Handbuch Theorien + Methoden der Raum- und Umweltplanung:
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Dortmunder Vertrieb für Bau- und Planungsliteratur
2001
|
| Schriftenreihe: | Handbücher zum Umweltschutz
4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 407 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3929797658 |
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DIETRICH FUERST/FRANK SCHOLLES (HRSG.) HANDBUCH THEORIEN+METHODEN DER
RAUM- UND UMWELTPLANUNG DORTMUND 2001 INHALT INHALT 1 EINFUEHRUNG (D.
FUERST, F. SCHOLLES) . 7 TEIL A: GRUNDLAGEN UND VERFAHREN 2
PLANUNGSTHEORIE 9 2.1 BEGRIFF DER PLANUNG, ENTWICKLUNG DER PLANUNG IN
DEUTSCHLAND (D. FUERST) . 9 2.1.1 VORBEMERKUNGEN 9 2.1.2 BEGRIFF DER
PLANUNG 9 2.1.3 DAS VERHAELTNIS VON PLANUNG ZU POLITIK IN DER GESCHICHTE
DER PLANUNG IN DEUTSCHLAND 12 2.1.4 DER WANDEL IN DER PLANUNGSTHEORIE .
17 2.1.5 EINIGE FOLGERUNGEN 22 2.2 PLANUNG ALS TECHNISCHER UND
POLITISCHER PROZESS (D. FUERST) 25 2.2.1 PLANUNG ALS PROZESS 25 2.2.2
PLANUNG ALS POLITISCHER PROZESS ZUR BEARBEITUNG EINES SCHLECHT STRUK-
TURIERTEN PROBLEMS 28 2.2.3 FORMAL-LOGISCHER PROZESS VERSUS POLITISCHER
PROZESS DER PLANUNG 30 2.3 DAS SYSTEM DER RAEUMLICHE^ PLANUNG IN
DEUTSCHLAND (R BECKMANN, D. FUERST, F. SCHOLLES) 36 2.3.1 EINIGE
BEGRIFFLICHE KLARSTELLUNGEN . 36 2.3.2 WIE SIEHT DAS SYSTEM DER
RAEUMLICHEN PLANUNG AUS? 37 2.3.3 WIE SIEHT DAS SYSTEM DER UMWELT-
PLANUNG AUS? 41 2.3.4 DIE REGIONALPLANUNG 44 2.3.5 DIE GEMEINDLICHE
PLANUNG 48 2.3.6 TENDENZEN DER RAUM- UND UMWELT- PLANUNG 50 2.4 PLANUNG
IN BUEROKRATISCHEN ORGANISA- TIONEN - ORGANISATION ALS STRUKTURELLE
STEUERUNG DES VERWALTUNGSHANDELNS (D. FUERST) ' 54 2.4.1 VORBEMERKUNGEN
54 2.4.2 CHARAKTERISTIKA BUEROKRATISCHER ORGANISATIONEN IN DEUTSCHLAND
. 54 2.4.2.1 BUEROKRATISCHE ORGANISATIONEN ALS BESONDERER TYPUS DER
ORGANISATION . . 54 2.4.2.2 DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG WIRD POLITISCH
GESTEUERT . 56 2.4.2.3 INNERER UND AEUSSERER AUFBAU DER OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG ,57 2.4.2.4 WANDEL DER ORGANISATIONSSTRUKTUR . 59 2.4.3
FORMALE ORGANISATION UND VERHALTEN . 59 2.4.3.1 AUFBAU- UND
ABLAUFORGANISATION . 60 2.4.3.2 STRUKTURELLE STEUERUNG 61 2.4.4
VERHALTEN DER PROBLEMBEARBEITUNG IN BUEROKRATISCHEN ORGANISATIONEN 63
2.4.5 PLANERVERHALTEN IM KOMMUNIKATIONS- PROZESS 65 2.4.5.1
QUERSCHNITTSORIENTIERTE AKTEURE IN SEKTORALISIERTER VERWALTUNGSSTRUKTUR
. 65 2.4.5.2 UMGANG MIT KOMMUNIKATIONSAUFGABEN 67 2.5 ETHIKFRAGEN IN
DER PLANUNG (S. LOB) . . 69 2.5.1 ETHIK, MORAL, RECHT 69 2.5.2 GRENZEN
DES RECHTS ALS HANDLUNGS- NORMIERUNG 70 2.5.3 GEMEINWOHL UND ETHIK 71
2.5.4 . VON DER "MECHANISTISCHEN" VERWALTUNG ZUR GESTALTENDEN UND
PLANENDEN VERWALTUNG 73 2.5.5 PLANUNG ALS KOMMUNIKATIVER VORGANG IM
ANTLITZ DER MACHT 74 2.5.6 VERFAHRENSREGELN UND ETHIK 77 2.6
WISSENSCHAFTS- UND KOMMUNIKATIONS- THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PLANUNG
(D. FUERST, F. SCHOLLES) 80 2.6.1 GRUNDBEGRIFFE DER WISSENSCHAFTS- UND
DER ERKENNTNISTHEORIE 80 2.6.2 THEORIEBILDUNG 81 2.6.3
KOMMUNIKATIONSTHEORETISCHE GRUND- LAGEN DER PLANUNG 83 2.6.4 WAS SIND
METHODEN? 84 2.7 PLANUNG LUK- TECHNIK (W ROGGENDORF) 87 2.7.1
VORBEMERKUNGEN 87 2.7.2 PLANUNGSRELEVANTE LUK-TECHNIK
(BEGRIFFSDEFINITIONEN) 88 INHALT 2.7.3 DATEN UND INFORMATIONEN - VON DER
SOFTWARE ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 89 2.7.4 INFORMATIONSSYSTEME -
HISTORISCHER ABRISS 90 2.7.5 INFORMATIONSSYSTEME - AKUTELLE BEISPIELE 91
2.7.6 INFORMATIONSSYSTEME IM PROZESS DER PLANUNG - ANWENDUNGS.EBENEN 92
2.7.7 VERAENDERT LUK-TECHNIK DIE PLANUNG? . 96 3 PLANUNGSMETHODEN IN DER
PRAXIS 101 3.1 WISSENSCHAFTLICHES UND PLANERISCHES ARBEITEN (F.
SCHOLLES) 101 3.1.1 ANFORDERUNGEN AN WISSENSCHAFTLICHES ARBEITEN 101
3.1.2 THEMENENTWICKLUNG 102 3.1.3 LITERATURBESCHAFFUNG 103 3.1.4
LITERATURAUSWERTUNG 104 3.1.5 AUFBAU EINER PLANERISCHEN ARBEIT . 105
3.2 PLANUNGSMETHODEN AM BEISPIEL DER UMWELTVERTRAEGLICHKEITSPRUEFUNG (F.
SCHOLLES, H. KANNING) 107 3.2.1 ZWECK DER UVP 107 3.2.2 UVP-ARTEN - 108
3.2.3 BEGRIFFE 110 3.2.4 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 110 3.2.5
VERFAHRENSSCHRITTE * 116 3.2.6 METHODEN IN DER UVP 118 3.2.7 PROBLEME
DER UVP 121 3.3 PLANUNGSMETHODEN AM BEISPIEL DER DORFENTWICKLUNG (F.
SCHOLLES) 124 3.3.1 ZWECK DER DORFENTWICKLUNG 124 3.3.2 BEGRIFFE 124
3.3.3 FORMEN 125 3.3.4 VERFAHRENSSCHRITTE 125 3.3.5 METHODEN IN DER
DORFENTWICKLUNG . 127 3.3.6 PROBLEME DER DORFENTWICKLUNG . 128 3.4
DER STRATEGIE CHOICE APPROACH. ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE PLANUNGS-
METHODIK ZUR LOESUNG KOMPLEXER PLANUNGSAUFGABEN (O. FUCHS) 130 3.4.1
ZWECK UND HERKUNFT DER METHODE . 130 3.4.2 DIE ELEMENTE DES STRATEGIE
CHOICE APPROACH 130 3.4.3 DIE ANWENDUNGSPRAXIS DES STRATEGIE CHOICE
APPROACH 133 3.4.4 EINSCHAETZUNG DES STRATEGIE CHOICE APPROACH 137 TEIL
B: METHODEN DER ZIELFORMULIERUNG UND DER BEWERTUNG 4 ZIELSYSTEME UND
ENTSCHEIDUNG 139 4.1 ZIELSYSTEME IN DER PLANUNG (F. SCHOLLES) 139 4.1.1
DIE UNTERSCHEIDUNG VON SACH- UND WERTEBENE 139 4.1.2 BEISPIEL FUER EIN
ZIELSYSTEM: DAS FLIESSGEWAESSERSCHUTZPROGRAMM . 140 4.1.3 AUFBAU VON
ZIELSYSTEMEN 142 4.2 OBERZIELE, LEITBILDER, LEITLINIEN (F. SCHOLLES, M.
PUTSCHKY) 143 4.2.1 OBERZIELE UND ABGELEITETE ZIELE . 143 4.2.2
LEITBILDERUND LEITLINIEN 143 4.3 QUALITAETSZIELE, HANDLUNGSZIELE,
STANDARDS (F. SCHOLLES) . .- 147 4.3.1 QUALITAETSZIELE 147 4.3.2
HANDLUNGSZIELE 148 4.3.3 STANDARDS 148 4.4 BEISPIELE ZU ZIELSYSTEMEN (F.
SCHOLLES, M. PUTSCHKY) . 151 4.4.1 ZIELSYSTEM AM BEISPIEL EINER DORFENT-
WICKLUNGSPLANUNG 151 4.4.2 ZIELSYSTEM AM BEISPIEL *NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG" 152 4.5 ABWAEGUNG, ENTSCHEIDUNG (F. SCHOLLES) 154 4.5.1
GEBUNDENE ERLAUBNIS 154 4.5.2 ABWAEGUNG 155 4.6 GRENZEN VON ZIELSYSTEMEN
(F. SCHOLLES, M. PUTSCHKY) 156 5 ANALYSEMETHODEN 159 5.1 MESSUNG,
INDIKATION (F. SCHOLLES) . 159 *5.1.1 MESSUNG 159 5.1.2 INDIKATION 160
5.2 STATISTISCHE METHODEN (G. MUEHL) . 163 5.2.1 EINFUEHRUNG:
DESKRIPTIVE UND ANALYTISCHE STATISTIK 163 INHALT 5.2.2 MASSE ZUR
CHARAKTERISIERUNG EMPIRI- SCHER VERTEILUNGEN 163 5.2.3 UNI-, BI- UND
MULTIVARIATE STATISTIK . . 165 5.2.4 ANALYSE DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
VARIABLEN 166 5.2.5 ANALYSE ABSTRAKTER GROESSEN 169 5.2.6 TYPISIERUNGS-
UND REGIONALISIERUNGS- VERFAHREN 170 5.3 UEBERLAGERUNG (F. SCHOLLES) 171
5.3.1 HERKUNFT UND ZIELE DER METHODE . 171 5.3.2 VORGEHEN 171 5.3.3
GIS-GESTUETZTES VERFAHREN 172 5.3.4 DAS BEISPIEL STATEN ISLAND 1 73 5.3.5
DAS BEISPIEL NUTZUNGSKONFLIKTE AN DER OKER 174 5.3.6 KRITIK AN DER
METHODE 1 74 5.4 OEKOLOGISCHE WIRKUNGSANALYSEN (F. SCHOLLES) 180 5.4.1
HERKUNFT UND ZWECK VON OEKOLOGISCHEN WIRKUNGSANALYSEN 180 5.4.2
GRUNDMUSTER VON WIRKUNGSANALYSEN 180 5.4.3 WIRKUNGSKETTEN . 181 5.4.4
VERFLECHTUNGSMATRIX, CHECKLISTEN . 182 5.4.5 WIRKUNGSDIAGRAMME 184
5.4.6 PROBLEME VON WIRKUNGSANALYSEN . 187 5.4.7 BEDEUTUNG VON
WIRKUNGSANALYSEN HEUTE 188 6 PROGNOSEMETHODEN 190 6.1 PLANUNG UNTER
UNSICHERHEIT; RISIKO, RISK ASSESSMENT (F. SCHOLLES) 190 6.1.1 PLANUNG
UND UNSICHERHEIT 190 6.1.2 NATURWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE DES RISIKOS
191 6.1.3 VERSICHERUNGSTECHNISCHE SICHT DES RISIKOS 193 6.1.4
GESELLSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE DES RISIKOS 193 6.1.5 JURISTISCHE
ASPEKTE DES RISIKOS . 195 6.1.6 FAZIT . , 196 6.2
EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT (F. SCHOLLES) 197 6.3 QUANTITATIVE
PROGNOSEMETHODEN (F. SCHOLLES, G. MUEHL) 199 6.3.1 ZWECK VON PROGNOSEN
199 6.3.2 - EINSATZBEREICHE UND ARTEN VON PROGNOSEN 199 6.3.3
EXTRAPOLATION 200 6.3.4 DAS BEISPIEL "PRIMAERENERGIEVERBRAUCH IN DER
TUERKEI" 200 6.3.5 KRITIK AN QUANTITATIVEN PROGNOSE- METHODEN 201 6.4
DELPHI (F. SCHOLLES) 203 6.4.1 ZIEL DER METHODE 203 6.4.2 AUFBAU DER
METHODE 203 6.4.3 DIE ZUKUNFTSSTUDIE "DELPHI '98" . 204 6.4.4 KRITIK
AN DER METHODE 205 6.5 SZENARIOTECHNIK (F. SCHOLLES) 206 6.5.1 ZWECK UND
HERKUNFT DER METHODE . 206 6.5.2 BEGRIFFE 207 6.5.3 DEFINITION UND
BAUSTEINE 207 6.5.4 TYPEN VON SZENARIEN UND STUDIEN . . 209 6.5.5 DAS
BEISPIEL UVP IN DER FLUR- BEREINIGUNG 210 6.5.6 KRITIKEN DER METHODE 211
7 BEWERTUNGSMETHODEN 213 7.1 DIE PRAEFERENZMATRIX (F. SCHOLLES) . 213
7.1.1 * ZWECK DER METHODE 213 7.1.2 VORGEHEN 213 7.1.3 DAS BEISPIEL
*KARTE DER NATUERLICHEN GRUNDWASSERSCHUTZBEDINGUNGEN" . 215 7.1.4
PROBLEME DER METHODE 215 7.2 DER RELEVANZBAUM (F. SCHOLLES) . 217
7.2.1 ZWECK DER METHODE 217 7.2.2 VORGEHEN 217 7.2.3 DAS BEISPIEL ARTEN-
UND BIOTOPSCHUTZ- BEWERTUNG 219 7.2.4 KRITIKEN DER METHODE 219 7.3 DIE
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE (F. SCHOLLES) 221 7.3.1 ZWECK DER METHODE 221
7.3.2 HERKUNFT DER METHODE 221 7.3.3 BEGRIFFE 221 7.3.4 ABLAUF DER
METHODE 222 7.3.5 DAS BEISPIEL MAIN-DONAU-KANAL . . . 223 INHALT 7.3.6
PROBLEME DER METHODE 226 7.3.7 BEDEUTUNG DER METHODE FUER DIE
UMWELTPLANUNG 230 7.4 DIE NUTZWERTANALYSE UND IHRE WEITERENTWICKLUNG (F.
SCHOLLES) . 231 7.4.1 ZWECK UND KONZEPTION DER METHODE 231 7.4.2
BEGRIFFE 231 7.4.3 ABLAUF DER METHODE 232 7.4.4 DAS BEISPIEL
BERLINERINNENRING . 234 7.4.5 PROBLEME DER METHODE 236 7.4.6
UEBERLEGUNGEN ZUR WEITERENTWICKLUNG 239 7.4.7 ABLAUF DER 2. GENERATION
241 7.4.8 DAS BEISPIEL ERHOLUNGSEIGNUNG SAUERLAND 241 7.4.9 PROBLEME DER
2. GENERATION . 245 7.4.10 BEDEUTUNG DER METHODE FUER DIE
UMWELTPLANUNG 246 7.5 DIE RAUMEMPFINDLICHKEITSUNTER- SUCHUNG (F.
SCHOLLES) 247 7.5.1 HERKUNFT UND ZWECK DER METHODE . 247 7.5.2 BEGRIFFE
248 7.5.3 ABLAUF DER METHODE 248 7.5.4 DAS BEISPIEL BAB A38 249 ,7.5.5
KRITIK AN DER METHODE 249 7.6 DIE OEKOLOGISCHE RISIKOANALYSE UND IHRE
WEITERENTWICKLUNG (F. SCHOLLES) . 252 7.6.1 ZIEL UND HERKUNFT DER
METHODE 252 7.6.2 ABLAUF DER METHODE 252 7.6.3 UEBERBLICK ZUM STAND DER
METHODIK . 255 7.6.4 DAS BEISPIEL MITTELFRANKEN 255 7.6.5 DAS BEISPIEL
BAB A38 257 7.6.6 KRITIK AN DER METHODE . 262 7.6.7 WEITERENTWICKLUNG
FUER DIE UMWELT- VERTRAEGLICHKEITSPRUEFUNG 264 7.7 UMWELTBILANZMETHODEN (H.
KANNING) 268 7.7.1 BEGRIFFE UND BILANZVERSTAENDNISSE . . . 268 7.7.1.1
HERKUNFT DES BEGRIFFS 268 7.7.1.2 UMGANGSSPRACHLICHES BILANZ-
VERSTAENDNIS 268 7.7.1.3 KAUFMAENNISCHES BILANZVERSTAENDNIS . 268 7.7.1.4
PHYSIKALISCHES BILANZVERSTAENDNIS . 269 7.7.2 UMWELTBILANZEN AUF DER
BASIS UNTER- SCHIEDLICHER BILANZVERSTAENDNISSE . . . 269 7.7.2.1 "BILANZ
ZIEHENDE" ANSAETZE . 271 7.7.2.2 ANSAETZE AUF DER BASIS DES PHYSIKALI-
SCHEN BILANZPRINZIPS (STOFF- UND ENERGIEBILANZEN) 271 7.7.3
FLAECHENBILANZEN IM RAHMEN DER EINGRIFFSREGELUNG 273 7.7.3.1 GRUNDZUEGE
DER BILANZIERUNGSVERFAHREN 273 7.7.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 275 7.7.4 DIE
OEKOBILANZ-METHODIK (LIFE CYCLE ASSESSMENT - LCA) 275 7.7 AA
ARBEITSSCHRITTE EINER OEKOBILANZ . 275 7.7.4.2 KRITISCHE WUERDIGUNG
281 7.8 VERBAL-ARGUMENTATIVE BEWERTUNG (F. SCHOLLES) 285 7.8.1 HERKUNFT
DER METHODE 285 7.8.2 DER ANSATZ 285 7.8.3 DAS BEISPIEL BAUGEBIET
MAINZER STRASSE IN WIESBADEN 287 7.8.4 KRITIK AN DER METHODE 290 7.8.5
ANWENDUNGSBEREICHE DER METHODE . 292 7.9 GRUNDFRAGEN DER BEWERTUNG (D.
FUERST, F. SCHOLLES) 292 7.9.*L ZWECK UND STRUKTUR VON BEWERTUNGS-
METHODEN 292 7.9.2 DAS RATIONALITAETSPROBLEM ,. . . 295 7.9.3 ABBILDUNG
DER REALITAET IM SACHMODELL 296 7.9.4 ZUORDNUNGSREGELN 297 7.9.5
AGGREGATIONSREGELN 299 7.9.6 FAZIT ; 300 TEIL C: METHODEN DES PLANUNGS-
MANAGEMENTS 8 STRUKTURIERUNGS- UND KREATIVITAETS- METHODEN 303 8.1
GRUNDLAGEN DER KREATIVITAET (M. PUTSCHKY, F. SCHOLLES) 303 8.1.1 WAS IST
KREATIVITAET? 303 8.1.2 IST KREATIVITAET LEHR- UND LERNBAR? . 305 8.1.3
KRITIK 308 INHALT 8.2 UEBERBLICK UEBER STRUKTURIERUNGS- UND
KREATIVITAETSMETHODEN (M. PUTSCHKY) . 310 8.2.1 ENTSTEHUNG 310 8.2.2 WIE
WIRD KREATIVITAET METHODISCH BEWIRKT? 310 8.2.3 METHODENUEBERBLICK 311 8.3
BRAINSTORMING (F. SCHOLLES) 3J 3 8.3.1 ZWECK DER METHODE 313 8.3.2
AUFBAU DER METHODE 313 8.3.3 THEMENBEISPIELE 314 8.3.4 PROBLEME DER
METHODE 315 8.4 METAPLAN (F. SCHOLLES, M. PUTSCHKY) . 315 8.4.1 ZWECK
DER METHODE 315 8.4.2 AUFBAU DER METHODE 316 8.4.3 DAS BEISPIEL
BUERGERBETEILIGUNG AN EINER UMSIEDLUNGSPLANUNG 319 8.4.4 KRITIKEN DER
METHODE 320 8.5 MIND MAPPING (M. PUTSCHKY, F. SCHOLLES) 322 8.5.1 WAS
IST MIND MAPPING? - ENTSTEHUNGS- GESCHICHTE 322 8.5.2 WIE FUNKTIONIERT
MIND MAPPING? - GRUNDREGELN UND WIRKUNGSWEISEN . . 323 8.5.3
EINSATZMOEGLICHKEITEN VON MIND MAPS 324 8.5.4 KRITIK AN DER METHODE 326
8.6 PLANSPIEL (F. SCHOLLES) . 326 8.6.1 HERKUNFT DER METHODE 327 8.6.2
ZIELE DER METHODE 327 8.6.3 DIE STRUKTUR DER METHODE 327 8.6.4 DAS
BEISPIEL "EIGENSTAENDIGE REGIONAL- ENTWICKLUNG IN EINEM GROSSSCHUTZ-
GEBIET, SCHUTZSTATUS UND ZONIERUNG" 328 8.6.5 DAS BEISPIEL "STRATEGISCHE
UMWELTPRUE- FUNG IM GEBIETSENTWICKLUNGSPLAN" . . 331 8.6.6 KRITIK AN DER
METHODE 332 9 KOOPERATIONSMANAGEMENT . 334 9.1 HOHEITLICHES
VERWALTUNGSHANDELN (D. KOSTKA) 334 9.1.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 334 9.1.2
INFORMALE KOOPERATION IN DER VERWALTUNGSPRAXIS 335 9.1.3 DAS BEISPIEL
ABBAU EINES GIPSVOR- KOMMENS 337 9.1.4 KRITIK 338 9.2 VERHANDLUNGEN (D.
KOSTKA) 340 9.2.1 ZWECK UND ARTEN VON VERHANDLUNGEN 340 9.2.2 DAS
HARVARD-NEGOTIATION-KONZEPT . 341 9.2.3 DAS BEISPIEL ANSIEDLUNG EINES
AUTOMOBILWERKS 342 9.2.4 KRITIK 343 9.3 MODERATION, MEDIATION (D.
KOSTKA) . 345 9.3.1 ZIELE UND EINSATZBEREICHE DER MODERATION 345 9.3.2
ZIELE UND EINSATZBEREICHE DER MEDIATION 346 9.3.3 DAS BEISPIEL
STANDORTFINDUNG FUER EINE LANDESSAMMELSTELLE FUER RADIOAKTIVE ABFAELLE
(MODERATION) 348 9.3.4 DAS BEISPIEL SANIERUNG EINER SONDER-
ABFALLDEPONIE (MEDIATION) 351 9.3.5 KRITIK 352 10 PARTIZIPATIVE PLANUNG
356 10.1 GRUENDE FUER DIE PARTIZIPATIONSDISKUSSION (D. FUERST, F. SCHOLLES,
H. SINNING) . . . 356 10.2 RECHTLICHER MINDESTETANDARD DER PARTIZIPATION
(F. SCHOLLES) 359 10.3 WEITER GEHENDE FORMEN DER PARTIZIPA- TION IN DER
STADTPLANUNG (H. SINNING, F. SCHOLLES) 361 10.3.1 UEBERBLICK : 361 10.3.2
KOMMUNALE FOREN 363 10.3.3 BEIRAETE, AUSSCHUESSE 364 10.3.4
BUERGERGUTACHTEN, PLANUNGSZELLE . 365 10.3.5 ANWALTSPLANUNG,
STADTENTWICKLUNGS- PLANUNG 366 10.3.6 BUERGERAUSSCHUSS, BETROFFENEN-
AUSSCHUSS 367 10.4 PARTIZIPATION BEI LANDSCHAFTSPFLEGE UND NATURSCHUTZ
(F. SCHOLLES) 368 10.5 PROBLEME DER PARTIZIPATION (D. FUERST, F.
SCHOLLES, H. SINNING) 369 INHALT 1 T EVALUATION IN DER PLANUNG (M.
MOENNECKE) 373 11.1 GESCHICHTLICHE WURZELN DER EVALUATIONSFORSCHUNG 373
11.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND EVALUATIONS- FORMEN 373 11.3 ZWECK VON
EVALUATIONEN 374 11.4 METHODEN DER EVALUATION 375 11.5 DAS BEISPIEL
"INTEGRATION IN DIE BAULEITPLANUNG" 377 11.6 PROBLEME/KRITIK 382 12
PLANUNGSMANAGEMENT 385 12.1 NETZPLANTECHNIK (S. LOB) 385 12.1.1 DAS
PROBLEM 385 12.1.2 WAS IST NETZPLANTECHNIK? 386 12.1.3 GESCHICHTE DER
NETZPLANTECHNIK . 386 12.1.4 GRUNDPRINZIPIEN ZUR ERSTELLUNG EINES
NETZPLANS 387 12.1.4.1 PHASE 1: STRUKTURANALYSE 387 12.1.4.2 PHASE 2:
ZEITANALYSE 388 12.1.5 RECHNERGESTUETZTE NETZPLANUNG . 389 12.1.6
EINSATZFELDER UND AUSBAU- MOEGLICHKEITEN 390 12.1.6.1 INTEGRIERTE
NE'TZPLANTECHNIK 390 12.1.6.2 WEITERE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN . 390 12.2
PROJEKTMANAGEMENT (D. FUERST) 392 12.2.1 DAS PROBLEM 392 12.2.2 BEGRIFF
DES PROJEKTMANAGEMENTS . 393 12.2.3 METHODIK DES PROJEKTMANAGEMENTS .
394 12.2.3.1 PHASEN DER BEARBEITUNG 394 12.2.3.2 BAUSTEINE DES
PROJEKTMANAGEMENTS . 395 12.2.4 EINIGE SCHLUSSBEMERKUNGEN 397 ANHANG DIE
AUTORINNEN UND AUTOREN . 399 INDEX 401 |
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