Montageplanung - effizient und marktgerecht:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2001
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| Schriftenreihe: | VDI-Buch
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL A: EINLEITUNG UND ALLGEMEINE METHODIK
1 FLEXIBILITAET UND MARKTORIENTIERUNG IN DER MONTAGE
LOTHAR
MAERZ, PHILIPP VON LANGSDORFF
3
1.1 EINLEITUNG 3
1.2 ANFORDERUNGEN AN EINE FLEXIBLE UND MARKTORIENTIERTE MONTAGE 5
1.3
ANSAETZE ZUR STEIGERUNG VON FLEXIBILITAET UND MARKTORIENTIERUNG
IN
DER MONTAGE 6
1.3.1 BLICKWINKEL MARKT UND KUNDE 6
1.3.2 BLICKWINKEL STEUERUNG UND LOGISTIK 7
1.3.3 BLICKWINKEL PERSONAL UND RESSOURCEN 8
1.3.4 BLICKWINKEL LEISTUNG UND KOSTEN 8
1.4 UEBERBLICK UEBER DIE BUCHSTRUKTUR 9
LITERATUR 10
2 INTEGRATIVE UND MARKTORIENTIERTE MONTAGEPLANUNG
PATRICK
BALVE, PETER
J.
RALLY
11
2.1 AUFGABEN UND ZIELE DER MONTAGEPLANUNG 11
2.1.1 TRADITIONELLER BETRACHTUNGSFOKUS 11
2.1.2 INTEGRATIVER UND MARKTORIENTIERTER ANSATZ 12
2.2 EINSATZ VON ZIELSYSTEMEN 13
2.2.1 ERSTELLEN EINES ZIELHANDBUCHS 14
2.2.2 MENGEN- UND ZEITFLEXIBILITAETSZIELE 17
2.3. PROJEKTMANAGEMENT BEI DER MONTAGEPLANUNG 19
2.3.1 PROJEKTAUFBAUORGANISATION 20
2.3.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN 22
2.3.3 PROJEKTPHASENORGANISATION 23
2.4 PROZESSORIENTIERUNG BEI DER PROJEKTDURCHFUEHRUNG 26
2.4.1 VORGEHENSPRINZIPIEN 27
2.4.2 WORKSHOPS 29
2.4.3 BERATEREINSATZ 30
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 31
LITERATUR 33
VIII INHALTSVERZEICHNIS
TEIL B: FACHSPEZIFISCHE ANSAETZE ZUR MONTAGEPLANUNG
3 AUSRICHTUNG DER MONTAGE AUF DEN MARKT MIT HILFE DER SIMULATION
BERND
GAGSCH, CLAUS HERBST
37
3.1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 37
3.2 VORGEHEN BEI DER ERSTELLUNG EINES SIMULATIONSMODELLS 38
3.2.1
IDENTIFIKATION DES PROBLEMS 40
3.2.2 ANALYSE DER PROBLEMSTRUKTUR 43
3.2.3 ENTWICKLUNG UND EINSATZ DES SIMULATIONSMODELLS 46
3.2.4
DARSTELLUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE AUS DEM
SIMULATIONSMODELL
49
3.3 UMSETZUNGSRELEVANTE ASPEKTE 51
3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 55
LITERATUR 56
4 BENCHMARKING ALS AUSGANGSBASIS FUER DIE NEUORGANISATION
MONTAGEUNTERSTUETZENDER
BEREICHE
RONALD
GLEICH, GERD AUPPERLE
57
4.1 EINLEITUNG 57
4.2 KOMBINIERTE ANSATZPUNKTE ZUR NEUORGANISATION
MONTAGEUNTERSTUETZENDER
BEREICHE 59
4.3 BENCHMARKING ZUR KONTINUIERLICHEN OPTIMIERUNG DER MONTAGE
UND
MONTAGEUNTERSTUETZENDEN BEREICHE 60
4.4 ABLAUF DES BENCHMARKING 62
4.5 ANWENDUNGSBEISPIELE FUER BENCHMARKING IN
MONTAGEUNTERSTUETZENDEN
BEREICHEN 64
4.5.1 NEUORGANISATION DER LAGERHALTUNG 65
4.5.2 NEUORGANISATION DER KONSTRUKTION 68
4.5.3 NEUORGANISATION DER ARBEITSVORBEREITUNG 70
4.6 ZUSAMMENFASSUNG 72
LITERATUR 74
5 PROZESSORIENTIERTE FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG
PATRICK
BALVE, GERD AUPPERLE
75
5.1 EINLEITUNG 75
5.2 GRUNDLAGEN FUER DIE SEGMENTIERUNG 76
5.3 DER SEGMENTIERUNGSPROZESS IM UEBERBLICK 77
5.4 PHASE 1: VORBEREITUNG DER SEGMENTIERUNG 78
5.4.1. TEAMBILDUNG 79
5.4.2 EINFUEHRUNG 80
5.4.3 ZIELABGLEICH 81
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.4.4 LEITBILD 82
5.5 PHASE 2: KONZEPTION VON SEGMENTEN L83
5.5.1 BILDUNG VON BEREICHSALTERNATIVEN ANHAND EINES BEISPIELS 84
5.5.2
SYNTHESE DER BEREICHSALTERNATIVEN DES BEISPIELS ZU
GESAMTALTERNATIVEN
90
5.6 PHASE 3: ENTSCHEIDUNG UND NACHBEREITUNG 92
5.7 ZUSAMMENFASSUNG 93
LITERATUR 94
6 MONTAGESYSTEMGESTALTUNG AM BEISPIEL DER MONTAGEINSEL -
VON
DER IDEE ZUM LAYOUT
PETER
J.RALLY
95
6.1 EINLEITUNG 95
6.2 LEITLINIEN DER MONTAGESYSTEMGESTALTUNG 96
6.3 ZIELE UND ZIELSYSTEM 97
6.4 EINSATZ INTERDISZIPLINAERER PLANUNGSTEAMS 99
6.5 FALLBEISPIEL MONTAGEINSEL 100
6.5.1 KENNZEICHEN EINER MONTAGEINSEL 100
6.5.2 AUSGANGSSITUATION UND VORGEHEN IM FALLBEISPIEL 101
6.5.3
VORBEREITENDE ANALYSEN 103
6.5.4 KONZEPTION UND GESTALTUNG DER MONTAGEINSEL 105
6.5.5 ERFAHRUNGEN IM FALLBEISPIEL 110
6.6 ZUSAMMENFASSUNG 112
LITERATUR 112
7 ENTWICKLUNGSFAEHIGE ARBEITSORGANISATION IN DER MONTAGE
HARTMUT
BUECK
113
7.1 EINLEITUNG 113
7.2 EINBINDUNG DER ARBEITSORGANISATION IN DIE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
115
7.3 QUALIFIKATIONSFOERDERLICHE ARBEITSSYSTEMGESTALTUNG MIT
PRAXISBEISPIELEN
117
7.3.1 BEISPIEL FUER QUALIFIKATIONSFOERDERLICHE ARBEIT IN EINER
MONTAGEINSEL
119
7.3.2 BEISPIEL FUER DIE GESTALTUNG EINER HYBRIDEN PRODUKTIONSEINHEIT.
121
7.4
VERZAHNUNG VON ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG 124
7.4.1
VORGEHENSKONZEPT ZUR EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT 125
7.4.2
LEITLINIEN FUER DIE EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT 130
7.5
ZUSAMMENFASSUNG 133
LITERATUR 135
X INHALTSVERZEICHNIS
PROZESSORIENTIERTE PLANUNG UND STEUERUNG ZUR UNTERSTUETZUNG
DER
MONTAGE - KONZEPT UND PPS-SYSTEMAUSWAHL
PATRICK
BALVE, GERDAUPPERLE
137
8.1 EINLEITUNG 137
8.2 GRUNDLAGEN EINES PLANUNGS- UND STEUERUNGSKONZEPTS 137
8.2.1
ZIELSYSTEM DER PPS 137
8.2.2 DAS PPS-KONZEPT IM BETRIEBLICHEN UMFELD 138
8.2.3 ZUSAMMENWIRKEN VON PLANUNG UND STEUERUNG 140
8.3
DEZENTRALE PLANUNG UND STEUERUNG IN DER PRAXIS 142
8.3.1 ORGANISATORISCHE RANDBEDINGUNGEN DER DEZENTRALEN
PLANUNG
UND STEUERUNG 142
8.3.2 STEUERUNGSLOGIK 144
8.3.3 AUFTEILUNG VON MITTELFRISTIGER GROB- UND
KURZFRISTIGER
FEINPLANUNG 145
8.3.4 DISPOSITIONS- UND ABRUFVERFAHREN 148
8.4 AUSWAHL EINES NEUEN PPS-SYSTEMS 150
8.4.1 AUSGANGSSITUATION 150
8.4.2 VORGEHEN BEI DER PPS-AUSWAHL 151
8.5 ZUSAMMENFASSUNG 155
LITERATUR 156
EFFIZIENTES PROZESSKOSTENMANAGEMENT IN MONTAGEUNTERSTUETZENDEN
BEREICHEN
- KONZEPT UND INSTRUMENTE
TOBIAS
SCHIMPF
157
9.1 VON DER MONTAGEPLANUNG ZUM PROZESSMANAGEMENT 157
9.2 GRUNDLAGEN DES PROZESSKOSTENMANAGEMENTS 159
9.3 VORGEHENSWEISE ZUR UMSETZUNG EINES PROZESSKOSTENMANAGEMENTS 160
9.4
DIE ANALYSEPHASE: MIT HOHER PROZESSLEISTUNGS- UND
-STRUKTURTRANSPARENZ
ZU OPTIMIERUNGSPOTENTIALEN 163
9.4.1 KICK-OFF-MEETING 163
9.4.2 TOP-DOWN-ANALYSE 164
9.4.3 BOTTOM-UP-ANALYSE 168
9.4.4 DIE INTEGRATION VON TOP-DOWN- UND BOTTOM-UP-ANALYSE
ZU
EINEM PROZESSMODELL 170
9.4.5 KOSTENTREIBER- UND PRODUKTKOSTENSTRUKTURANALYSE 172
9.5
DIE OPTIMIERUNGSPHASE: PROZESSOPTIMIERUNGEN UND
PROZESSNEUGESTALTUNG
174
9.5.1 BENCHMARKING 175
9.5.2 PROZESSPORTFOLIOS 177
9.5.3 STAERKEN-SCHWAECHEN-MATRIX 178
9.5.4 BEISPIELE FUER VERBESSERUNGSANSAETZE 179
9.6 DIE INTEGRATIONSPHASE: PROZESSMANAGEMENT UND PROZESSCONTROLLING 180
9.6.1
PROZESSORIENTIERTE RESSOURCENPLANUNG 180
INHALTSVERZEICHNIS XI
9.6.2 PROZESSORIENTIERTE KALKULATION 183
9.6.3 DIFFERENZIERTE ERGEBNISRECHNUNG 188
9.7 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER PROJEKTREALISIERUNG 189
9.8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 190
LITERATUR 191
SACHVERZEICHNIS 193 |
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