Globalisierungsstrategien - der Weg von Novartis: mit 61 Tabellen
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| Sprache: | German |
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Berlin [u.a.]
Springer
2001
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| adam_text | Inhaltsübersicht
Einleitung 1
Teil I:
Rahmenbedingungen und Voraussetzungen
1 Basel: eine reiche Region und ihre globalisierte Industrie 13
2 Globalisierung als permanente Restrukturierung globale Oligopole
und Konzernstrategien 41
3 Von der Exportorientierung zur extensiven Multinationalisierung
die internationale Expansion bis zur ersten Basler Heirat 1970 101
4 Forschungsintensität und globale Konkurrenz als Triebkräfte
der Konzentration in der pharmazeutischen Industrie 163
TEIL II:
VON DER ERSTEN ÃœBER DIE ZWEITE BASLER HOCHZEIT
ZU EINEM FÃœHRENDEN GESUNDHEITSKONZERN
5 Von Ciba Geigy und Sandoz zu Novartis: diversifizierte oder
konzentrierte Expansion? 207
6 Pharmazeutika: konzentrierte Expansion in therapeutischen
Gebieten 277
7 Von der Internationalisierung zur selektiven globalen
Integration von Forschung und Entwicklung 369
8 Neue Maßstäbe der Produktion: Multikontinentalisierung 481
9 Maßstäbe oligopolistischer Rivalität und
ungleiche Reterritorialisierung 591
10 Zusammenfassung 639
Literatur und Quellen 641
Register 685
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
Problemstellung und Zielsetzung 1
Untersuchungsprogramm 2
Aufbau der Arbeit 4
Untersuchungsmethoden 6
Marktstudien, Unterlagen der Firmen und Zeitungsberichte 7
Leitfadeninterviews 7
Teil I:
Rahmenbedingungen und Voraussetzungen
1 Basel: eine reiche Region und ihre globalisierte Industrie 13
1.1 Ängste um die Arbeitsplätze und den Standort 13
1.2 Charakteristika der Schweizer Ökonomie 16
1.2.1 Internationalisiert und spezialisiert 16
1.2.2 Arbeitsfriede und Konkordanz 19
1.3 Die wirtschaftliche Struktur der Region Basel 20
1.3.1 Die Bedeutung der chemischen und pharmazeutischen Industrie
in der Nordwestschweiz 20
1.3.2 Die räumliche Struktur der chemischen und pharmazeutischen
Industrie in der Region Basel 26
1.3.3 Basel als globaler Knoten der pharmazeutischen Industrie und
Spezialitätenchemie 27
1.4 Industrielle Restrukturierungen als Wegbereiterin regionaler
Erneuerung? 31
1.4.1 Standortwettbewerb und Umbau zur unternehmerischen Stadt....31
1.4.2 Opposition ohne Alternative 33
1.4.3 Von der Industrie zur Biotech Region? 35
1.5 Fazit und Fragen: welche Maßstäbe der Restrukturierungen? 38
XII Inhaltsverzeichnis
2 Globalisierung als permanente Restrukturierung globale
Oligopole und Konzernstrategien 41
2.1 Globalisierung als spezifische Phase des
Internationalisierungsprozesses 44
2.2 Konzentration des Kapitals und oligopolistische Rivalität 47
2.2.1 Multinationale Konzerne als Hauptakteure der Weltwirtschaft ...47
2.2.2 Konzentration des Kapitals und multinationale Konzerne 50
2.2.3 Globale Oligopole als Raum der Rivalität 53
2.2.4 Globale Oligopole und Unternehmensstrategien 55
2.2.5 Oligopole und räumliche Expansion 58
2.3 Globale Strategien. Globale Konzerne? 59
2.3.1 Von multinationalen zu globalen Strategien 59
2.3.2 Globalisierung der Konkurrenz 61
2.4 Restrukturierungen und räumliche Organisation 63
2.4.1 Optionen der räumlichen Integration der Produktion 63
2.4.2 Restrukturierungsprozesse und räumliche Reorganisation 66
2.4.3 Formen der Integration des Produktionssystems 67
2.4.4 Flexible kontinentale oder triadische Integration von
Produktionssystemen 70
2.5 Die selektive Internationalisierung der Technologie 73
2.5.1 Zunahme der F E Ressourcen, Konzentration und
Internationalisierung der Technologie 73
2.5.2 Die vielfältigen Gesichter der Technologie 75
2.5.3 Dimensionen der Internationalisierung der Technologie 77
2.5.4 Internationale Produktion der Technologie 82
2.5.5 Zugriff auf regionale und nationale Innovationssysteme 88
2.6 Zwischenfazit und theoretisch begründete Forschungsfragen 90
2.6.1 Unternehmensgeschichte 91
2.6.2 Marktsituation in der pharmazeutischen Industrie 91
2.6.3 Unternehmensstrategien 92
2.6.4 Globalisierung der Forschung und Entwicklung 97
2.6.5 Maßstäblichkeit von Restrukturierung und Internationalisierung 99
3 Von der Exportorientierung zur extensiven Multinationalisierung
die internationale Expansion bis zur ersten Basler Heirat 1970 101
3.1 Von der frühkapitalistischen Seidenbandweberei zur kapitalistischen
chemischen Industrie 102
3.1.1 Impulse von außen für die Seidenbandweberei 102
3.1.2 Standortbedingungen für die Entstehung der Farbenindustrie ... 103
3.1.3 Die Anfänge der Anilinfarben die Widersprüche der Patente.,107
3.1.4 Die Anfänge der Finnen 109
3.1.5 Die junge chemische Industrie als Industriedistrikt? 112
3.2 Rezepte für die frühe Expansion: Spezialisierung und
Exportorientierung 115
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2.1 Spezialisierung und Einstieg ins Pharmageschäft 115
3.2.2 Exportorientierung 117
3.2.3 Frühe Auslandsproduktion 119
3.2.4 Die ersten Konzentrationsbewegungen in der
Teerfarben industrie 121
3.3 Kartelle und Auslandsinvestitionen 123
3.3.1 Der Erste Weltkrieg als Segen 123
3.3.2 Der Geschäftsverlauf in der Zwischenkriegszeit 125
3.3.3 Die Basler Konzerne auf dem Weltmarkt in der
Zwischenkriegszeit 126
3.3.4 Intensivierte Diversifizierung 128
3.3.5 Konzentration auf höherer Ebene: Kartelle und die Gründung
der Basler IG 129
3.3.6 Beginnende Multinationalisierung 133
3.3.7 Gründe für die erfolgreiche Expansion in der
Zwischenkriegszeit 140
3.4 Die goldenen Jahre 142
3.4.1 Fortgesetzte Expansion und Diversifizierung 142
3.4.2 Der Schub zur Multinationalisierung in den fünfziger
und sechziger Jahren 144
3.4.3 Konzentrationsprozesse in den 50er und 60er Jahren 155
3.4.4 Fazit: Erfolgreiche Erschließung der Weltmärkte 159
4 Forschungsintensität und globale Konkurrenz als Triebkräfte
der Konzentration in der pharmazeutischen Industrie 163
4.1 Kennzeichen und Besonderheiten der Pharmaindustrie 163
4.1.1 Einleitung 163
4.1.2 Produkte 164
4.1.3 Märkte 166
4.1.4 Der Wertschöpfungsprozess und Kostenstruktur eines
Medikaments 175
4.2 Entwicklung und Dynamik der Pharmaindustrie 176
4.2.1 Tendenzen in der Forschung und Entwicklung 176
4.2.2 Bedeutung der Biotechindustrie 188
4.2.3 Spezifische Gründe für die Internationalisierung der
chemisch pharmazeutischen Industrie 191
4.2.4 Konzentrationsprozess: globale Oligopole 194
4.2.5 Fazit: Perspektiven und Strategien 198
XIV Inhaltsverzeichnis
Teil II:
Von der ersten über die zweite Basler Hochzeit
zu einem führenden gesundheitskonzern
5 Von Ciba Geigy und Sandoz zu Novartis: diversifizierte oder
konzentrierte Expansion? 207
5.1 Ciba Geigy: Transformation zur breit abgesicherten Flotte in drei
Verbänden 207
5.1.1 Zwischen Diversifizierung und Konzentration 207
5.1.2 Langsame Steigerung der Ertragslage und organisatorischer
Umbau 216
5.1.3 Geographische Schwerpunkte: Triadisierung mit starkem
Pfeiler in Basel 223
5.2 Sandoz: von der Chemie zu den Life Sciences 230
5.2.1 Von der Diversifizierung zur Konzentration 230
5.2.2 Geschäftsentwicklung: erfolgreiche Steigerung der
Profitabilität 241
5.3 Novartis: ein wirklicher Global Player werden, ohne die
Verankerung in der Schweiz zu verlieren 251
5.3.1 Supernova am Rhein: Ciba und Sandoz fusionieren
zu Novartis 251
5.3.2 Komplexes Projekt 254
5.3.3 Novartis: von den Life Sciences zur Gesundheit 258
5.3.4 Stärkung des nordatlantischen Charakters 264
5.3.5 Profitabilität und Sharholder Value 267
5.3.6 Reorganisation der Konzerndienstleistungen 269
5.4 Fazit: Konzentration auf strategische Pfeiler in der Triade und starke
Steigerung der Profitabilität 271
6 Pharmazeutika: konzentrierte Expansion in therapeutischen
Gebieten 277
6.1 Ciba Geigy: Kontinuität und Expansion in neue Felder 277
6.1.1 Allgemeine Entwicklungslinien des Pharmageschäfts 277
6.1.2 Indikationsgebiete der Ciba Geigy 280
6.1.3 Expansionsstrategien im Bereich Pharma 283
6.1.4 Die Expansion im Generikageschäft 290
6.1.5 Zwischenfazit: Von den Pharmazeutika zur Gesundheit,
Intensivierung der Forschung und starke Präsenz in der Triade..305
6.2 Sandoz: Sandimmun als Fundament der Expansion 309
6.2.1 Allgemeine Entwicklungslinien des Pharmageschäfts 309
6.2.2 Expansion in neue Geschäftsfelder 325
6.2.3 Zwischenfazit zur Strategie von Sandoz Pharma: Spitzenstellung
in ausgewählten Bereichen und dosierte Diversifikation 332
6.3 Novartis: im Pharmabereich zur Spitze vorstoßen 333
Inhaltsverzeichnis XV
6.3.1 Phantasien und Ernüchterung 334
6.3.2 Kontinuität der therapeutischen Indikationen 335
6.3.3 Expansionsstrategie: Konzentration auf Wachstumsträger
und teilautonome Geschäftseinheiten 343
6.3.4 Generika 350
6.3.5 CIBA Vision 354
6.3.6 Self Medication / Consumer Health 358
6.3.7 Zwischenfazit zur Strategie von Novartis Pharma: Stärkung der
Innovation und fokussierter unternehmerische Organisation 361
6.4 Fazit: Nur noch Gesundheit für die Gesundheit des Konzerns 363
7 Von der Internationalisierung zur selektiven globalen
Integration von Forschung und Entwicklung 369
7.1 Die Charakteristika von Forschung und Entwicklung 369
7.1.1 Komplexe Forschung 370
7.1.2 Schnelle und disziplinierte Entwicklung 373
7.1.3 Zulassung und Registrierung 377
7.2 Ciba Geigy: von der frühen Intemationalisierung zur
organisatorischen Straffung der F E 377
7.2.1 Integration der Forschung und Entwicklung von
CIBA und Geigy 377
7.2.2 Fokussierung und neue Technologien 379
7.2.3 Fortschreitende Internationalisierung der Forschung 382
7.2.4 Neunziger Jahre: Fokussierung auf vier Indikationsgebiete 386
7.2.5 Mit Faster Time to Market 1993 zur Globalisierung der
Entwicklung 388
7.2.6 Mit dem Reserach Operating Plan 1994 die Innovation
antreiben 392
7.2.7 Hintergründe und Dynamik der Reorganisation 396
7.2.8 Zentrale Forschungslaboratorien 400
7.2.9 Friedrich Miescher Institut 401
7.2.10 Forschungskooperationen 403
7.3 Sandoz: nachhinkende und zielstrebige Internationalisierung von
Forschung und Entwicklung 412
7.3.1 Dezentralisierung der Forschung und Entwicklung 412
7.3.2 Reorientierung und Erneuerung der Produktpipeline 415
7.3.3 Von der Dezentralisierung zum Aufbau der
Centers of Excellence in der Triade 416
7.3.4 Globale Integration der Entwicklung 426
7.3.5 Weltweite Koordination der Forschung 429
7.3.6 Ãœber Kooperationen Zutritt zu neuen Technologien 431
7.4 Novartis: Selektive und konzentrierte Globalisierung der
technologischen Kompetenzen 436
7.4.1 Integration und Reorganisation der Forschungs und
Entwicklungsorganisationen 436
XVI Inhaltsverzeichnis
7.4.2 Integration der Forschung und strategische Orientierung auf
Genomics 442
7.4.3 Erwerb von Wissen und Technologien über Kooperationen 457
7.5 Fazit: Restrukturierung und selektive Globalisierung der
Forschung und Entwicklung 465
7.5.1 Von der Internationalisierung zur Triadisierung 465
7.5.2 Beschleunigung der Entwicklung und globale Zuweisung der
Forschungsaufgaben 469
7.5.3 Kontinuität der therapeutischen Gebiete und Forschung als
strategisches Führungsinstrument 472
7.5.4 Globale Ãœberwachung von Technologien, Know how und
Wirkstoffen 475
7.5.5 Selektive Globalisierung und Reterritorialisierung von
Forschung und Entwicklung 478
8 Neue Maßstäbe der Produktion: Multikontinentalisierung 481
8.1 Produktion der Wirksubstanzen und Darreichungsformen 482
8.1.1 Produktion der physiologischen Aktivsubstanzen 482
8.1.2 Herstellung der Darreichungsformen 485
8.1.3 Technologische Entwicklung und Arbeitsorganisation 488
8.2 Ciba Geigy: von der weltweiten Infrastruktur zur Konzentration 489
8.2.1 Chemische Produktion 489
8.2.2 Pharmazeutische Produktion 498
8.2.3 Zwischenfazit: Von der Multinationalisierung zur
Multikontinentalisierung 513
8.3 Sandoz: Basel und flexible internationale Expansion 518
8.3.1 Chemische und biotechnologische Produktion 518
8.3.2 Pharmazeutische Produktion 524
8.4 Novartis: Rückzug aus der Fläche und dennoch stärkere Präsenz
in den Märkten 540
8.4.1 Chemische Produktion 541
8.4.2 Pharmazeutische Produktion 552
8.5 Fazit: Jenseits von Internationalisierung und Globalisierung
ungleiche De und Reterritorialisierung der chemischen und
galenischen Produktion 576
8.5.1 Drei strategische Achsen 577
8.5.2 Neue Produktionskonzepte Rekonfiguration der Maßstäbe ....579
9 Maßstäbe oligopolistischer Rivalität und ungleiche
Reterritorialisierung 591
9.1 Pfadabhängigkeit der Internationalisierung 591
9.1.1 Internationalisierung als Ausdruck spezifischer
Expansionspfade 591
9.1.2 Strategien als permanente Re Territorialisierung der
Wertschöpfungskette 597
Inhaltsverzeichnis XVII
9.2 Triebkräfte der internationalen Expansion: von der Diversifikation
zur Konzentration und Verjüngung der pharmazeutischen Industrie ....605
9.2.1 Erneuerung der Industrie und Ãœbergang von der extensiven
zur intensiven internationalen Expansion 605
9.2.2 Standardisierung der Produktion oder Ãœbergang zur flexiblen
Produktion? 609
9.2.3 Triadisches Oligopol: neue Stufe der internationalen
Expansion 614
9.2.4 Innovationspotentiale: regional und transatlantisch verwoben
und durch Oligopole gestaltet 619
9.2.5 Ungleiche und kombinierte Reterritorialisierung innovativer
Standortregionen 624
9.3 Anforderungen an eine Theorie der Expansion und ungleichen
Territorialisierung industrieller Komplexe 632
10 Zusammenfassung 639
Literatur und Quellen 641
Literatur 641
Zeitungs und Zeitschriftenartikel, Geschäftsberichte, Medienerklärungen
und Statistiken 655
Interviews 682
Register 685
Stichwörter, geographische Bezeichnungen, Firmennamen 685
Personenverzeichnis 697
Produktnamen 700
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