Net ready: das Handbuch für Ihre erfolgreiche Onlinestrategie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main ; New York
Campus-Verl.
2001
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INHALT
VORWORT
-
JOHN
CHAMBERS,
CEO,
CISCO
SYSTEMS
.
11
EINLEITUNG:
WAS
IST
NET
READINESS,
UND
WIE
WERDEN
SIE
NET
READY?
.
15
TEIL
I:
ERFOLGSSTRATEGIEN
IN
DER
E-CONOMG
.
33
1.
DIE
VIER
SAEULEN
DER
NET
READINESS
.
37
NET
READINESS
IST
EINE
-
IN
JEDEM
UNTERNEHMEN
EINMALIGE
-
KOMBINATION
AUS
VIER
TRIEBFEDERN
ZUR
EFFEKTVOLLEN
DURCHFUEHRUNG
VON
GESCHAEFTSPROZES
SEN
IM
INTERNET,
DIE
EIN
KLARES
ZIEL
UND
MESSBARE
ERFOLGSKRITERIEN
HABEN.
FUEHRUNG
.
38
ORGANISATION
.
47
KOMPETENZEN
.
55
TECHNOLOGIE
.
63
WIE
IST
ES
UM
IHRE
NET
READINESS
BESTELLT?
.
70
2.
WAS
IST
NEU
IN
DER
NEW
ECONOMY?
.
73
IN
DIESEM
KAPITEL
WERDEN
ELF
MOTOREN
DER
NET
READINESS
UNTERSUCHT.
WAEHREND
DIESE
MOTOREN
BEWIRKEN,
DASS
DIE
NEUE
WIRTSCHAFT
IMMER
MEHR
AN
FAHRT
GEWINNT,
DEFINIEREN
SIE
DIE
GRUNDLAGEN
DES
VERHALTENS
IM
GE
SCHAEFTSLEBEN
NEU.
IN
DER
E-CONOMY
VERLIEREN
DIE
ALTEN
GRUNDSAETZE
DER
GEORDNETEN
PROZESSE,
DER
STATISCHEN
FESTSTELLUNG
VON
ANGEBOT
UND
NACH
FRAGE,
DER
SEGMENTIERTEN
PREISGESTALTUNG
UND
DER
MASSENPRODUKTION
IHRE
GUELTIGKEIT.
KURZ:
DIE
MOTOREN
DER
NET
READINESS
SCHAFFEN
EINEN
VOELLIG
NEUEN
HANDLUNGSRAHMEN
IN
DER
E-CONOMY.
ELF
MOTOREN
DER
NET
READINESS
.
73
8
NET
READY
CONTENT
UND
CONTAINER:
DIE
WERTSCHOEPFUNG
VERLAGERT
SICH
.
74
EINFACHE
PROZESSE
WERDEN
KOMPLEX
.
82
STATISCHE
BRANCHEN
WERDEN
DYNAMISCH,
WAEHREND
IMMATERIELLE
PRODUKTE
UND
LEISTUNGEN
WICHTIGER
ALS
MATERIELLE
WERDEN
.
82
KUNDENSPEZIFISCHE
LOESUNGEN:
DIE
ANSPRUCHSGRUPPEN
DES
UNTERNEHMENS
WERDEN
UNNACHSICHTIGER
UND
KRITISCHER
.
87
VERTRIEBSWEGE
WERDEN
FLEXIBLER
.
93
NEUE
INFOMEDIAERE
ERBRINGEN
NEUE
WERTSCHOEPFUNGEN
.
95
KONVERGENZPROZESSE
BIETEN
CHANCEN
.
99
DIGITALISIERUNG:
TRENNUNG
VON
FORM
UND
FUNKTION
.
102
INFORMATISIERUNG:
INTELLIGENTE
PRODUKTE
BREITEN
SICH
AUS
.
106
KOMPRIMIERUNG:
DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN
SINKEN
.
111
KEIN
VORTEIL
IST
MEHR
VON
DAUER
.
115
3.
WELCHE
STRATEGISCHEN
OPTIONEN
HABEN
SIE?
.
118
DIE
E-BUSINESS-WERTEMATRIX
IST
EIN
NUETZLICHES
INSTRUMENT
ZUR
BEURTEILUNG
VON
E-BUSINESSPROJEKTEN.
IN
DIESEM
KAPITEL
WIRD
BESCHRIEBEN,
WIE
SIE
DEN
STAND
IHRER
INTERNETPROJEKTE
AN
DEM
ANDERER
UNTERNEHMEN
IN
VERSCHIEDENEN
BRANCHEN
MESSEN
UND
DARAUS
STRATEGIEN
ABLEITEN
KOENNEN.
DIE
E-BUSINESS-WERTEMATRIX
.
119
WEBINITIATIVEN
IN
DER
E-BUSINESS-WERTEMATRIX
.
132
DIE
E-BUSINESS-WERTEMATRIX
IN
DER
PRAXIS
.
133
MATRIX
DER
PROJEKTPRIORITAETEN
.
141
SCHLUSSFOLGERUNG
.
145
4.
GESCHAEFTSMODELLE
IN
DER
E-CONOMY
.
147
JENEN
NET-READY-UNTERNEHMEN,
DIE
SICH
AUF
EINES
ODER
MEHR
DER
FUENF
GESCHAEFTSMODELLE
DER
E-CONOMY
EINLASSEN,
BIETET
SICH
EINE
FUELLE
VON
CHANCEN.
INTERNET-SHOP
.
148
INFOMEDIAERE
.
151
VERTRAUENSVERMITTLER
.
175
E-BUSINESS-UNTERSTUETZER
.
182
INFRASTRUKTURANBIETER/HANDELSGEMEINDEN
.
187
INHALT
9
TEIL
II:
MEHRWERTTECHNIKEN
IN
DER
E-CONOMY
.
193
5.
NEUE
PRODUKTE
UND
MAERKTE
.
201
WENN
IHNEN
DIE
ZWAENGE
IHRER
GESCHAEFTSUMGEBUNG
NICHT
GEFALLEN,
MUESSEN
SIE
EBEN
NEUE
ZWAENGE
SCHAFFEN
UND
DAFUER
SORGEN,
DASS
SIE
AUCH
FUER
IHRE
KONKURRENTEN
GELTEN.
UEBERKOMMENE
ZWAENGE
SIND
NICHT
UNANTASTBAR
-
AUS
IHREM
WANDEL
KOENNTEN
SICH
AUCH
NEUE
CHANCEN
ERGEBEN.
DER
WANDEL
VON
PRODUKTEN
UND
MAERKTEN
STELLT
DIE
ERSTE
WICHTIGE
DIMENSION
BEI
DER
SCHAF
FUNG
VON
MEHRWERT
IN
DER
E-CONOMY
DAR.
PRODUKTE
ODER
DIENSTLEISTUNGEN
NEU
DEFINIEREN
.
204
DAS
NUTZENVERSPRECHEN
NEU
DEFINIEREN
.
214
PRODUKTE
IN
DER
WERTKETTE
AUFWERTEN
.
217
FORM
UND
FUNKTION
TRENNEN
.
227
6.
NEUE
GESCHAEFTSPROZESSE
.
237
DIE
ZWEITE
WICHTIGE
DIMENSION
BEI
DER
SCHAFFUNG
VON
MEHRWERT
IN
DER
E-CONOMY
IST
DER
UNTERNEHMENSFOKUS.
AUS
DER
ERNEUERUNG
DER
GESCHAEFT
LICHEN
INFRASTRUKTUR
ENTSTEHEN
NEUE
CHANCEN
ZUM
WANDEL
DER
GESCHAEFTS
PROZESSE.
PROZESSE
ENTBUENDELN
UND
NACH
AUSSEN
VERGEBEN
.
242
EINE
NEUE
ROLLE
UEBERNEHMEN
.
245
DIE
WERTLIEFERUNG
KOMPRIMIEREN
.
259
DAS
PREIS-LEISTUNGS-VERHAELTNIS
ABSCHAFFEN
.
261
7.
NEUE
BRANCHEN
.
264
DIE
DRITTE
WICHTIGE
DIMENSION
BEI
DER
ERBRINGUNG
NEUER
MEHRWERTE
IN
DER
E-CONOMY
IST
DIE
BRANCHE.
MANCHMAL
BESTEHT
DIE
BESTE
STRATEGIE
DARIN,
DIE
BRANCHE
UMZUDEFINIEREN
ODER
-
NOCH
BESSER
-
EINE
NEUE
BRANCHE
ZU
BEGRUENDEN.
DIE
BASIS
DES
WETTBEWERBS
NEU
DEFINIEREN
.
265
DIE
ROLLE
DES
MARKTPLATZBETREIBERS
FUER
DIE
BRANCHE
UEBERNEHMEN
.
275
DIE
BRANCHENGRENZEN
NEU
ZIEHEN
.
279
UNUMSTOESSLICHE
REGELN
BRECHEN
.
283
10
NET
READY
TEIL
III:
NET
READINESS
IN
DER
REALITAET
.
295
8.
NET
READINESS
BEI
CISCO
SYSTEMS
.
299
DER
ERFOLG
VON
CISCO
SYSTEMS
IN
DER
E-CONOMY
IST
SEINER
NET
READINESS
ZU
VERDANKEN.
DIESE
AEUSSERT
SICH
DARIN,
DASS
DAS
UNTERNEHMEN
DIE
INFRA
STRUKTUR
DES
NETZES
UNTER
SEINE
KONTROLLE
BRINGT,
DIE
SPIELREGELN
DER
BRANCHE
VORGIBT
UND
SIE
ZIELSTREBIG
UMSETZT.
EINE
VERNETZTE
LOESUNG
.
301
NET
READINESS
BEI
CISCO
.
302
DREI
E-BUSINESS-INITIATIVEN
.
318
VERFLECHTUNG
NACH
ALLEN
SEITEN
.
334
9.
ORDNUNG
IM
CHAOS
.
336
DAS
INTERNET
KOENNTE
DER
WICHTIGSTE
ORT
WERDEN,
UM
GESCHAEFTE
ABZUWI
CKELN,
ABER
ES
KANN
GRAUSAM
GEGENUEBER
JENEN
UNTERNEHMEN
SEIN,
DIE
AUF
DIE
UNGEWISSHEITEN
UND
RISIKEN
DER
E-CONOMY
NICHT
VORBEREITET
SIND.
GLUECKLICHERWEISE
HAT
SICH
GEZEIGT,
DASS
DER
ERFOLG
IM
NETZ
EINE
FUNKTION
DER
NET
READINESS
IST.
IST
IHR
UNTERNEHMEN
BEREIT?
ENTSCHEIDEN
SIE,
OB
SIE
EIN
UNTERNEHMEN
SIND,
DAS
REGELN
BRICHT,
ERSCHUETTERT,
SCHREIBT
ODER
ENTGEGENNIMMT
.
338
KANNIBALISIEREN
SIE
TEILE
IHRER
WERTKETTE:
VERNICHTEN
SIE
IHRE
PRODUKTE,
BEVOR
JEMAND
ANDERS
ES
TUT
.
348
SEIEN
SIE
OPPORTUNISTISCH:
INITIATIVEN
MUESSEN
STAENDIG
INFRAGE
GESTELLT,
VERBESSERT
UND
DEM
KUNDEN
ERKLAERT
WERDEN
.
349
KONZENTRIEREN
SIE
SICH
AUF
BEWEGUNG,
NICHT
AUF
STILLSTAND
.
350
NIEMAND
SCHAFFT
ES
ALLEIN
.
352
VERKEHRTE
WELT:
LIEFERANTEN
UND
KUNDEN
MUESSEN
KOOPERIEREN
WIE
NIE
ZUVOR
.
354
RENNEN,
NICHT
GEHEN
.
355
AUF
DAS
NETZWERK
KOMMT
ES
AN!
.
356
PASSEN
SIE
IHR
PRODUKTANGEBOT
AUF
INTELLIGENTE
WEISE
AN
.
357
SETZEN
SIE
AUF
STARKE
MARKEN
UND
VERTRIEBSWEGE
.
358
PLANUNG
IST
ENTSCHEIDEND.
LASSEN
SIE
DIE
FINGER
DAVON!
.
359
EINE
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNG
AN
DIE
LESER
UND
LESERINNEN
.
360
ANHANG:
NET-READINESS-PLANUNGSKATALOG
FUER
DAS
E-BUSINESS.
362
DANKSAGUNG
.
368
REGISTER
.
370 |
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