Holdings: Montageplanung - effizient und marktgerecht

Montageplanung - effizient und marktgerecht:

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin [u.a.] Springer 2001
Series:	VDI-Buch
Subjects:	Montageplanung - Aufsatzsammlung Montageplanung Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: EINLEITUNG UND ALLGEMEINE METHODIK 1 FLEXIBILITAET UND MARKTORIENTIERUNG IN DER MONTAGE LOTHAR MAERZ, PHILIPP VON LANGSDORFF 3 1.1 EINLEITUNG 3 1.2 ANFORDERUNGEN AN EINE FLEXIBLE UND MARKTORIENTIERTE MONTAGE 5 1.3 ANSAETZE ZUR STEIGERUNG VON FLEXIBILITAET UND MARKTORIENTIERUNG IN DER MONTAGE 6 1.3.1 BLICKWINKEL MARKT UND KUNDE 6 1.3.2 BLICKWINKEL STEUERUNG UND LOGISTIK 7 1.3.3 BLICKWINKEL PERSONAL UND RESSOURCEN 8 1.3.4 BLICKWINKEL LEISTUNG UND KOSTEN 8 1.4 UEBERBLICK UEBER DIE BUCHSTRUKTUR 9 LITERATUR 10 2 INTEGRATIVE UND MARKTORIENTIERTE MONTAGEPLANUNG PATRICK BALVE, PETER J. RALLY 11 2.1 AUFGABEN UND ZIELE DER MONTAGEPLANUNG 11 2.1.1 TRADITIONELLER BETRACHTUNGSFOKUS 11 2.1.2 INTEGRATIVER UND MARKTORIENTIERTER ANSATZ 12 2.2 EINSATZ VON ZIELSYSTEMEN 13 2.2.1 ERSTELLEN EINES ZIELHANDBUCHS 14 2.2.2 MENGEN- UND ZEITFLEXIBILITAETSZIELE 17 2.3. PROJEKTMANAGEMENT BEI DER MONTAGEPLANUNG 19 2.3.1 PROJEKTAUFBAUORGANISATION 20 2.3.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN 22 2.3.3 PROJEKTPHASENORGANISATION 23 2.4 PROZESSORIENTIERUNG BEI DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG 26 2.4.1 VORGEHENSPRINZIPIEN 27 2.4.2 WORKSHOPS 29 2.4.3 BERATEREINSATZ 30 2.5 ZUSAMMENFASSUNG 31 LITERATUR 33 VIII INHALTSVERZEICHNIS TEIL B: FACHSPEZIFISCHE ANSAETZE ZUR MONTAGEPLANUNG 3 AUSRICHTUNG DER MONTAGE AUF DEN MARKT MIT HILFE DER SIMULATION BERND GAGSCH, CLAUS HERBST 37 3.1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 37 3.2 VORGEHEN BEI DER ERSTELLUNG EINES SIMULATIONSMODELLS 38 3.2.1 IDENTIFIKATION DES PROBLEMS 40 3.2.2 ANALYSE DER PROBLEMSTRUKTUR 43 3.2.3 ENTWICKLUNG UND EINSATZ DES SIMULATIONSMODELLS 46 3.2.4 DARSTELLUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE AUS DEM SIMULATIONSMODELL 49 3.3 UMSETZUNGSRELEVANTE ASPEKTE 51 3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 55 LITERATUR 56 4 BENCHMARKING ALS AUSGANGSBASIS FUER DIE NEUORGANISATION MONTAGEUNTERSTUETZENDER BEREICHE RONALD GLEICH, GERD AUPPERLE 57 4.1 EINLEITUNG 57 4.2 KOMBINIERTE ANSATZPUNKTE ZUR NEUORGANISATION MONTAGEUNTERSTUETZENDER BEREICHE 59 4.3 BENCHMARKING ZUR KONTINUIERLICHEN OPTIMIERUNG DER MONTAGE UND MONTAGEUNTERSTUETZENDEN BEREICHE 60 4.4 ABLAUF DES BENCHMARKING 62 4.5 ANWENDUNGSBEISPIELE FUER BENCHMARKING IN MONTAGEUNTERSTUETZENDEN BEREICHEN 64 4.5.1 NEUORGANISATION DER LAGERHALTUNG 65 4.5.2 NEUORGANISATION DER KONSTRUKTION 68 4.5.3 NEUORGANISATION DER ARBEITSVORBEREITUNG 70 4.6 ZUSAMMENFASSUNG 72 LITERATUR 74 5 PROZESSORIENTIERTE FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG PATRICK BALVE, GERD AUPPERLE 75 5.1 EINLEITUNG 75 5.2 GRUNDLAGEN FUER DIE SEGMENTIERUNG 76 5.3 DER SEGMENTIERUNGSPROZESS IM UEBERBLICK 77 5.4 PHASE 1: VORBEREITUNG DER SEGMENTIERUNG 78 5.4.1. TEAMBILDUNG 79 5.4.2 EINFUEHRUNG 80 5.4.3 ZIELABGLEICH 81 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.4.4 LEITBILD 82 5.5 PHASE 2: KONZEPTION VON SEGMENTEN L83 5.5.1 BILDUNG VON BEREICHSALTERNATIVEN ANHAND EINES BEISPIELS 84 5.5.2 SYNTHESE DER BEREICHSALTERNATIVEN DES BEISPIELS ZU GESAMTALTERNATIVEN 90 5.6 PHASE 3: ENTSCHEIDUNG UND NACHBEREITUNG 92 5.7 ZUSAMMENFASSUNG 93 LITERATUR 94 6 MONTAGESYSTEMGESTALTUNG AM BEISPIEL DER MONTAGEINSEL - VON DER IDEE ZUM LAYOUT PETER J.RALLY 95 6.1 EINLEITUNG 95 6.2 LEITLINIEN DER MONTAGESYSTEMGESTALTUNG 96 6.3 ZIELE UND ZIELSYSTEM 97 6.4 EINSATZ INTERDISZIPLINAERER PLANUNGSTEAMS 99 6.5 FALLBEISPIEL MONTAGEINSEL 100 6.5.1 KENNZEICHEN EINER MONTAGEINSEL 100 6.5.2 AUSGANGSSITUATION UND VORGEHEN IM FALLBEISPIEL 101 6.5.3 VORBEREITENDE ANALYSEN 103 6.5.4 KONZEPTION UND GESTALTUNG DER MONTAGEINSEL 105 6.5.5 ERFAHRUNGEN IM FALLBEISPIEL 110 6.6 ZUSAMMENFASSUNG 112 LITERATUR 112 7 ENTWICKLUNGSFAEHIGE ARBEITSORGANISATION IN DER MONTAGE HARTMUT BUECK 113 7.1 EINLEITUNG 113 7.2 EINBINDUNG DER ARBEITSORGANISATION IN DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 115 7.3 QUALIFIKATIONSFOERDERLICHE ARBEITSSYSTEMGESTALTUNG MIT PRAXISBEISPIELEN 117 7.3.1 BEISPIEL FUER QUALIFIKATIONSFOERDERLICHE ARBEIT IN EINER MONTAGEINSEL 119 7.3.2 BEISPIEL FUER DIE GESTALTUNG EINER HYBRIDEN PRODUKTIONSEINHEIT. 121 7.4 VERZAHNUNG VON ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG 124 7.4.1 VORGEHENSKONZEPT ZUR EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT 125 7.4.2 LEITLINIEN FUER DIE EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT 130 7.5 ZUSAMMENFASSUNG 133 LITERATUR 135 X INHALTSVERZEICHNIS PROZESSORIENTIERTE PLANUNG UND STEUERUNG ZUR UNTERSTUETZUNG DER MONTAGE - KONZEPT UND PPS-SYSTEMAUSWAHL PATRICK BALVE, GERDAUPPERLE 137 8.1 EINLEITUNG 137 8.2 GRUNDLAGEN EINES PLANUNGS- UND STEUERUNGSKONZEPTS 137 8.2.1 ZIELSYSTEM DER PPS 137 8.2.2 DAS PPS-KONZEPT IM BETRIEBLICHEN UMFELD 138 8.2.3 ZUSAMMENWIRKEN VON PLANUNG UND STEUERUNG 140 8.3 DEZENTRALE PLANUNG UND STEUERUNG IN DER PRAXIS 142 8.3.1 ORGANISATORISCHE RANDBEDINGUNGEN DER DEZENTRALEN PLANUNG UND STEUERUNG 142 8.3.2 STEUERUNGSLOGIK 144 8.3.3 AUFTEILUNG VON MITTELFRISTIGER GROB- UND KURZFRISTIGER FEINPLANUNG 145 8.3.4 DISPOSITIONS- UND ABRUFVERFAHREN 148 8.4 AUSWAHL EINES NEUEN PPS-SYSTEMS 150 8.4.1 AUSGANGSSITUATION 150 8.4.2 VORGEHEN BEI DER PPS-AUSWAHL 151 8.5 ZUSAMMENFASSUNG 155 LITERATUR 156 EFFIZIENTES PROZESSKOSTENMANAGEMENT IN MONTAGEUNTERSTUETZENDEN BEREICHEN - KONZEPT UND INSTRUMENTE TOBIAS SCHIMPF 157 9.1 VON DER MONTAGEPLANUNG ZUM PROZESSMANAGEMENT 157 9.2 GRUNDLAGEN DES PROZESSKOSTENMANAGEMENTS 159 9.3 VORGEHENSWEISE ZUR UMSETZUNG EINES PROZESSKOSTENMANAGEMENTS 160 9.4 DIE ANALYSEPHASE: MIT HOHER PROZESSLEISTUNGS- UND -STRUKTURTRANSPARENZ ZU OPTIMIERUNGSPOTENTIALEN 163 9.4.1 KICK-OFF-MEETING 163 9.4.2 TOP-DOWN-ANALYSE 164 9.4.3 BOTTOM-UP-ANALYSE 168 9.4.4 DIE INTEGRATION VON TOP-DOWN- UND BOTTOM-UP-ANALYSE ZU EINEM PROZESSMODELL 170 9.4.5 KOSTENTREIBER- UND PRODUKTKOSTENSTRUKTURANALYSE 172 9.5 DIE OPTIMIERUNGSPHASE: PROZESSOPTIMIERUNGEN UND PROZESSNEUGESTALTUNG 174 9.5.1 BENCHMARKING 175 9.5.2 PROZESSPORTFOLIOS 177 9.5.3 STAERKEN-SCHWAECHEN-MATRIX 178 9.5.4 BEISPIELE FUER VERBESSERUNGSANSAETZE 179 9.6 DIE INTEGRATIONSPHASE: PROZESSMANAGEMENT UND PROZESSCONTROLLING 180 9.6.1 PROZESSORIENTIERTE RESSOURCENPLANUNG 180 INHALTSVERZEICHNIS XI 9.6.2 PROZESSORIENTIERTE KALKULATION 183 9.6.3 DIFFERENZIERTE ERGEBNISRECHNUNG 188 9.7 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER PROJEKTREALISIERUNG 189 9.8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 190 LITERATUR 191 SACHVERZEICHNIS 193
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