Unternehmenstransformation und strategische Allianzen: Grundlagen, Perspektiven und Handlungsfelder der "Organizational Transformation" sowie mögliche Implikationen für das Management strategischer Allianzen ; eine interdisziplinäre Konzeption mit empirischer Fallstudie in der deutschen Versicherungswirtschaft
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Beschreibung: | 542 S. Ill. : 21 cm |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
I. Einführung und Überblick 1
1 Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise 1
2 Organisationaler Wandel: Vorläufige Strukturierung
eines schillernden Begriffes 10
3 Grundmodelle der Veränderung von Organisationen
im Zeitablauf 27
4 „Organizational Transformation eröffnet neue
Perspektiven für ein erfolgreiches Kooperations¬
management 48
II. Ausgewählte Ansätze zu einer Theorie der
„Organizational Transformation 55
1 Grundlegende Kategorien zur Analyse von
Transformations Ansätzen 57
2 Analyse ausgewählter OT Ansätze 69
3 Integration der Ansätze 120
III. Management organisationaler Transformationsprozesse
im Kontext Strategischer Allianzen 185
1 Strategische Allianzen aus Perspektive von OT 187
2 Strategische Allianzen als Prüfstand der eigenen
Transformationsfähigkeit mit der eines Koopera¬
tionspartners 191
3 Zum „Management von Fähigkeitenportefeuilles
über die Unternehmensgrenzen hinweg 215
IV. Analyse organisationaler Transformationsprozesse im
Kontext Strategischer Allianzen am Beispiel der deut¬
schen Assekuranz 265
1 Charakterisierung der empirischen Untersuchung 266
2 Theoretische Grundausrichtung der Untersuchung 284
3 Ergebnisdarstellung und Beurteilung 293
4 Gesamtbeurteilung des Transformationsprozesses 337
V. Konsequenzen der empirischen Ergebnisse für die
OT Konzepte und abschließende Bemerkungen 343
Inhaltsverzeichnis
Erster Teil:
Einführung und Überblick 1
1. Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise 1
2. Organisationaler Wandel: Vorläufige Strukturierung
eines schillernden Begriffes 10
3. Grundmodelle der Veränderung von Organisationen
im Zeitablauf 27
3.1 Darstellung relevanter Erklärungsmodelle 27
3.2 Standortbestimmung von „Organizational Transformation 44
4. „Organizational Transformation eröffnet neue Perspektiven
für ein erfolgreiches Kooperationsmanagement 48
Zweiter Teil:
Ausgewählte Ansätze zu einer Theorie der
„Organizational Transformation 55
1. Grundlegende Kategorien zur Analyse von Transformations
Ansätzen 57
2. Analyse ausgewählter OT Ansätze 69
2.1 Definitionen und Grundverständnisse 69
2.2 Kontextperspektive: Triebkräfte 84
2.3 Inhaltsperspektive: Objektbereich 90
2.4 Akteurperspektive: Subjektbereich 97
2.5 Bewegungsperspektive: Prozeßbereich 102
2.6 Zwischenbetrachtung: Organizational Transformation
ein heterogenes Gebilde mit unterschiedlichen Facetten 114
3. Integration der Ansätze 120
3.1 Bausteine zu einer Theorie der Organizational
Transformation: Reformulierung 120
3.1.1 Zum Verhältnis von OT und Konstruktivismus 120
3.1.2 Zum Verhältnis von OT und Selbstorganisation 125
3.1.2.1 Die beschränkte Steuerbarkeit hochkomplexer
Systeme: OT und die intrinsischen Charakteri
stika selbstorganisierender Systeme 129
3.1.2.2 Selbsttransformation als Leitmotiv: Interventions¬
chancen bei selbstorganisierenden Sozialsystemen 136
3.1.3 Zum Verhältnis von Organizational Transformation und
Organizational Learning 148
3.1.3.1 „Organizational Learning : Entwicklungslinicn
und Definitionen 149
3.1.3.2 Unternehmenstransformation: Kollektives Lernen
„höherer Potenz 154
3.1.3.3 (System )Kontexte der Förderung von Transforma¬
tionsprozessen: Gestaltungsfelder der Dimensionen
Strategie, Struktur und Kultur 161
3.1.3.3.1 Strategischer Kontext 162
3.1.3.3.2 Struktureller Kontext 164
3.1.3.3.3 Kultureller Kontext 166
3.2 Die Modellvorstellung einer integralen, transformativen Unter¬
nehmensentwicklung 171
Dritter Teil:
Management organisationaler Transformations¬
prozesse im Kontext Strategischer Allianzen 185
1. Strategische Allianzen aus Perspektive von OT 187
1.1 Merkmale Strategischer Allianzen 187
1.2 Konfiguration Strategischer Allianzen 188
2. Strategische Allianzen als Prüfstand der eigenen Trans¬
formationsfähigkeit mit der eines Kooperationspartners 191
2.1 Zum Verhältnis von Kooperationsfähigkeit und Trans
formationsfähigkeit: Bedingungen der Möglichkeit der
Förderung des Kooperationserfolgs aus Sicht von OT 191
2.1.1 Transkontextuelle Flexibilität 193
2.1.2 Interface Management 199
2.1.3 Interventions /Beobachtungsfähigkeit 208
2.2 Organisationale Transformation in einem unternehmens¬
übergreifenden Spannungsfeld von Strategie , Struktur
und Kulturentwicklung 210
3. Zum „Management von Fähigkeitenportefeuilles über die
Unternehmensgrenzen hinweg 215
3.1 Organisationale Transformation durch unternehmens¬
übergreifendes Netzwerk Management 215
3.1.1 Netzwerke: Multireferentielle Grenzziehung 216
3.1.2 Strategische und personelle Netzwerke 219
3.1.2.1 Annäherung an ein Management von
strategischen und personellen Netzwerken 219
3.1.2.2 Anforderungen an Manager in personellen
Netzwerken: Parameter der Führung im
Veränderungsprozeß 222
3.2 Transformationsorienticrte Personal und Führungskräfte
Entwicklung und ihr Beitrag zum Kooperationsverhältnis 229
3.2.1 Zum Verständnis von Personalentwicklung aus Sicht
von OT: Eine systemische Konzeption von PE 230
3.2.2 Anforderungen und Ansatzpunkte an eine transforma
tionsorientierte Personalentwicklung: PE als unter¬
nehmensübergreifendes Transmissionsmedium 231
3.2.2.1 Förderung organisationaler Transformation:
Herausforderung an die Personalentwick
lung(sfunktion) 232
3.2.2.2 Ansatzpunkte einer transformationsorientierten
Personalentwicklung 234
3.2.3 Handlungsfelder transformationsorientierter Personal¬
entwicklung 242
3.2.3.1 Unternehmensübergreifende „Lernpartner¬
schaften 243
3.2.3.2 Projektmanagementkonzepte zur Förderung
lateraler Kooperation 248
3.2.3.3 Intrapreneurship: Renaissance unternehme¬
rischen Denkens und Handelns 250
3.2.4 Beurteilung der potenziellen Beiträge ausgewählter
Handlungsfelder der Personalentwicklung zur Förde¬
rung organisationaler Transformation 254
3.3 Grenzen der „Manageabilität von Kooperationsverhältnissen 260
Vierter Teil:
Analyse organisationaler Transformationsprozesse
im Kontext Strategischer Allianzen am Beispiel der
deutschen Assekuranz 265
1. Charakterisierung der empirischen Untersuchung 266
1.1 Zielsetzung der Untersuchung 266
1.2 Beschreibung des Untersuchungsfeldes: Die deutsche
Assekuranz im Europäischen Binnenmarkt? 268
1.2.1 Die Versicherungswirtschaft im Wandel:
Darstellung der Ausgangslage 269
1.2.2 Versicherungsunternehmen im Umbruch 272
2. Theoretische Grundausrichtung der Untersuchung 284
2.1 Vorgehensweise und Erhebungsmethode 284
2.2 Aufbau der Fragebögen 289
3. Ergebnisdarstellung und Beurteilung 293
3.1 Erhebung auf Vorstandsebene deutscher Assekuranz
untemehmen 293
3.1.1 Teil I: Märkte im Wandel 293
3.1.2 Teil II: Unternehmen im Umbruch 298
3.1.3 Teil III: Anforderungsprofil an Führungskräfte 303
3.2 Selbstbild/Fremdbild Analyse des Kooperations
kontexts Südfinanz/Nordfinanz 305
3.2.1 Unternehmenskultur: Kulturgrundfaktoren 305
3.2.2 Untemehmenskultur: Werte Polaritäten 308
3.2.3 Aufbau /Prozeßorganisation 314
3.2.4 Unternehmensstrategie 317
3.2.5 Information/Kommunikation/Zusammenarbeit 320
3.2.6 Untemehmensübergreifende Handlungsfelder 323
3.2.7 Problemfelder und deren Konsequenzen 324
4. Gesamtbeurteilung des Transformationsprozesses 337
Fünfter Teil: Konsequenzen der empirischen Ergebnisse
für die OT Konzepte und abschließende Be¬
merkungen 343
Anhang 357
1. Selbstbild/Fremdbild Analyse
1 .a Fragebogen „Untemehmenstransformation 359
1 .b Zusammenfassung der persönlichen Anmerkungen 387
1 .c Grafische Umsetzung der Skalen 413
2. Vorstandsbefragung
2.a Fragebogen „Vorstandsbefragung 445
2.b Zusammenfassung der persönlichen Anmerkungen 463
2.c Grafische Umsetzung der Skalen 475
3. Tabellen „Kulturgrundfaktoren und „Werte Polaritäten 487
Literaturverzeichnis 493
Abkürzungsverzeichnis 543
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| spelling | Wolf, Thomas Verfasser aut Unternehmenstransformation und strategische Allianzen Grundlagen, Perspektiven und Handlungsfelder der "Organizational Transformation" sowie mögliche Implikationen für das Management strategischer Allianzen ; eine interdisziplinäre Konzeption mit empirischer Fallstudie in der deutschen Versicherungswirtschaft Thomas Wolf Aachen Shaker 2001 542 S. Ill. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Berichte aus der Betriebswirtschaft Zugl.: Konstanz, Univ., Diss., 2000 Versicherungsbetrieb (DE-588)4063180-1 gnd rswk-swf Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-188 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Versicherungsbetrieb (DE-588)4063180-1 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Organisatorisches Lernen (DE-588)4198012-8 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009303691&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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