BAUSTEINE 207 6.5.4 TYPEN VON SZENARIEN UND STUDIEN . . 209 6.5.5 DAS BEISPIEL UVP IN DER FLUR- BEREINIGUNG 210 6.5.6 KRITIKEN DER METHODE 211 7 BEWERTUNGSMETHODEN 213 7.1 DIE PRAEFERENZMATRIX (F. SCHOLLES) . 213 7.1.1 * ZWECK DER METHODE 213 7.1.2 VORGEHEN 213 7.1.3 DAS BEISPIEL KARTE DER NATUERLICHEN GRUNDWASSERSCHUTZBEDINGUNGEN" . 215 7.1.4 PROBLEME DER METHODE 215 7.2 DER RELEVANZBAUM (F. SCHOLLES) . 217 7.2.1 ZWECK DER METHODE 217 7.2.2 VORGEHEN 217 7.2.3 DAS BEISPIEL ARTEN- UND BIOTOPSCHUTZ- BEWERTUNG 219 7.2.4 KRITIKEN DER METHODE 219 7.3 DIE KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE (F. SCHOLLES) 221 7.3.1 ZWECK DER METHODE 221 7.3.2 HERKUNFT DER METHODE 221 7.3.3 BEGRIFFE 221 7.3.4 ABLAUF DER METHODE 222 7.3.5 DAS BEISPIEL MAIN-DONAU-KANAL . . . 223 INHALT 7.3.6 PROBLEME DER METHODE 226 7.3.7 BEDEUTUNG DER METHODE FUER DIE UMWELTPLANUNG 230 7.4 DIE NUTZWERTANALYSE UND IHRE WEITERENTWICKLUNG (F. SCHOLLES) . 231 7.4.1 ZWECK UND KONZEPTION DER METHODE 231 7.4.2 BEGRIFFE 231 7.4.3 ABLAUF DER METHODE 232 7.4.4 DAS BEISPIEL BERLINERINNENRING . 234 7.4.5 PROBLEME DER METHODE 236 7.4.6 UEBERLEGUNGEN ZUR WEITERENTWICKLUNG 239 7.4.7 ABLAUF DER 2. GENERATION 241 7.4.8 DAS BEISPIEL ERHOLUNGSEIGNUNG SAUERLAND 241 7.4.9 PROBLEME DER 2. GENERATION . 245 7.4.10 BEDEUTUNG DER METHODE FUER DIE UMWELTPLANUNG 246 7.5 DIE RAUMEMPFINDLICHKEITSUNTER- SUCHUNG (F. SCHOLLES) 247 7.5.1 HERKUNFT UND ZWECK DER METHODE . 247 7.5.2 BEGRIFFE 248 7.5.3 ABLAUF DER METHODE 248 7.5.4 DAS BEISPIEL BAB A38 249 ,7.5.5 KRITIK AN DER METHODE 249 7.6 DIE OEKOLOGISCHE RISIKOANALYSE UND IHRE WEITERENTWICKLUNG (F. SCHOLLES) . 252 7.6.1 ZIEL UND HERKUNFT DER METHODE 252 7.6.2 ABLAUF DER METHODE 252 7.6.3 UEBERBLICK ZUM STAND DER METHODIK . 255 7.6.4 DAS BEISPIEL MITTELFRANKEN 255 7.6.5 DAS BEISPIEL BAB A38 257 7.6.6 KRITIK AN DER METHODE . 262 7.6.7 WEITERENTWICKLUNG FUER DIE UMWELT- VERTRAEGLICHKEITSPRUEFUNG 264 7.7 UMWELTBILANZMETHODEN (H. KANNING) 268 7.7.1 BEGRIFFE UND BILANZVERSTAENDNISSE . . . 268 7.7.1.1 HERKUNFT DES BEGRIFFS 268 7.7.1.2 UMGANGSSPRACHLICHES BILANZ- VERSTAENDNIS 268 7.7.1.3 KAUFMAENNISCHES BILANZVERSTAENDNIS . 268 7.7.1.4 PHYSIKALISCHES BILANZVERSTAENDNIS . 269 7.7.2 UMWELTBILANZEN AUF DER BASIS UNTER- SCHIEDLICHER BILANZVERSTAENDNISSE . . . 269 7.7.2.1 "BILANZ ZIEHENDE" ANSAETZE . 271 7.7.2.2 ANSAETZE AUF DER BASIS DES PHYSIKALI- SCHEN BILANZPRINZIPS (STOFF- UND ENERGIEBILANZEN) 271 7.7.3 FLAECHENBILANZEN IM RAHMEN DER EINGRIFFSREGELUNG 273 7.7.3.1 GRUNDZUEGE DER BILANZIERUNGSVERFAHREN 273 7.7.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 275 7.7.4 DIE OEKOBILANZ-METHODIK (LIFE CYCLE ASSESSMENT - LCA) 275 7.7 AA ARBEITSSCHRITTE EINER OEKOBILANZ . 275 7.7.4.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 281 7.8 VERBAL-ARGUMENTATIVE BEWERTUNG (F. SCHOLLES) 285 7.8.1 HERKUNFT DER METHODE 285 7.8.2 DER ANSATZ 285 7.8.3 DAS BEISPIEL BAUGEBIET MAINZER STRASSE IN WIESBADEN 287 7.8.4 KRITIK AN DER METHODE 290 7.8.5 ANWENDUNGSBEREICHE DER METHODE . 292 7.9 GRUNDFRAGEN DER BEWERTUNG (D. FUERST, F. SCHOLLES) 292 7.9.L ZWECK UND STRUKTUR VON BEWERTUNGS- METHODEN 292 7.9.2 DAS RATIONALITAETSPROBLEM ,. . . 295 7.9.3 ABBILDUNG DER REALITAET IM SACHMODELL 296 7.9.4 ZUORDNUNGSREGELN 297 7.9.5 AGGREGATIONSREGELN 299 7.9.6 FAZIT ; 300 TEIL C: METHODEN DES PLANUNGS- MANAGEMENTS 8 STRUKTURIERUNGS- UND KREATIVITAETS- METHODEN 303 8.1 GRUNDLAGEN DER KREATIVITAET (M. PUTSCHKY, F. SCHOLLES) 303 8.1.1 WAS IST KREATIVITAET? 303 8.1.2 IST KREATIVITAET LEHR- UND LERNBAR? . 305 8.1.3 KRITIK 308 INHALT 8.2 UEBERBLICK UEBER STRUKTURIERUNGS- UND KREATIVITAETSMETHODEN (M. PUTSCHKY) . 310 8.2.1 ENTSTEHUNG 310 8.2.2 WIE WIRD KREATIVITAET METHODISCH BEWIRKT? 310 8.2.3 METHODENUEBERBLICK 311 8.3 BRAINSTORMING (F. SCHOLLES) 3J 3 8.3.1 ZWECK DER METHODE 313 8.3.2 AUFBAU DER METHODE 313 8.3.3 THEMENBEISPIELE 314 8.3.4 PROBLEME DER METHODE 315 8.4 METAPLAN (F. SCHOLLES, M. PUTSCHKY) . 315 8.4.1 ZWECK DER METHODE 315 8.4.2 AUFBAU DER METHODE 316 8.4.3 DAS BEISPIEL BUERGERBETEILIGUNG AN EINER UMSIEDLUNGSPLANUNG 319 8.4.4 KRITIKEN DER METHODE 320 8.5 MIND MAPPING (M. PUTSCHKY, F. SCHOLLES) 322 8.5.1 WAS IST MIND MAPPING? - ENTSTEHUNGS- GESCHICHTE 322 8.5.2 WIE FUNKTIONIERT MIND MAPPING? - GRUNDREGELN UND WIRKUNGSWEISEN . . 323 8.5.3 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON MIND MAPS 324 8.5.4 KRITIK AN DER METHODE 326 8.6 PLANSPIEL (F. SCHOLLES) . 326 8.6.1 HERKUNFT DER METHODE 327 8.6.2 ZIELE DER METHODE 327 8.6.3 DIE STRUKTUR DER METHODE 327 8.6.4 DAS BEISPIEL "EIGENSTAENDIGE REGIONAL- ENTWICKLUNG IN EINEM GROSSSCHUTZ- GEBIET, SCHUTZSTATUS UND ZONIERUNG" 328 8.6.5 DAS BEISPIEL "STRATEGISCHE UMWELTPRUE- FUNG IM GEBIETSENTWICKLUNGSPLAN" . . 331 8.6.6 KRITIK AN DER METHODE 332 9 KOOPERATIONSMANAGEMENT . 334 9.1 HOHEITLICHES VERWALTUNGSHANDELN (D. KOSTKA) 334 9.1.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 334 9.1.2 INFORMALE KOOPERATION IN DER VERWALTUNGSPRAXIS 335 9.1.3 DAS BEISPIEL ABBAU EINES GIPSVOR- KOMMENS 337 9.1.4 KRITIK 338 9.2 VERHANDLUNGEN (D. KOSTKA) 340 9.2.1 ZWECK UND ARTEN VON VERHANDLUNGEN 340 9.2.2 DAS HARVARD-NEGOTIATION-KONZEPT . 341 9.2.3 DAS BEISPIEL ANSIEDLUNG EINES AUTOMOBILWERKS 342 9.2.4 KRITIK 343 9.3 MODERATION, MEDIATION (D. KOSTKA) . 345 9.3.1 ZIELE UND EINSATZBEREICHE DER MODERATION 345 9.3.2 ZIELE UND EINSATZBEREICHE DER MEDIATION 346 9.3.3 DAS BEISPIEL STANDORTFINDUNG FUER EINE LANDESSAMMELSTELLE FUER RADIOAKTIVE ABFAELLE (MODERATION) 348 9.3.4 DAS BEISPIEL SANIERUNG EINER SONDER- ABFALLDEPONIE (MEDIATION) 351 9.3.5 KRITIK 352 10 PARTIZIPATIVE PLANUNG 356 10.1 GRUENDE FUER DIE PARTIZIPATIONSDISKUSSION (D. FUERST, F. SCHOLLES, H. SINNING) . . . 356 10.2 RECHTLICHER MINDESTETANDARD DER PARTIZIPATION (F. SCHOLLES) 359 10.3 WEITER GEHENDE FORMEN DER PARTIZIPA- TION IN DER STADTPLANUNG (H. SINNING, F. SCHOLLES) 361 10.3.1 UEBERBLICK : 361 10.3.2 KOMMUNALE FOREN 363 10.3.3 BEIRAETE, AUSSCHUESSE 364 10.3.4 BUERGERGUTACHTEN, PLANUNGSZELLE . 365 10.3.5 ANWALTSPLANUNG, STADTENTWICKLUNGS- PLANUNG 366 10.3.6 BUERGERAUSSCHUSS, BETROFFENEN- AUSSCHUSS 367 10.4 PARTIZIPATION BEI LANDSCHAFTSPFLEGE UND NATURSCHUTZ (F. SCHOLLES) 368 10.5 PROBLEME DER PARTIZIPATION (D. FUERST, F. SCHOLLES, H. SINNING) 369 INHALT 1 T EVALUATION IN DER PLANUNG (M. MOENNECKE) 373 11.1 GESCHICHTLICHE WURZELN DER EVALUATIONSFORSCHUNG 373 11.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND EVALUATIONS- FORMEN 373 11.3 ZWECK VON EVALUATIONEN 374 11.4 METHODEN DER EVALUATION 375 11.5 DAS BEISPIEL "INTEGRATION IN DIE BAULEITPLANUNG" 377 11.6 PROBLEME/KRITIK 382 12 PLANUNGSMANAGEMENT 385 12.1 NETZPLANTECHNIK (S. LOB) 385 12.1.1 DAS PROBLEM 385 12.1.2 WAS IST NETZPLANTECHNIK? 386 12.1.3 GESCHICHTE DER NETZPLANTECHNIK . 386 12.1.4 GRUNDPRINZIPIEN ZUR ERSTELLUNG EINES NETZPLANS 387 12.1.4.1 PHASE 1: STRUKTURANALYSE 387 12.1.4.2 PHASE 2: ZEITANALYSE 388 12.1.5 RECHNERGESTUETZTE NETZPLANUNG . 389 12.1.6 EINSATZFELDER UND AUSBAU- MOEGLICHKEITEN 390 12.1.6.1 INTEGRIERTE NE'TZPLANTECHNIK 390 12.1.6.2 WEITERE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN . 390 12.2 PROJEKTMANAGEMENT (D. FUERST) 392 12.2.1 DAS PROBLEM 392 12.2.2 BEGRIFF DES PROJEKTMANAGEMENTS . 393 12.2.3 METHODIK DES PROJEKTMANAGEMENTS . 394 12.2.3.1 PHASEN DER BEARBEITUNG 394 12.2.3.2 BAUSTEINE DES PROJEKTMANAGEMENTS . 395 12.2.4 EINIGE SCHLUSSBEMERKUNGEN 397 ANHANG DIE AUTORINNEN UND AUTOREN . 399 INDEX 401
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