Wettbewerbsstrategien für Electronic Commerce: eine kritische Überprüfung klassischer Strategiekonzepte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2000
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Electronic Commerce
2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 224 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3890127592 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.VII
TABELLENVERZEICHNIS
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
1
EINLEITUNG
UND
UEBERSICHT
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
3
1.2
FORSCHUNGSMETHODIK
.
5
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
7
2
ELECTRONIC
COMMERCE
UND
DIE
DIGITAL
ECONOMY
.
9
2.1
BEGRIFFSDEFMITIONEN
ELECTRONIC
COMMERCE
UND
DIGITAL
ECONOMY
.
11
2.1.1
ELECTRONIC
COMMERCE
.
11
2.1.2
DIE
DIGITAL
ECONOMY
.
13
2.2
MEDIEN
UND
GESCHAEFTSMEDIEN
.
16
2.2.1
MEDIEN
.
16
2.2.2
MEDIEN
ALS
GESCHAEFTSMEDIEN
.
18
2.3
ELEKTRONISCHE
MAERKTE
.
18
2.3.1
DIE
PHASEN
EINER
MARKTTRANSAKTION
.
19
2.3.2
MERKMALE
ELEKTRONISCHER
MAERKTE
.
21
2.3.3
BETREIBER
VON
ELEKTRONISCHEN
MAERKTEN
.
23
2.4
ERSCHEINUNGSFORMEN
VON
ELECTRONIC
COMMERCE
.
24
2.4.1
BUSINESS-TO-BUSINESS
.
25
2.4.2
BUSINESS-TO-CONSUMER
.
27
2.4.3
INTRAORGANISATORISCHER
ELECTRONIC
COMMERCE
.
30
2.4.4
BUSINESS-/CONSUMER-TO-ADMINISTRATION
.
30
2.5
VERAENDERUNGEN,
CHANCEN
UND
GEFAHREN
.
31
2.5.1
VERAENDERUNGEN
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
.
32
2.5.2
VERAENDERUNGEN
AUF
DER
UNTEMEHMENSEBENE
.
33
2.6
ELECTRONIC
COMMERCE
UND
STRATEGIE
.
37
3
STRATEGIEN
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
41
3.1
URSPRUENGE
VON
STRATEGIE
.
41
3.2
EBENEN
UND
DEFINITION
VON
STRATEGIE
.
43
3.2.1
BEGRIFFSDEFINITION
STRATEGIE
.
43
3.2.2
STRATEGIEEBENEN
.
45
U
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
FUER
DIE
DIGITAL
ECONOMY
3.3
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSFUEHIUNG
.
46
3.3.1
PLANUNG
.
48
3.3.2
LANGFRISTIGE
PLANUNG
.
48
3.3.3
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
49
3.3.4
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
53
3.4
KONZEPTE
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
58
4
DIE
MARKET-BASED
VIEW
.
61
4.1
GRUNDLAGEN
DER
MARKET-BASED
VIEW
.
61
4.1.1
DAS
STRUCTURE-CONDUCT-PERFORMANCE-PARADIGMA
.
61
4.1.2
WEITERENTWICKLUNGEN
DES
S-C-P-PARADIGMAS
.
65
4.1.3
FEEDBACK-EFFEKTE
AUF
DIE
MARKTSTRUKTUR
.
65
4.1.4
STRATEGISCHE
GRUPPEN
UND
MOBILITAETSBARRIEREN
.
66
4.2 DAS
5
FORCES-MODELL
VON
PORTER
.
67
4.2.1
BEDROHUNG
DURCH
POTENTIELLE
NEUE
KONKURRENTEN
.
68
4.2.2
RIVALITAET
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
UNTERNEHMEN
.
69
4.2.3
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
.
69
4.2.4
VERHANDLUNGSMACHT
VON
ABNEHMERN
UND
LIEFERANTEN
.
70
4.3
ANALYSE
DER
KONKURRENTEN
.
71
4.3.1
ZUKUENFTIGE
ZIELE
DER
KONKURRENTEN
.
71
4.3.2
ANNAHMEN
DER
KONKURRENTEN
.
72
4.3.3
MOMENTANE
STRATEGIE
DER
KONKURRENTEN
.
72
4.3.4
FAEHIGKEITEN
DER
KONKURRENTEN
.
72
4.4
STRATEGISCHE
GRUPPEN
.
73
4.5
GENERISCHE
STRATEGIEN
.
74
4.5.1
UMFASSENDE
KOSTENFUHRERSCHAFT
.
75
4.5.2
DIFFERENZIERUNG
.
75
4.5.3
KONZENTRATION
AUF
SCHWERPUNKTE
.
76
4.6
WERTEKETTE
.
76
4.6.1
PRIMAERE
UND
UNTERSTUETZENDE
AKTIVITAETEN
.
77
4.6.2
VERKNUEPFUNGEN
.
78
4.7
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
MARKET-BASED
VIEW
.
79
4.7.1
ALLGEMEINE
KRITIKPUNKTE
.
79
4.7.2
KRITIK
AM
KONZEPT
DER
EINTRITTSBARRIEREN
.
80
4.7.3
UNZUREICHENDE
INTERNE
UNTEMEHMENSBETRACHTUNG
.
80
5
DIE
RESOURCE-BASED
VIEW
.
83
5.1
GRUNDLAGEN
DER
RESOURCE-BASED
VIEW
.
84
5.1.1
DIE
SWOT-ANALYSE
VON
ANDREWS
.
86
INHALTSVERZEICHNIS
IN
5.1.2
DER
ANSATZ
VON
PENROSE
.
87
5.2
RESSOURCEN
.
89
5.2.1
DEFINITIONEN
.
90
5.2.2
RESSOURCEN
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
.
91
5.2.3
DYNAMISCHE
MODELLE
.
94
5.3
KEMKOMPETENZEN
UND
STRATEGIE
INTENT
.
96
5.4
DIE
RESOURCE-BASED
VIEW
UND
DIE
MANAGEMENTPRAXIS
.
98
5.4.1
DIE
RESSOURCENANALYSE
.
99
5.4.2
STRATEGIEN
.
100
5.4.3
RESSOURCENGENERATION
UND
-REGENERATION
.
101
5.4.4
INVESTITIONEN
IN
RESSOURCEN
.
101
5.4.5
AUSBAU
VON
RESSOURCEN
.
102
5.4.6
LEVERAGING
VON
RESSOURCEN
.
103
5.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
RESOURCE-BASED
VIEW
.
105
5.5.1
ALLGEMEINE
SCHWAECHEN
DER
RESOURCE-BASED
VIEW
.
106
5.5.2
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
.
107
5.5.3
BETRACHTUNG
DER
UNTEMEHMENSUMWELT
.
107
6
IMPLIKATIONEN
DER
DIGITAL
ECONOMY
AUF
DAS
STRATEGISCHE
MANAGEMENT
.
109
6.1
ALLGEMEINE
IMPLIKATIONEN
.
109
6.1.1
DEMOKRATISCHER
STRATEGIEPROZESS
.
110
6.1.2
UNSICHERHEIT
BEZUEGLICH
DER
ZUKUNFT
.
110
6.2
IMPLIKATIONEN
BEI
EVOLUTIONAEREN
VERAENDERUNGEN
.
112
6.2.1
FALLSTUDIE
CHARLES
SCHWAB
.
113
6.2.1.1
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
113
6.2.1.2
INNOVATIONEN
DURCH
TECHNOLOGIE
.
114
6.2.1.3
DIENSTLEISTUNGEN
FUER
UNABHAENGIGE
FINANZBERATER
.
116
6.2.1.4
ANLAGEFONDS
.
117
6.2.1.5
HANDEL
PER
INTERNET
.
118
6.2.1.6
DIE
KONKURRENZ
DER
FULL-SERVICE
BROKER
.
120
6.2.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
MARKET-BASED
VIEW
.
122
6.2.2.1
ABGRENZUNG
VON
BRANCHEN
.
122
6.2.2.2
VERAENDERUNGEN
DER
WETTBEWERBSKRAEFTE
.
124
6.2.2.2.1
BEDROHUNG
DURCH
POTENTIELLE
NEUE
KONKURRENTEN
.
125
6.2.2.2.2
VERHANDLUNGSMACHT
VON
ABNEHMERN
UND
LIEFERANTEN
.
126
6.2.2.2.3
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
.
127
6.2.2.2.4
RIVALITAET
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
UNTERNEHMEN
.
127
6.2.2.3
WEITERENTWICKLUNGEN
DER
5
FORCES
.
129
IV
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
FUER
DIE
DIGITAL
ECONOMY
6.2.23.1
DIE
YYNEUEN
KRAEFTE
"
VON
DOWNES
UND
MUI
.
129
6.2.23.2
DIE
SECHS
WETTBEWERBSKRAEFTE
DER
DIGITAL
ECONOMY
.
131
6.2.2.4
GENERISCHE
STRATEGIEN
UND
ELECTRONIC
COMMERCE
.
132
6.2.2.4.1
KOSTENFUEHRERSCHAFT
.
133
6.2.2.4.2
DIFFERENZIERUNG
.
134
6.2.2.43
BRANCHENWEITE
STRATEGIEN
ODER
KONZENTRATION
AUF
SCHWERPUNKTE
.
134
6.2.2.5
FAZIT
FUER
DIE
MARKET-BASED
VIEW
.
134
6.2.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
RESOURCE-BASED
VIEW
.
135
6.23.1
ALLGEMEINE
ERKENNTNISSE
.
135
6.2.3.2
UNTEMEHMENSRESSOURCEN
AUS
SICHT
DES
KUNDEN
.
137
6.2.33
DIE
RESSOURCENKRITERIEN
IM
UMFELD
DER
DIGITAL
ECONOMY
.
137
6.2.33.1
WERTVOLLE
RESSOURCEN
.
138
6.2.33.2
RARE
RESSOURCEN
.
139
6.2.3.33
UNVOLLSTAENDIGE
IMITIERBARKEIT
.
139
6.2.33.4
KOMPLEMENTAERE
RESSOURCEN
.
140
6.23.4
ELECTRONIC
COMMERCE
ALS
QUELLE
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN
.
140
6.23.4.1
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
.
141
6.23.4.2
STRATEGISCHE
NOTWENDIGKEITEN
.
144
6.23.5
FAZIT
FUER
DIE
RESOURCE-BASED
VIEW
.
146
6.2.4
KOMPLEMENTARITAET
DER
MARKET
UND
RESOURCE-BASED
VIEW
.
147
6.3
IMPLIKATIONEN
BEI
REVOLUTIONAEREN
VERAENDERUNGEN
.
148
6.3.1
FALLSTUDIE
MUSIKBRANCHE
-
MP3
.
148
63.1.1
DIE
KLASSISCHE
STRUKTUR
DER
MUSIKBRANCHE
.
150
6.3.1.2
MP3
-
EINE
REVOLUTIONAERE
TECHNOLOGIE
.
152
6.3.13
NEUE
KONKURRENTEN
UND
GESCHAEFTSMODELLE
.
154
63.1.4
MASSNAHMEN
DER
MUSIKBRANCHE
.
156
63.1.5
DIE
ROLLE
DER
SOFTWAREHERSTELLER
.
157
63.1.6
DIE
STEIGENDE
MACHT
DER
KUENSTLER
.
158
6.3.1.7
DIE
ZUKUENFTIGE
ROLLE
DER
BRANCHE
.
159
6.3.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
MARKET-BASED
VIEW
.
160
6.3.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
RESOURCE-BASED
VIEW
.
162
7
VORGEHENSMETHODIK
.
165
7.1
VORGEHEN
BEI
EVOLUTIONAEREN
VERAENDERUNGEN
.
165
7.1.1
ANALYSE
DER
CHANCEN
UND
GEFAHREN
.
166
7.1.1.1
ANALYSE
DER
KUNDENBEDUERFNISSE
.
166
7.1.1.2
ANALYSE
DER
BESTEHENDEN
UND
POTENTIELLEN
KONKURRENTEN
.
168
7.1.13
ANALYSE
DES
GESCHAEFTSMODELLS
.
170
INHALTSVERZEICHNIS
V
7.1.1.4
BEZIEHUNGEN
ZU
DEN
LIEFERANTEN
.
171
7.1.1.5
ANALYSE
NEUER
TECHNOLOGIEN
UND
SUBSTITUTIONSPRODUKTE
.
172
7.1.2
ANALYSE
DER
RESSOURCEN
.
173
7.1.3
STRATEGIEDEFINITION
.
176
7.1.4
UMSETZUNG
DER
STRATEGIE
.
181
7.1.5
ERFOLGSKONTROLLE
.
182
7.2
VORGEHEN
BEI
REVOLUTIONAEREN
VERAENDERUNGEN
.
183
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
187
8.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
187
8.2
AUSBLICK
.
193
LITERATURVERZEICHNIS
.
195
WWW-ADRESSEN
DER
AUFGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
.223 |
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