Innenansichten ökonomischer Restrukturierung: Wirkungen und Wirksamkeit der Strukturanpassung in Jordanien, 1989 - 1999
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
2001
|
| Schriftenreihe: | Leipziger Beiträge zur Orientforschung
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Leipzig, Univ., Diss., 2000 u.d.T.: Wünsch, Anja: Wirkungen und Wirksamkeit der Strukturanpassung in der jordanischen Wirtschaft am Beispiel des Industrie- und Tourismussektors |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNG
UND
DANKSAGUNG
.
5
HINWEISE
ZUR
UMSCHRIFT
DER
ARABISCHEN
SPRACHE
.
6
INHALTSVERZEICHNIS
.
7
TABELLENVERZEICHNIS
.
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
10
1
MUSTERSCHUELER
ODER
PROBLEMKIND
-
REFORMEN
IN
JORDANIEN
11
1.1
EINLEITUNG
.
11
1.2
PROBLEMSTELLUNG
.
14
1.3
DATEN-UND
METHODENVERBUND
.
18
2
THEORETISCHER
RAHMEN:
STRUKTURANPASSUNG
IN
RENTIERSTAATEN
25
2.1
DAS
KONZEPT
DES
RENTIERSTAATES
.
25
2.2
STRUKTURANPASSUNGSPROGRAMME
VON
WELTBANK
UND
INTERNATIONALEM
WAEHRUNGSFONDS
.
37
2.3
STRUKTURANPASSUNGSPROGRAMME
IN
RENTIERSTAATEN:
DREI
SZENARIEN
.
50
3
JORDANIEN
IM
SPANNUNGSFELD
WIRTSCHAFTLICHER
GLOBALISIERUNG
56
3.1
GLOBALISIERUNG
IM
AUSGEHENDEN
20.
JAHRHUNDERT
-
SCHLAGWORT,
PHAENOMEN
ODER
KONZEPT?
.
57
3.2
JORDANIEN
UND
DIE
GLOBALE
HERAUSFORDERUNG:
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
66
EXKURS:
DIE
FAMILIE
MUSAAEIR
IN
DER
JORDANISCHEN
GESCHICHTE
BIS
ZUR
GEGEN
WART
74
4
JORDANIEN:
NEOKLASSISCHE
MARKTWIRTSCHAFT
ODER
RENTIERSTAAT?
77
4.1
DIE
HERAUSBILDUNG
DER
RENTIERSTRUKTUREN
IN
JORDANIEN
.
77
4.2
STRUKTURANPASSUNGINJORDANIEN
.
91
4.3
FRAGESTELLUNG
FUER
DIE
FALLSTUDIEN
.
109
5
FALLSTUDIE
INDUSTRIE:
RENT-SEEKING
VS.
FREIER
WETTBEWERB
111
5.1
STRUKTUREN
DES
JORDANISCHEN
INDUSTRIESEKTORS
UND
IHRE
GESCHICHTLI
CHE
HERAUSBILDUNG
.
111
5.2
DIE
ROLLE
DER
KAMMERN
UND
ANDERER
ORGANISATIONEN
.
118
5.3
DAS
VERHAELTNIS
VON
STAAT
UND
PRIVATSEKTOR
.
122
5.3.1
IST
DIE
NEUE
ROLLE
DES
STAATES
EINE
ALTE?
.
122
5.3.2
UNTERNEHMER
IM
GEFLECHT
DER
BUEROKRATIE
.
135
5.3.3
DIE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
STAAT
UND
PRIVATSEKTOR
HEUTE
.
140
5.4
VORSTELLUNG
DER
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN
.
151
5.5
AUSWIRKUNGEN
DER
SAPS
AUF
DIE
UNTERNEHMEN
.
154
5.5.1
LIBERALISIERUNG
UND
STEIGENDER
WETTBEWERB
.
154
5.5.2
CHANCEN
UND
GRENZEN
JORDANISCHER
UNTERNEHMEN
.
165
5.6
REAKTIONEN
DER
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
REFORMEN
.
175
5.7
FAZIT
.
185
6
FALLSTUDIE
TOURISMUS:
ENTWICKLUNG
EINES
ZUKUNFTSTRAECHTIGEN
DIENST
LEISTERS?
189
6.1
STRUKTUREN
DES
JORDANISCHEN
TOURISMUSSEKTORS
.
189
6.2
DIE
FORCIERTE
ENTWICKLUNG
EINES
GESAMTEN
WIRTSCHAFTSBEREICHES
.
195
6.3
DIE
ROLLE
DER
VERSCHIEDENEN
ORGANISATIONEN
IM
TOURISMUSBEREICH
202
6.4
DAS
VERHAELTNIS
VON
STAAT
UND
PRIVATSEKTOR
.
209
6.4.1
DIE
ROLLE
DES
STAATES
IN
DER
TOURISMUSINDUSTRIE
.
209
6.4.2
STAATLICHE
FOERDERUNG
VON
UNTERNEHMEN
.
213
6.5
VORSTELLUNG
DER
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN
.
219
6.6
AUSWIRKUNGEN
DER
SAPS
AUF
DIE
UNTERNEHMEN
.
220
6.6.1
WETTBEWERB
UND
INVESTITIONSANREIZE
.
220
6.6.2
RUECKZUG
DES
STAATES
.
225
6.6.3
CHANCEN
UND
GRENZEN
DER
UNTERNEHMEN
.
229
6.7
REAKTIONEN
DER
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
REFORMEN
.
237
6.8
FAZIT
.
245
7
AUSWERTUNG:
JORDANIENS
WANDEL
ZUM
NEO-RENTIER
249
APPENDIX
278
I
TABELLEN
.
278
N
FRAGEBOGEN:
PRIVATSEKTOR-UNIEMEHMEN
.
289
LITERATURVERZEICHNIS
291
8 |
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