Führung und Personalmanagement: Erfolgsfaktoren der betrieblichen Zusammenarbeit
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2001
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Universität <Krems>: Edition Donau-Universität Krems
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 187 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3879884900 |
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INHALT
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-
_
_
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_
^
IAMI
_
11
1.1
STIL
UND
STRUKTUR
DER
NEUEN
FUEHRUNG
15
1.2
WARUM
HERKOEMMLICHE
FUEHRUNGSKONZEPTE
SCHEITERN
18
1.3
DIE
NEUEN
FUEHRUNGSAUFGABEN
19
1.4
KONSEQUENZEN
NEUER
TECHNOLOGIEN
UND
BETRIEBLICHEN
WANDELS
22
1.5
DIE
VERANTWORTUNGSBEWUSSTE
FUEHRUNGSKRAFT
24
1.6
WERTEWANDEL
UND
INNERE
KUENDIGUNG
25
1.7
DIE
GESTALTUNG
DES
BETRIEBSKLIMAS
27
RALTSRP
VON
2.1
DIE
AUFGABEN
UND
STELLENBESCHREIBUNG
51
2.2
DER
UMGANG
MIT
INFORMATIONEN
52
2.3
LEISTUNG
DURCH
MOTIVATION
54
2.4
VERANTWORTUNGSBEWUSSTSEIN
DURCH
DELEGATION
56
2.5
KONTROLLE
OHNE
MISSTRAUEN
57
_
41
3.1
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
TRAINER
UND
COACH
45
3.2
DIE
PERSONAL
UND
BILDUNGSPLANUNG
45
3.3
DIE
LEISTUNGS
UND
FOERDERUNGSBEURTEILUNG
48
3.4
DAS
BEURTEILUNGSGESPRAECH
51
5.5
DIE
MITARBEITERFOERDERUNG
54
5.6
DIE
BETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
55
5.7
DIE
GESTALTUNG
DER
ARBEITSBEDINGUNGEN
60
_
-
-
41
4.1
AUTORITAET
OHNE
ZWANG
65
4.2
GERECHTIGKEIT
DURCH
BERECHENBARE
FUEHRUNG
64
4.5
DAS
KRAEFTESPIEL
IN
DER
GRUPPE
66
4.4
WIE
GRUPPEN
ENTSTEHEN
UND
WIRKEN
67
4.5
SICH
SELBST
ERKENNEN
69
4.6
KONFLIKTE
GEMEINSAM
BEWAELTIGEN
72
4.7
WIE
KONFLIKTE
ENTSTEHEN
KOENNEN
74
INHALT
6
5.1
CHANGE
MANAGEMENT
-
ORGANISATORISCHE
VERAENDERUNGEN
GEKONNT
ANGEHEN
79
5.2
MENSCHLICHE
PROBLEME
LASSEN
SICH
NICHT
ORGANISATORISCH
LOESEN
80
5.3
EFFIZIENZ
DURCH
KOOPERATION
STEIGERN
81
5.4
MIT
MACHT
RICHTIG
UMGEHEN
82
5.5
PROBLEMLOESUNG
DURCH
TEAM-TRAINING
83
KAPITEL
6:
DER
W
W
!RAR
W
.
85
6.1
DER
PERSOENLICHE
ARBEITSSTIL
87
6.2
DIE
SYSTEMATISCHE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
88
6.3
DIE
INNERBETRIEBLICHE
KOMMUNIKATION
92
6.3.1
DIE
KONFERENZ
94
6.3.2
DIE
VERHANDLUNG
95
6.3.3
DAS
MITARBEITERGESPRAECH
96
6.3.4
DAS
KONFLIKT
UND
STREITGESPRAECH
100
6.3.5
DIE
MODERATION
102
6.4
INNOVATION
DURCH
KREATIVITAET
102
KAPITEL
7:
FUEHRUI
MMHMIM'ILIMIMMMAELT
LOESEN
7.1
NACHLASSENDES
LEISTUNGSVERHALTEN
AENDERN
107
7.1.1
ABNEHMENDE
LEISTUNGSMENGE
BREMSEN
107
7.1.2
SINKENDE
QUALITAET
UND
STEIGENDEN
AUSSCHUSS
STOPPEN
109
7.1.3
BELASTETE
ZUSAMMENARBEIT
ERNEUERN
110
7.2
KONFLIKTE
IN
DER
ARBEITSGRUPPE
LOESEN
111
7.3
VERSETZUNGEN
OHNE
NACHTEIL
112
7.4
UMGRUPPIERUNGEN
VORTEILHAFT
GESTALTEN
114
7.5
DIE
NACHFOLGE
REGELN
115
7.6
FEHLZEITEN
EINSCHRAENKEN
116
7.7
DIE
FLUKTUATION
BREMSEN
117
7.8
ALKOHOL
UND
DROGENPROBLEME
NICHT
VERSCHWEIGEN
118
7.9
DISZIPLINARMASSNAHMEN
GERECHT
DURCHFUEHREN
119
KAPITEL
8:
LEISTUNGSANREIZE
IM
ARBEITSALLTAG
SCHAFFEN
121
8.1
LOB
UND
ANERKENNUNG
AUSSPRECHEN
124
8.2
VERGUETUNG
UND
NEBENLEISTUNGEN
MUESSEN
STIMMEN
125
8.3
BERUFLICHEN
PERSPEKTIVEN
DEN
WEG
BEREITEN
126
I
N
H
A
L
T
8.4
MITARBEITERWUENSCHE
BERUECKSICHTIGEN
_
127
8.5
DIE
RICHTIGEN
AUFGABEN
UEBERGEBEN
_
128
8.6
EIN
POSITIVES
ARBEITSUMFELD
SCHAFFEN
_
128
8.7
DIE
MITARBEITERORIENTIERTE
FUEHRUNG
PRAKTIZIEREN
129
KAPITEL
9:
PERIONALARBEIT
ALS
FUEHRUNGSFUNKTION
131
9.1
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
TRAEGER
DER
PERSONALARBEIT
_
154
9.2
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
PERSONALABTEILUNG_
155
9.5
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
BETRIEBSRAT
_
156
9.4
DIE
AUFGABEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
_
158
9.4.1
DIE
PERSONALPLANUNG
_
159
9.4.2
DIE
PERSONALBESCHAFFUNG
_
141
9.4.5
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
_
142
9.4.4
DIE
PERSONALBETREUUNG_
144
9.4,5
DAS
PERSONAL-CONTROLLING
_
145
9.5
TRENDS
UND
NEUE
TECHNOLOGIEN
IN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
_
147
9.5.1
MANAGEMENTAUFZEIT
_
147
9.5.2
OUTSOURCING_
149
9.5.5
OUTPLACEMENT
_
150
9.5.4
TELEARBEIT_
151
9.5.5
VIRTUELLES
BUERO
_
152
9,6
DER
PERSONALREFERENT
ALS
PARTNER
IM
BETRIEBLICHEN
ALLTAG
155
10.1
DIE
ENTWICKLUNG
DES
FUEHRUNGSKRAEFTEBEDARFS_
157
10,2
DIE
KONSEQUENZEN
DER
INTERNATIONALISIERUNG_
158
10.5
DER
WANDEL
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN_
158
10,4
DIE
PROJEKTARBEIT
_
159
10.5
DIE
QUALIFIKATION
DER
ZUKUNFT
-
MITARBEITEREINSATZ
NACH
_
EIGNUNG
UND
NEIGUNG
_
160
10.5.1
DIE
FACHLICHE
QUALIFIKATION
_
161
10.5.2
DIE
UEBERFACHLICHE
QUALIFIKATION
_
162
10.6
DER
MODERATOR
_
166
10.7
DER
TEAM-MANAGER
_
167
10.8
DER
KONFLIKTLOSER_
170
10.9
PROZESSBEGLEITER
UND
VERAENDERUNGSMANAGER
MIT
KOMPLEX-VERANTWORTUNG
172
7
INHALT
KAPITEL
11:
ARBEITSPLATZ
AUSLAND
173
11.1
AUSLANDSEINSATZ:
NUTZEN
FUER
ALLE
BETEILIGTEN?_
174
11.2
BEWEGGRUENDE
FUER
EINEN
AUSLANDSEINSATZ_
174
11.2.1
AUS
SICHT
DES
UNTERNEHMENS
_
174
11.2.2
AUS
SICHT
DES
MITARBEITERS
_
175
11.2,5
AUS
SICHT
DER
PERSONALENTWICKLUNG_
176
11.2.4
AUS
SICHT
GEPLANTER
KARRIEREN_
177
11.5
HANDICAPS
AUF
DEM
WEG
INS
AUSLAND
177
11.4
INTERNATIONALE
PROJEKTE
IM
ARBEITSALLTAG
ALS
_
PERSOENLICHE
ENTWICKLUNGSCHANCE
_
178
11.5
EXEMPLARISCHE
MISSERFOLGSBEISPIELE
179
11.6
DER
WEG
ZUM
ERFOLG:
INTERKULTURELLES
DENKEN
UND
HANDELN
FUER
WELTWEITEN
MITARBEITEREINSATZ
180
KAPITEL
12:
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
183
8 |
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