Macht der Kompetenz: Ausschöpfung der Leistungspotenziale durch zukunftsgerichtete Kompetenzentwicklung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen-Königsdorf
Datakontext-Fachverl.
2001
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 228 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 389577202X |
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DIE
MACHT
DER
KOMPETENZ
VORWORT
1
EINLEITUNG
3
1.
AM
HORIZONT
-
DAS
NEUE
WIRTSCHAFTSUMFELD
7
GLOBALISIERUNG
-
MARKTSAETTIGUNG
-
TECHNOLOGIE
WANDEL
-
INFORMATIONSGESELLSCHAFT
-
TURBULENZFAKTOREN
DER
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG
-
PERSPEKTIVEN
FUER
EINE
SOZIAL
UND
UMWELTVERTRAEGLICHE
WIRTSCHAFTSSTRUKTUR
2.
IM
BRENNPUNKT
-
DIE
NEUE
UNTERNEHMERISCHE
WIRKLICHKEIT
23
2.1
DIE
IMMATERIELLE
ERFOLGSBILANZ
26
DER
MATERIELLE
UNTEMEHMENSERFOLG
LAESST
SICH
NUR
UEBER
IMMATERIELLE
WERTKOMPONENTEN
DAUERHAFT
SICHERN
2.2
SMALL
IS
BEAUTIFUL
'
34
2.3
DIE
NEUE
ERFOLGSFORMEL:
DAS
KERNGESCHAEFT-SPLITTING
36
3.
DAS
NETZWERK
MARKTORIENTIERTER
UNTERNEHMENSPERFORMANCE
45
ENTWICKLUNGSSCHUB
STATT
"KULTURSCHOCK"
-
OEKO-MANAGEMENT
3.1
DIE
ZUNEHMENDE
KONFORMITAET
UNTERNEHMERISCHER
LEISTUNG
49
PRODUKTIONS
UND
TECHNOLOGIEALLIANZEN
ZEMENTIEREN
DIE
KONFORMITAET-
QUALITAETS
UND
LEISTUNGSNORMIERUNG
VERSTAERKEN
DEN
SYNONYMEFFEKT
3.2
DAS
GANZHEITLICHE
ERKENNEN
UNTERNEHMERISCHER
ERFOLGSPOTENTIALE
51
INNOVATION
UND
KREATIVES
UMFELD
3.3
DIE
KONSUMENTEN
ALS
IDENTIFIKATIONSTRAEGER
UNTERNEHMERISCHER
LEITGEDANKEN
54
BEI
GLEICHEN
PRODUKTEN
ENTSCHEIDET
DER
SYMPATHIE-KOEFFIZIENT
-
ISSUE
MANAGEMENT
-
EMOTIONALES
MARKETING
-
PROFILIERUNG
AUS
DER
MASSE
DURCH
INTENSIVIERUNG
DER
BEZIEHUNGSFELDER
-
GANZHEITLICHE
STRATEGIEENTWICKLUNG
4.
TEAMSTRUKTURIERTE
LEISTUNGSPERFORMANCE
IN
DER
KOMPETENZHIERARCHIE
67
IN
DEN
MEISTEN
UNTENEHMEN
WIRD
LEDIGLICH
EIN
DRITTEL
DES
HUMAN
POTENTIAL
GENUTZT
4.1
FUEHRUNGSSTIL,
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
TEAMLEISTUNG
67
UNIFORMELLE
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN
PROVOZIEREN
PASSIVITAET
-
DIE
DEKADEN
DER
FUEHRUNGSSTILE
-
DER
KOMPETENZORIENTIERTE
TEAMFUEHRUNGSSTIL
-
DIE
NETZWERKORGANISATION
4.2
MAENNLICHES
UND
WEIBLICHES
FUEHRUNGVERHALTEN
76
VOM
TRANSAKTIONALEN
ZUM
TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNGSVERHALTEN
4.3
FUEHREN
MIT
SPRACHE
UND
STIMME
86
4.4
EFFIZIENZ
UND
MENSCHLICHKEIT
89
4.5
FUEHRUNGSPHILOSOPHIE
UND
MOTIVATION
92
DIE
KOMPETENZHIERARCHIE
4.6
POTENTIALENTFALTUNG
IM
TEAM
97
VORTEILE
DER
TEAMSTRUKTURIERUNG
-
TEAMMODERATION
-
ERFOLGREICHE
TEAMSTRATEGIEN
5.
DAS
POTENTIAL
DER
PERSOENLICHKEIT
105
DAS
SELBSTWERTGEFUEHL
-
DAS
SYMBOLISCHE
ICH
-
SELBSTERFAHRUNG
UND
SELBSTVERWIRKLICHUNG
ALS
ANTRIEBSFEDEM
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
INDIVIDUELLER
VERHALTENSWEISEN
-
GESELLSCHAFTSBEDINGTE
EINFLUSSFAKTOREN
FUER
DIE
ENTSTEHUNG
DES
PERSOENLICHKEITSBILDES
-
DAS
KOMPETENZMOTIV
5.1
KOMPETENZPOTENTIALE
ALS
WICHTIGSTE
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
YY
IM
BERUFSLEBEN
114
CHARAKTERISTIKA
ERFOLGREICHER
MANAGER
5.2
DIE
LEISTUNGSMOTIVATION
118
DAS
GESELLIGKEITSMOTIV
ALS
FAKTOR
DER
LEISTUNGSPERFORMANCE
5.3
KOMMUNIKATION
UND
INTERAKTION
123
6.
DIE
POTENTIALAUSSCHOEPFUNG
DES
DENKENS
127
DAS
"NEUE
DENKEN"
-
DIE
HIM-DOMINANZ-FORSCHUNG
-
DIE
GESTALTENDE
KRAFT
DES
DENKENS
-
DENKEN
UND
INNOVATION
6.1
VISIONAERES
DENKEN
135
6.2
NEUROLINGUISTISCHE
PROGRAMMIERUNG
138
6.3
VERTIKALES
UND
LATERALES
DENKEN
139
6.4
VERNETZTES
DENKEN
145
6.5
DAS
WAHRNEHMUNGSVERMOEGEN
153
7.
AUFBAU
UND
ENTWICKLUNG
DER
KOMPETENZPOTENTIALE
155
HANDLUNGSKOMPETENZ
ALS
IEL
DES
INDIVIDUELLEN
KOMPETENZ
PROFILS
-
DAS
KOMPETENZMODELL
-
LEHREN
UND
LERNEN
ALS
ELEMENTE
DER
KOMPETENZENTWICKLUNG
-
DIE
LERNENDE
ORGANISATION
7.1
DIE
FACHKOMPETENZ
165
SPEZIALISTEN
UND
GENERALISTEN
7.2
DIE
METHODENKOMPETENZ
171
7.3
DIE
SOZIALKOMPETENZ
176
NICHTS
BESTIMMT
DIE
FUEHRUNGSQUALITAET
STAERKER
ALS
DIE
SOZIAL
KOMPETENZ
-
DAS
AUSGEGLICHENE
KOMPETENZPROFIL
EINES
MANAGERS
-
DIE
UNTEMEHMENSKULTUR
ALS
SUMME
DER
SOZIALKOMPETENZPOTENTIALE
ALLER
MITARBEITER
7.4
SYNERGIEN
ZWISCHEN
FACH-,
METHODEN
UND
SOZIALKOMPETENZ
181
FACH
UND
METHODENKOMPETENZ
BEGUENSTIGEN
DIE
ENTWICKLUNG
DER
SOZIALKOMPETENZ
8.
DER
EINSATZ
DES
KOMPETENZMODELLS
IN
DER
PRAXIS
187
8.1
DAS
KOMPETENZMODELL
-
NEUE
PERSPEKTIVEN
FUER
EFFIZIENTE
PERSONALAUSWAHL,
-BEURTEILUNG
UND
WEITERBILDUNG
187
8.2
KOMPETENZORIENTIERTES
TEAMDESIGN
192
8.3
DAS
KOMPETENZMODELL
IN
DER
KARRIEREPLANUNG
195
9.
KOMPETENZPROFILE
FUER
UNTERSCHIEDLICHE
197
BETRIEBLICHE
AUFGABENBEREICHE
10.
HUMAN
CAPITAL
MANAGEMENT
-
ERFOLGSSTRATEGIE
FUER
DIE
ZUKUNFTSGESTALTUNG
211
SCHLUSSWORT
223
LITERATURVERZEICHNIS
224
QUELLENVERZEICHNIS
228 |
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