Interkulturelle Produktentwicklung: Produktentwicklung mit Wertanalyse und interkultureller Kompetenz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus dem Maschinenbau
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 393 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3826584317 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VII
KURZFASSUNG
XII
0
EINLEITUNG
1
0.1
ERLAEUTERUNG
DES
BEGRIFFS
YYINTERKULTURELLE
PRODUKTENTWICKLUNG
"
1
0.2
ZIELE
DER
ARBEIT
2
0.3
BEDARF
FUER
DIESES
THEMA
UND
AKTUALITAET
3
0.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
5
1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
WIRKSYSTEM
WERTANALYSE
7
1.1
DAS
SYSTEM
YYUNTERNEHMEN
"
7
1.1.1
SYSTEM-DEFINITION
7
1.1.2
SYSTEM-BESCHREIBUNG
7
1.1.3
DAS
BEHANDELTE
SYSTEM
YYUNTERNEHMEN
"
9
1.1.4
DAS
BEHANDELNDE
SYSTEM
YYPROBLEME
LOESEN
"
15
1.2
AUSWAHL
EINER
GEEIGNETEN
METHODIK
ALS
GRUNDLAGE
DER
INTERKULTURELLEN
PRODUKTENTWICKLUNG
18
1.3
DAS
WIRKSYSTEM
YYWERTANALYSE
"
21
1.3.1
DIE
ENTSTEHUNG
DER
WERTANALYSE
22
1.3.2
DIE
BENENNUNG
YYWERTANALYSE
"
22
1.3.3
DIE
SYSTEMELEMENTE
DER
WERTANALYSE
23
1.3.4
DER
WERTBEGRIFF
IN
DER
WERTANALYSE
31
1.3.5
EINSATZGEBIETE
DER
WERTANALYSE
33
1.4
WERTANALYSE
ODER
VALUE
MANAGEMENT
33
1.4.1
HISTORISCHER
UEBERBLICK
34
1.4.2
DIE
ENTWICKLUNG
ZUM
VALUE
MANAGEMENT
37
1.4.3
RESUEMEE
38
2
DER
WA-ARBEITSPLAN
40
2.1
PROJEKT
VORBEREITEN
40
2.1.1
OBJEKT
AUSWAEHLEN
41
2.1.2
GROBZIEL
MIT
BEDINGUNGEN
FESTLEGEN,
UNTERSUCHUNGSRAHMEN
ABGRENZEN
45
2.1.3
PROJEKTORGANISATION
FESTLEGEN
48
2.1.4
EINZELZIELE
AUS
GROBZIELEN
HERIEITEN
51
2.1.5
PROJEKTABLAUF
PLANEN
52
2.2
OBJEKTSITUATION
ANALYSIEREN
53
2.2.1
OBJEKT
UND
UMFELDINFORMATIONEN
BESCHAFFEN
53
2.2.2
KOSTENINFORMATIONEN
BESCHAFFEN
59
2.2.3
FUNKTIONEN
ERMITTELN
61
2.2.4
LOESUNGSBEDINGENDE
VORGABEN
ERMITTELN
64
2.2.5
KOSTEN
DEN
FUNKTIONEN
ZUORDNEN
65
2.3
SOLL-ZUSTAND
BESCHREIBEN
68
2.3.1
INFONNATIONEN
AUSWERTEN
69
2.3.2
SOLL-FUNKTIONEN
FESTLEGEN
70
2.3.3
LOESUNGSBEDINGENDE
VORGABEN
FESTLEGEN
72
2.3.4
KOSTENZIELE
DEN
SOLL-FUNKTIONEN
ZUORDNEN
72
2.4
LOESUNGSIDEEN
ENTWICKELN
73
2.4.1
VORHANDENE
IDEEN
SAMMELN
73
2.4.2
NEUE
IDEEN
ENTWICKELN
74
2.5
LOESUNGEN
FESTLEGEN
75
2.5.1
BEWERTUNGSKRITERIEN
FESTLEGEN
76
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.2
LOESUNGSIDEEN
BEWERTEN
79
2.5.3
IDEEN
ZU
LOESUNGSANSAETZEN
VERDICHTEN
UND
DARSTELLEN
80
2.5.4
LOESUNGSANSAETZE
BEWERTEN
81
2.5.5
LOESUNGEN
AUSARBEITEN
82
2.5.6
LOESUNGEN
BEWERTEN
83
2.5.7
ENTSCHEIDUNGSVORLAGE
ERSTELLEN
84
2.5.8
ENTSCHEIDUNGEN
HERBEIFUEHREN
85
2.6
LOESUNGEN
VERWIRKLICHEN
87
2.6.1
REALISIERUNG
IM
DETAIL
PLANEN
88
2.6.2
REALISIERUNG
EINLEITEN
89
2.6.3
REALISIERUNG
UEBERWACHEN
89
2.6.4
PROJEKT
ABSCHLIESSEN
90
3
TEAMARBEIT
95
3.1
AUSGANGSSITUATION
96
3.2
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
96
3.2.1
VON
DER
GRUPPE
ZUM
TEAM
96
3.2.2
TEAMARTEN
101
3.3
LEISTUNGSVORTEIL
VON
TEAMARBEIT
102
3.3.1
INTERDISZIPLINAERE
ZUSAMMENARBEIT
103
3.3.2
GRUPPENDYNAMISCHE
WIRKUNGEN
104
3.3.3
GRUPPENDYNAMISCHE
WIRKUNGEN
UND
TEAMARBEIT
105
3.4
ABLAUF
DER
TEAMARBEIT
109
3.4.1
ZIELE
UND
ERGEBNISKONTROLLE
109
3.4.2
DAS
TEAM
IN
DER
UNTEMEHMENSHIERARCHIE
109
3.4.3
UMFELD
DER
TEAMARBEIT
110
3.4.4
ABLAUF
DER
TEAMSITZUNG
111
3.4.5
EINFLUSSGROESSEN
AUF
TEAMARBEIT
112
3.4.6
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
113
3.5
T
EAMZUSAMMENSETZUNG
113
3.5.1
FACHLICHE
QUALIFIKATION
VON
TEAMMITGLIEDEM
114
3.5.2
PERSOENLICHE
QUALIFIKATION
VON
TEAMMITGLIEDEM
115
3.6
TEAMMODERATION
115
3.6.1
ARTEN
VON
TEAMMODERATOREN
116
3.6.2
AUFGABEN
DES
TEAMMODERATORS
116
3.6.3
PERSOENLICHE
EIGENSCHAFTEN
DES
TEAMMODERATORS
118
3.6.4
FACHLICHE
KENNTNISSE
DES
TEAMMODERATORS
119
3.7
FUEHRUNGSSTIL
UND
TEAMARBEIT
119
3.8
TEAMPFLEGE
121
4
POTENTIALANALYSE
123
4.1
WA-POTENTIALE
123
4.2
ERMITTELN
DER
WA-POTENTIALE
124
4.3
DARSTELLEN
DER
WA-POTENTIALE
124
4.4
ERGEBNISSE
AUS
DER
POTENTIALANALYSE
124
5
WA-ZIELEENTWICKLUNG
WAZ
126
6
METHODEN
ZUR
AUFBEREITUNG
UND
VERARBEITUNG
VON
INFORMATIONEN
128
6.1
ABC-ANALYSE
130
6.2
SZENARIO-TECHNIK
132
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6.3
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
133
6.4
DUAL-VERGLEICH
133
6.5
URSACHEN-ZWIRKUNGEN-DIAGRAMM
133
6.6
PRODUKTPOSITIONSANALYSE
134
6.7
MODERATIONSMETHODE
135
6.7.1
EINPUNKTFRAGE
136
6.7.2
ZURUFFRAGE
137
6.7.3
CLUSTERN
137
6.7.4
STRUKTURIERTE
FRAGE
138
6.7.5
MEHRPUNKTFRAGE
138
6.7.6
VERNISSAGE
139
6.7.7
MASSNAHMENKATALOG
139
6.7.8
BLITZLICHT
139
6.7.9
THEMENSPEICHER
139
6.7.10
PERSPEKTIVEWECHSEL
139
7
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
140
7.1
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
140
7.2
VORAUSSETZUNGEN
VON
QFD
141
7.3
BESCHREIBUNG
VON
QFD
141
7.3.1
DAS
HOUSE
OF
QUALITY
143
7.3.2
INTERPRETATION
DES
HOUSE
OF
QUALITY
147
7.3.3
WEITERER
ABLAUF
146
7.4
ERFAHRUNGEN
MIT
QFD
149
7.5
EINSATZ
VON
QFD
INNERHALB
DER
WERTANALYSE
150
8
KOSTEN
153
8.1
KOSTENRECHNUNG
154
8.1.1
KALKULATIONSVERFAHREN
154
8.1.2
KOSTENRECHNUNG
UND
WA-PROJEKTE
156
8.2
KOSTENFRUEHERKENNUNG
158
8.2.1
KOSTENSCHAETZEN
158
8.2.2
KURZKALKULATION
159
8.2.3
KOSTENERMITTLUNG
MIT
UNTERSCHIEDSKOSTEN
159
8.2.4
RELATIVKOSTEN
159
8.3
ZIELKOSTEN-ERMITTLUNG
(TARGET
COSTING)
160
9
FUNKTIONENANALYSE
161
9.1
EINLEITUNG
161
9.2
ISTFUNKTIONEN-ANALYSE
UND
SOLLFUNKTIONEN-ANALYSE
162
9.3
SAMMELN
UND
BENENNEN
DER
FUNKTIONEN
164
9.4
GLIEDERN
DER
FUNKTIONEN
168
9.4.1
FUNKTIONENARTEN
168
9.4.2
FUNKTIONENKLASSEN
170
9.4.3
UNERWUENSCHTE
FUNKTIONEN
173
9.5
STRUKTURIEREN
DER
FUNKTIONEN
173
9.5.1
VERKNUEPFTE
FUNKTIONENSTRUKTUR
173
9.5.2
FUNKTIONENBAUM
174
9.5.3
FUNCTION
ANALYSIS
SYSTEM
TECHNIQUE
-
FAST
177
X
INHALTSVERZEICHNIS
10
IDEENFINDUNG
184
10.1
KREATIVITAET
184
10.2
DENKWEISEN
187
10.3
KREATIVITAETSFOERDERUNG
IM
UNTERNEHMEN
187
10.4
IDEENFINDUNGSTECHNIKEN
189
10.4.1
METHODISCH-INTUITIVE
METHODEN
192
10.4.2
SYSTEMATISCH-DISKURSIVE
METHODEN
195
10.4.3
SONSTIGE
HILFSMITTEL
UND
MASSNAHMEN
198
10.5
IDEENFLUSS-STIMULATION
199
10.6
BREMSEN
199
11
BAUSTEINE-SYSTEM
201
11.1
VORGEHENSWEISE
202
11.2
ERGEBNISSE
203
11.2.1
VOR
UND
NACHTEILE
BEI
PRODUKTEN
204
11.2.2
VOR
UND
NACHTEILE
BEI
PROZESSEN
UND
DIENSTLEISTUNGEN
206
12
NUTZWERT-ANALYSE 208
12.1
FESTLEGEN
DER
BEWERTUNGSKRITERIEN
209
12.2
GEWICHTEN
DER
BEWERTUNGSKRITERIEN
209
12.2.1
DER
EINSATZ
DES
DUAL-VERGLEICHS
209
12.2.2
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
214
12.3
ERMITTELN
DER
ERFUELLUNGSGRADE
215
12.4
BILDEN
DER
TEIL
UND
DER
GESAMT-NUTZWERTE
215
12.5
PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG
UND
VISUALISIEREN
DER
ERGEBNISSE
216
13
KULTUR
218
13.1
DEFINITIONEN
VON
KULTUR
218
13.2
DIE
VERWENDUNG
DES
BEGRIFFS
YYKULTUR*
IN
DIESER
ARBEIT
219
13.3
ARTEN
VON
KULTUR
220
13.4
ANSAETZE
BZW.
MODELLE
ZUR
KLASSIFIZIERUNG
VON
KULTUR
222
13.4.1
DAS
KULTURMODELL
NACH
HOFSTEDE:
VIER
DIMENSIONEN
224
13.4.2
DAS
KULTURMODELL
NACH
HALL
250
13.4.3
DIE
KULTURVARIATIONEN
NACH
TRIANDIS
253
13.4.4
DIE
ANSAETZE
VON
ADLER
UND
TROMPENAARS
255
13.5
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
256
14
INTERKULTURELLE
PRODUKTENTWICKLUNG 258
14.1
UMFELD
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
258
14.2
VON
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
ZUR
INTERKULTURELLEN
PRODUKTENTWICKLUNG
-
DER
PROZESS
259
14.2.1
ERWEITERUNG
IM
BEREICH
YYFUNKTIONEN-KONZEPT
"
259
14.2.2
ERWEITERUNG
IM
BEREICH
YYWERTE-KONZEPT
"
260
14.2.3
ERWEITERUNG
IM
BEREICH
YYGANZHEITLICHKEIT
"
261
14.2.4
ERWEITERUNG
IM
BEREICH
YYMENSCH
UND
VERHALTENSWEISEN
"
262
14.2.5
ERWEITERUNG
IM
BEREICH
YYTEAMARBEIT
"
267
14.2.6
EINFLUESSE
DES
KULTURMODELLS
VON
HOFSTEDE
AUF
DIE
INTERKULTURELLE
PRODUKTENTWICKLUNG
273
14.3
VON
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
ZUR
INTERKULTURELLEN
PRODUKTENTWICKUNG
-
DAS
PRODUKT
281
14.3.1
FARBE
284
INHALTSVERZEICHNIS
XI
14.3.2
DESIGN
287
14.3.3
T
ECHNISCHE
AUSFUEHRUNG
289
14.3.4
VERPACKUNG
292
14.3.5
NAMEN
294
14.3.6
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
ZUM
PRODUKT
295
14.4
DAS
VERWENDEN
VON
GRAPHISCHEN
SYMBOLEN
298
14.4.1
GRAPHISCHE
DARSTELLUNGEN
299
14.4.2
KULTURSPEZIFISCHE
ASPEKTE
309
14.4.3
VERAENDERUNG
VON
SYMBOLEBEDEUTUNGEN
324
14.4.4
SCHLUSSBEMERKUNGEN
ZU
SYMBOLEN
326
14.5
BEISPIEL
RASENMAEHER
327
15
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
UND
AUSBLICK
15.1
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
15.2
AUSBLICK
16
SCHRIFTTUM
ANHANG |
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