Erstellung eines regionalen Entwicklungskonzeptes "Rund um die Neubürg - Fränkische Schweiz" unter besonderer Berücksichtigung des Instrumentes Regionalmanagement:
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Bayreuth
Univ. Bayreuth, Lehrstuhl Wirtschaftsgeographie und Regionalplanung
2001
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202 |
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| Beschreibung: | NT: Rund um die Neubürg, Fränkische Schweiz - Regionalmanagement im Umsetzungsprozeß. - Teilw. zugl.: Bayreuth, Univ., Dipl.-Arb., 2000 |
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Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Theoretischer Teil
I. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
1. Problemstellung und Ausgangsüberlegungen 1
1.1 Problemstellung: Ausgangsüberlegungen zum Instrument Regionalmanagement 1
1.2 Ausgangsüberlegungen über das Gebiet „Rund um die Neubürg - Fränkische Schweiz 2
2. Zielsetzung der Arbeit 4
3. Aufbau der Arbeit 5
n. Konzeptionelle Grundlagen 7
1. Landes- und Regionalplanung in Bayern 7
1.1 Entwicklung der Landes-und Regionalplanung ....7
1.2 Klassische Instrumente 9
1.2.1 Landesentwicklungsprogramm 10
1.2.2 Regionalpläne 10
1.3 Neuere Instrumente und Ansätze 13
1.3.1 Teüraumgutachten und Entwicklungskonzepte 13
1.3.2 Regionalmarketing 16
1.3.3 Städtenetze und kommunale Netzwerke 18
1.3.4 Kreative Milieus 21
1.3.5 Fazit zu den neuen Instrumenten 23
2. Das Regionalmanagement 24
2.1 Zur Entstehung und Notwendigkeit eines Regionalmanagements. 24
2.2 Begriffliche Abgrenzung und Elemente des Regionalmanagements 25
2.2.1 Begriffliche Abgrenzung des Regionalmanagements 26
2.2.2 Zielsetzung 29
2.2.3 Dualismus des Regionalmanagements: neue Planungsphilosophie und ein neues
Planungsinstrument 30
2.2.4 Aufgaben des Regionalmanagements. 31
2.2 .4. 1 Regionalmanagement als neues Instrument der Raumordnung und
Landesplanung 32
2.2.4.2 Regionalmanagement als Projektmanagement 33
2.2.4.3 Regionalmanagement als regionales Führungs- und Gestaltungskonzept 34
2.2.4.4 Regionalmanagement als durchgängiges Prinzip 35
2.2.5 Operative Elemente des Regionalmanagements 37
2.2.5.1 Räumlicher Bezugsrahmen 38
2.2.5.2 Akteure, Organisationen 38
2.2.5.2.1 Der Kreis der regionalen Akteure 38
2.2.5.2.2 Organisationsformen im Regionalmanagement 39
VIII
2.2.5.3 Personelle Vorraussetzungen bzw. Anforderungen an den Regionalmanager.... 41
2.2.5.4 Finanzienmgsmöglichkeiten des Regionalmanagements 42
2.2.6 Umsetzungspfade, Methoden und Verfahren 43
2.2.7 Wirkungsfelder des Regionalmanagements 44
2.3 Erfahrungen mit dem Instrument Regionalmanagement in Bayern 45
2.3.1 Regionalmanagement-Modelle 45
2.3.2 Regionalmanagementansätze in Bayern 48
2.3.3 Anlässe für Regionalmanagement 50
2.3.4 Wirkung des Regionalmanagements 50
2.3.5 Organisatorische Aspekte des Regionalmanagements 51
2.3.6 Hemmnisse und Probleme bei den bestehenden Ansätzen 52
2.4 Möglichkeiten der Implementation des Instrumentes Regionalmanagement in die Landes¬
und Regionalplanung Bayerns 53
2.4.1 Integration des Regionalmanagments in die Regionalplanung in Bayern. 53
2.4.2 Modell für eine Regionalmanagement in Bayern 54
2.5 Fazit zum Instrument „Regionalmanagement 57
Teil 2: Empirischer Teil
I. Strukturen der Gemeinden „Rund um die Neubürg - Fränkische Schweiz .....59
1. Empirische Vorgehensweise 59
2. Sieben Gemeinden „Rund um die Neubürg - Fränkische Schweiz ak
Untersuchungsraum. 61
2.1 Abgrenzung und Lage des Raumes 61
2.2 Aussagen der Landes- und Regionalplanung sowie vorhandene Entwicklungsziele der
Gemeinden des Untersuchungsraumes 63
2.3 Verkehrliche Erschließung des Raumes 66
3. Problemorientierte Strukturanalyse der sieben Gemeinden der Region Neubürg 67
3.1 Demographische Strukturen. 67
3.1.1 Entwicklung der Einwohnerzahlen 67
3.1.2 Altersaufbau der Bevölkerung 70
3.1.3 Beschäftigungsstruktur 70
3.1.4 Pendlerströme 72
3.2 Wirtschaftsstruktur 72
3.2.1 Handwerk 72
3.2.2 Industrie 74
3.2.3 Landwirtschaft 75
3.3 Wohnungsmarkt und Gewerbeflächen 76
3.3.1 Wohnungsmarkt 76
3.3.2 Gewerbeflächen 77
3.4 Kultur- und Vereinsleben 78
IX
4. Stärken-Schwächen-Analyse für die Region Neubürg 79
4.1 Methodik der Stärken-Schwächen-Analyse 79
4.2 Gegenüberstellung der Stärken und Schwächen für ausgewählte Strukturbereiche 80
4.2.1 Verkehrliche Erschließung 80
4.2.2 Bevölkerung und Lebensqualität 81
4.2.3 Wirtschaftestrukturen. 81
4.2.4 Wohnungs- und Gewerbeflächensituation. 82
4.2.5 Kultur- und Vereinsleben 82
II. Das Referenzbeispiel „Ländliche Regionalentwicklung Auerbergland .. ......83
1. Geographische Lage und Struktur des Raumes 83
2. Die Initiative „Ländliche Regionalentwicklung Auerbergland 86
2.1 Ausgangssituation. 86
2.2 Vorgehensweise und Organisation 86
2.2.1 Das Leitbild Auerbergland 89
2.2.2 Symbolik des Logos „Auerbergland 90
2.3 Finanzierung und Förderung 91
2.4 Funktion beteiligter Akteure 92
3. Aktionen der Fachgruppen Auerbergland 92
3.1 Fachgruppe Landwirtschaft 93
3.2 Fachgruppe Fremdenverkehr 93
3.3 Fachgruppe Natur und Kultur 93
3.4 Fachgruppe Wirtschaft (Handel-Handwerk-Dienstleistungen) 94
4. Beispiele für innovative Projekte 94
4.1 Tourismus: Planung und Realisierung der „Erlebniswege Auerbergland 94
4.2 Landwirtschaft: „Auerbergland Spezialitäten 95
4.3 Wirtschaft: Auerbergland - Gerwerbeschau 96
5. Bewertung und Fazit zum Projekt „Ländliche Regionalentwicklung Auerbergland 97
X
HI. Konsequenzen bei der Errichtung des Regionalmanagements „Rund um die
Neubürg - Fränkische Schweiz 99
1. Visionen einer zukünftigen Entwicklung der Region Neubürg 99
1.1 Bedeutung von Visionen in der Regionalforschung 99
1.2 Krisenvision; „Die Region Neubürg - Eine Geschichte ohne Happy End! 99
1.3 Kontrastvision:„Die Region Neübürg - Ein Paradebeispiel für die regionale Entwicklung
im ländlichen Raum 102
1.4 Fazit aus den Visionen 104
2. Ziele, Strategien und Maßnahmen für die Region Neubürg . 105
2.1 Ziele für die zukünftige Entwicklung der Region Neubürg 105
2.2 Strategien und Maßnahmen für die Region Neubürg 106
2.2.1 Landwirtschaft 107
2.2.2 Handwerk und Gewerbe 108
2.2.3 Wohnungsmarkt und Gewerbeflächen 109
2.2.4 Kultur- und Vereinsleben 110
2.2.5 Verkehr 111
IV. Die Regionale Entwicklungsgesellschaft (GbR) „Rund um die Neubürg -
Fränkische Schweiz .112
1. Aufgaben und Ziele der regionalen Entwicklungsgesellschaft . 112
2. Mitglieder und Organisation der Regionalen Entwicklungsgesellschaft . 113
3. Zielgruppen 114
4. Planungsphilosophie 115
5. Umsetzun 116
6. Kurz- und mittelfrisitges Projektprogramm. 116
6.1 Corporate Identitiy 117
6.2 Naherholungs- und Fremdenverkehr 117
6.3 Landwirtschaft 117
6.4 Wirtschaft 117
6.5 Kultur 117
7. Finanzierung der Gesellschaft 118
8. Bewertung der Entwicklungsgesellschaft 119
8.1 Ergebnisse aus der Befragung der Bürgermeister zum Stellenwert der Entwik-
khingsgesellschaft (GbR) „Rund um die Neubürg - Fränkische Schweiz 119
8.2 Bewertung der Entwicklungsgesellschaft aus Sicht des Autors 122
XI
V. Handlungsschritte und -empfehlungen für konkrete Projektide en 125
1. Aufgaben von Projektideen. 125
2. Die Projektideen in ausgewählten Bereichen 125
2.1 Landwirtschaft 125
2.1.1 Regionaltheke Neubürg in den Einzelhandelsläden 125
2.1.2 Beispiele für Regionaltheken 126
2.1.3 Bewertung 127
2.2 Handwerk und Gewerbe 128
2.2.1 Neubürg-Allmanach 128
2.2.2 BurgwaldBranchenBuch 129
2.2.3 Bewertung 130
2.3 Wohnungsmarkt und Gewerbeflächen 131
2.3.1 Neubürg-Haus 131
2.3.2 Rottaler Holzhaus 131
2.3.3 Bewertung 132
2.4 Kultur- und Vereinsleben 134
2.4.1 Neubürg-Fußballpokaltunier 134
2.4.2 AOVE-Schafkopfmeisterschaft 135
2.4.3 Bewertung 136
2.5 Verkehr 137
2.5.1 Verleih von Elektroautos 137
2.5.2 Lokales Car-sharing-Projekt mit Elektroautos in Werfenweng/Österreich. 137
2.5.3 Bewertung 138
VI. Schlussfolgerungen 140
1. Beantwortung der Thesen und Forschungsfragen 140
2. Zusammenfassung 143
Literaturverzeichnis I
Verzeichnis der Internetquellen VII
Abbildungsverzeichnis VII
Tabellenverzeichnis Vm
Kartenverzeichnis Vm
Verzeichnis der Abkürzungen EX
Anhang XI
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