Fischer im Netz: Strategien der Ressourcennutzung und Konfliktbewältigung in Ha'apai, Tonga
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herbolzheim
Centaurus-Verl.-GmbH
2001
|
| Schriftenreihe: | Sozioökonomische Prozesse in Asien und Afrika
7 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG:
FISCHFANG
IM
SOZIALEN
KONTEXT
-
EIN
BEISPIEL
1
1
RESSOURCENNUTZUNG
IM
DILEMMA
-
DER
THEORETISCHE
HINTERGRUND
13
1.1
DAS NUTZUNGSDILEMMA
-
DER
STRUKTURELLE
KONTEXT
14
1.1.1
DIE
KONFLIKTSITUATION
15
1.1.2
KULTURELLE
MODIFIKATIONEN
DER
STRUKTURELLEN
ANREIZE
17
13
INSTITUTIONELLE
REGELUNGEN
DES
NUTZUNGSVERHALTENS
-
DER
KULTURELLE
KONTEXT
20
1.2.1
RESSOURCENNUTZUNG
ZWISCHEN
KULTUR
UND
UMWELT
21
1.2.2
ZUGANG
ZUR
RESSOURCE
-
NUTZUNGSREGIME
ALS
SELBSTREGULIERENDE
SYSTEME?
26
1.2.3
ZUTEILUNG
DER
ERTRAEGE
-
KOOPERATIONSSTABILISIERENDE
WERTE
UND
SOZIALE
NETZE
32
1.2.4
KONZEPTUALISIERUNG
VON
UMWELT
UND
RESSOURCE
38
13
INDIVIDUELLE
RESSOURCENNUTZUNG
-
KOGNITIVE
UND
MOTIVATIONALE
ASPEKTE
40
1.3.1
DISKREPANZEN
ZWISCHEN
EINSTELLUNG
UND
VERHALTEN
41
1.3.2
KONTEXTWISSEN
UND
VERTRAUEN
-
DIE
GRUNDLAGE
FUER
KOOPERATION
45
1.3.3
ZIELE
UND
MOTIVE
47
1.3.4
REPRAESENTATION
DER
UMWELT
-
PROBLEMWAHMEHMUNG
UND
INTERPRETATION
49
1.4
STRATEGIEN IM
KONTEXT
-
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
54
1.4.1
INSTITUTIONELLE
UND
INDIVIDUELLE
FAKTOREN
DER
RESSOURCENNUTZUNG
55
1.4.2
FOKUS
DER
UNTERSUCHUNG:
DER
KULTURELLE
EINFLUSS
AUF
HANDELN
IN
OEKOLOGISCH-SOZIALEN
KONFLIKTSITUATIONEN
59
X
FISCHER
IM
NETZ
2
TONGA
-
DER
KULTURELLE
KONTEXT
DER
NUTZER
65
2.1
LEBENSRAUM
UND
BEDINGUNGEN
TRADITIONELLER
SUBSISTENZ
66
2.1.1
DIE
INSELWELT
TONGAS
-
DER
LEBENSRAUM
67
2.1.2
AUSBREITUNG
DER
POLYNESIER
71
2.1.3
BESIEDLUNG
TONGAS
UND
PRAEHISTORIE
73
2.1.4
TRADITIONELLE
SUBSISTENZ
-
'
FEAST
OR
FAMINE
'
74
23
GRUNDLAGEN
DER
SOZIOPOLITISCHEN
ORDNUNG
76
2.2.1
RANGSYSTEM
UND
FAHU-PRINZIP
76
2.2.2
DIE
TU'I-TONGA-DYNASTIE
UND
DIE
POLITISCHE
ORDNUNG
TONGAS
79
23
WACHSENDE
EUROPAEISCHE
EINFLUSSNAHME
UND
RELIGIOESES
WELTBILD
83
2.3.1
DIE
ERSTEN
EUROPAEER
-
NEUE
GUETER
UND
NEUE
IDEEN
83
2.3.2
MANA
UND
TAPU
-
DIE
TRADITIONELLE
RELIGION
85
2.3.3
BUERGERKRIEG
UND
MISSIONIERUNG
-
DAS
CHRISTENTUM
ALS
STAATSRELIGION
88
2.4
KAVA
UND
KAVENGA
-
DER
KULTURELLE
HINTERGRUND
FUER
KOOPERATION
UND
KONKURRENZ
93
2.4.1
SOZIALE
VERPFLICHTUNGEN:
FATONGIA
UND
FETOKONI'AKI
94
2.4.2
KULTURELLE
WERTE
UND
IHRE
EMOTIONALE
VERSTAERKUNG
95
2.4.3
OEFFENTLICHKEIT
UND
SOZIALE
KONTROLLE
98
2.5
ALLTAG
IM
SOZIALEN
NETZ
-
DER
KULTURELLE
KONTEXT
IN
DER
ZUSAMMENFASSUNG
100
3
FISCHFANG IN
TONGA
-
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
NUTZUNG
105
3.1
OEKOLOGISCHE
BEDINGUNGEN
106
3.1.1
MARINE
HABITATE
-
EIN
KOMPLEXES
OEKOSYSTEM
108
3.1.2
MEERESTIERE
ALS
BEGRENZTE
RESSOURCEN
109
3.2
TRADITIONEN
DER
RESSOURCENNUTZUNG
111
3.2.1
'AHO
IKA
-
TRADITIONELLE
FANGTECHNIKEN
UND
OEKOLOGISCHES
WISSEN
112
3.2.2
INSTITUTIONELLE
REGELUNG
DER
NUTZUNG
118
3.2.3
DIE
ORGANISATION
DES
FISCHFANGS
-
VERAENDERUNGEN
DURCH
TECHNOLOGISIERUNG
UND
KOMMERZIALISIERUNG
119
33
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
DES
FISCHFANGS
FUER
TONGA
121
3.3.1
WIRTSCHAFTSSTRUKTUR
IN
DER
HA'APAI-GRUPPE
122
3.3.2
DAS
TONGANISCHE
LANDRECHT
UND
ENTWICKLUNGEN
IM
BODENBAU
125
3.3.3
DIE
BEDEUTUNG
DES
FISCHEREISEKTORS
129
3.4
ZUSTAND
DER
RESSOURCEN
UND
VERSUCHE
ZUR
REGULIERUNG
132
3.4.1
ENTWICKLUNG
DER
RESSOURCENBESTAENDE
133
3.4.2
UEBERREGIONALE
REGULIERUNGSVERSUCHE
135
33
FISCHFANG
IN
EINER
KONFLIKTSITUATION
-
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
141
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4
ZWEI
GEMEINDEN IN
HA'APAI
-
DAS
UNTERSUCHUNGSFELD
145
4.1
METHODISCHE
HERANGEHENSWEISE
UND
DATENERHEBUNG
146
4.1.1
DIE
DATENERHEBUNG
FUER
DIE
QUALITATIVE
AUSWERTUNG
147
4.1.2
DIE
DATENERHEBUNG
FUER
DIE
QUANTITATIVE
AUSWERTUNG
148
4.2
SOZIALER
KONTEXT
IN
LOFANGA
151
4.2.1
DAS
DORF
UND
SEINE
EINWOHNER
152
4.2.2
SOZIALE
STRUKTUR
UND
RAEUMLICHE
MOBILITAET
154
4.2.3
"
BEING
ABLE
TO
FULFIL
THE
KAVENGA
"
-
ZIELE
IM
KONTEXT
SOZIALER
VERPFLICHTUNGEN
156
4.2.4
TEAMS
AUTONOMER
FISCHER
-
DIE
ORGANISATION
DES
FISCHFANGS
IN
LOFANGA
159
43
SOZIALER
KONTEXT
IN
'UIHA
166
4.3.1
DAS
DORF
UND
SEINE
EINWOHNER
166
4.3.2
SOZIALE
STRUKTUR
UND
RAEUMLICHE
MOBILITAET
170
4.3.3
".
THIS
TIME,
ALL
THEPEOPLE
RUN
TO
GET
SOME
MONEY
"
-
ZIELE
IN
EINEM
KOMMERZIELLEN
UMFELD
172
4.3.4
FISCHERCLUBS
-
DIE
ORGANISATION
DES
FISCHFANGS
IN
'UIHA
175
4.4
KONTEXT
DER
RESSOURCENNUTZUNG
IN
LOFANGA
UND
'UIHA
-
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
182
5
LOFANGA
UND
'UIHA
-
RESSOURCENNUTZUNG
IM
VERGLEICH
185
5.1
TRADITIONELLE
SUBSISTENZ
VERSUS
(SEMI-)KOMMERZIELLE NUTZUNG
186
5.1.1
FISCHFANG
IM
SPEKTRUM
DER
LOKALEN
RESSOURCENNUTZUNG
187
5.1.2
DISTRIBUTION
UND
VERMARKTUNG
-
DIE
UMVERTEILUNG
DER
ERTRAEGE
188
5.1.3
INTENSITAET
DES
FISCHFANGS
192
5.1.4
FAZIT:
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
UMFANG
DES
FISCHFANGS
IM
DORFVERGLEICH
197
5.2
DIE SOZIALE
EINBINDUNG
DES
FISCHFANGS
198
5.2.1
KOMMERZIELLE
FISCHER
INNERHALB
DER
SOZIALEN
STRUKTUR
198
5.2.2
"
THE
WHOLE
VILLAGE
IS
MYFAMILY
"
-
DIE
STABILITAET
DES
VERSICHERUNGSSYSTEMS
200
5.2.3
FAZIT:
ERFOLGREICHE
FISCHER
-
KNOTEN
IM
SOZIALEN
NETZ
LOFANGAS,
LOECHER
IM
SOZIALEN
NETZ
'UIHAS
203
53
KONKURRENZ
UND
KONFLIKTE
BEIM
FISCHFANG
205
5.3.1
TERRITORIALANSPRUECHE
UND
IHRE
DURCHSETZUNG
207
5.3.2
"
JUST
ANGRY
INSIDE
"
-
DER
UMGANG
MIT
RESSENTIMENTS
UND
KONFLIKTEN
IN
LOFANGA
209
5.3.3
MARE
LIBRUM
-
'
GRENZENLOSE
'
CLUB-KONKURRENZ
IN
'UIHA
213
5.3.4
FAZIT:
KONFLIKTSITUATION
OHNE
KONFLIKTE?
214
XII
FISCHER
IM
NETZ
5.4
REPRAESENTATION
DER
UMWELT
UND
PROBLEMBEWUSSTSEIN
216
5.4.1
RESSOURCENMANAGEMENT
-
"
HOW
TO
MANAGE
TO
CATCH
THE
BIGFISH
"
216
5.4.2
EINSCHAETZUNG
BEDROHTER
RESSOURCEN
IN
LOFANGA
UND
'UIHA
218
5.4.3
URSACHENZUSCHREIBUNG
UND
VORGESCHLAGENE
REGULIERUNGSMASSNAHMEN
222
5.4.4
RESSOURCENMODELL
UND
AFFEKTIVE
BEWERTUNG
225
5.4.5
FAZIT:
"
GOD
MADE
THEM,
LET
'
S
EAT
THEM"
232
SS
DIFFERENZEN
UND
IHRE
URSACHEN
-
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
233
6
FISCHER
IM
SOZIALEN
NETZ
-
CHANCEN
FUER
DIE
ZUKUNFT?
237
6.1
DIE
NUTZUNG
MARINER
RESSOURCEN
IM
KONTEXT
239
6.1.1
ZWISCHEN
SUBSISTENZ
UND
SURPLUS
-
STRATEGIEN
IM
NUTZUNGSDILEMMA
239
6.1.2
NUTZUNGSRE
GULIERUNG
IM
SOZIALEN
NETZ
241
6.2
GIERIGE NACHBARN,
UND
TROTZDEM
KEIN
STREIT?
243
6.2.1
KEIN
GRUND
ZUM
AERGERN
-
DER
EINFLUSS
NICHT-PERSONALER
ATTRIBUIERUNGEN
244
6.2.2
"
GETTING
TO
KNOW
EACH
OTHER
BETTER
"
-
KONFLIKTMANAGEMENT
IM
SOZIALEN
NETZ
246
62
PERSPEKTIVEN
FUER
NACHHALTIGE
NUTZUNG
"
FAKA-TONGA
"
247
6.3.1
DIE
ENTWICKLUNG
KOMMERZIELLER
STRATEGIEN
IN'UIHA
248
6.3.2
NACHHALTIGE
NUTZUNG
DURCH
GEMEINDEBASIERTES
MANAGEMENT?
252
ZUSAMMENFASSUNG
257
SUMMARY
260
GLOSSAR
263
LITERATURVERZEICHNIS
267
ANHANG:
INTERVIEWLEITFADEN
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