Frauenförderung und Gender mainstreaming im Personalmanagement: Beschreibung einer Seminarreihe für Frauenbeauftragte der Behörden des Bundes
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Brühl/Rheinland
Fachhochsch. des Bundes für Öffentl. Verwaltung
2001
|
Schriftenreihe: | Fachhochschule des Bundes für Öffentliche Verwaltung <Brühl, Köln>: Schriftenreihe der Fachhochschule des Bundes für Öffentliche Verwaltung
37 |
Schlagworte: | |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
7
EINLEITUNG
9
1
VERWALTUNGSMANAGEMENT
IM
WANDEL
13
1.1.
TRADITIONELLE
STEUERUNGSMODELLE
13
1.1.1
BUEROKRATIEMODELL
VON
MAX
WEBER
(1920)
13
VORTEILE
UND
NACHTEILE
DES
BUEROKRATIEMODELLS
VON
WEBER
14
WERTEWANDEL
15
1.1.2
NEUES
STEUERUNGSMODELL
(NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
-
NPM)
16
1.2
PERSONALWIRTSCHAFT
UND
PERSONALMANAGEMENT
19
1.2.1
PERSONALWIRTSCHAFT
19
GRUENDE
FUER
EIN
PERSONALMANAGEMENT
20
1.2.2
ALLGEMEINE
MANAGEMENTFUNKTIONEN
UND
FUNKTIONEN
DES
PERSONALMANAGEMENT
23
1.2.3
FOLGEN
FUER
DIE
PERSONALARBEIT
IM
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
26
FUNKTIONS
/
HIERARCHIEEBENEN
DES
PERSONALMANAGEMENT
27
1.3
ANFORDERUNGSPROFIL
VON
PERSONALMANAGER
UND
PERSONALMANAGERIN
28
KOMPETENZEN
DES
PERSONALMANAGERS
/
DER
PERSONALMANAGERIN
29
1.4
GESCHLECHTER-ROLLEN-STEREOTYPE
34
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KONSEQUENZEN
LEGENDEN
ZU
UNTERSCHIEDEN
VON
VERHALTENSWEISEN
34
DER
GESCHLECHTER
35
GESCHLECHTERHIERARCHIE
36
2
BETRACHTUNG
EINZELNER
PERSONALMANAGEMENT-FUNKTIONEN
38
2.1
FUNKTION:
PERSONALBESCHAFFUNG
EINFUEHRUNG
UND
EINARBEITUNG
NEUER
MITARBEITER
38
UND
MITARBEITERINNEN
39
2.2
FUNKTION:
PERSONALENTWICKLUNG
42
ERZIEHUNG
UND
BILDUNG
VOR
DEM
BERUFSEINTRITT
42
STEIGERUNG
DER
QUALIFIKATION
DER
BESCHAEFTIGTEN
44
2.2.1
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
45
ZIELE
DER
LEITUNG
45
ZIELE
DER
MITARBEITER
45
2.2.2
ARTEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
47
AUSBILDUNG
47
FORTBILDUNG
47
PLANUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
48
ERMITTLUNG
DER
FAEHIGKEITSLUECKE
49
2.2.3
MASSNAHMEN
DER
ERFASSUNG
DER
ENTWICKLUNGSBEDUERFNISSE
UND
POTENTIALE
49
MASSNAHMEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
50
STELLENGEBUNDENE
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
(TRAINING-ON-THE-JOB
/
NEAR-THE-JOB)
51
STELLENUNGEBUNDENE
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
(TRAINING-OFF-THE-JOB)
52
CONTROLLING
DER
PERSONALENTWICKLUNG
53
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
54
2.2.4
METHODEN
DER
BILDUNG
AM
ARBEITSPLATZ
(HIER:
COACHING)
54
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
COACHEE
55
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
COACH
55
COACHING-PROZESS
56
2.3
FUNKTION:
PERSONALFUEHRUNG
57
2.3.1
MOTIVATION
57
MOTIVATIONSTHEORIEN
59
INHALTSTHEORIEN
59
MOTIVPYRAMIDE
VON
MASLOW
59
HYGIENE-FAKTOREN
UND
MOTIVATOREN
BEI
HERZBERG
60
EXTRINSISCHE
ANREIZE
61
INTRINSISCHE
ANREIZE
61
PROZESSTHEORIEN
62
GUETEMASSSTAB
UND
LEISTUNGSMOTIVATION
63
2.3.2
FUEHRUNGSSTILE
65
DIREKTIVER
FUEHRUNGSSTIL
65
KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTIL
65
JEWEILIGE
VORTEILE
DES
DIREKTIVEN
UND
KOOPERATIVEN
FUEHRUNGSSTILS
65
SPIELARTEN
DES
DIREKTIVEN
UND
KOOPERATIVEN
FUEHRUNGSSTILS
66
2.3.3
ARBEITEN
IM
TEAM
67
VERHALTEN
IM
TEAM
68
2.3.4
GENDER
WORKING
69
GENDER
COACHING
72
2
VORBEREITUNG
DES
COACHING:
AUSWAHL
DER
TEAMMITGLIEDER
PHASEN
DES
GENDER
COACHING
UEBUNG:
ENTWICKLUNG
EINES
GENDERTEAMS
72
73
79
2.3.5
FUEHREN
FRAUEN
ANDERS
?
80
3
GENDER
MAINSTREAMING
82
3.1
ALLGEMEINES
ZUM
GENDER
MAINSTREAMING
82
UMSETZUNG
DES
GENDER
MAINSTREAMING
85
3.2
GENDER
MAINSTREAMING
AM
BEISPIEL
VON
SCHWEDEN
(SEIT
1994)
85
QUELLEN
ZUM
GENDER
MAINSTREAMING
'
88
4
GESPRAECHS
UND
VERHANDLUNGSFOHRUNG
89
4.1
PARTNERZENTRIERTE
GESPRAECHSFUEHRUNG
89
4.1.1
ZUHOEREN
90
FALSCHES
ZUHOERVERHALTEN
UND
SEINE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
GESPRAECH
90
ERKENNEN
DES
FALSCHEN
ZUHOERVERHALTENS
91
MOEGLICHKEITEN
ZUR
ERLEICHTERUNG
DES
ZUHOERENS
91
GRUNDREGELN
FUER
DAS
ZUHOERVERHALTEN
92
AKTIVES
ZUHOEREN
92
AKTIVES
ZUHOEREN
SIGNALISIEREN
92
TECHNIKEN
DES
AKTIVEN
ZUHOERENS
93
ANALYTISCHES
ZUHOEREN
94
4.1.2
FRAGEN
96
FRAGEARTEN
96
FRAGETYPEN
98
4.1.3
DAS
NONDIREKTIVE
MITARBEITERGESPRAECH
103
EINSATZ
DER
NONDIREKTIVEN
GESPRAECHSFUEHRUNG
105
4.2
VORSTELLUNGSGESPRAECH
106
AUFBAU
EINES
VORSTELLUNGSGESPRAECHS
107
KLASSIFIKATION
DER
INTERVIEWS
108
MULTIMODALES
INTERVIEW
109
BENACHTEILIGUNG
VON
FRAUEN
BEIM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
7
111
CHECKLISTE
"AUFBAU
DES
MULTIMODALEN
INTERVIEWS"
111
BEWERTUNG
DER
BEWERBER
114
NUTZWERTANALYSE
-
GEWICHTUNGSTABELLE
114
UEBUNG:
VORSTELLUNGSGESPRAECH
117
4.3
MOTIVATIONSGESPRAECH
122
UEBUNG:
WINTER
-
PFIFF
-
LAESSIG
123
3
4.4
KONTROLLE
124
REGELN
FUER
DIE
KONTROLLE
125
KONTROLLARTEN
125
4.4.1
KRITIKGESPRAECH
126
UEBUNG:
PAUSCHALE
KRITIK
127
CHECKLISTE:
KRITIKGESPRAECH
128
UEBUNG:
KRITIKGESPRAECH
MIT
HANNE
SUESSKIND
131
4.4.2
BEURTEILUNGSGESPRAECH
133
ZIELE
DES
GESPRAECHS
133
ZEITPUNKT
DES
GESPRAECHS
134
ORT
DES
GESPRAECHS
134
PHASEN
DES
BEURTEILUNGSGESPRAECHS
134
UEBUNG:
BEURTEILUNGSGESPRAECH
(EROEFFNUNG)
137
4.4.3
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH
/
PERSONALFUEHRUNGSGESPRAECH
139
ZIELBINDUNG
DURCH
ZIELVEREINBARUNG
139
ZIELVEREINBARUNG
DURCH
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE
141
ZIELE
EINES
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHS
141
ZIELE
DES
PERSONALFUEHRUNGSGESPRAECHS
(BMI)
141
ABLAUF
DES
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHS
(PERSONALFUEHRUNGSGESPRAECH)
143
PROTOKOLL
DES
GESPRAECHS
ZUR
ZIELVEREINBARUNG
148
UEBUNG:
PERSONALFUEHRUNGSGESPRAECH
149
5
WEGE
ZUR
SELBSTBEHAUPTUNG
156
5.1
ANGST
UND
DEREN
VERRINGERUNG
156
ARTEN
DER
AENGSTE
157
SINNVOLLE
STRATEGIEN
(AUSWAHL)
UND
PHASEN
DER
VERRINGERUNG
VON
ANGST
159
SYSTEMATISCHE
DESENSIBILISIERUNG
159
5.2
SELBSTBEHAUPTUNG
163
5.3
KONFLIKTE
IM
BETRIEB
167
GRUENDE
FUER
KONFLIKTE
AM
ARBEITSPLATZ
169
5.3.1
KONFLIKTMANAGEMENT
170
STRUKTURBEDINGTE
KONFLIKTFAELLE
171
KONSTRUKTIVE
KONFLIKTBEARBEITUNG
171
MASSNAHMEN
ZUR
KONFLIKTPROPHYLAXE
172
ARGUMENTATION
UND
MANIPULATION
173
5.3.2
STRESS
177
EINFLUSSFAKTOREN
VON
STRESS
(STRESSOREN)
178
STRESSREAKTIONEN
178
MASSNAHMEN
ZUR
KONFLIKTBEARBEITUNG
179
4
BEDEUTUNG
DER
KONSTRUKTIVEN
KONFLIKTBEARBEITUNG
FUER
FRAUEN
179
DER
.DRITTE
"
WEG
180
HARVARD-MODELL
180
5.2.2
STREIT
184
CHECKLISTE:
STREIT
ALS
FAIRE
AUSEINANDERSETZUNG
184
UEBUNG:
STREITGESPRAECH
187
6
MOBBING
UND
SEXUELLE
BELUSTIGUNG
190
6.1
MOBBING
190
6.1.1
MOBBING
NACH
BRANCHEN
GEGLIEDERT
191
6.1.2
45
HANDLUNGEN
DES
MOBBING
192
6.2
GRUENDE
DES
ENTSTEHENS
VON
MOBBING
194
6.2.1
STRUKTURELLE
GRUENDE
DES
ENTSTEHENS
VON
MOBBING
194
6.2.2
INDIVIDUELLE
GRUENDE
DES
ENTSTEHENS
VON
MOBBING
196
WER
IST
MOBBING-TAETER
?
196
DER
VORGESETZE
ALS
MOBBING-TAETER
?
196
WER
IST
MOBBING-OPFER
?
197
SITUATIONEN,
DIE
MOBBING
AUSLOESEN
KOENNEN
198
UEBUNG:
RITA
FAELLIG
199
6.2.3
PHASEN
DES
MOBBING
201
6.2.4
FOLGEN
VON
MOBBING
FUER
DEN
BETRIEB
203
6.2.5
GEGENMASSNAHMEN
ZUM
MOBBING
206
STRUKTURELLE
MASSNAHMEN
206
FUEHRUNGSVERHALTEN
206
GEGENMASSNAHMEN
ZUM
MOBBING
IN
DEN
PHASEN:
207
GEGENMASSNAHMEN
ZUR
EINGRENZUNG
VON
MOBBING:
PERSONAL
208
AUSWAHL
ZEIT
DER
EINARBEITUNG
(PROBEZEIT)
208
6.3
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
209
6.3.1
HANDLUNGEN
SEXUELLER
BELAESTIGUNG
211
PHASEN
211
6.3.2
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
AM
ARBEITSPLATZ
-
STATISTIK
211
KONKRETE
HANDLUNGEN
211
JURISTISCHE
DEFINITION
217
6.3.3
URSACHEN
FUER
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
217
6.3.4
OPFER-TAETER-RELATION
219
FOLGEN
SEXUELLER
BELAESTIGUNG
FUER
DIE
OPFER
219
5
6.3.5
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
220
6.3.6
SEXUELLE
BELAESTIGUNG:
GEGENWEHR
222
DEFENSIVE
GEGENWEHR
223
AGGRESSIVE
GEGENWEHR
223
SCHULDZUSCHREIBUNGEN
223
UEBUNG:
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
(PHASE
1):
INES
BAUER
223
GEGENWEHR:
BRIEF
AN
EINEN
BEIAESTIGER
/
TAETER
226
6.3.7
PRAEVENTION
227
VERWALTUNGSVORSCHRIFTEN
-
RICHTLINIEN
-
ERLASSE
229
ENTWICKLUNG
EINER
BETRIEBSVEREINBARUNG
GEGEN
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
230
UEBUNG:
PRAEVENTION
233
7
FRAUENFOERDERUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
DER
VERWALTUNGSKULTUR
236
7.1
FRAUENFOERDERUNG
IN
PRIVATEN
UNTERNEHMEN
236
COMMERZBANK
AG
236
SCHERING
AG
238
7.2
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
VERWALTUNGSKULTUR
239
CORPORATE
IDENTITY
241
LEITBILDER
DES
MENSCHEN
242
LEITBILD
243
LEITBILD
DES
UNTERNEHMENS
UND
DES
VERWALTUNGSBETRIEBES
244
STUDIENPLAENE
DER
DREI
SEMINARE:
246
1.
SEMINAR
FUER
FRAUENBEAUFTRAGTE
/
GRUNDLAGEN
246
2.
FRAUENBEAUFTRAGTE:
BETEILIGUNG
AN
PERSONALGESPRAECHEN
249
3.
BESCHAEFTIGTENSCHUTZ:
SELBSTBEHAUPTUNG
UND
KONFLIKT
BEWAELTIGUNG
253
LITERATURVERZEICHNIS
258
STICHWORTVERZEICHNIS
263
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