Verfügbarkeit: Organisationswandel als Kulturwandel

Organisationswandel als Kulturwandel:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wöhrle, Armin 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Fernstudienagentur des FVL 2001
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Fachhochschul-Fernstudienverbund der Länder Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen: Studienbrief 2-020-1102 : Organisationen zwischen rastlosem Stillstand und Wandel oder das Eigenleben von Organisationen
Schlagworte:	Organisationskultur Organisationswandel
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	68 S. graph. Darst.

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER RANDSYMBOLE ............................................................................................. 4 EINLEITUNG ................................................................................................................................... 5 LITERATUREMPFEHLUNG ................................................................................................................ 5 1 WANDEL UND INNOVATION ................................................................................................... 6 1.1 BEGRIFFLICHKEITEN ................................................................................................................ 6 1.2 WANDEL ERSTER UND ZWEITER ORDNUNG ................................................................................... 8 1.3 INNOVATION UND INNOVATIONSMANAGEMENT .......................................................................... 11 2 WAS IST ORGANISATIONSKULTUR? ........................................................................................ 14 2.1 ORGANISATIONSKULTUR ODER EINFIHRUNG IN EIN ANDERES VERSTAENDNIS VON ORGANISATION .......... 15 2.2 ORGANISATIONEN SIND KULTUREN .......................................................................................... 16 2.3 KULTUR ALS DIE ..GRAMMATIKU FUER DAS HANDELN IN ORGANISATIONEN ....................................... 19 3 WIE VERAENDERN SICH ORGANISATIONEN? WIE VERAENDERT SICH ORGANISATIONSKULTUR? ....... 21 3.1 ORGANISATIONEN VERAENDERN SICH ......................................................................................... 21 3.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER PROZESSE DES WANDELS ........................................................................ 24 3 -3 VERAENDERUNG VON ORGANISATIONSKULTUR DURCH LERNEN ........................................................ 26 4 WIE LAESST SICH DER WANDEL MANAGEN? ............................................................................ 36 4.1 IST KULTURWANDEL MANAGEBAR? .......................................................................................... 36 4.2 ANALYSE DER ZU VERAENDERNDEN ORGANISATIONSKULTUR ......................................................... 38 4.3 MANAGEMENTSTRATEGIEN DES KULTURWANDELS ........................................................................ 43 4.4 PLANUNGSPARAMETER FUER DEN KULTURWANDEL ................ .. .................................................. 50 5 MODELL DES KULTURWANDELS ZWEITER ORDNUNG ................................................................. 52 5.1 UNSICHERHEITEN IM PROZESS DES WANDELS UND PROBLEME DER NACHFOLGENDEN ORGANISATIONSKULTUR ...................................................... 53 5.2 EIN MODELL INTEGRIERTER MANAGEMENTSTRATEGIEN DES WANDELS ............................................ 56 5.3 DIE STADIEN DES MODELLS ................................................................................................... 57 5.4 DISKUSSION DES MODELLS ................................................................................................... 63 ANTWORTEN ZU DEN KONTROLLFRAGEN ................................................................................... . 6 6
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