Unternehmensberater werden und bleiben: das Handbuch für beruflichen Erfolg
Inhaltsübersicht: Verzeichnis der Anlagen, Geleitwort von Richard Y. Chang, Vorwort und Danksagung, 1. Worauf lassen Sie sich ein? 2. Talent und Persönlichkeit, 3. Geld und Vernunft, 4. Die Geschäftsgründung, 5. Im Geschäft bleiben, 6. Die Geschäftskosten, 7. Aufbau einer Klientenbeziehung, 8. Wachs...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Leonberg
Rosenberger Fachverl.
2001
|
| Schriftenreihe: | Berater und Ratnehmer
17 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: Verzeichnis der Anlagen, Geleitwort von Richard Y. Chang, Vorwort und Danksagung, 1. Worauf lassen Sie sich ein? 2. Talent und Persönlichkeit, 3. Geld und Vernunft, 4. Die Geschäftsgründung, 5. Im Geschäft bleiben, 6. Die Geschäftskosten, 7. Aufbau einer Klientenbeziehung, 8. Wachstumsschmerzen, 9. Die Ethik der Beratung, 10. Professionalität und Kompetenz, 11. Wollen Sie immer noch Berater sein? Literaturliste, Stichwortverzeichnis, Über die Autorin, Zur Verwendung der CD-ROM. |
| Beschreibung: | XIV, 357 S. 22 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3931085325 |
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INHALT
I
INHALT
VERZEICHNIS
DER
ANLAGEN
.
V
GELEITWORT
VON
RICHARD
Y.
CHANG
.
VII
VORWORT
UND
DANKSAGUNG
.
XI
KAPITEL
1:
WORAUF
LASSEN
SIE
SICH
EIN?
.
1
WAS
IST
BERATEN?
.
3
VIER
WEGE,
DEN
ANFANG
ZU
MACHEN
.
5
WARUM
HEUTE
BERATEN?
.
6
FALSCHE
VORSTELLUNGEN VOM
BERATEN
.
12
LOHN
UND
MUEHE
DER
BERATERTAETIGKEIT
.
20
WORAUF
GENAU
LASSEN
SIE
SICH
EIN?
.23
KAPITEL
2:
TALENT
UND
PERSOENLICHKEIT
.
31
FAEHIGKEITEN
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
IHREN
ERFOLG
.
33
PERSOENLICHE
EIGENSCHAFTEN
ERFOLGREICHER
BERATER
.38
IHRE
AUFGABEN
ALS
BERATER
.
39
KENNZEICHEN
EINES
MITTELMAESSIGEN
BERATERS
.
41
IHRE
PERSOENLICHE
SITUATION
.
42
DER
EINSTIEG
.
45
ACHTUNG:
UNTERNEHMER
.
47
UNTERNEHMERISCHE
EIGENSCHAFTEN
.
48
KAPITEL
3:
GELD
UND
VERNUNFT
.
53
WIE
VIEL
GELD
BRAUCHEN
SIE?
.
55
WIE
VIEL
SOLLEN
SIE
BERECHNEN?
.59
HONORAR
FORMEN
.
68
WEITERE
ABRECHNUNGSFRAGEN
.
73
SONSTIGE
KOSTEN
.
75
HONORARERHOEHUNGEN
.
77
ETHISCHE
FRAGEN
DER
PREISGESTALTUNG
.79
GESPRAECHE
UEBER
GELD
.
82
DER
WERT
EINER
GARANTIE
.
83
II
INHALT
KAPITEL
4:
DIE
GESCHAEFTSGRUENDUNG
.
85
EINEN
STEUERBERATER
AUSWAEHLEN
.
87
RECHTSFORM
.
89
BUSINESSPLAN
.
92
START-UP-KOSTEN
.99
IHRE
NISCHE
.
101
IHR
IMAGE
.
104
IHRE
ERFAHRUNG
.108
KAPITEL
5:
IM
GESCHAEFT
BLEIBEN
.
115
DER
MARKETINGPLAN
.
118
UEBERRASCHENDE
UND
NUETZLICHE
UEBERLEGUNGEN
ZUM
THEMA
MARKETING
.
127
113
MARKETINGIDEEN
FUER
EIN
SCHMALES
BUDGET
.136
KONTAKTE
MIT
POTENZIELLEN
KLIENTEN
.
148
ANGEBOTE
UND
VERTRAEGE
.
161
WIE
MAN
EINEN
AUFTRAG
ABLEHNT
.
174
WIE
MAN
IM
GESCHAEFT
BLEIBT
.175
KAPITEL
6:
DIE
GESCHAEFTSKOSTEN
.
177
MIT
DEM
SCHLIMMSTEN
RECHNEN
.
179
BEOBACHTEN
SIE
IHREN
CASHFLOW
.
181
DIE
KOSTEN
IM
BLICK
BEHALTEN
.
191
RICHTEN
SIE
EINE
BARGELDKASSE
EIN
.
197
WAS
STELLEN
SIE
IHREM
KLIENTEN
IN
RECHNUNG?
.
200
PROGNOSE
IHRES
EINKOMMENS
.
205
VOM
UMGANG
MIT
ZWEIFELHAFTEN
FORDERUNGEN
.
206
BEHALTEN
SIE
IHRE
ZAHLEN
IM
AUGE
.
208
INVESTITIONEN
IN
BETRACHT
ZIEHEN
.
211
KAPITEL
7:
AUFBAU
EINER
KLIENTENBEZIEHUNG
.
215
DIE
ERSTE
BEGEGNUNG
.
219
DIE
VIER
PHASEN
DER
PARTNERSCHAFT
ZWISCHEN
KLIENT
UND
BERATER
.
222
WIE
MAN
DIE
BEZIEHUNG
KONTINUIERLICH
VERBESSERT
.
235
ES
GEHT
IMMER
UM
MENSCHEN
.
239
INHALT
III
FORTSETZUNG
DER
BEZIEHUNG
NACH
BEENDIGUNG
DES
PROJEKTS
.
240
MEHR
WERT
FUER
DEN
KLIENTEN
.
241
KAPITEL
8:
WACHSTUMSSCHMERZEN
.
243
ERHOEHUNG
DER
MITARBEITERZAHL
.
246
WACHSTUM
OHNE
ERHOEHUNG
DER
LOHN
UND
GEHALTSKOSTEN
.
263
ALLE
MOEGLICHKEITEN
AUSSCHOEPFEN,
UM
IHR
DERZEITIGES
GESCHAEFT
ZU
VERGROESSERN
.
272
KAPITEL
9:
DIE
ETHIK
DER
BERATUNG
.
275
DIE
BEZIEHUNG
DES
BERATERS
ZUM
KLIENTEN
.
279
DIE
BEZIEHUNG
VON
BERATER
ZU
BERATER:
FREIE
MITARBEITER
BESCHAEFTIGEN
.
286
DIE
BEZIEHUNG
DES
KLIENTEN
ZUM
BERATER
.
287
BERUFSGRUNDSAETZE
.
289
KAPITEL
10:
PROFESSIONALITAET
UND
KOMPETENZ
.
291
SELBSTEINSCHAETZUNG
.
294
FORTWAEHRENDES
LERNEN
.
302
AUSGLEICH
ZWISCHEN
BERUFS
UND
PRIVATLEBEN
.
307
ZEITMANAGEMENT
.311
ETWAS
ZURUECKGEBEN
.
317
KAPITEL
11:
WOLLEN
SIE
IMMER
NOCH
BERATER
SEIN?
.321
EINE
WOCHE
IM
LEBEN
EINER
BERATERIN
.
323
DEN
ERFOLG
VISUALISIEREN
.
338
AKTIV
WERDEN
.
341
SICH
BEREIT
MACHEN
.
343
LITERATURLISTE
.
347
STICHWORTVERZEICHNIS
.
:
.
349
UEBER
DIE
AUTORIN
.
355
ZUR
VERWENDUNG
DER
CD-ROM
.
357 |
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| series | Berater und Ratnehmer |
| series2 | Berater und Ratnehmer |
| spelling | Biech, Elaine Verfasser (DE-588)122816668 aut The business of consulting Unternehmensberater werden und bleiben das Handbuch für beruflichen Erfolg Elaine Biech Leonberg Rosenberger Fachverl. 2001 XIV, 357 S. 22 cm 1 CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Berater und Ratnehmer 17 Inhaltsübersicht: Verzeichnis der Anlagen, Geleitwort von Richard Y. Chang, Vorwort und Danksagung, 1. Worauf lassen Sie sich ein? 2. Talent und Persönlichkeit, 3. Geld und Vernunft, 4. Die Geschäftsgründung, 5. Im Geschäft bleiben, 6. Die Geschäftskosten, 7. Aufbau einer Klientenbeziehung, 8. Wachstumsschmerzen, 9. Die Ethik der Beratung, 10. Professionalität und Kompetenz, 11. Wollen Sie immer noch Berater sein? Literaturliste, Stichwortverzeichnis, Über die Autorin, Zur Verwendung der CD-ROM. Berufsanforderung (DE-588)4144735-9 gnd rswk-swf Unternehmensberater (DE-588)4187039-6 gnd rswk-swf Berufserfolg (DE-588)4112726-2 gnd rswk-swf CD-ROM (DE-588)4139307-7 gnd rswk-swf (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content Unternehmensberater (DE-588)4187039-6 s Berufsanforderung (DE-588)4144735-9 s CD-ROM (DE-588)4139307-7 s DE-604 Berufserfolg (DE-588)4112726-2 s 1\p DE-604 Berater und Ratnehmer 17 (DE-604)BV010665922 17 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009279024&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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